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Walmart erlaubt geimpften Käufern, Arbeitern, maskenlos zu werden

BENTONVILLE, Ark. (AP) – Walmart, der weltweit größte Einzelhändler, sagte am Freitag, dass geimpfte Käufer oder Arbeiter in seinen US-Geschäften keine Maske tragen müssen, sofern die staatlichen oder lokalen Gesetze nichts anderes vorschreiben….

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BENTONVILLE, Ark. (AP) – Walmart, der weltweit größte Einzelhändler, sagte am Freitag, dass geimpfte Käufer oder Arbeiter in seinen US-Geschäften keine Maske tragen müssen, sofern die staatlichen oder lokalen Gesetze nichts anderes vorschreiben.

Geimpfte Käufer können sofort maskenlos werden, sagte das Unternehmen. Geimpfte Arbeiter können am Dienstag aufhören, sie zu tragen. Als Anreiz sagte Walmart, dass es Arbeitnehmern 75 US-Dollar anbietet, wenn sie nachweisen, dass sie geimpft wurden.

Kunden werden nicht gefragt, sondern in Bezug auf ihren Impfstatus an ein „Ehrensystem“ gebunden, sagte Walmart.

Die Arbeitnehmer müssen jedoch eine Impffrage in einer täglichen Gesundheitsbewertung mit „Ja“ beantworten, um maskenlos zu werden, teilte das Unternehmen in einem Memo an die auf seiner Unternehmenswebsite veröffentlichten Mitarbeiter mit.

„Integrität ist einer unserer Grundwerte, und wir vertrauen darauf, dass Mitarbeiter dieses Prinzip bei der Beantwortung respektieren“, heißt es in dem Memo. Um den Bonus zu erhalten, müssen die Arbeitnehmer ihre ursprüngliche Impfbescheinigung vorlegen.

Das Unternehmen mit Sitz in Bentonville, Arkansas, stellte fest, dass es Impfstoffe in seinen mehr als 5.100 Walmart- und Sam's Club-Apotheken sowie über besondere Veranstaltungen anbietet.

Walmart ist der größte Arbeitgeber des Landes mit rund 1,5 Millionen Arbeitnehmern in den USA, einschließlich derer im Sam's Club, in Vertriebszentren sowie in Unternehmens- und Managementberufen.

Am Donnerstag haben die Zentren für die Kontrolle und Prävention von Krankheiten die Anleitung zum Tragen von Masken für vollständig geimpfte Personen vereinfacht, sodass sie das Tragen von Masken im Freien in Menschenmengen und in den meisten Innenräumen einstellen können.

Walmart war einer der ersten Einzelhändler, der im vergangenen Juli Masken in Auftrag gab. Der Versuch, geimpften Käufern und Arbeitern das Tragen von Masken zu ermöglichen, könnte dazu führen, dass andere Ketten diesem Beispiel folgen.

Copyright 2021 Die Associated Press. Alle Rechte vorbehalten. Dieses Material darf nicht veröffentlicht, gesendet, umgeschrieben oder weitergegeben werden.

Die Arbeitnehmer müssen jedoch eine Impffrage in einer täglichen Gesundheitsbewertung mit „Ja“ beantworten, um maskenlos zu werden, teilte das Unternehmen in einem Memo an die auf seiner Unternehmenswebsite veröffentlichten Mitarbeiter mit.

Source: https://www.usnews.com/news/business/articles/2021-05-14/walmart-to-allow-vaccinated-shoppers-workers-to-go-maskless

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Forbes ist eine führende Quelle für zuverlässige Nachrichten und aktuelle Analysen zu Unternehmen. Lesen Sie die aktuelle Berichterstattung über das Geschäft und die wichtigsten Schlagzeilen auf Forbes.com…

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vor 7 Stunden

Banken in Schwarzbesitz sind der Schlüssel zur Steigerung des wirtschaftlichen Vermögens schwarzer Gemeinschaften

Banken im Besitz von Schwarzen sind in der Regel besser darin, profitable Kreditvergabemöglichkeiten in schwarzen Gemeinschaften zu erkennen. Mehr Kapital in ihren Händen würde es ihnen ermöglichen, Geschäftsunternehmen zu verleihen, die möglicherweise mehr Zeit benötigen, um Früchte zu tragen, und die Palette der profitablen Kreditmöglichkeiten für sie erweitern.

vor 11 Stunden

Wird der katastrophale Rückzug aus Afghanistan auch im Irak passieren?

