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BNPL-Bonanza, Abschaffung von Toasts S-1/A, SaaS-Preisen im Frühstadium – Fundingnewsasia

Sind Gründer im Fundraising-Modus kurzsichtig, wenn es um die Zusammenarbeit mit chinesischen Venture-Fonds geht?…

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Sind Gründer im Fundraising-Modus kurzsichtig, wenn es um die Zusammenarbeit mit chinesischen Venture-Fonds geht?

Denis Kalinin, Business Development Manager für Asien bei Runa Capital, untersuchte Daten von iTjuzi, einer Datenbank chinesischer Risikokapitalgeber, und stellte fest:

„…chinesische Fonds investierten im Jahr 2020 rund 250 Milliarden US-Dollar (dreimal höher als die in Crunchbase gemeldete Zahl). Mit dieser Zahl liegen chinesische VC-Investitionen nur 30 % unter den Investitionen von US-Fonds, aber dreimal so hoch wie bei britischen Fonds und 12,5-mal mehr als bei deutschen Fonds.“

Die Pandemie, geopolitische Spannungen und andere Faktoren führten dazu, dass viele chinesische Risikofonds ihre internationalen Investitionen zurückfahren, aber das liegt hauptsächlich daran, „weil sich Chinas Wirtschaft während COVID viel schneller erholt hat als die anderer Länder“, schreibt Kalinin.

Seine Analyse umfasst mehrere Blickwinkel: Chinesische Investitionen in Europa holen zu denen in Asien und den Vereinigten Staaten auf, die Hälfte von Chinas Top-Cross-Border-Investoren sind CVCs und Investoren interessieren sich derzeit besonders für Fintech, Deep Tech und Digital Health.

„Chinesische Investoren können ausländischen Startups einen Mehrwert bringen, aber Sie müssen ihr Fachwissen studieren und wissen, wie es für Sie nützlich sein kann.“

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Heute um 14 Uhr PT / 17:00 Uhr ET auf Twitter Spaces, Chefredakteur Danny Crichton und Anwältin für Einwanderungsrecht, Sophie Alcorn, diskutieren, ob Remote-Arbeit H-1B-Visa für internationale Gründer weniger kritisch macht.

Es ist eine provokative Frage: Wenn Remote-Teams zur Norm werden, Tech-Hubs sich dezentralisieren und Investoren nach einem Zoom-Anruf bequem Schecks kürzen, wie wichtig ist es dann, als Startup in den USA Geschäfte zu machen?

Es wird sicher ein interessantes Gespräch; um eine Erinnerung zu bekommen, bitte Folgen Sie @Fundingnewsasia auf Twitter.

Vielen Dank, dass Sie diese Woche Extra Crunch gelesen haben!

Walter Thompson
Leitender Redakteur, Fundingnewsasia
@deinProtagonist

Toast strebt beim bevorstehenden Börsengang eine Bewertung von 18 Mrd. USD an

Toast hat am Montag eine frühe IPO-Preisspanne von 30 bis 33 US-Dollar pro Aktie veröffentlicht, und Alex Wilhelm vertieft sich in die S-1/A-Anmeldung, um „besser zu verstehen, wie vertikale SaaS-Startups bewertet werden können, die einen Zahlungs- und SaaS-Geschäftsansatz verfolgen. ”

Ist das Restaurant-Software-Startup die angestrebte Bewertung von 18 Milliarden US-Dollar wert?

3 Schlüssel zur Preisgestaltung von SaaS-Produkten im Frühstadium

Jeder Gründer, der ein Unternehmenssoftware-Startup gründet, muss das „richtige“ Preismodell für seine Produkte herausfinden.

Es ist eine konsequente Entscheidung: Per-Seat-Lizenzen sind einfach zu verwalten, aber was ist, wenn Kunden ein gleichzeitiges Lizenzmodell bevorzugen?

„Frühe Preisgespräche sollten sich um die Perspektive des Käufers und den Wert, den das Produkt für ihn schafft, drehen“, sagt Yousuf Khan, Partner von Ridge Ventures, der zuvor als CIO tätig war.

