Connect with us

SaaS

BNPL bonanza, raspando el S-1 / A de Toast, precios de SaaS en etapa inicial – Fundingnewsasia

¿Son los fundadores en el modo de recaudación de fondos miopes cuando se trata de trabajar con fondos de riesgo chinos?…

Published

on

¿Son los fundadores en el modo de recaudación de fondos miopes cuando se trata de trabajar con fondos de riesgo chinos?

El gerente de desarrollo comercial de Runa Capital en Asia, Denis Kalinin, estudió datos de iTjuzi, una base de datos de capitalistas de riesgo chinos, y encontró:

“… Los fondos chinos invirtieron alrededor de $ 250 mil millones en 2020 (tres veces más que la cifra reportada en Crunchbase). Esta cifra coloca las inversiones de capital de riesgo chinas solo un 30% más bajas que las inversiones de los fondos estadounidenses, pero tres veces más que las de los fondos del Reino Unido y 12,5 veces más que las de los fondos alemanes ".

La pandemia, las tensiones geopolíticas y otros factores llevaron a muchos fondos de riesgo chinos a recortar sus inversiones internacionales, pero eso se debe en gran parte "porque durante el COVID, la economía de China se recuperó mucho más rápido que la de otros países", escribe Kalinin.

Su análisis cubre múltiples ángulos: las inversiones chinas en Europa están alcanzando a las de Asia y Estados Unidos, la mitad de los principales inversores transfronterizos de China son CVC, y los inversores están particularmente interesados ​​en fintech, deep tech y salud digital en este momento.

"Los inversores chinos pueden aportar valor a las nuevas empresas extranjeras, pero es necesario estudiar su experiencia y cómo puede ser útil para usted".

Los artículos completos de Extra Crunch solo están disponibles para miembros
Use el código de descuento ECFriday para ahorrar un 20% en una suscripción de uno o dos años

Hoy a las 2 p.m. PT / 5 p.m. ET en los espacios de Twitter, El editor gerente Danny Crichton y la abogada de leyes de inmigración Sophie Alcorn discutirán si el trabajo remoto está haciendo que las visas H-1B sean menos críticas para los fundadores internacionales.

Es una pregunta provocativa: si los equipos remotos se están convirtiendo en la norma, los centros tecnológicos se descentralizan y los inversores se sienten cómodos cortando cheques después de una llamada de Zoom, ¿qué importancia tiene hacer negocios como una startup dentro de los EE. UU.?

Seguro que será una conversación interesante; para recibir un recordatorio, por favor siga a @Fundingnewsasia en Twitter.

¡Muchas gracias por leer Extra Crunch esta semana!

Walter Thompson
Editor sénior, Fundingnewsasia
@tuprotagonista

Toast mira hacia una valoración de $ 18 mil millones en la próxima OPI

Toast lanzó un rango de precios de OPI anticipado de $ 30 a $ 33 por acción el lunes, y Alex Wilhelm profundiza en la presentación S-1 / A para “comprender mejor cómo valorar las empresas emergentes de SaaS verticales que persiguen un enfoque comercial de pagos y SaaS. "

¿La puesta en marcha de software para restaurantes vale la valoración de 18.000 millones de dólares a la que aspira?

3 claves para fijar el precio de los productos SaaS en etapa inicial

Cada fundador que lanza una puesta en marcha de software empresarial tiene que encontrar el modelo de precios "correcto" para sus productos.

Es una decisión consecuente: las licencias por puesto son fáciles de administrar, pero ¿qué pasa si los clientes prefieren un modelo de licencia concurrente?

“Las primeras discusiones sobre precios deben centrarse en la perspectiva del comprador y el valor que el producto crea para ellos”, dice Yousuf Khan, socio de Ridge Ventures, quien anteriormente trabajó como CIO.

"Por supuesto", señala, "la autoevaluación es difícil, especialmente cuando le pides a otra persona que te pague por algo que has creado".

¿Está el BNPL 2.0 de la India configurado para revolucionar el B2B?

dinero de la india

Créditos de las imágenes: jayk7 / Getty Images

Las empresas familiares de la India están experimentando una transformación digital que está creando nuevas oportunidades de comercio electrónico; los teléfonos inteligentes han reemplazado los registros en papel y un nuevo sistema de pagos instantáneos respaldado por el gobierno está alterando la forma en que se intercambia el valor.