Die UNO schätzt, dass es zusammen etwa 10.000 Daesh-Kämpfer in Syrien und im Irak gibt. Die Vereinten Nationen haben davor gewarnt, dass Daesh die Covid-19-Krise nutzt, um die Macht in der Region neu zu gruppieren und zu konsolidieren. Sobald sich die USA vollständig zurückziehen, könnte Daesh die Schwebe nutzen, um zu versuchen, seine Macht zu erhöhen.

Source: https://www.forbes.com/business/

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Das Dach anheben

BOARDMAN – Über der Schwelle der Hintertür des Hauses der Familie Limbert hing ein Schild mit der Aufschrift: „Wenn kein Wind weht, REIHE.“ Dieses Sprichwort fasst George Limbert zusammen…

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BOARDMAN – Über der Schwelle der Hintertür des Hauses der Familie Limbert hing ein Schild mit der Aufschrift: „Wenn kein Wind weht, REIHE.“

Dieses Sprichwort fasst George Limberts Einschätzung der Menschen im Nordosten Ohios und des Mahoning Valley zusammen, die für ihren Mut und ihr Durchhaltevermögen bekannt sind, und es ist das Mantra, das er in einigen der schwierigsten Zeiten seines Lebens und seiner Karriere angewendet hat.

Für seine Karriere in der Hotellerie gab es keine schwierigere Zeit als die Pandemie.

„Ich wurde in die Rolle des Leiters des Krisenstabs gedrängt. Wir haben Tag und Nacht gearbeitet und Entscheidungen im Sekundentakt getroffen“, sagte Limbert. „Wir mussten unser Geschäft kurzfristig umstellen.“

Red Roof mit Sitz in New Albany hat sich während der Pandemie gut entwickelt, was nicht zuletzt auf Limberts Führung zurückzuführen ist.

Als er seinem Vater erzählte, dass die Kette während des Ausbruchs erfolgreich war und ihn als Präsident in Betracht zog, lautete die Antwort des älteren Limbert: „‚Natürlich bist du während der Pandemie gediehen, du kommst aus Youngstown‘“, sagte Limbert.

„Da hatte er vollkommen recht. Es gibt eine Art Resilienz der Leute aus Youngstown. Und das Aufwachsen in einer solchen Gemeinschaft mit diesen Werten und der Erfahrung einer ethnischen Einwandererfamilie hat mich nicht nur auf diese Rolle vorbereitet, sondern mich darin wohl gefühlt“, sagte Limbert.

„Unsere Gäste sind die Menschen, mit denen ich aufgewachsen bin. Sie arbeiten und überlegen, was als nächstes in ihrem Leben und für ihre Familien ansteht. Ich habe das große Glück, dort aufgewachsen zu sein, wo ich war, umgeben von Menschen, für die harte Arbeit so normal war wie das Durchatmen.“

Der Vorstand von Red Roof ernannte Limbert, ein Mitglied der Boardman High School Class von 1999, im August zum Präsidenten des Unternehmens, das vier Marken mit mehr als 660 Standorten in über 40 US-Bundesstaaten vertritt.

FAMILIE ALS FÜHRER

Aus einer griechischen Einwandererfamilie stammend, sagte Limbert, Bildung sei eines der wichtigsten Dinge für seine Familie und sein Erbe.