„Natürlich“, merkt er an, „ist die Selbsteinschätzung schwierig, besonders wenn man jemand anderen bittet, einen für etwas zu bezahlen, das man geschaffen hat.“

Ist Indiens BNPL 2.0 bereit, B2B zu verändern?

Indien Geld

Bildnachweis: jayk7 / Getty Images

Indiens Tante-Emma-Unternehmen erleben eine digitale Transformation, die neue E-Commerce-Möglichkeiten schafft. Smartphones haben Papierunterlagen ersetzt, und ein neues, von der Regierung unterstütztes Sofortzahlungssystem stört den Austausch von Werten.

Aber anstatt alte Kreditsysteme zu importieren, sind Buy Now-Pay Later-Systeme der „nächste Schritt zur Lösung des digitalen B2B-Rätsels“, schreibt Anubhav Jain, Mitbegründer und CEO von Rupifi.

Was ist von der ersten IPO-Preisklasse von Freshworks zu halten?

Entwicklung von Programmier- und Codierungstechnologien. Website design. Programmierer, der in einem Softwareentwicklungsbüro arbeitet.

Bildnachweis: scyther5 / Getty Images

Freshworks, das eine Vielzahl von Business-Software-Tools entwickelt und anbietet, hat am Montag eine Preisspanne für den Börsengang von 28 bis 32 US-Dollar pro Aktie festgelegt, was bedeutet, dass die Bewertung fast 10 Milliarden US-Dollar erreichen könnte, schreibt Alex Wilhelm.

„Es scheint, dass der Börsengang von Freshworks so wie er ist ziemlich günstig ist, obwohl eine Erhöhung der Preisspanne nicht ausgeschlossen ist, wenn Anleger am öffentlichen Markt entscheiden, dass sie die zukünftigen Wachstumsaussichten optimistisch beurteilen. Wir sehen einfach keine dramatischen Vorteile.“

über seine zukünftigen Wachstumsaussichten. Wir sehen einfach keine dramatischen Vorteile.“

Das könnte Ihr BNPL-Startup wert sein

Die milliardenschweren Exits des japanischen Startups Payy (an PayPal) und des australischen Unternehmens Afterpay (an Square) „jetzt kaufen, später bezahlen“ „lieferten den harten Marktbeweis, dass das, was BNPL-Startups aufbauen, einen Wert hat, der über einfache Betriebsergebnisse hinausgeht“, schreibt Alex Wilhelm in The Austausch.

Er schlüsselt den Wert von Afterpay, Paidy und Klarna anhand einer einfachen Metrik auf: Was würden Sie für 1 USD BNPL GMV bezahlen?

3 Methoden für die automatische Erkennung und Erfassung von Videospiel-Highlights

Livestreaming von Videospielen boomt.

Twitch hat durchschnittlich fast 3 Millionen gleichzeitige Zuschauer; Zum Vergleich: In der Nacht der US-Präsidentschaftswahlen 2020 betrug der Livestream von CNN durchschnittlich 1,1 Millionen.

Die erfolgreichsten Streamer verwenden ihre Werbeeinnahmen und Sponsoringgelder, um Videoredakteure und Social-Media-Teams einzustellen, damit sie gut aussehen, aber neue automatisierte Tools geben auch Teilzeit-Streamern die Möglichkeit, ihre besten Momente hervorzuheben.

Führen Sie „The Privacy Talk“ mit Ihren Geschäftspartnern

Eine Datenschutzverletzung kostet ein Unternehmen durchschnittlich 3,8 Millionen US-Dollar, bemerkt Marc Ellenbogen, General Counsel von Foursquare, in einem Gastbeitrag, was einen „konkreten finanziellen Anreiz für The Privacy Talk“ darstellt.

Was ist es?