Pero en lugar de importar sistemas de crédito heredados, los sistemas comprar ahora y pagar después son el "siguiente paso para resolver el rompecabezas B2B digital", escribe Anubhav Jain, cofundador y director ejecutivo de Rupifi.

Qué hacer con el primer rango de precios de la OPI de Freshworks

Desarrollo de tecnologías de programación y codificación. Diseño de páginas web. Programador que trabaja en la oficina de una empresa de desarrollo de software.

Créditos de imagen: scyther5 / Getty Images

Freshworks, que desarrolla y ofrece una variedad de herramientas de software empresarial, estableció un rango de precios de OPI de $ 28 a $ 32 por acción el lunes, lo que significa que su valoración podría llegar a casi $ 10 mil millones, escribe Alex Wilhelm.

“Parece que la oferta pública inicial de Freshworks tiene un precio bastante razonable tal como está, aunque un impulso a su rango de precios no está descartado si los inversores del mercado público deciden que son optimistas sobre sus perspectivas de crecimiento futuro. Simplemente no vemos un aumento dramático ".

ish sobre sus perspectivas de crecimiento futuro. Simplemente no vemos un aumento dramático ".

Esto es lo que podría valer su startup de BNPL

Las salidas multimillonarias de la startup japonesa Paidy (a PayPal) y la empresa australiana Buy now, pay later Afterpay (to Square) "proporcionaron una prueba de mercado sólida de que lo que las startups de BNPL están construyendo tiene valor más allá de los simples resultados operativos", escribe Alex Wilhelm en The Intercambio.

Desglosa el valor de Afterpay, Paidy y Klarna usando una métrica simple: ¿Qué pagarías por $ 1 de BNPL GMV?

3 metodologías para la detección y captura automatizada de momentos destacados de videojuegos

La transmisión en vivo de videojuegos está en auge.

Twitch tiene un promedio de casi 3 millones de espectadores simultáneos; en comparación, en la noche de las elecciones presidenciales de EE. UU. de 2020, la transmisión en vivo de CNN promedió 1.1 millones.

Los streamers más exitosos usan sus ingresos publicitarios y el dinero del patrocinio para contratar editores de video y equipos de redes sociales para que se vean bien, pero las nuevas herramientas automatizadas les están dando a los streamers de medio tiempo la capacidad de destacar sus mejores momentos también.

Tenga "La charla de privacidad" con sus socios comerciales

Una violación de datos le cuesta a una empresa un promedio de $ 3.8 millones, señala Marc Ellenbogen, asesor general de Foursquare, en una publicación de invitado, lo que se suma a un "incentivo financiero concreto para tener The Privacy Talk".

¿Qué es?

“Es la conversación que va más allá de la política de privacidad escrita y publicada públicamente y profundiza en el enfoque ético de un cliente, vendedor, proveedor o socio”, escribe.

Si cree que la charla no se aplica a usted, piénselo de nuevo.

Sistemas avanzados de asistencia al conductor: tecnología generada por la política de la micromovilidad

En un esfuerzo por "asegurar a las administraciones locales que la micromovilidad es segura, compatible y algo bueno para las ciudades", los operadores de scooters están "implementando tecnología similar a los sistemas avanzados de asistencia al conductor (ADAS) que generalmente se encuentran en los automóviles", escribe Rebecca Bellan.

Ella analiza cómo la tecnología podría ayudar a prevenir comportamientos no deseados y explora el costo para los operadores de scooters y las oportunidades para las nuevas empresas.

La pandemia, las tensiones geopolíticas y otros factores llevaron a muchos fondos de riesgo chinos a recortar sus inversiones internacionales, pero eso se debe en gran parte "porque durante el COVID, la economía de China se recuperó mucho más rápido que la de otros países", escribe Kalinin.

Source: https://fundingnewsasia.com/bnpl-bonanza-scraping-toasts-s-1-a-early-stage-saas-pricing-fundingnewsasia/

SaaS

Startup Mantra: SaaS "Lego bricks" recrea un lugar de trabajo más inteligente

La plataforma SaaS empresarial basada en Pune, Zvolv, es una plataforma inteligente sin código o con código bajo para automatizar los procesos comerciales. En palabras de los cofundadores de Zvolv, Hardik Gandhi y Sujoy Chakravarty, es la versión "Lego Bricks" del desarrollo de aplicaciones con la mejor combinación de características, flexibilidad y precio. Cada componente tecnológico que usted ……

Published

on

La plataforma SaaS empresarial basada en Pune, Zvolv, es una plataforma inteligente sin código o con código bajo para automatizar los procesos comerciales.

