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Jeff Bezos investiert in den indonesischen E-Commerce Ula – TechCrunch

Das indonesische E-Commerce-Startup Ula, das seit seiner Gründung im letzten Jahr über 30 Millionen US-Dollar gesammelt und viele hochkarätige Investoren umworben hat, hat nun das Vertrauen der reichsten Person der Welt gewonnen. Der Gründer von Amazon hat in die neue Finanzierungsrunde des eineinhalb Jahre alten Startups investiert, sagten mir Quellen und viele andere, die mit der Materie vertraut sind. Das in Jakarta ansässige Unternehmen […]…

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Indonesisch E-Commerce-Startup Ula, das seit seiner Einführung im letzten Jahr über 30 Millionen US-Dollar gesammelt und viele hochkarätige Investoren umworben hat, hat nun das Vertrauen der reichsten Person der Welt gewonnen.

Der Gründer von Amazon hat in die neue Finanzierungsrunde des eineinhalb Jahre alten Startups investiert, sagten mir Quellen und viele andere, die mit der Materie vertraut sind.

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Jakarta, das zu seinen bestehenden Investoren die B Capital Group, Sequoia Capital India, Lightspeed Venture Partners und Quona Capital zählt, befindet sich in fortgeschrittenen Gesprächen, um eine neue Runde über 80 Millionen US-Dollar abzuschließen.

Jeff Bezos hat zugestimmt, über sein Family Office, Bezos Expeditions, in Ula zu investieren, sagten die Leute und baten um Anonymität, da die Angelegenheit privat ist. B Capital Group, Tencent und Prosus Ventures positionieren sich als Co-Leiter der Runde, die noch in diesem Monat abgeschlossen werden könnte.

Das Interesse von Bezos an Ula, das eine Business-to-Business-E-Commerce-Plattform betreibt, kommt zu einer Zeit, in der Amazon die meisten südostasiatischen Länder entweder nicht betreten hat – oder dort eine begrenzte Präsenz unterhält.

PR-Vertreter von Ula reagierten am Samstag nicht auf Anfragen nach Kommentaren.

Ula hilft kleinen Einzelhändlern, Ineffizienzen zu beheben, mit denen sie in der Lieferkette, im Inventar und im Betriebskapital konfrontiert sind. Es betreibt einen Großhandels-E-Commerce-Marktplatz, um Ladenbesitzern dabei zu helfen, nur das Inventar zu lagern, das sie benötigen, und stellt ihnen auch Betriebskapital zur Verfügung.

Das Startup wurde von Nipun Mehra (ehemaliger Geschäftsführer von Flipkart in Indien und Ex-Partner bei Sequoia Capital India), Alan Wong (der zuvor für Amazon arbeitete), Derry Sakti (der die Geschäfte des Konsumgütergiganten P&G in Indonesien beaufsichtigte) und . gegründet Riky Tenggara (ehemals bei Lazada und aCommerce).

Das Interesse von Bezos an Ula, das eine Business-to-Business-E-Commerce-Plattform betreibt, kommt zu einer Zeit, in der Amazon die meisten südostasiatischen Länder entweder nicht betreten hat – oder dort eine begrenzte Präsenz unterhält.

Source: https://techcrunch.com/2021/10/02/jeff-bezos-in-talks-to-back-indonesian-e-commerce-ula/

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Sequoia überarbeitet seine Fondsstruktur dramatisch, um das Risikokapitalmodell zu überdenken – TechCrunch

Sequoia Capital führt einen großen Strategiewechsel ein, um seine Renditen angesichts des zunehmenden Wettbewerbs auf dem Markt für Startup-Finanzierungen zu steigern. Die traditionsreiche Venture-Capital-Firma gab heute in einem Blog-Beitrag bekannt, dass sie mit der Tradition bricht und die traditionelle Fondsstruktur und ihre künstlichen Zeitpläne für die Rückgabe von LP-Kapital aufgibt. Die […]…

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Sequoia Capital führt einen großen Strategiewechsel ein, um seine Renditen angesichts des zunehmenden Wettbewerbs auf dem Markt für Startup-Finanzierungen zu steigern.

