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EdTech

Budget 2021 verpasste Online-Bildung und wie NewsFunda

Das kürzlich angekündigte Budget 2021 hat dem Bildungssektor 93.224,31 Mrd. Rupien zugewiesen, was 6.086,89 Mrd. Rupien weniger ist als im Vorjahr. Obwohl Online-Bildung einer der am schnellsten wachsenden Sektoren ist, hat sie die Aufmerksamkeit der Regierung in Bezug auf Geld nicht erhalten. Bijaya Kumar Sahoo, Berater und Arbeitspräsident, Odisha Adarsha Vidyalaya Sangathan, sagt……

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Das kürzlich angekündigte Budget 2021 hat dem Bildungssektor 93.224,31 Mrd. Rupien zugewiesen, was 6.086,89 Mrd. Rupien weniger ist als im Vorjahr. Obwohl Online-Bildung einer der am schnellsten wachsenden Sektoren ist, hat sie die Aufmerksamkeit der Regierung in Bezug auf Geld nicht erhalten.

Bijaya Kumar Sahoo, Berater und Arbeitspräsident Odisha Adarsha Vidyalaya Sangathan, sagt, Indien habe keine andere Wahl, als sich auf ein permanentes Blended-Learning-Ökosystem vorzubereiten.

„Der Ausbruch des Coronavirus hat zu einem Online-Lernmodus geführt. Während sich NEP 2020 auf die Überbrückung der digitalen Kluft konzentriert, wurden im Haushaltsplan aufgrund des Haushaltsdefizits weder für die NEP-Implementierung noch für Bildungstechnologie (EdTech) Mittel bereitgestellt. Jedes Land, einschließlich Indien, muss jedoch so vorbereitet sein, dass das Lernen niemals behindert wird, da Blended Learning die Zukunft ist “, erklärt Sahoo
Bildungszeiten.

Die meisten führenden technischen Institute verfügen über die digitale Infrastruktur für Online-Lernen, aber mehrere andere Universitäten und Schulen hatten im Laufe des Jahres 2020 Probleme.

Arvind Choubey, Direktor des IIIT Bhagalpur, sagt: „Die Zuweisung separater Mittel zur Förderung der Online-Bildung war möglicherweise nicht die Priorität der Regierung, da davon ausgegangen wird, dass sich die Situation bald wieder normalisieren wird. Aber selbst dann müssen wir uns auf die Verbesserung der digitalen Infrastruktur konzentrieren und intelligente Klassen in allen Hochschulen und nicht nur in führenden technischen Instituten einrichten. “

Der indische EdTech-Markt wird voraussichtlich bis 2022 einen Wert von 3,5 Milliarden US-Dollar haben. Kostspielige Kurse ermöglichen es der Branche jedoch nicht, den unerschlossenen Markt für Lernende in ländlichen Gebieten zu erschließen. EdTech-Startups erwarteten eine Steuerbefreiung für Online-Kurse, aber das Budget 2021 konzentrierte sich nicht besonders auf die wachsende Edtech-Branche.

„Es wäre ermutigend gewesen, wenn die Regierung eine Reduzierung der GST für Online-Bildungsdienste um 18% eingeführt hätte. Einzelpersonen sollten auch eine Steuervergünstigung für Ausgaben erhalten, die für Online-Lernprogramme anfallen “, sagt Krishna Kumar, Gründer und CEO von Simplilearn.

Jedes Institut berechnet den Studierenden eine Schutzgebühr für das Internet oder die Wartung der digitalen Infrastruktur. Die Schüler lernen jedoch seit über einem Jahr online von zu Hause aus, ohne die Kosten zu erstatten, und es können bis zu 1 Gigabyte (GB) Daten für eine Klasse benötigt werden.

Amiya Kumar Sahu, außerordentliche Professorin (Finanzen) am Goa Institute of Management, glaubt, dass die Online-Bildung ins Abseits geraten ist, als der Gesundheitssektor inmitten von Covid-19 den vordersten Platz einnahm.

„Wir als Land geben mehr für die Straßeninfrastruktur aus als für Bildung. Landesregierungen können Internetverbindungen zu Schulen und Instituten bereitstellen. Es löst jedoch nicht die primären Infrastrukturprobleme, bei denen die Schüler keine Smartphones oder Laptops haben. Wir brauchen über die Jahre anhaltende finanzielle Anstrengungen, damit Blended Learning florieren kann, was im Budget 2021 weitgehend fehlte “, fügt Sahu hinzu.

Nachrichten werden von einem Computerprogramm automatisch aggregiert und wurden von Newsfunda nicht erstellt oder bearbeitet

Nachrichten werden von einem Computerprogramm automatisch aggregiert und wurden von Newsfunda nicht erstellt oder bearbeitet

Source: https://newsfunda.in/2021/02/08/budget-2021-missed-online-education-and-how-newsfunda/75155/

EdTech

Extra Crunch Zusammenfassung: Wie Duolingo zum Edtech-Marktführer wurde

Die Pandemie hat gerade den Edtech-Mainstream vorangetrieben, aber das Sprachlern-Startup Duolingo hatte bereits das letzte Jahrzehnt damit verbracht, herauszufinden, wie man eine erfolgreiche Edtech-App erstellt. In unserer neuesten Ausgabe der EC-1-Serie geht Natasha Mascarenhas tief in das Unternehmen ein, um zu verstehen, wie es für den Produktmarkt geeignet ist, und hat dann herausgefunden, wie man wächst ……

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Die Pandemie hat gerade den Edtech-Mainstream vorangetrieben, aber das Sprachlern-Startup Duolingo hatte bereits das letzte Jahrzehnt damit verbracht, herauszufinden, wie man eine erfolgreiche Edtech-App erstellt.

In unserer neuesten Ausgabe von die EC-1-SerieNatasha Mascarenhas arbeitet intensiv mit dem Unternehmen zusammen, um zu verstehen, wie es für den Produktmarkt geeignet ist, und hat dann herausgefunden, wie man wie ein Consumer-Tech-Startup wächst und wie ein SaaS-Startup monetarisiert. Nach einem Rekordjahr 2020 eröffnete das in Pittsburgh ansässige Unternehmen auch seine Pläne für die Zukunft, einschließlich des Fokus auf das Sprechen einer neuen Sprache (zusätzlich zum Hören, Lesen und Schreiben).

Hier ist mehr von Natasha über das, was drin ist:

Möchten Sie diese Art der Berichterstattung über ein anderes Unternehmen oder eine andere Branche. Schauen Sie sich unsere an ständig wachsende Liste von EC-1, die aktuelle Profile von Klaviyo, StockX, Tonal und mehr enthalten.