En palabras de los cofundadores de Zvolv, Hardik Gandhi y Sujoy Chakravarty, es la versión "Lego Bricks" del desarrollo de aplicaciones con la mejor combinación de características, flexibilidad y precio.

Cada componente tecnológico que necesita para crear una aplicación empresarial compleja está preconstruido, probado previamente y disponible para que lo configure y combine como desee en esta plataforma inteligente de automatización de procesos para empresas.

Al principio…

Gandhi y Chakravarty comparten muchas cosas en común. Estudiaron en la escuela de St Vincent y luego fueron a la Facultad de Ingeniería de Pune (COEP). Después de la graduación, ambos se mudaron a Bengaluru y se unieron a Texas Instruments.

Más tarde, Gandhi se mudó a los EE. UU. Para continuar su educación superior y Chakravarty se quedó en Bengaluru para construir una nueva empresa.

Gandhi dice: “Después de trabajar en TI y Apple y de observar a otras empresas también, tuvimos algunas ideas sobre cómo mejorar la experiencia de los empleados en los lugares de trabajo. Las empresas todavía trabajan con herramientas que fueron diseñadas hace años. Los empleados utilizan aplicaciones de vanguardia en su vida diaria, pero cuando se trata de aplicaciones de trabajo, se trata de grandes aplicaciones anticuadas que resultan engorrosas de utilizar. Entonces, pensamos ¿por qué no crear aplicaciones para administrar la vida laboral de los empleados? "

“Comenzamos a construir una prueba de concepto para validar nuestras ideas. Queríamos que este fuera un producto empresarial. Contratamos a algunos ciudadanos de IIT e hicimos algunos experimentos. En 2018 teníamos algo digno de mostrar ”, agregó Gandhi.

Prueba de concepto (POC)

Una vez que el POC estuvo listo, Gandhi decidió regresar a la India en 2018. Chakravarty, un emprendedor habitual, también se mudó de Bengaluru a Pune. El dúo consideró a Pune sobre Bengaluru para comenzar su empresa, ya que el grupo de talentos tecnológicos era mucho mejor en Pune y que también podían aprovechar sus conexiones.

Dice Gandhi: “Cuando estuve en los EE. UU. Durante los primeros días, habíamos establecido un equipo aquí para realizar los experimentos iniciales. En ese momento había cuatro o cinco personas en el equipo. Chakravarty y yo pensamos que estos ingenieros pueden comenzar a construir un producto. En 2018 decidimos empezar a montar y dirigir una empresa. Éramos alrededor de 12 personas en ese momento. Chakravarty en realidad hizo la contratación inicial principalmente a través de los contactos que teníamos. Más tarde, personas muy mayores aceptaron recortes salariales para unirse a nosotros. Como fundadores, fuimos muy liberales y abiertos sobre la distribución de acciones y ESOP a nuestros empleados ".

Los clientes llaman

Gandhi cree que es el valor de las conexiones cuando eres una startup en las primeras etapas. “La conexión en Future Group pasó a través de un banquero que era parte del equipo que nos estaba evaluando para su caso de uso. Se trata de demostrar valor a cualquier persona con la que conozcas y con quien trabajes, y eventualmente eso lleva a una conexión u otra. Los otros dos grandes clientes, Dominos y Titan, vinieron a través de un evento público y durante nuestra participación en la aceleradora Wadhwani, respectivamente. Estos tres primeros clientes fueron adquiridos incluso antes de que lanzáramos formalmente un producto. Realmente no creamos un equipo de ventas en la etapa inicial. Conseguimos todo este crecimiento orgánico. Ahora tenemos que tener un equipo de ventas adecuado para generar clientes potenciales desde cero ”, dijo Gandhi.