Sein Vater George ist Rechtsanwalt und Bundesrichter im Ruhestand in Youngstown; seine Mutter Pamela, eine Englischlehrerin mit Masterabschluss an der Boardman High School, von der einige sagen, dass sie die härteste Lehrerin an der Schule war; ein Bruder und eine Schwester sind beide Rechtsanwälte und eine weitere Schwester ist Architektin mit Master-Abschluss in Industriedesign.

Limbert erwarb einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Rechnungswesen an der Ohio State University und seinen Abschluss in Rechtswissenschaften an der University of Dayton.

„Mein Vater hat mich immer ermutigt, einen Bachelor-Abschluss zu machen, der ein Handwerk war. Er wollte, dass alle seine Kinder das Grundstudium mit einer erkennbaren Fähigkeit verlassen“, sagte Limbert. „Im Jurastudium habe ich mich auf alle betriebswirtschaftlichen Studiengänge konzentriert, da ich immer dachte, dass Gesellschaftsrecht ein Teil meiner Praxis sein würde. Außerdem interessierte ich mich für die Gründung von Unternehmen und die Immobilienentwicklung.“

Seine Vorliebe fürs Geschäft stammt von seinem Großvater mütterlicherseits, der Unternehmer, Immobilieninvestor und Hotelbesitzer war.

„Als Kind ging ich mit ihm zu seinen verschiedenen Geschäften. Ich dachte immer, ich möchte etwas Ähnliches machen. Als junger Anwalt, der meine Karriere begann, hatte ich die Ehre, gegen Ende seines Lebens, als er in seinen 90ern war, mit ihm zusammenzuleben. Er war scharf wie eine Peitsche. Die Gelegenheit bot mir den besten Business-Mentor in der Geschichte der Business-Mentoren“, sagte Limbert. „Er hat mir so viel über das Geschäft, die Auswahl guter Partner und den Umgang mit schwierigen Umständen beigebracht.“

Limbert sagte, er habe sich auch bei seiner juristischen Karriere auf seinen Vater verlassen, dem Limbert einen außergewöhnlichen Geschäftssinn zuschreibt.

Der ältere Limbert teilte seinem Sohn mit, dass er, wenn er Geschäftskunden haben wollte, die Fabrik besuchen musste, um zu erfahren, wie ihre Produkte hergestellt wurden. Dies würde ihm erlauben, das Geschäft besser zu repräsentieren, argumentierte der ältere Limbert.

„Ich habe das zu Red Roof getragen. Als ich als ihr Anwalt anfing, war ich in jeden Aspekt des Geschäfts involviert. Ich habe gelernt, wie das Geschäft funktioniert und welche Details es zum Funktionieren bringt“, sagte Limbert. „Ich verbringe Zeit in unseren Gasthäusern, um in der Nähe von Hotelbetreibern und ihren Mitarbeitern zu bleiben. Ich rede mit Gästen. Ich bin überzeugt, dass ein tieferes Verständnis unseres Geschäfts das war, was mich in diese Rolle als Präsident von Red Roof getrieben hat.“

ROTES DACH JAHRE

Limbert kam 2013 als Corporate Counsel zu Red Roof und wurde 2017 General Counsel. Im Oktober 2020 als Interimspräsident gewählt, wurde das Interim-Tag im August entfernt.

Red Roof wurde 1973 mit der Eröffnung des ersten Red Roof Inn in Columbus gegründet. Es hat sich zu vier Marken entwickelt: Red Roof, die Meistermarke; Rotes Dach PLUS+; HomeTowne Studios von Red Roof; und die Red Collection, eine Marke, die für Innenstadtlagen entwickelt wurde, die sich einer Marke anschließen möchten, aber ihre Identität bewahren möchten.

HomeTowne Studios für längere Aufenthalte wurden 2018 eingeführt. Der neue Bauprototyp wurde im August vorgestellt. Laut Limbert soll es aufgrund des Arbeitskräftemangels effizienter arbeiten.