Danke fürs Lesen!

Eric Eldon
Managing Editor, Extra Crunch (erneut für Walter)

Wie sollten wir angesichts des Goldrauschs beim Börsengang Fintech-Startups bewerten?

Wenn es jemals ein goldenes Zeitalter für Fintech gegeben hat, muss es jetzt sicher sein.

Ab dem ersten Quartal 2021 hat die Anzahl der Fintech-Startups in den USA zum ersten Mal 10.000 überschritten – mehr als doppelt so viel wie bei EMEA und APAC. Mittlerweile gibt es drei Fintech-Unternehmen mit einem Wert von mehr als 100 Milliarden US-Dollar (Paypal, Square und Shopify) und drei weitere im Club mit 50 bis 100 Milliarden US-Dollar (Stripe, Adyen und Coinbase).

Als Fintech-Unternehmen an die Börse gingen, bestand jedoch eine gewisse Unsicherheit darüber, wie diese Unternehmen auf den öffentlichen Märkten bewertet werden. Dies ist darauf zurückzuführen, dass Fintechs in der IPO-Szene im Vergleich zu ihren Gegenstücken im Internet oder in Unternehmenssoftware relativ neu sind. Darüber hinaus verwenden Fintechs eine Vielzahl von Geschäftsmodellen: Einige sind transaktional, andere wiederkehrend oder haben hybride Geschäftsmodelle.

Und Fintechs haben jetzt eine Vielzahl von Möglichkeiten, wie sie an die Börse gehen möchten. Sie können den traditionellen IPO-Weg einschlagen, eine direkte Notierung vornehmen oder sich mit einem SPAC zusammenschließen. Angesichts der Vielzahl der Variablen ist es alles andere als einfach, diese Unternehmen zu bewerten und dann die Leistung des öffentlichen Marktes vorherzusagen.

So gewinnen Sie Großinvestoren für Ihre Direktinvestitionsplattform

Viele Fintech-Startups haben versucht, ein Market Maker zwischen Investoren und Investitionsmöglichkeiten zu werden.

Die Herausforderung bei diesem zweiseitigen Markt ist jedoch: Wie bringen Sie die Investoren dazu, sich zu zeigen?

Es ist schwer genug, Privatanleger zu finden, aber Family Offices und andere große Scheckschreiber sind noch schwieriger zu locken.

Analytics as a Service: Warum mehr Unternehmen ein Outsourcing in Betracht ziehen sollten

Mit einer zunehmenden Anzahl von Unternehmenssystemen, wachsenden Teams, einer zunehmenden Verbreitung des Webs und mehreren digitalen Initiativen erstellen Unternehmen jeder Größe jeden Tag eine Menge Daten.

Diese Daten enthalten hervorragende geschäftliche Erkenntnisse und immense Möglichkeiten, aber es ist für Unternehmen aufgrund ihres enormen Volumens unmöglich geworden, aus diesen Daten konsistent umsetzbare Erkenntnisse abzuleiten.

Der Markt für Analytics-as-a-Service (AaaS) wird voraussichtlich bis 2026 auf 101,29 Milliarden US-Dollar wachsen. Unternehmen, die ihre Analytics-Reise noch nicht begonnen haben oder knappe Ressourcen für Data Engineer zur Lösung von Problemen mit Analytics-Implementierungen aufwenden, identifizieren keine umsetzbaren Datenerkenntnisse .

Mithilfe von AaaS können Managed Services Provider (MSPs) Unternehmen dabei unterstützen, sofort mit ihrer Analyse zu beginnen, ohne extravagante Kapitalinvestitionen tätigen zu müssen.

MSPs können die unmittelbaren Datenanalyseanforderungen des Unternehmens übernehmen, laufende Herausforderungen lösen und neue Datenquellen integrieren, um Dashboard-Visualisierungen, Berichte und Vorhersagemodelle zu verwalten. So können Unternehmen jeden Tag datengesteuerte Entscheidungen treffen.

Wird der geplante Börsengang von Fintech-Einhorn Flywire die Fluchtgeschwindigkeit erreichen?

Flywire, ein in Boston ansässiger Magnet für Risikokapital, wurde am Montag an die Börse gebracht.

Laut Crunchbase ist Flywire ein globales Zahlungsunternehmen, das als Startup mehr als 300 Millionen US-Dollar als Startup angezogen hat und zuletzt im letzten Monat eine Serie F im Wert von 60 Millionen US-Dollar gesammelt hat. Wir haben nicht die jüngste Bewertung, aber PitchBook-Daten zeigen, dass Flywire im Februar 2020 mit einem Wert von 120 Millionen US-Dollar und einem Wert von 1 Milliarde US-Dollar auf Post-Money-Basis bewertet wurde.

Wir sehen uns hier also einen Börsengang von Fintech-Einhörnern an. Ein großartiger Start in die Woche, um ehrlich zu sein, obwohl wir dachten, dass Robinhood das nächste derartige Debüt sein würde.

Die Risikokapitalaktivität von Fintech war in letzter Zeit heiß, was den Börsengang von Flywire interessant macht. Sein Erfolg oder Misserfolg könnte das Tempo der Fintech-Exits und der Bewertungen von Fintech-Startups im Allgemeinen bestimmen, daher müssen wir uns darum kümmern.

Was macht Flywire und mit wem konkurriert es? Schauen Sie sich dann die Finanzergebnisse genauer an, um die Umsatzqualität, die Gesamtwirtschaftlichkeit und die Wachstumsaussichten in den Griff zu bekommen.

Danach werden wir die Bewertungen erörtern und erläutern, welche Risikokapitalgruppen bei ihrem Börsengang gut abschneiden werden.

Mit dem Nachlassen der Flaute im zweiten Quartal nehmen die Börsengänge von Einhörnern Fahrt auf

Wenn sich die IPO-Nachrichten zu Beginn des zweiten Quartals für einige Wochen verlangsamen, ist Ihr Bauch richtig. Zuvor teilten die Anleger The Exchange mit, dass das erste, dritte und vierte Quartal 2021 heiße Zeiten für öffentliche Debüts sein würden, das zweite Quartal jedoch langsamer. Ihre Argumentation drehte sich um die Meldung von Kadenzen und darum, wie lange es dauert, bis bestimmte Perioden der Buchhaltungsarbeit abgeschlossen sind.

Wir waren also nicht überrascht, als sich der IPO-Zyklus des zweiten Quartals im Vergleich zum Schnellfeuer des ersten Quartals etwas weich anfühlte. Und wie wir alle in den letzten Tagen gehört haben, verlangsamt sich der große SPAC-Ansturm.