“Los primeros 20 clientes todavía están con nosotros. Teníamos escrito en la pared que nos aseguraremos de no perder nunca a nuestros primeros 10 clientes y nos hemos asegurado de eso. Gran parte de nuestro éxito se debe a ellos. Ahora tenemos un total de 35 clientes empresariales, de los cuales un tercio son grandes empresas y otros son medianas empresas ”, agregó.

Fundacion de semillas

Dice Gandhi: “Tres grandes empresas que utilizan nuestro producto nos dieron confianza y, por lo tanto, decidimos recaudar una ronda de financiación inicial de $ 0,5 millones. Había invertido alrededor de $ 0.5 millones mientras estábamos preparados. Inversores ángeles, directores ejecutivos y CIO de empresas se unieron a esta ronda y usamos ese dinero para contratar un equipo de ingeniería más sólido. Nos centramos en la India como base y realizamos una "prueba de estrés" de nuestro producto, ya que la India tiene un conjunto variado de usuarios, con exigentes demandas de los clientes que nos impulsaron a incorporar todo tipo de flexibilidad en el producto ".

“Durante Covid decidimos duplicar los clientes acumulados. Nuestro enfoque este año fue lo que podemos hacer en el mercado de Asia-Pacífico (APAC) y Medio Oriente. A principios de año, conseguimos a Srivatsan Srinivasan, un veterano de Salesforce, que quería ser parte de nuestro equipo. Fue una gran validación para nosotros. Se incorporó como asesor de la junta y luego asumió un papel ejecutivo como director de ingresos. Se convirtió en parte de nuestro equipo de liderazgo, lo que nos dio confianza para expandirnos. En los últimos dos años hemos conseguido clientes como Swiggy, Lenskart y socios como KPMG y Accenture. Ahora somos un equipo fuerte de 30 miembros y continuamos contratando tanto como podemos ”, agregó Gandhi.

Rotación de empleados

“Hoy en día, la contratación es uno de los mayores desafíos para una empresa joven”, dice Gandhi. “Tenemos suerte de que muchos de nuestros primeros empleados estén entusiasmados con la plataforma y su potencial futuro y que todavía estén a nuestro alrededor. Con una sólida base de liderazgo, podemos seguir contratando gente más joven y, por lo tanto, manejar la rotación de la manera correcta ".

En ESOP, Gandhi dice: “En la época actual, puede ser un evento que cambie su vida si tiene suficiente capital en una empresa que está creciendo rápidamente y atraviesa una salida. Eso es lo que entusiasma a muchos empleados a unirse. Su retorno sobre el capital puede multiplicarse por varias en comparación con el salario que está perdiendo al trabajar con una nueva empresa más joven. Muchos de nuestros empleados están en nuestro grupo de ESOP y obtienen cada vez más equidad. Hemos demostrado cada año que el valor de las acciones sigue creciendo a medida que obtenemos financiación a valoraciones cada vez más altas. Ven el crecimiento y la hoja de ruta del potencial futuro y eso es lo que los motiva a seguir adelante ".

Financiamiento y expansión

Refiriéndose a los planes de expansión, Gandhi dijo: “Nuestras operaciones en India ahora son autosostenibles, pero no lo suficiente como para expandirse en otras geografías. Así que recaudamos el dinero suficiente para ejecutar los experimentos en APAC y Oriente Medio. JSW Ventures, un fondo de capital de riesgo centrado en la tecnología y Riso Capital, un fondo de capital riesgo con sede en Silicon Valley que invierte en nuevas empresas con sede en India que resuelven problemas globales a escala, mostraron interés y comenzamos a relacionarnos con ellos. Recaudamos $ 1.5 millones este mes y ahora estamos construyendo agresivamente una infraestructura y un proceso de ventas globales adecuados ".

“JSW nos brinda una gran exposición a la industria, mientras que Riso Capital nos brinda la conexión de Silicon Valley, donde pueden ayudarnos en todos los aspectos de la migración de nuestra empresa a EE. UU. En algún momento. También tenemos asesores individuales que han reinvertido y que provienen del entorno de la 'gran industria' ”, afirmó.

Impacto de Covid

El impacto de Covid-19 fue positivo para plataformas como Zvolv. “Muchas empresas vieron la necesidad de evolucionar sus aplicaciones heredadas a plataformas modernas sin código o con código bajo. Los equipos de TI estuvieron atrasados ​​durante el brote y, por lo tanto, la creación de aplicaciones fue la menor prioridad para ellos. Entonces, la alternativa natural fueron las plataformas sin código y de bajo código ".