„Es ist die Konversation, die über die schriftliche, öffentlich veröffentlichte Datenschutzrichtlinie hinausgeht und tief in den ethischen Ansatz eines Kunden, Anbieters, Lieferanten oder Partners eintaucht“, schreibt er.

Wenn Sie denken, dass die Rede nicht auf Sie zutrifft, denken Sie noch einmal darüber nach.

Fortschrittliche Fahrerassistenzsysteme: Technologie, die aus der Politik der Mikromobilität hervorgegangen ist

Um „den lokalen Verwaltungen zu versichern, dass Mikromobilität sicher, konform und eine gute Sache für Städte ist“, setzen Rollerbetreiber „Technologie ein, die den in Autos üblichen Fahrerassistenzsystemen (ADAS) ähnelt“, schreibt Rebecca Bellan.

Sie erläutert, wie die Technologie dazu beitragen könnte, unerwünschtes Verhalten zu verhindern, und untersucht die Kosten für Rollerbetreiber und Möglichkeiten für Start-ups.

Die Pandemie, geopolitische Spannungen und andere Faktoren führten dazu, dass viele chinesische Risikofonds ihre internationalen Investitionen zurückfahren, aber das liegt hauptsächlich daran, „weil sich Chinas Wirtschaft während COVID viel schneller erholt hat als die anderer Länder“, schreibt Kalinin.

Source: https://fundingnewsasia.com/bnpl-bonanza-scraping-toasts-s-1-a-early-stage-saas-pricing-fundingnewsasia/

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Startup-Mantra: SaaS-„Lego-Steine“ schaffen einen intelligenteren Arbeitsplatz

Die in Pune ansässige Enterprise-SaaS-Plattform Zvolv ist eine intelligente No-Code- oder Low-Code-Plattform zur Automatisierung von Geschäftsprozessen. In den Worten der Zvolv-Mitbegründer Hardik Gandhi und Sujoy Chakravarty ist es die „Lego Bricks“-Version der Anwendungsentwicklung mit der besten Kombination aus Funktionen, Flexibilität und Preis. Jede Technologiekomponente, die Sie……

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Die in Pune ansässige Enterprise-SaaS-Plattform Zvolv ist eine intelligente No-Code- oder Low-Code-Plattform zur Automatisierung von Geschäftsprozessen.

In den Worten der Zvolv-Mitbegründer Hardik Gandhi und Sujoy Chakravarty ist es die „Lego Bricks“-Version der Anwendungsentwicklung mit der besten Kombination aus Funktionen, Flexibilität und Preis.

Jede Technologiekomponente, die Sie zum Erstellen einer komplexen Unternehmensanwendung benötigen, ist vorgefertigt, vorab getestet und kann in dieser intelligenten Prozessautomatisierungsplattform für Unternehmen nach Belieben konfiguriert und zusammengefügt werden.

Am Anfang…

Gandhi und Chakravarty haben viele Gemeinsamkeiten. Sie studierten an der St. Vincent's School und besuchten später das College of Engineering Pune (COEP). Nach dem Abschluss zogen sie beide nach Bengaluru und wechselten zu Texas Instruments.

Gandhi zog später in die USA, um seine Hochschulausbildung fortzusetzen, und Chakravarty blieb in Bengaluru, um ein neues Start-up aufzubauen.

Gandhi sagt: „Nachdem wir bei TI und Apple gearbeitet und auch andere Unternehmen beobachtet hatten, hatten wir einige Ideen zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung am Arbeitsplatz. Unternehmen arbeiten immer noch mit Tools, die vor Jahren entwickelt wurden. Mitarbeiter verwenden im täglichen Leben hochmoderne Anwendungen, aber wenn es um Arbeitsanwendungen geht, handelt es sich um große veraltete Anwendungen, die umständlich zu bedienen sind. Also haben wir uns überlegt, warum nicht Anwendungen entwickeln, um das Arbeitsleben der Mitarbeiter zu verwalten?“

„Wir haben damit begonnen, einen Machbarkeitsnachweis zu erstellen, um unsere Ideen zu validieren. Wir wollten, dass dies ein Unternehmensprodukt ist. Wir haben einige IITianer eingestellt und einige Experimente durchgeführt. 2018 hatten wir etwas Wertvolles zu zeigen“, fügte Gandhi hinzu.