Dies hat jedoch eine Reihe von Unternehmen nicht davon abgehalten, sich den Erwartungen zu widersetzen und trotzdem an die Börse zu gehen.

SAP-Chef Christian Klein blickt auf sein erstes Jahr zurück

SAP-Chef Christian Klein

Bildnachweis: SAP

SAP-CEO Christian Klein wurde im Oktober 2019 mit Jennifer Morgan zum Co-CEO ernannt. Er wurde alleiniger CEO, als die Pandemie im vergangenen April weltweit ihre Wucht erlangte.

Mit 39 Jahren leitete er eine berühmte Firma. Bis Oktober war der Aktienkurs gesunken und die Umsatzprognosen für die kommenden Jahre blieben unverändert.

Auf diese Weise möchte definitiv kein CEO seine Amtszeit beginnen, aber die Pandemie zwang Klein, einige Entscheidungen zu treffen, um seine Kunden schneller in die Cloud zu bringen. Dies wirkte sich wiederum auf die Einnahmen aus, bis der Übergang abgeschlossen war. Obwohl es jetzt sinnvoll ist, diesen Schritt zu unternehmen, waren die Anleger mit den Nachrichten nicht zufrieden.

Es gab auch die Entscheidung, Qualtrics, das Unternehmen, das sein Vorgänger 2018 für 8 Milliarden US-Dollar erworben hatte, auszulagern. Als er auf die Einjahresgrenze zurückblickte, setzte sich Klein mit TechCrunch zusammen, um alles zu besprechen, was passiert ist, und die einzigartigen Herausforderungen, die er stellte konfrontiert.

Eurie Kim von Forerunner und Harpreet Rai von Oura diskutieren über Wetten auf Consumer-Hardware

Bildnachweis: Forerunner Ventures / Oura

Eurie Kim, General Partner von Forerunner, und Harpreet Rai, CEO von Oura, diskutierten mit uns auf Extra Crunch Live über den Prozess, Oura auf die nächste Stufe – und darüber hinaus – zu bringen, da das Produkt während der Pandemie durch Partnerschaften mit Sportligen ein zweites (oder drittes) Leben fand wie die NBA.

Und wie wir es gewohnt sind, haben wir das Paar gebeten, sich eine Handvoll von Benutzern eingereichte Pitch-Decks anzusehen.

Wie man als Außenseiter ins Silicon Valley einbricht

Domm Holland, Mitbegründer und CEO des E-Commerce-Startups Fast, scheint den Traum eines Gründers zu leben.

Seine große Idee kam von einem kleinen Moment in seinem wirklichen Leben. Holland sah zu, wie die Großmutter seiner Frau versuchte, Lebensmittel zu bestellen, aber sie hatte ihr Passwort vergessen und konnte die Transaktion nicht abschließen.

Er baute einen Prototyp eines passwortlosen Authentifizierungssystems, bei dem Benutzer ihre Informationen einmal ausfüllen und dies nie wieder tun müssen. Innerhalb von 24 Stunden hatten Zehntausende Menschen es benutzt.

Käufer waren nicht die einzigen, die mit dieser Idee an Bord waren. In weniger als zwei Jahren hat Holland in drei Spendenrunden 124 Millionen US-Dollar gesammelt und Partner wie Index Ventures und Stripe gewonnen.

Obwohl der Erfolg des One-Click-Checkout-Produkts von Fast schnell war, war es nicht mühelos.

Zum einen ist Holland Australier, was bedeutet, dass er als Außenseiter im Silicon Valley angefangen hat.

Holland spricht darüber, wie er sein Netzwerk aufgebaut hat, warum es wichtig ist – nicht nur für das Sammeln von Spenden, sondern für den Aufbau des gesamten Geschäfts – und wie man die Fehler vermeidet, die neue Gründer machen.

Frank Reig von Revel teilt mit, wie er sein Geschäft aufgebaut hat und was er plant

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Bildnachweis: Bryce Durbin

Es ist erst drei Jahre her, seit sie auf die Straße gingen, aber Revels blaue Elektromopeds sind in New York, San Francisco und einer wachsenden Anzahl von US-Städten bereits zu einem alltäglichen Anblick geworden.

Der Gründer und CEO von Revel, Frank Reig, strebte jedoch weit über den Aufbau eines gemeinsamen Moped-Dienstes hinaus.

Tatsächlich hat Revel seit Anfang 2021 einen E-Bike-Abonnementdienst, ein EV-Ladestationsunternehmen und einen vollelektrischen Mitfahrservice gestartet, der von einer Flotte von 50 Teslas betrieben wird.

Wir haben uns mit Reig getroffen, um darüber zu sprechen, was er aus dem Aufbau des Unternehmens gelernt hat, wie sich die Geschäftsstrategie von Revel entwickelt hat und was vor uns liegt.

Brex, Ramp kündigen ihre Sicht auf die Zukunft an, da Divvy einen Verkauf an Bill.com in Betracht ziehen soll

Kreditkarten, Computerillustration.

Bildnachweis: KTSDESIGN / SCIENCE PHOTO LIBRARY / Getty Images

Divvy, ein Einhorn mit Sitz in Utah, erwägt, sich an Bill.com zu einem Preis zu verkaufen, der 2 Milliarden US-Dollar übersteigen könnte. Für den Fintech-Sektor ist dies eine große Neuigkeit.

Startups von Unternehmensausgaben, darunter Ramp und Brex, erhöhen die Schnellfeuer-Runden bei immer höheren Bewertungen und wachsen bei risikofreien Kadenzen. Ihr Wachstum und die daraus resultierenden privaten Investitionen wurden durch einen beliebten Ansatz beim Anbieten von Unternehmenskarten und zunehmend durch die Fähigkeit der Gruppe erzielt, Software um diese Karten herum zu entwickeln, die einen größeren Teil der Funktionen berücksichtigten, die Unternehmen zur Nachverfolgung von Ausgaben und zur Verwaltung von Ausgaben benötigten Zugang und vielleicht Geld sparen.

Es ist sinnvoll zu sehen, dass Bill.com beschließt, die noch privaten Startups für Unternehmensausgaben zu übernehmen, die auf dem Feld spielen. Warum nicht einen wachsenden Kundenstamm aufnehmen und den Wettbewerb in einem einzigen Schritt abwehren?

Um besser zu verstehen, wie sich die Startups, die mit Divvy konkurrieren, über den Deal fühlen, hat TechCrunch sowohl Eric Glyman, CEO von Ramp, als auch Henrique Dubugras, CEO von Brex, kontaktiert.