„Das Portfolio der HomeTowne Studios während COVID übertraf seine Konkurrenten um 20 Punkte. Sie haben in dieser Zeit Außergewöhnliches geleistet“, sagte Limbert. „Das ist auch ein wesentlicher Bestandteil von Menschen, die sich während COVID und solchen Dingen verstecken müssen.“

Während des Ausbruchs drehte Red Roof sein Geschäft. Als andere Hotels schlossen, öffnete sich Red Roof für Ärzte, Krankenschwestern und andere wichtige Mitarbeiter, die nicht nach Hause gehen und riskieren wollten, ihre Familien mit dem Virus zu infizieren. Es war, als das Virus neu war und noch viele Unbekannte um sich herum hatten.

„Ich erinnere mich, dass ich einen Brief von einer Krankenschwester bekam, die sich für die Ersthelferquote bedankte, die Sie uns gegeben haben, weil ich ein Kind habe, das Asthma hat und in den frühen Tagen von COVID niemand wusste, bleibt es auf Ihrer Kleidung, oder? Bleib bei deinen Paketen, also wollte sie nicht nach Hause“, sagte Limbert. „Also blieb sie in unserem Hotel.“

"Wir hatten Ärzte, die unsere Hotelzimmer nur zum Duschen mieteten, weil sie COVID nicht nach Hause bringen wollten."

LEISTUNG

„Wir haben ab April dieses Jahres damit begonnen, unsere Leistung von 2019, unsere Leistung vor COVID, zu übertreffen. Wir sind zuversichtlich und erwarten, dass sich dieser Trend fortsetzt. Was wir diesen Sommer gesehen haben, ist ein Nachholbedarf bei Freizeitreisen. Der Straßenkrieger kam zurück. Die Menschen haben Amerika wiederentdeckt. Sie fuhren in Nationalparks, sie fuhren zu Orten, zu denen sie mit dem Auto reisen konnten, und das ist der Sweet Spot für Red Roof und wir erwarten, dass dieser Nachholbedarf diesen Sommer wieder auftritt“, sagte Limbert.

Red Roof hat 667 Unterkünfte. Alle von ihnen haben Franchise-Verträge, aber verbundene Unternehmen von Red Roof verwalten ein Portfolio von etwa 100 Red Roof Inns und HomeTowne Studios by Red Roof-Eigenschaften.

Die Marke expandierte 2015 international mit Hotels in Japan und Brasilien. Zukünftiges Wachstum, sagte Limbert, wird hauptsächlich im Inland und mit den HomeTowne Studios von Red Roof erfolgen.

„Wir glauben, dass ein verlängerter Aufenthalt die Zukunft des Franchising ist, und wir erwarten, dass dies durch Franchisenehmer erreicht wird, die unseren neuen Prototyp bauen“, sagte Limbert. „Das ist unser Hebel Nr. 1.“

Der zweite Hebel ist das kontinuierliche Wachstum der Kernmarke Red Roof Inn.

Aber die Zukunft ist nicht ohne Herausforderungen. Ganz oben auf der Liste steht der Arbeitskräftemangel, der durch den Virusausbruch nur noch beschleunigt wird.

„Die Art und Weise, wie wir unsere Hotels als Branche betreiben, zu überdenken, wird für uns im Vordergrund stehen, und das ist bereits auf allen Konferenzen, darüber haben wir bereits diskutiert“, sagte Limbert. „Wir haben versucht herauszufinden, wie wir unsere Hotels effizienter betreiben können, was das Timing des neuen Prototyps, des neuen HomeTowne Studios-Prototyps, perfekt macht.“

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Source: https://www.vindy.com/news/business-news/2021/10/raising-the-roof/

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Die Fremdwährungsaktiva (FCAs), ein wesentlicher Bestandteil der Gesamtreserven, gingen um 1,358 Mrd. USD auf 576.374 USD zurück…

Source: https://siteofforex.com/2021/08/21/business-news-stock-and-share-market-news-2/

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