Die traditionsreiche Venture-Capital-Firma gab in a . bekannt Blogeintrag heute, dass sie mit der Tradition brechen und die traditionelle Fondsstruktur und ihre künstlichen Zeitpläne für die Rückgabe von LP-Kapital aufgeben. Die zukünftigen Investitionen des Unternehmens werden bald alle über eine "singuläre, dauerhafte Struktur" namens The Sequoia Fund fließen, wie der Beitrag des langjährigen GP Roelof Botha ausführt.

Künftig werden unsere LPs in The Sequoia Fund investieren, ein offenes liquides Portfolio, das aus öffentlichen Positionen in einer Auswahl unserer dauerhaften Unternehmen besteht. Der Sequoia Fund wird seinerseits in jeder Phase von der Auflegung bis zum Börsengang Kapital einer Reihe von geschlossenen Teilfonds für Risikoinvestitionen zuweisen.

Diese Änderungen gelten insbesondere nur für die auf die USA und Europa ausgerichteten Fonds von Sequoia, die auf Indien und China ausgerichteten Fonds werden diese Struktur nicht übernehmen.

Vorbei sind die 10-jährigen Renditezyklen, die Anleger oft dazu veranlassten, Beteiligungen an börsennotierten Unternehmen auf der Grundlage festgelegter Zeitpläne zu liquidieren, anstatt zu bestimmen, wann die Investitionen vollständig fällig waren. Sequoia sagt, dass Investitionen keine „Verfallsdaten“ mehr haben werden, stattdessen wird Sequoia die Erträge aus Startup-Wetten in seinen zentralen Fonds zurückführen, den es in zukünftige Investitionen umschichten wird – was das Unternehmen als „kontinuierliche Feedbackschleife“ bezeichnet. Es ist eine Änderung, die die Anreize für Investoren stärker auf Gründer ausrichten könnte, die im Rahmen dieses Modells weniger Druck von außen haben, vorzeitige Ausstiegsmöglichkeiten zu ergreifen.

Der 10-jährige Fondszyklus war einmal sinnvoll. Aber die Annahmen, auf denen es basiert, gelten nicht mehr, beschneiden sinnvolle Beziehungen vorzeitig und verlagern Unternehmen und ihre Investitionspartner.

Neben der Änderung der Rückgabefristen wird diese Änderung Sequoia auch viel mehr Flexibilität geben, Mittel aus der zentralen Struktur für „Teilfonds“ einzusetzen, die sich auf eine bestimmte Phase oder einen bestimmten Sektor konzentrieren. Sequoia sagt, dass LPs die Möglichkeit erhalten, einen Teil ihrer Allokation im The Sequoia Fund in neue Teilfonds zu verlagern.

Im Rahmen der Ankündigung gab Sequoia auch bekannt, dass sie ein registrierter Finanzberater (RIA) geworden sind. General Catalyst und Andreessen Horowitz wurden in den letzten Jahren beide zu RIAs, eine Änderung, die ihnen mehr Flexibilität bei der Unterstützung nicht traditioneller Vermögenswerte außerhalb von Privatmärkten ermöglichte. Für diese Unternehmen ist es eine Änderung, die es ihnen ermöglicht, sich an die Fließfähigkeit von Markttrends anzupassen, börsennotierte Unternehmen in Zeiten zügelloser Börseneinführungen zu unterstützen und aufstrebende Unternehmenskapitalisierungstrends wie Münzangebote aufzugreifen.