4 Strategien zum Aufbau eines digitalen Gesundheits-Einhorns

Es ist heute ein Markt für Unternehmer im Bereich der digitalen Gesundheit. Startups sammeln rekordverdächtige Mittel bei steigenden Bewertungen und debütieren auf öffentlichen Märkten für eifrige Investoren.

Der massive Kapitalzufluss in das Gesundheitswesen sollte nicht überraschen. Die Pandemie hat deutlich gemacht, dass die digitale Gesundheit die Zukunft des Gesundheitswesens ist.

Zu diesem Zweck sollten wir in naher Zukunft mit zusätzlichen Exits im Gesundheitswesen im Wert von mehr als 1 Milliarde US-Dollar rechnen. Was wiederum großartig für Unternehmer ist – solange sie verstehen, wie schwierig es ist, ein Einhorn im Gesundheitswesen zu bauen. Um ein Einhorn zu werden, sind heute Gründer erforderlich, die über eine lange Vision und operative Erfahrung verfügen.

Während der Pandemie sprangen viele Investoren zum ersten Mal in die digitale Gesundheit. Aber wir investieren seit mehr als einem Jahrzehnt.

Hier sind vier instrumentelle Strategien zum Aufbau eines Einhorns in der digitalen Gesundheit, von denen wir wissen, dass sie funktionieren.

Eine CMO übernimmt ehrlich die moderne Rolle des Chief Marketing

Die Rolle eines CMO

Bildnachweis: Matthias Kulka / Getty Images

An Kommentaren zum Titel des Chief Marketing Officers mangelt es heutzutage nicht, und es mangelt sicherlich nicht an Meinungen über die Verantwortlichkeiten und die Bedeutung der Rolle innerhalb eines Unternehmens.

Dafür gibt es einen Grund. CMO ist die kürzeste Amtszeit in der C-Suite – die durchschnittliche Amtszeit eines CMO ist mit 3,5 Jahren die niedrigste aller C-Suite-Titel.

Dies liegt daran, dass die Rolle des Chief Marketing Officers immer komplexer wird. Qualifikationen erfordern ein breites strategisches Denken bei gleichzeitiger Wahrung des taktischen Scharfsinns über mehrere Funktionen hinweg. Es gibt große Unterschiede darin, was Unternehmen von CMOs erwarten. Einige möchten einen Strategen mit Blick für die Markteinführungsplanung, während andere neben Markenbekanntheit, Content-Strategie und Lead-Generierung einen Fokus auf eine enge Abstimmung mit dem Vertrieb legen möchten.

Andere Unternehmen möchten, dass ihre CMO den Schwerpunkt auf Produktmarketing und -management legt. Wenn Sie 10 CMOs fragen, wie sie ihre Rolle definieren, erhalten Sie 10 verschiedene Antworten.

Hier teilt ein fest angestellter CMO seine ehrliche Meinung darüber, was die Rolle tatsächlich bedeutet, sowie die Schlüsselmerkmale des heutigen modernen CMO.

Trotz der Zuwächse hatte die geschlechtsspezifische Vielfalt bei der VC-Finanzierung im Jahr 2020 Probleme

Seit Jahrzehnten wird diskutiert, wie wichtig es ist, die Möglichkeiten für Frauen im Bereich Risikokapital und Start-up-Unternehmertum zu erweitern. Und für einige Zeit schien es, dass Fortschritte beim Aufbau eines vielfältigeren und gerechteren Umfelds erzielt wurden.

Die Aussicht, dass mehr Frauen Schecks ausstellen, wurde als positiv für Gründerinnen angesehen, eine Kohorte, die Schwierigkeiten hatte, mehr als einen Bruchteil der Mittel anzuziehen, die ihre männlichen Kollegen verwalten. Nur weibliche Teams haben es im Vergleich zu ausschließlich männlichen Teams besonders schwer, Kapital zu beschaffen, was die Ungleichheit unterstreicht.

Dann kam COVID-19 und verwirrte die Venture- und Startup-Szene, wodurch am Ende des ersten Quartals und zu Beginn des zweiten Quartals 2020 ein risikobehaftetes Umfeld geschaffen wurde. Danach wurde die Venture-Welt schneller, als der Verkauf von Software zu einem sicheren Hafen im Geschäft wurde Welt in unsicheren wirtschaftlichen Zeiten. Und als klar wurde, dass sich die gepriesene digitale Transformation von großen und kleinen Unternehmen beschleunigte, erschien mehr Kapital.

Daten deuten jedoch darauf hin, dass der Strom neuen Kapitals nicht gleichmäßig verteilt wurde – tatsächlich haben einige der Fortschritte, die Gründerinnen in den letzten Jahren gemacht haben, möglicherweise nachgelassen.

So stellen Sie sicher, dass Ihr Rechtsteam M & A-fähig ist

Wenn es darum geht, ein Unternehmen zu erwerben oder mit einem anderen zu fusionieren, müssen die Entscheidungsträger unbedingt wissen, warum sie einen Deal verfolgen und welche möglichen Auswirkungen dies auf das Unternehmen hat, ob gut oder schlecht.

Fusionen und Übernahmen (M & A) sind zwar der beste Weg zum Erfolg, aber es gibt viel Raum für Probleme, und viele Führungskräfte unterschätzen die Rolle, die interne Rechtsteams bei der Minderung dieser Probleme und der Erleichterung des Fortschritts spielen können, bis sie festgefahren sind ein Deal.

Und dann wird es viel schwieriger, Probleme zu lösen und Pläne zu lösen.

Während ein CEO und ein Vorstand die interne Beratung voll und ganz zu schätzen wissen, ist es ebenso wichtig, dass das Team unternehmensweit unterstützt wird – vom Marketing bis zur Produktentwicklung -, um einen effizienten Abschluss und eine erfolgreiche Integration sicherzustellen. Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, frühzeitig und häufig interne Berater in den Prozess einzubeziehen.

Über die Fanfare- und SEC-Warnungen hinaus sind SPACs hier, um zu bleiben

Der Aufstieg der SPACs

Bildnachweis: erhui1979 / Getty Images

Die Anzahl der SPACs im Deep-Tech-Sektor stieg sprunghaft an, aber eine Kombination aus verstärkter SEC-Kontrolle und Marktkräften in den letzten Wochen hat das Tempo neuer SPAC-Transaktionen verlangsamt.

Die Korrektur ist ein unvermeidlicher Schritt auf dem Weg zum Mainstreaming von SPACs als Alternative zu IPOs, führt jedoch nicht dazu, dass diese verschwinden.