Konzeptnachweis (POC)

Nachdem der POC fertig war, beschloss Gandhi, 2018 nach Indien zurückzukehren. Auch Chakravarty, ein Wiederholungsunternehmer, zog von Bengaluru nach Pune. Das Duo erwog Pune über Bengaluru, um ihr Unternehmen zu starten, da der Pool an Tech-Talenten in Pune viel besser war und sie auch ihre Verbindungen nutzen konnten.

Gandhi sagt: „Als ich in den ersten Tagen in den USA war, hatten wir hier ein Team aufgebaut, um die ersten Experimente durchzuführen. Damals bestand das Team aus vier bis fünf Personen. Chakravarty und ich dachten, diese Ingenieure können mit der Entwicklung eines Produkts beginnen. 2018 haben wir uns entschieden, tatsächlich mit der Gründung und Führung eines Unternehmens zu beginnen. Wir waren damals etwa 12 Leute. Chakravarty hat die anfängliche Einstellung hauptsächlich über die Kontakte vorgenommen, die wir hatten. Später nahmen hochrangige Leute Gehaltskürzungen in Kauf, um zu uns zu kommen. Als Gründer waren wir sehr liberal und offen bei der Verteilung von Eigenkapital und ESOPs an unsere Mitarbeiter.“

Kunden klingeln

Gandhi glaubt, dass es der Wert von Verbindungen ist, wenn Sie ein Startup in der Anfangsphase sind. „Die Verbindung zur Future Group kam über einen Banker, der Teil des Teams war, das uns für seinen Anwendungsfall bewertete. Es geht darum, jedem, den Sie treffen und mit dem Sie arbeiten, einen Wert zu demonstrieren, und das führt schließlich zu irgendeiner Verbindung. Die anderen beiden Großkunden – Dominos und Titan – kamen durch eine öffentliche Veranstaltung bzw. während unserer Teilnahme am Wadhwani-Accelerator. Diese ersten drei Kunden wurden gewonnen, noch bevor wir ein Produkt offiziell auf den Markt gebracht haben. Wir haben in der Anfangsphase nicht wirklich ein Vertriebsteam aufgebaut. Wir haben all dieses organische Wachstum. Jetzt müssen wir ein geeignetes Vertriebsteam haben, um Leads von Grund auf neu zu generieren“, sagte Gandhi.

„Die ersten 20 Kunden sind noch bei uns. Wir hatten die Schrift an der Wand, dass wir sicherstellen werden, dass wir unsere ersten 10 Kunden nie verlieren und das haben wir sichergestellt. Ein Großteil unseres Erfolges ist ihnen zu verdanken. Jetzt haben wir insgesamt 35 Unternehmenskunden, davon ein Drittel Großunternehmen und andere mittelständische Unternehmen“, fügte er hinzu.

Seed-Finanzierung

Gandhi sagt: „Drei große Unternehmen, die unser Produkt einsetzen, haben uns Selbstvertrauen gegeben und wir haben uns daher entschieden, eine Startfinanzierungsrunde in Höhe von 0,5 Millionen US-Dollar aufzubringen. Ich hatte ungefähr 0,5 Millionen Dollar investiert, während wir gebootet wurden. Angel-Investoren, CEOs und CIOs von Unternehmen haben sich dieser Runde angeschlossen und wir haben dieses Geld verwendet, um ein stärkeres Engineering-Team einzustellen. Wir haben uns auf Indien als Basis konzentriert und unser Produkt einem „Stresstest“ unterzogen, da Indien eine Vielzahl von Benutzern hat, mit heiklen Anforderungen der Kunden, die uns dazu gebracht haben, alle Arten von Flexibilität in das Produkt einzubauen.“