Es ist eine bedeutende Änderung gegenüber dem traditionellen Wagniskapitalmodell, das Sequoia seit langem verfolgt, und eine große Neuausrichtung für die Kommanditisten des Fonds, die kleinere Unternehmen ohne den langfristigen Ruf von Sequoia wahrscheinlich nicht schaffen würden. Es zeigt auch, wie sehr Private-Equity-Kraftwerke wie Tiger traditionsreiche VC-Firmen dazu gebracht haben, nach innen zu schauen und große Veränderungen vorzunehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Vorbei sind die 10-jährigen Renditezyklen, die Anleger oft dazu veranlassten, Beteiligungen an börsennotierten Unternehmen auf der Grundlage festgelegter Zeitpläne zu liquidieren, anstatt zu bestimmen, wann die Investitionen vollständig fällig waren. Sequoia sagt, dass Investitionen keine „Verfallsdaten“ mehr haben werden, stattdessen wird Sequoia die Erträge aus Startup-Wetten in seinen zentralen Fonds zurückführen, den es in zukünftige Investitionen umschichten wird – was das Unternehmen als „kontinuierliche Feedbackschleife“ bezeichnet. Es ist eine Änderung, die die Anreize für Investoren stärker auf Gründer ausrichten könnte, die im Rahmen dieses Modells weniger Druck von außen haben, vorzeitige Ausstiegsmöglichkeiten zu ergreifen.

Source: https://techcrunch.com/2021/10/26/sequoia-dramatically-revamps-its-fund-structure-as-it-looks-to-rethink-venture-capital-model/

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Techcrunch

Mehr über das Anbringen von Scharfschützengewehren an Robotern – TechCrunch

Die ganze Sache mit der Waffe eines Roboters war eine Frage, auf die wir seit der Ankunft der ersten praktischen vierbeinigen Roboter zugegangen sind. Letzte Woche spitzte sich dies unweigerlich zu, als auf einer Messe ein Ghost Robotics-System mit einem ferngesteuerten Scharfschützengewehr entdeckt wurde, das von einer Firma namens SWORD entwickelt wurde. Dies ist eine Frage Boston […]…

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Die ganze Sache mit der Waffe an einem Roboter war eine Frage, auf die wir uns seit der Ankunft der ersten praktischen vierbeinigen Roboter gestellt haben. Letzte Woche spitzte sich dies unweigerlich zu, als auf einer Messe ein Ghost Robotics-System mit einem ferngesteuerten Scharfschützengewehr entdeckt wurde, das von einer Firma namens SWORD entwickelt wurde.

Dies ist eine Frage, von der Boston Dynamics hart gearbeitet hat, um sich zu distanzieren. Verständlicherweise wird die Schaffung von Kriegsmaschinen im Allgemeinen als schlechte PR angesehen. Dass sie – zusammen mit einem Großteil der Robotikindustrie – teilweise durch DARPA-Finanzierung aufgeladen wurden und jetzt Roboter herstellen, die die Leute mit gruseligen Science-Fiction-Filmen vergleichen, verkompliziert die Dinge sicherlich.

Ich habe den Ansatz von Boston Dynamics zur Bekämpfung der Verwendung von Spot zu Einschüchterungs- und Gewaltzwecken in der letzten Woche diskutiert Säule. Ich habe auch ein bisschen über meine eigenen Gefühle gesprochen, wenn es darum geht, Waffen auf den Rücken von Robotern zu montieren (wiederum bin ich dagegen und Todesmaschinen im Allgemeinen). Bevor ich den Artikel geschrieben habe, habe ich mich auch an Ghost Robotics gewandt, aber erst nach der Veröffentlichung gehört.

Seitdem habe ich mit dem CEO des Unternehmens, Jiren Parikh, über das System gesprochen, das er als „ein Laufstativ“ bezeichnet, eine Anspielung auf die Tatsache, dass Ghost die Nutzlast nicht entwickelt – in diesem Fall das unbemannte Spezialgewehr von SWORD Defence Systems (SPORN). Hier stellen sich viele wichtige ethische Fragen. Ein Wanderstativ? Womöglich. Aber letztendlich stellt sich die Frage, wo das Geld aufhört? Das Robotikunternehmen? Das Unternehmen, das die Nutzlast produziert? Der Endbenutzer (d. h. das Militär)? Alles das oben Genannte?