Stattdessen werden sich Blankoscheck-Fahrzeuge weiterentwickeln und einen kleinen und spezialisierten – aber wichtigen – Teil der Startup-Finanzierungslandschaft einnehmen.

Die gemischten Ergebnisse von Uber im ersten Quartal zeigen ein sich entwickelndes Geschäft

Uber-Fahrer gewinnen Berufung des Obersten Gerichtshofs, als Arbeitnehmer zu gelten

Bildnachweis: Matthew Horwood / Getty Images / Getty Images

Uber folgte Lyft bei der Meldung seiner Ergebnisse für das erste Quartal 2021 in dieser Woche. Und wie sein Rivale erfordern seine Ergebnisse ein wenig Arbeit, um sie zu verstehen.

Wir haben sie als Paar analysiert, damit wir verstehen, was beim Riesen für Hagelfahrt und Lebensmittellieferung los ist.

Beginnen wir mit den großen Zahlen: Der Umsatz von Uber ging stark zurück, während die Rentabilität die Erwartungen übertraf.

Wie haben Anleger die Leistung von Uber überprüft? Die Aktien des Unternehmens sind im nachbörslichen Handel um rund 4% gesunken.

Überrascht von dem Umsatzverlust? Schockiert vom Gewinnschlag? Erschrocken über den starken Wertverlust der Uber-Aktie? Packen wir die Zahlen aus.

Wie viel Produktraum werden Fintech-Giganten für Startups übrig lassen?

Lassen Sie uns den BNPL-Markt (Buy Now, Pay Later) untersuchen, hauptsächlich anhand der Ergebnisse von PayPal für das erste Quartal.

Die BNPL-Ergebnisse von PayPal sind beeindruckend – nicht nur für Ihren bescheidenen Diener, sondern auch für andere Fintech-Beobachter -, was die Frage aufwirft: Kann der Plattformeffekt, den die PayPals der Welt zum Tragen bringen, einen wachsenden Teil des Startup-Marktes ersticken?

Freemium ist kein Trend – es ist die Zukunft von SaaS

Als die COVID-19-Sperren im vergangenen Frühjahr weltweit kaskadierten, sahen große und kleine Unternehmen, dass die Nachfrage scheinbar über Nacht zum Stillstand kam. Unternehmen konnten keine großen, langfristigen Verpflichtungen eingehen, wenn sie keine Ahnung hatten, wie die Zukunft aussehen würde.

Innovative SaaS-Unternehmen reagierten schnell, indem sie ihre Produkte kostenlos oder mit einem hohen Rabatt zur Verfügung stellten, um die Nachfrage anzukurbeln.

Diese kostenlosen Angebote gingen jedoch nicht verloren, da die Sperren gelockert wurden. SaaS-Unternehmen verdoppelten stattdessen Freemium, weil sie erkannten, dass dies einen echten und positiven Einfluss auf ihr Geschäft hatte. Damit haben sie die veralteten Mythen zunichte gemacht, die 82% der SaaS-Unternehmen davon abgehalten haben, ihren eigenen kostenlosen Plan anzubieten.

AI ist bereit, sich einer massiven Herausforderung im Gesundheitswesen zu stellen

KI bei der Genomsequenzierung

Bildnachweis: GIPhotoStock / Getty Images

Die Verkürzung der diagnostischen Odyssee seltener Krankheiten und die Senkung der damit verbundenen Kosten war bis vor kurzem eine Herausforderung für den Mondschuss, ist aber jetzt in Reichweite.

Ungefähr 80% der seltenen Krankheiten sind genetisch bedingt, und Fortschritte in Technologie und KI verbinden sich, um Gentests allgemein zugänglich zu machen.

Die Gesamtgenomsequenzierung, ein fortschrittlicher Gentest, mit dem wir die gesamte menschliche DNA untersuchen können, kostet jetzt weniger als 1.000 US-Dollar. Marktführer Illumina strebt in naher Zukunft ein Genom von 100 US-Dollar an.

Warum hat Bill.com 2,5 Milliarden US-Dollar für Divvy bezahlt?

Illustration von Geld, das regnet

Bildnachweis: Bryce Durbin / TechCrunch

Wie erwartet kauft Bill.com Divvy, das in Utah ansässige Startup für die Verwaltung von Unternehmensausgaben, das mit Brex, Ramp und Airbase konkurriert. Der Gesamtkaufpreis von rund 2,5 Milliarden US-Dollar liegt deutlich über dem Wert, den Divvy während seiner Finanzierungsrunde im Januar 2021 in Höhe von 165 Millionen US-Dollar im Januar 2021 festgelegt hat.

Laut Bill.com umfasst die Transaktion 625 Millionen US-Dollar in bar, der Rest der Gegenleistung erfolgt in Form von Aktien der neuen Muttergesellschaft von Divvy.

Bill.com berichtete auch über seine Quartalsergebnisse: Das erste Quartal enthielt einen Umsatz von 59,7 Mio. USD, der über den Erwartungen von 54,63 Mio. USD lag. Der bereinigte Verlust pro Aktie des Unternehmens von 0,02 USD übertraf ebenfalls die Erwartungen, wobei die Straße ein schärferes Defizit von 0,07 USD pro Aktie erwartete.

Die besser als erwarteten Ergebnisse und die Akquisitionsnachrichten führten zusammen dazu, dass der Wert von Bill.com im nachbörslichen Handel um mehr als 13% gesteigert wurde.

Zum Glück hat Bill.com ein Deck veröffentlicht, das eine Reihe von Finanzkennzahlen für den Kauf von Divvy enthält. Auf diese Weise können wir nicht nur den Wert des Einhorns beim Ausstieg besser verstehen, sondern auch seine Konkurrenten, gegen die wir jetzt eine Reihe von Kennzahlen anwenden können.

Packen wir den Deal aus, um ein besseres Verständnis für den enormen Ausstieg und den Wert der reich finanzierten Wettbewerber von Divvy zu erhalten.

5 Investoren diskutieren die Zukunft von RPA nach dem Börsengang von UiPath

Geschäftsprozessmanagement mit Flussdiagramm zur Verbesserung von Effizienz und Produktivität. Manager analysiert den Workflow auf dem Computerbildschirm, um die Roboterautomatisierung (RPA) zu implementieren.

Bildnachweis: NicoElNino / Getty Images

Die Roboter-Prozessautomatisierung (RPA) hat im letzten Jahr sicherlich viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen, da Startups, Akquisitionen und Börsengänge in einer Flut von Marktaktivitäten zusammenkommen. Alles schien mit dem Börsengang von UiPath im letzten Monat zu gipfeln. Das Unternehmen, das 2017 aus dem Nichts zu kommen schien, hatte schließlich eine endgültige private Bewertung von 35 Milliarden US-Dollar. Es hatte dann die Kühnheit, dies beim Börsengang zu erreichen. Einige Wochen später hat es trotz des punktuell schwankenden Aktienkurses immer noch eine Marktkapitalisierung von über 38 Milliarden US-Dollar.