„Während Covid haben wir uns entschieden, die angesammelten Kunden zu verdoppeln. Unser Fokus lag in diesem Jahr auf dem, was wir im asiatisch-pazifischen (APAC) und im Mittleren Osten tun können. Anfang des Jahres bekamen wir Srivatsan Srinivasan, einen Veteranen von Salesforce, der Teil unseres Teams werden wollte. Für uns war es eine tolle Bestätigung. Er trat als Board Advisor ein und übernahm dann eine leitende Funktion als Chief Revenue Officer. Er wurde Teil unseres Führungsteams, was uns die Zuversicht gab, zu expandieren. In den letzten zwei Jahren haben wir Kunden wie Swiggy, Lenskart und Partner wie KPMG und Accenture gewonnen. Jetzt sind wir ein 30-köpfiges Team und stellen weiterhin so viel wie möglich ein“, fügte Gandhi hinzu.

Mitarbeiterabwanderung

„Die Einstellung von Mitarbeitern ist heute eine der größten Herausforderungen für ein junges Unternehmen“, sagt Gandhi. „Wir haben das Glück, dass viele unserer frühen Mitarbeiter von der Plattform und ihrem zukünftigen Potenzial begeistert sind und sie alle noch um uns herum sind. Mit einer soliden Führungsbasis können wir auch weiterhin jüngere Leute einstellen und so mit der Abwanderung richtig umgehen.“

Auf ESOP sagt Gandhi: „In der heutigen Zeit kann es Ihr lebensveränderndes Ereignis sein, wenn Sie über genügend Eigenkapital in einem schnell wachsenden Unternehmen verfügen, das einen Ausstieg durchläuft. Das ist es, was viele Mitarbeiter begeistert. Ihre Eigenkapitalrendite kann im Vergleich zu dem Gehalt, das Sie durch die Zusammenarbeit mit einem jüngeren Startup verlieren, vervielfacht werden. Viele unserer Mitarbeiter sind in unserem ESOP-Pool und bekommen immer mehr Eigenkapital. Wir haben jedes Jahr bewiesen, dass der Wert des Eigenkapitals weiter wächst, da wir immer höhere Bewertungen vornehmen. Sie sehen die Roadmap für Wachstum und zukünftiges Potenzial und das motiviert sie, weiterzumachen.“

Finanzierung und Ausbau

Gandhi erläuterte die Expansionspläne und sagte: „Unsere Aktivitäten in Indien sind jetzt selbsttragend, aber nicht genug, um in anderen Regionen zu expandieren. Also haben wir gerade genug Geld gesammelt, um die Experimente in APAC und im Nahen Osten durchzuführen. JSW Ventures, ein technologieorientierter Risikokapitalfonds, und Riso Capital, ein im Silicon Valley ansässiger VC-Fonds, der in in Indien ansässige Startups investiert, die globale Probleme im großen Stil lösen, hatten Interesse gezeigt und wir begannen, uns mit ihnen zu beschäftigen. Wir haben diesen Monat 1,5 Millionen US-Dollar gesammelt und bauen jetzt aggressiv eine angemessene globale Vertriebsinfrastruktur und einen entsprechenden Prozess auf.“

„JSW bringt uns eine große Branchenpräsenz, während Riso Capital uns die Verbindung zum Silicon Valley bringt, wo sie uns bei allen Aspekten der Migration unseres Unternehmens in die USA zu einem bestimmten Zeitpunkt helfen können. Wir haben auch einzelne Berater, die reinvestiert haben und aus dem Hintergrund der Großindustrie kommen“, sagte er.