Wichtige Fragen, die wir uns stellen müssen, wenn wir uns einer potenziellen Armee von Roboterhunden mit Waffenschnallen gegenübersehen.

Bildnachweis: Bryce Durbin/TechCrunch

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Beginnen wir mit der Frage der Autonomie.

Die Roboter selbst verwenden keine Art von Autonomie oder KI, um auf Waffensysteme zu zielen. SWORD, wer das System macht, dafür kann ich nicht sprechen. Soweit ich weiß, handelt es sich bei dieser Waffe um einen manuellen Abzug. Sogar das Targeting wird von einem Menschen hinter den Kulissen durchgeführt. Das Auslösen des Auslösers wird vollständig vom Menschen gesteuert.

Ist volle Autonomie eine Grenze, die das Unternehmen in diesem Szenario nicht überschreiten möchte?

Wir machen nicht die Nutzlasten. Werden wir für eines dieser Waffensysteme werben und Werbung machen? Wahrscheinlich nicht. Das ist schwer zu beantworten. Weil wir an das Militär verkaufen, wissen wir nicht, was sie damit machen. Wir werden unseren Regierungskunden nicht vorschreiben, wie sie die Roboter einsetzen.

Wir ziehen die Grenze, wo sie verkauft werden. Wir verkaufen nur an US-amerikanische und verbündete Regierungen. Wir verkaufen unsere Roboter nicht einmal an Unternehmenskunden in gegnerischen Märkten. Wir bekommen viele Anfragen zu unseren Robotern in Russland und China. Wir versenden nicht dorthin, auch nicht für unsere Unternehmenskunden.

Behält sich das Unternehmen das Recht vor, sicherzustellen, dass die Roboter nicht für Anwendungen verwendet werden, die Sie nicht unterstützen?

In gewisser Weise ja. Wir haben die volle Kontrolle. Jeder muss einen Lizenzvertrag unterschreiben. Wir verkaufen die Roboter an niemanden, den wir nicht wollen. Wir entscheiden uns, sie nur an US-amerikanische und verbündete Regierungen zu verkaufen, bei denen wir uns wohl fühlen. Wir müssen nur anerkennen, dass Militärkunden nicht alles preisgeben, was sie tun. Wenn sie diesen Roboter für bestimmte Zwecke für die nationale Sicherheit einsetzen oder einen Kriegskämpfer vor Gefahren schützen müssen, sind wir alle dafür.

Bildnachweis: SCHWERT

Die Überprüfung liegt bei den Kunden, die [Ghost] wählt, und nicht bei den Anwendungen, für die die Kunden diese Roboter verwenden?

Das ist richtig. Wir hatten Leute, die anriefen, diese Roboter für Kampfvideos zu verwenden oder eine Reality-Show für verrückte Dinge zusammenzustellen, die die Roboter tun würden. Ohne Namen zu nennen, lehnen wir ab. Das finden wir nicht geschmacksneutral. Der Roboter ist ein ernstzunehmendes Werkzeug. Es ist ein Werkzeug für Inspektionen, Sicherheit und alle Arten von militärischen Anwendungen.

Gibt es für das, was wir [letzte Woche] auf den Fotos gesehen haben, eine Zeitleiste?

Sie erwarten, Ende des ersten Quartals des nächsten Jahres Feldtests mit diesem Scharfschützen-Kit durchzuführen.

Was ist in diesem speziellen Fall die Art der Transaktion? Das DoD hat einen individuellen Deal mit dir und SWORD?

Es gibt keine Angebote. Dies ist nur ein langjähriges Unternehmen, das glaubt, dass es dafür eine Marktchance gibt. Sie entwickelten sich auf eigene Faust und wir dachten, es sei eine überzeugende Nutzlast. Es gibt keine Kunden.