War dies eine Art Höhepunkt für die Technologie oder ein Blitz in der Pfanne? Wahrscheinlich nicht. Während im letzten Jahr alles zusammen zu kommen schien und die Aufmerksamkeit auf die Automatisierung im Allgemeinen während der Pandemie stark zunahm, handelt es sich um eine Marktkategorie, die es schon seit einiger Zeit gibt.

Mit RPA können Unternehmen eine Gruppe sehr alltäglicher Aufgaben automatisieren und eine Maschine anstelle eines Menschen die Arbeit erledigen lassen. Stellen Sie sich vor, Sie finden einen Rechnungsbetrag in einer E-Mail, platzieren die Zahl in einer Tabelle und senden eine Slack-Nachricht an die Kreditorenbuchhaltung. Sie könnten das von Menschen tun lassen, oder Sie könnten es schneller und effizienter mit einer Maschine tun. Wir sprechen von nervenaufreibender Arbeit, die sich gut für die Automatisierung eignet.

Twitch UX Teardown: Der Ankereffekt und risikofreie Entscheidungen

Peter Ramsey, der für Mars-CEO entwickelt wurde, reißt Twitchs UX herunter und fragt, wie Twitch Geld verdient und welche Psychologie in seiner App verwendet wird, um Benutzer zu ermutigen, weiterhin Geld auszugeben.

Ramsey beschreibt Twitchs Protokoll, Benutzer zu fragen, ob sie einen Streamer abonnieren möchten, bevor sie ihren Stream "unnötig boolesch" sehen, was ein großartiger Bandname wäre.

Aber das ist weder hier noch da. Ramsey bemerkt: „Oft ist es der Punkt des Klickens, nicht die letzte Phase eines Prozesses, was bedeutet, dass der Benutzer den Artikel kauft, wenn er auf" Jetzt auschecken "klickt, nicht wenn er seine Kartendetails eingegeben und auf" Fertig stellen "geklickt hat Kauf.'
Ramsey argumentiert, dass Twitch Benutzer nicht dazu bringen sollte, zwischen Nichtstun und Abonnieren zu wählen: "Wenn der Text stattdessen in" Weitere Informationen "geändert wird, kann der Benutzer darauf klicken, ohne die Entscheidung verinnerlichen zu müssen."

Erstellen Sie den Engineering-Prozess neu, um Zeit für einen fehlgeschlagenen Start zu gewinnen

In der nicht-Kunstflug-Starrflügelluftfahrt sind Drehungen ein Notfall. Wenn Sie kein Spin-Recovery-Training haben, können Sie die Situation leicht verschlimmern und die Wahrscheinlichkeit eines Absturzes drastisch erhöhen. Trotz der Folgen für Leben und Tod müssen lizenzierte Amateurpiloten in den USA nicht dafür trainieren. Unkontrollierte Drehungen kommen nicht oft genug vor, um das Training zu rechtfertigen.

Startups können auch das Äquivalent eines Spins eingeben. Mein Startup Kolide hatte Anfang 2018, nur ein Jahr nach unserer Spendenaktion für die Serie A, einen gefährlichen Dreh. Wir hatten wenig Traktion und verbrannten schnell unsere beträchtlichen Barreserven. Wir waren außer Kontrolle geraten und waren sicher, dass wir in kürzester Zeit auf dem Boden aufschlugen.

Alle Drehungen beginnen mit einem Stillstand – eine Verringerung des Auftriebs, wenn entweder das Flugzeug zu langsam fliegt oder die Nase zu hoch zeigt. In Kolides Fall machten wir beides.

Kolide hatte viel zu tun, was es mir ermöglichte, das Unternehmen wiederherzustellen, aber bei weitem das Wichtigste war, dass wir sehr früh erkannten, dass wir uns in einer Phase befanden, und dass wir noch genügend Geld (und damit genügend Zeit) hatten, um einen Wiederherstellungsplan auszuführen .

Was die beeindruckenden Einnahmen von Square über die Nachfrage nach Bitcoin für Verbraucher aussagen

Die Aktien von Square sind um mehr als 6% gestiegen, nachdem das amerikanische Fintech-Unternehmen in seinem Gewinnbericht für das erste Quartal 2021 einen Umsatz von erstaunlichen 5,06 Milliarden US-Dollar ausgewiesen hatte, weit vor einer erwarteten Summe von 3,36 Milliarden US-Dollar.

Durch die Veröffentlichung des enormen Umsatzanstiegs wuchs Square im Vergleich zum ersten Quartal des Vorjahres um 266%. Da dies die Art von Wachstum ist, die wir im Allgemeinen von Start-ups im Frühstadium erwarten, anstatt öffentliche Unternehmen zu reifen, ist eine gewisse Exploration angebracht. Kurz gesagt, die Bitcoin-Einnahmen von Square und wie sie in die Buchhaltung passen, sind für einen Großteil des übergroßen Wachstums verantwortlich.

Und darüber müssen wir sprechen.

Möchten Sie diese Art der Berichterstattung über ein anderes Unternehmen oder eine andere Branche. Schauen Sie sich unsere an ständig wachsende Liste von EC-1, die aktuelle Profile von Klaviyo, StockX, Tonal und mehr enthalten.

Source: https://www.techlear.com/blog/2021/05/07/extra-crunch-roundup-how-duolingo-became-an-edtech-leader/

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EdTech

5G am Higher Ed Horizon

Hochschuleinrichtungen wie der 5G Innovation Hub an der Urbana-Champaign der Universität von Illinois werden für die Weiterentwicklung des neuen Konnektivitätsstandards von entscheidender Bedeutung sein….

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Uros Marjanovic, leitender Netzwerkingenieur an der Urbana-Champaign der Universität von Illinois, ist mit Laura Frerichs, Geschäftsführerin des Forschungsparks der Schule, abgebildet.

03. Mai 2021

Klassenzimmer

Hochschuleinrichtungen wie der 5G Innovation Hub an der Urbana-Champaign der Universität von Illinois werden für die Weiterentwicklung des aufkommenden Konnektivitätsstandards von entscheidender Bedeutung sein.

Calvin Hennick ist ein freiberuflicher Journalist, der sich auf Business- und Technologie-Schreiben spezialisiert hat. Er ist Mitarbeiter der CDW-Familie von Technologiemagazinen.