Auswirkungen von Covid

Die Auswirkungen von Covid-19 waren für Plattformen wie Zvolv positiv. „Viele Unternehmen sahen die Notwendigkeit, ihre Legacy-Anwendungen zu modernen No-Code- oder Low-Code-Plattformen zu entwickeln. IT-Teams waren während des Ausbruchs überlastet und daher hatte das Erstellen von Apps für sie die geringste Priorität. Die natürliche Alternative waren also die No-Code-Low-Code-Plattformen.“

„Als Plattform reduziert oder eliminiert Zvolv die Abhängigkeit von Entwicklern bei der Entwicklung von Unternehmensanwendungen. Es wurde für Geschäftsanwender entwickelt, um Anwendungen selbst zu konzipieren, zu experimentieren und zu erstellen. Etwas Unterstützung ist erforderlich, um die IT-Sicherheit sowie Skalierbarkeit und Compliance-Aspekte zu gewährleisten“, behauptet Gandhi.

Zukunftspläne

Mit seiner bevorstehenden internationalen Expansion wird Zvolv nun mit globalen Giganten auf ihrem Gebiet konkurrieren. Gandhi sagt: „Es gibt nur sehr wenige Unternehmen aus Indien, die zu globalen Erfolgsgeschichten geworden sind. Neben dem Fokus auf den Kundenerfolg und die UI/UX der Produkte expandieren wir in APAC und im Nahen Osten und werden neben Indien auch in diesen Regionen einige Millionen-Dollar-Umsätze erzielen. Gegen Ende nächsten Jahres werden wir auch eine Serie A von US-amerikanischen Investoren aufnehmen. Wir möchten dieses Geld speziell für den Eintritt in den US-Markt verwenden und für jeden sinnvollen Einstieg in den US-Unternehmensmarkt müssen Sie etwa 10 Millionen US-Dollar aufbringen, um dort ausreichend präsent zu sein.“

„In den nächsten drei Jahren wollen wir einen Umsatz von 50 Millionen US-Dollar erreichen. Und in fünf Jahren wollen wir ein Unternehmen mit einem Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar und kein Bewertungsunternehmen von 1 Milliarde US-Dollar sein“, sagte Gandhi.

Konkurrenten

Erläuterung des Marktpotenzials für No-Code, Low-Code…

Gandhi und Chakravarty haben viele Gemeinsamkeiten. Sie studierten an der St. Vincent's School und besuchten später das College of Engineering Pune (COEP). Nach dem Abschluss zogen sie beide nach Bengaluru und wechselten zu Texas Instruments.

Source: https://workplacenewshubb.com/2021/11/27/startup-mantra-saas-lego-bricks-re-create-a-smarter-workplace/

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SaaS-Führer Bret Griess tritt Siris als Executive Partner bei

NEW YORK, 2. November 2021 /PRNewswire/ — Siris, ein führendes Private-Equity-Unternehmen, das sich auf Investitionen und Wertschöpfung in Technologie- und Tele……

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NEW YORK, 2. November 2021 /PRNewswire/ — Siris, ein führendes Private-Equity-Unternehmen, das sich auf Investitionen und Wertschöpfung in Technologie- und Telekommunikationsunternehmen konzentriert, gab heute bekannt, dass Bret Griess als Executive Partner in das Unternehmen eingetreten ist. In enger Zusammenarbeit mit Siris und dem Executive Partner and Advisor-Team wird Herr Griess dabei helfen, Siris-Investitionen zu identifizieren, zu validieren und umzusetzen und die Leistung im gesamten Siris-Portfolio zu steigern.

Herr Griess war zuletzt President und Chief Executive Officer von CSG Systems International, einem weltweit führenden Anbieter von Revenue Management- und Cloud-Zahlungslösungen. Er war fast 25 Jahre bei CSG und hatte verschiedene Positionen in den Bereichen Operations und Informationstechnologie inne. Herr Griess beaufsichtigte die Entwicklung des ersten umfassenden Cybersicherheitsprogramms von CSG, führte die erste öffentliche, Cloud-basierte Business-Support-Lösung der Branche ein und führte das Unternehmen durch seine größten Akquisitionen und Verträge im Wert von mehr als 2 Milliarden US-Dollar. Die nachgewiesene Erfolgsbilanz von Herrn Griess im Management des Wachstums eines Softwareanbieters zur Kundenbindung wird für Siris von unschätzbarem Wert sein, da er dem Unternehmen hilft, Wertschöpfungsmöglichkeiten in vertikalen Dienstleistungsbereichen in verschiedenen Industriesegmenten zu erschließen.