Ein fliegendes Flugzeug

Bildnachweis: Zuverlässige Robotik

Okay, das war's für die Kriegshunde (zumindest für diese Woche). Kommen wir von Landoperationen zu See und Himmel. Zunächst einmal ist zuverlässige Robotik, ein in der Bay Area ansässiges Unternehmen für autonome Frachtflugzeuge, das gerade 100 Millionen US-Dollar gesammelt hat. Die Series-C-Runde erhöht die Gesamtfinanzierung des vier Jahre alten Unternehmens auf 130 Millionen US-Dollar, um das autonome Trucking-Modell effektiv in den Himmel zu bringen.

Apropos unbemannte Luftfahrzeuge, Wing just angekündigt der Beginn dessen, was zu einem großen Vorstoß in die US-Drohnenlieferungen führen könnte. Nach erfolgreichen Pilotprojekten in Australien und einer Kleinstadt in Virginia kündigte die Alphabet-Division eine Partnerschaft mit Walgreens an, um autonome Lieferungen in den Großraum Dallas-Fort Worth zu ermöglichen.

Bildnachweis: Alphabet

Wing hat uns folgendes über seine Bemühungen auf der regulatorischen Seite erzählt:

Im April 2019 wurde Wing als erster Drohnenbetreiber von der Federal Aviation Administration als Fluggesellschaft zertifiziert, was es uns ermöglicht, kommerzielle Waren an kilometerweit entfernte Empfänger zu liefern 2019. Jetzt arbeiten wir an Genehmigungen für diese Erweiterung und werden in den kommenden Wochen im Rahmen dieses Prozesses Testflüge durchführen und unsere neuen Fähigkeiten in der Region demonstrieren. Vor der Einführung unseres Dienstes in DFW werden wir mit Behörden auf lokaler, Landes- und Bundesebene zusammenarbeiten, um alle erforderlichen Genehmigungen zu erhalten.

Mehrere Saildrone-Schiffe schwimmen in Formation auf dem Ozean.

Bildnachweis: Saildrone

An der Uferpromenade kommt eine weitere 100-Millionen-Dollar-Serie C. Dies ist für die autonomen Boote von Saildrone, die eingesetzt werden, um Daten für wissenschaftliche Zwecke zu sammeln. Das Unternehmen hat bereits eine beträchtliche Flotte seiner unbemannten Oberflächenfahrzeuge (USVs) eingesetzt, die zusammen etwa eine halbe Million Meilen zurückgelegt haben.

Zum Schluss noch ein interessantes Stück aus der New York Times über die Einführung von Roboterkellnern inmitten des pandemiebedingten Personalmangels. Dieser Teil ist nicht alles, was an und für sich interessant ist. Was jedoch ist, ist, dass die Kellner in der Folge eine Zunahme des Trinkgeldes gemeldet haben. Aus dem Stück:

Servi ersparte Kellnern und Busfahrern das Hin- und Herlaufen in die Küche und gab überarbeiteten Kellnern mehr Zeit, um mit Kunden zu quatschen und mehr Tische zu bedienen, was zu höheren Trinkgeldern führte.

Dies ist eine kleine Bestätigung für das, was Robotikunternehmen seit einiger Zeit vorschlagen – dass autonome Systeme bestehende Arbeitsplätze nicht ersetzen, sondern vielmehr ergänzen und die Lücken schließen, die Unternehmen mit dem derzeitigen Personalbestand nicht bewältigen können. Dies scheint sicherlich auf einer kürzeren Zeitachse der Fall zu sein, wenn diese Systeme ehrlich gesagt nicht in der Lage sind, Menschen vollständig zu ersetzen. Es stellt sich die Frage, ob dies ein Schritt in Richtung Vollautomatisierung ist, aber in naher Zukunft gibt es einiges zu sagen, um Menschen zu befreien, um humanere Dinge zu tun.

Wichtige Fragen, die wir uns stellen müssen, wenn wir uns einer potenziellen Armee von Roboterhunden mit Waffenschnallen gegenübersehen.