Mehr als ein Jahrzehnt nach dem ersten Auftreten von 4G LTE kann es schwierig sein, sich an die Auswirkungen auf das Leben der Benutzer zu erinnern. Vor 2009 war es jedoch fast unbekannt, dass Menschen mit ihrem Handy Fotos hochladen, Videos ansehen, GPS-Anweisungen befolgen oder Hörbücher herunterladen – Aktivitäten, die heute für selbstverständlich gehalten werden.

Jetzt, da Carrier 5G-Netze einführen, ist die Welt bereit für eine weitere tektonische Verschiebung der Konnektivität. Aber zuerst müssen Industrie und Wissenschaft transformative Anwendungen erfinden und validieren, die den neuen Standard nutzen. Diese Innovation wird in Einrichtungen wie dem 5G Innovation Hub am stattfinden Universität von Illinois Urbana-Champagne, im vergangenen Herbst im Forschungspark der Universität eröffnet.

Uros Marjanovic, leitender Netzwerktechniker an der Universität, half beim Aufbau des Innovation Hub. Er merkt an, dass sich 5G „ständig verändert und weiterentwickelt“ und dass Bemühungen wie der Innovation Hub dazu beitragen werden, realistische, hochwertige Anwendungsfälle für die Technologie zu entwickeln. "Wir haben viel über 5G gesprochen, aber es ist wirklich eine Technologie, die noch in den Kinderschuhen steckt", sagt Marjanovic. "Wir haben diese erstaunlichen Köpfe auf dem Campus, und wenn wir ihnen nur einige Werkzeuge geben, werden sie Dinge mit 5G tun, die die Leute niemals ergründen könnten."

IT-Aufstieg beansprucht einen Platz im C-Anzug IT-Aufsteiger beanspruchen einen Sitzplatz im C-Anzug

Kindheit oder nicht, 5G bewegt sich schnell in Richtung Mainstream. 5G-Mobilfunknetze expandieren in den USA, und IT-Hersteller erweitern ihr Portfolio zunehmend um 5G-inklusive Lösungen und Services: Cisco und seine 5G-kompatiblen Netzwerkarchitekturangebote zum Beispiel sowie Palo Alto Networks, das kürzlich ein 5G-natives Netzwerk herausgebracht hat Sicherheitslösung.

Als Ergebnis einer Partnerschaft mit Verizon bringt der Innovation Hub kleine Startups, große Unternehmen sowie Universitätsforscher und Studenten zusammen, um an neuen Anwendungsfällen für 5G zusammenzuarbeiten, sagt Laura Frerichs, Geschäftsführerin des Forschungsparks. "Ich hoffe, dass sowohl unsere Unternehmen als auch unsere Forscher vor anderen erfinden können, was mit 5G möglich ist", sagt sie. "Anstatt hypothetisch über die Technologie zu sprechen, können sie sie ausprobieren und voneinander lernen."

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Aufbau einer 5G Sandbox für Higher Ed

Im Forschungspark der Universität befinden sich Büros für John Deere, Capital One, Procter & Gamble und mehr. Verizon ist seit Jahren Mieter. Als das Unternehmen Innovationszentren an Universitäten einrichten wollte, war Champaign eine gute Wahl. "Wir waren begeistert, der erste Inkubator zu sein", sagt Frerichs. "Wir befinden uns in einem frühen Stadium dieser Technologie. Deshalb ist es wichtig, diesen Prüfstand zur Verfügung zu haben."

Laut Frerichs sollte der Hub den Forschern die robuste 5G-Bandbreite bieten, die für Proof-of-Concept-Projekte benötigt wird. Die 5G-Ultra-Breitband-Konnektivität ist widerstandsfähiger und robuster als die 5G-Mittelband- und Low-Band-Konnektivität, die normalerweise für Verbraucher verfügbar ist.

"Es ist ein geschlossenes Labor, im Grunde ein Sandkasten", bemerkt Marjanovic. "Es wurde nicht für Tausende von Menschen entwickelt, sondern nur für wenige Geräte gleichzeitig. Es ist dazu gedacht, die Entwicklung neuer Technologien zu testen, sei es ein neues Radio oder die Verwendung eines vorhandenen Radios für eine neue Anwendung, um zu sehen, wie es funktioniert. "

Innovationszentrum

Das Innovationszentrum. Bildnachweis: Fotografie des University of Illinois Research Park

Andere Universitäten nutzen ebenfalls das Potenzial von 5G. Studenten an der Universität von MissouriSo erhielt er kürzlich im Rahmen einer Zusammenarbeit mit AT & T die vollen 5G-Funktionen auf dem Campus sowie einen neuen 5G-Forschungs- und Lehrbereich.

Leo Gergs, ein 5G-Marktforschungsanalyst bei ABI Research, sagt, dass die Hochschulbildung sowohl als Innovator als auch als Verbraucher von 5G-Anwendungen ein wichtiger Sektor sein wird. "Der unmittelbare Anwendungsfall für 5G in Hochschulzentren ist die Bereitstellung von Konnektivität für Fernunterrichtszwecke, um eine Alternative zu Wi-Fi bereitzustellen", sagt Gergs. „Langfristig können 5G-Funktionen genutzt werden, um die Hochschulbildung mithilfe zusätzlicher Technologien wie Augmented und Virtual Reality weiter zu verbessern. Mithilfe der virtuellen Realität können Medizinstudenten beispielsweise verschiedene Aufgaben in einer virtuellen Umgebung trainieren und ausführen. “

Während 4G über eine breite Palette verbraucherorientierter Anwendungen verfügt, dürfte sich 5G in Geschäfts- und Forschungskontexten als am wertvollsten erweisen, sagt Jason Leigh, Forschungsmanager für Mobilität und 5G bei IDC. "In den meisten Bereichen wird es schneller als 4G LTE sein", sagt er. „Am aufregendsten ist es, wenn 5G mit anderen Technologien wie AR, Robotik oder Drohnensteuerung kombiniert wird. Ich höre immer von dem Szenario eines Chirurgen in New York, der in San Diego Roboteroperationen durchführt. Wird 5G den Punkt erreichen, an dem es diese futuristischen Anwendungsfälle antreibt? Ja. Es ist heute einfach nicht da. "

CDW Tech spricht CDW Tech spricht

Entwicklung transformativer Anwendungsfälle in Higher Ed

Laut Frerichs wird sich der Innovation Hub auf vier Arten von Anwendungsfällen konzentrieren: industrielle Anwendungen, Startup-Technologien, Klassenzimmerfunktionen und Unterstützung für bahnbrechende Forschung. Zum Beispiel könnte 5G AR- und VR-Anwendungen unterstützen, um den Unterricht im Klassenzimmer zu verbessern. "Das große Problem ist, dass Sie wirklich robuste Bandbreite benötigen, um dies zu bieten", sagt sie. "5G ist eine Möglichkeit, diese Technologie nutzbar zu machen."