„Brets umfassende Erfahrung im Technologiebereich – kombiniert mit seinem Engagement, Ideen in Wirkung zu bringen – wird für Siris von Vorteil sein“, sagte Frank Baker, Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter von Siris. "Wir erwarten, dass Brets Erfolg bei der Entwicklung wertschöpfender, cloudbasierter Geschäftslösungen unseren Portfoliounternehmen helfen wird, ihre Ziele zu erreichen. Wir freuen uns, Bret an Bord zu haben."

Herr Griess ist derzeit Mitglied des Board of Directors von Nebraska Methodist Health System, Midland University und hatte zuvor Vorstandspositionen bei Student Loan Finance Corp und CSG Systems International inne.

Herr Griess wird 15 erfahrene operative Führungskräfte im Siris Executive Partner and Advisor Team verstärken. Executive Partner und Berater sind keine Mitarbeiter von Siris, bieten dem Siris-Team jedoch unschätzbare Unterstützung bei der Beschaffung und Due Diligence und helfen bei strategischen und operativen Verbesserungen nach der Investition.

Über Siris
Siris ist eine führende Private-Equity-Firma, die hauptsächlich in ausgereifte Technologie- und Telekommunikationsunternehmen mit geschäftskritischen Produkten und Dienstleistungen investiert, die mit Branchenveränderungen oder anderen bedeutenden Veränderungen konfrontiert sind. Siris' Entwicklung von firmeneigener Forschung zur Identifizierung von Chancen und die umfassende Zusammenarbeit mit seinen Executive Partnern und Beratern sind ein wesentlicher Bestandteil seines Ansatzes. Die Executive Partner und Berater von Siris sind erfahrene Führungskräfte, die aktiv an wichtigen Aspekten des Transaktionslebenszyklus teilnehmen, um Chancen zu erkennen und den strategischen und operativen Wert zu steigern. Siris hat Niederlassungen in New York, Silicon Valley und West Palm Beach und hat kumulierte Kapitalzusagen in Höhe von fast 6 Milliarden US-Dollar aufgebracht. www.siris.com.

Cision Originalinhalt anzeigen:https://www.prnewswire.com/news-releases/saas-leader-bret-griess-joins-siris-as-executive-partner-301413906.html

QUELLE Siris Capital Group, LLC

Die Redaktionsteams von Markets Insider und Business Insider waren an der Erstellung dieses Beitrags nicht beteiligt.

Herr Griess ist derzeit Mitglied des Board of Directors von Nebraska Methodist Health System, Midland University und hatte zuvor Vorstandspositionen bei Student Loan Finance Corp und CSG Systems International inne.

Source: https://markets.businessinsider.com/news/stocks/saas-leader-bret-griess-joins-siris-as-executive-partner-1030925383?op=1

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SaaS-Umfrageergebnisse 2021 – Teil 1

SAAS-UMFRAGE 2021 – Teil 1 Zum neunten Mal in Folge sind wir stolz darauf, mit der KBCM Technology Group (ehemals Pacific Crest Securities) zusammenzuarbeiten. Vielen Dank an die Leser von forEntrepreneurs, die an der Umfrage teilgenommen haben! Vielen Dank auch an Adam Noily und das Team der KBCM Technology Group für ihre Arbeit an… […]…

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SAAS-UMFRAGE 2021 – Teil 1 Zum neunten Mal in Folge sind wir stolz darauf, mit der KBCM Technology Group (ehemals Pacific Crest Securities) zusammenzuarbeiten. Vielen Dank an die Leser von forEntrepreneurs, die an der Umfrage teilgenommen haben! Vielen Dank auch an Adam Noily und das Team der KBCM Technology Group für ihre Arbeit an…

Source: https://file4me.com/2021-saas-survey-results-part-1/

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