Source: https://techcrunch.com/2021/10/21/guns-on-robots/

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Techcrunch

Es ist ein großer Moment für den Klimawandel. Hier sind 4 Bücher für den Herbst, um zu verstehen, was sich ändert – TechCrunch

Wir sind nur noch wenige Wochen von der COP26 entfernt, der großen Umweltpolitik-Konferenz, bei der Dutzende von Weltführern über Schottland herfallen und die Zukunft des Planeten bestimmen werden, indem sie die Frage beantworten: „Sollen wir alle sterben oder leben?“ Das bedeutete eine ganze Wagenladung neuer Bücher zu diesem Thema sowie eine erneute Aufmerksamkeit für ältere Werke […]…

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Wir sind nur noch wenige Wochen von der COP26 entfernt, der großen Umweltpolitik-Konferenz, bei der Dutzende von Weltführern über Schottland herfallen und die Zukunft des Planeten bestimmen werden, indem sie die Frage beantworten: „Sollen wir alle sterben oder leben?“

Das bedeutete eine ganze Wagenladung neuer Bücher zu diesem Thema sowie eine erneute Aufmerksamkeit für ältere Werke, die plötzlich wieder im Rampenlicht stehen. Also im Anschluss an unsere Sommerzusammenfassung von Büchern im Großen und Ganzen zur These des Klimawandels, haben wir eine neue Reihe von Rezensionen zu vier weiteren Büchern, um dieses faszinierende Thema zu erkunden:

  • Zuerst schaue ich mir Kim Stanley Robinsons Ministerium für die Zukunft mit einem Stück mit dem Titel „Die dunkle Seite des Umweltschutzes.“ Robinson bietet uns eine hoffnungsvolle Zukunftsvision, in der Menschen zusammenkommen, um die Probleme der Welt zu lösen, aber erst nachdem eine Ökoterroristengruppe die Alternativen und den Status quo weniger schmackhaft gemacht hat. Wie packen wir diese Werte aus und was bedeuten sie für unsere zukünftige Welt?
  • Sekunde, mein Kollege Brian Heater sieht aus at The Vertical Farm von Dickson Despommier, die kürzlich als zehnjährige Jubiläumsausgabe neu aufgelegt wurde. Vertikale Farmen gehören zu den utopischeren Bewegungen, die aus der Klimatechnologie hervorgehen – ein Weg, die Landwirtschaft den Milliarden von Menschen, die in städtischen Ballungsräumen leben, näher zu bringen. Wie machbar sind sie und werden sie wirklich funktionieren?
  • Dritter, Ich interviewe Azeem Azhar zu seinem neuen Buch Das exponentielle Zeitalter, das erforscht, warum Technologien wie Halbleiter, Genbearbeitung, 3D-Druck und mehr plötzlich zusammenkommen, um unsere Welt völlig neu zu gestalten. Der Wandel wird sich nur beschleunigen.
  • Schließlich analysiere ich Amitav Ghoshs The Great Derangement, eine berauschende und zum Nachdenken anregende Vortragsreihe gebunden in einem schmalen Band, das vor Einsicht geradezu explodiert. Ghosh sieht unsere Kultur als völlig abweichend von den Bedürfnissen des heutigen Klimas und fragt sich, warum Autoren und andere Kreative scheinbar völlig unwillig sind, sich der Krise, die den Planeten befällt, zu stellen.
  • Sekunde, mein Kollege Brian Heater sieht aus at The Vertical Farm von Dickson Despommier, die kürzlich als zehnjährige Jubiläumsausgabe neu aufgelegt wurde. Vertikale Farmen gehören zu den utopischeren Bewegungen, die aus der Klimatechnologie hervorgehen – ein Weg, die Landwirtschaft den Milliarden von Menschen, die in städtischen Ballungsräumen leben, näher zu bringen. Wie machbar sind sie und werden sie wirklich funktionieren?
  • Source: https://techcrunch.com/2021/10/10/fall-climate-change-books/

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