Ein weiterer Bereich, in dem 5G transformativ sein könnte, ist die Landwirtschaft. Universitätsforscher arbeiten daran, die Robotik in der Landwirtschaft für Aufgaben wie das präzise Ausbringen von Dünger, die Bodenprobenahme und den Nachweis invasiver Arten voranzutreiben. Frerichs stellt jedoch fest, dass diese Anwendungen durch mangelnde drahtlose Konnektivität in ländlichen Gebieten eingeschränkt sind. "Sie brauchen Kommunikation", sagt Frerichs. „5G wird als ein Weg gesehen, um zu überspringen und zu machen Internet der Dinge Geräte sind praktikabler, als auf Glasfaserverbindungen zu warten. “

DIVE DEEPER: 5G ist die Zukunft des Internet der Dinge.

"5G verspricht eine wirklich hohe Bandbreite und geringe Latenz", sagt Girish Chowdhary, Associate Professor für Informatik sowie Agrar- und Biotechnik an der Universität von Illinois. „Mit 5G können wir die Rechenaufgaben auf ein Edge-Gerät oder in die Cloud verlagern. Das macht die einzelnen Roboter deutlich günstiger. Die Landwirtschaft ist sehr kostenempfindlich, daher werden Technologien eingesetzt, die besser anwendbar sind. “

Laut Chowdhary bietet der Innovation Hub Forschern die Möglichkeit, Technologien in einem Labor zu validieren, bevor sie vor Ort getestet werden. „Wenn wir selbst eine 5G-Testumgebung zusammenstellen würden, wäre dies ad hoc“, sagt er. „Mit dem Innovation Hub sind wir Jahre voraus.“

Bildnachweis: Fotografie von Matthew Gilson (Porträt), Forschungspark der Universität von Illinois (Hub-Bilder)

Source: https://edtechmagazine.com/higher/article/2021/05/5g-higher-ed-horizon

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Global edtech upGrad in großer Finanzierungsankündigung

Global edtech upGrad in großer Finanzierungsankündigung…

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Finanzierung zur Förderung der internationalen Studentenbevölkerung in Großbritannien

London (ots / PRNewswire) – Südasiens größtes Online-Hochschulunternehmen, upGrad, gab heute bekannt, dass es 120 Mio. USD von Temasek, einer globalen Investmentgesellschaft mit Hauptsitz in Singapur, aufgebracht hat.

upGrad plant, einen Teil des frischen Kapitals zur Unterstützung britischer Institutionen zu verwenden, deren internationale Studentenbevölkerung unter der Pandemie gelitten hat. Die edtech-Plattform plant, mehr Universitäten zu helfen, die der Welt zugänglich sind, indem sie Dienste online nutzen.

Das kostengünstige Angebot bietet Universitätspartnern eine neue Einnahmequelle ohne zusätzliche Kosten, wobei im ersten Jahr nur eine begrenzte Fakultätszeit erforderlich ist.

Die Mitbegründer von upGrad, Ronnie Screwvala, Mayank Kumar und Phalgun Kompalli, sagten in einer gemeinsamen Erklärung: "Wir begrüßen Temasek in unserer Mission, den Karriereerfolg für jedes einzelne Mitglied der globalen Belegschaft als vertrauenswürdigen LifeLongLearning-Partner zu fördern und bedeutende Karriereergebnisse zu erzielen Das Kapital wird unser Engagement für den britischen Markt weiter stärken, der den ersten internationalen Hauptsitz von Rad in London beherbergen wird. "

An anderer Stelle wird upGrad die Mittel nutzen, um sein Team bei der Skalierung seiner globalen Marktaktivitäten zu stärken, seine Technologie- und Produktkapazitäten zu stärken, M & A-Möglichkeiten zu nutzen, das Portfolio für Hochschulabsolventen und Postgraduiertenabschlüsse in Indien zu nutzen und die Geschäftstätigkeit zu vergrößern, um USD 2 Milliarden zu erreichen Umsatzziel bis 2026.

Dies ist die erste externe Finanzierung, die von der Online-Edtech-Plattform aufgebracht wird. Seit seiner Gründung vor sechs Jahren ist upGrad zu 100% im Besitz, finanziert und wird von seinen Mitbegründern als kapitaleffizientes Unternehmen geführt.

Die Credit Suisse fungierte als exklusiver Finanzberater von upGrad und Rajaram Legal als Rechtsberater.

Über upGrad

upGrad ist Südasiens größtes Online-High-Edtech-Unternehmen, das über 100 Kurse in Zusammenarbeit mit erstklassigen globalen Universitäten wie Duke Corporate Education (USA), Michigan State University (USA), Liverpool John Moores University (Großbritannien) und Deakin Business School (Australien) anbietet. , Schweizerische Schule für Unternehmensführung (Genf), IIT Madras (Indien), IIM Kozhikode (Indien) und andere. Der 2015 gegründete internationale Edtech-Marktführer hat mehr als 1 Million registrierte Lernende in über 50 Ländern weltweit betroffen.

upGrad hat Platz 1 in der Liste der LinkedIn Top Startups India 2020 belegt. Dies ist das dritte Mal in Folge, dass upGrad nach 2018 und 2019 in die LinkedIn Top Startup-Liste aufgenommen wurde. Es gehört auch zu GSV Global EdTech 50 und gehört zu den Top 50 der FT Asia-Pacific High-Growth Companies 2021 .

Um mehr zu erfahren, besuchen Sie: www.upgrad.com

Über Temasek

Temasek ist eine Investmentgesellschaft mit einem Nettoportfoliowert von 306 Mrd. S $ (214 Mrd. US $) zum 31. März 2020. Die in der Temasek-Charta definierten drei Rollen als Investor, Institution und Steward prägen das gute Ethos von Temasek. richtig machen und gut tun. Temasek sucht aktiv nach nachhaltigen Lösungen, um gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen durch Investitionen und andere Möglichkeiten zu begegnen, die dazu beitragen, eine bessere, intelligentere und nachhaltigere Welt zu schaffen.

Weitere Informationen zu Temasek finden Sie unter www.temasek.com.sg

[ Zurück zur Homepage von TMCnet.com ]

Source: https://www.tmcnet.com/usubmit/-global-edtech-upgrad-major-funding-announcement-/2021/04/29/9357937.htm

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