“Como plataforma, Zvolv reduce o elimina la dependencia de los desarrolladores para desarrollar aplicaciones empresariales. Está diseñado para que los usuarios empresariales conceptualicen, experimenten y creen aplicaciones por sí mismos. Se necesita algo de apoyo para garantizar la seguridad de TI, la escalabilidad y los aspectos de cumplimiento ”, afirma Gandhi.

Planes futuros

Con su expansión internacional a la vista, Zvolv ahora competirá con gigantes globales en su territorio. Dice Gandhi: “Hay muy pocas empresas de la India que se han convertido en historias de éxito global. Junto con un enfoque en el éxito del cliente y en la UI / UX de los productos, nos estamos expandiendo en APAC y Medio Oriente y generaremos algunos ingresos de millones de dólares en esas geografías además de India. También recaudaremos una Serie A de inversores estadounidenses hacia finales del próximo año. Queremos utilizar ese dinero específicamente para ingresar al mercado estadounidense y para hacer cualquier ingreso significativo al mercado empresarial estadounidense. Necesita recaudar alrededor de $ 10 millones de dólares para tener suficiente presencia allí ".

“En los próximos tres años queremos tener una tasa de ejecución de ingresos de 50 millones de dólares. Y en cinco años queremos ser una empresa de ingresos de mil millones de dólares y no una empresa de valoración de mil millones de dólares ”, dijo Gandhi.

Competidores

Explicando el potencial de mercado de código bajo, sin código …

Gandhi y Chakravarty comparten muchas cosas en común. Estudiaron en la escuela de St Vincent y luego fueron a la Facultad de Ingeniería de Pune (COEP). Después de la graduación, ambos se mudaron a Bengaluru y se unieron a Texas Instruments.

Source: https://workplacenewshubb.com/2021/11/27/startup-mantra-saas-lego-bricks-re-create-a-smarter-workplace/

Continue Reading

SaaS

El líder de SaaS, Bret Griess, se une a Siris como socio ejecutivo

NUEVA YORK, 2 de noviembre de 2021 / PRNewswire / – Siris, una firma líder de capital privado enfocada en invertir e impulsar la creación de valor en tecnología y tele ……

Published

on

NUEVA YORK, 2 de noviembre de 2021 / PRNewswire / – Siris, una firma líder de capital privado enfocada en invertir e impulsar la creación de valor en compañías de tecnología y telecomunicaciones, anunció hoy que Bret Griess se ha unido a la firma como socio ejecutivo. En estrecha colaboración con Siris y el equipo de asesores y socios ejecutivos, el Sr. Griess ayudará a identificar, validar y ejecutar las inversiones de Siris e impulsar el rendimiento en toda la cartera de Siris.

El Sr. Griess fue recientemente presidente y director ejecutivo de CSG Systems International, líder mundial en soluciones de gestión de ingresos y pagos en la nube. Estuvo en CSG durante casi 25 años, ocupando diversos puestos en Operaciones y Tecnología de la Información. Griess supervisó el desarrollo del primer programa integral de ciberseguridad de CSG, presentó la primera solución de soporte empresarial pública basada en la nube de la industria y dirigió a la empresa a través de su mayor adquisición y contratos, valorados en más de $ 2 mil millones. El historial comprobado del Sr. Griess en la gestión del crecimiento de un proveedor de software de participación del cliente será un activo invaluable para Siris, ya que ayuda a la empresa a capturar oportunidades de creación de valor en áreas de servicios verticales en diferentes segmentos de la industria.

"La amplia experiencia de Bret en el espacio tecnológico, combinada con su compromiso de convertir las ideas en impacto, será beneficiosa para Siris", dijo Frank Baker, cofundador y socio gerente de Siris. "Esperamos que el éxito de Bret en la creación de soluciones comerciales basadas en la nube de valor agregado ayude a las empresas de nuestra cartera a lograr sus objetivos. Esperamos tener a Bret a bordo".

El Sr. Griess actualmente es miembro de la Junta Directiva del Sistema de Salud Metodista de Nebraska, Midland University, y anteriormente ocupó cargos en la junta de Student Loan Finance Corp y CSG Systems International.

El Sr. Griess se unirá a 15 ejecutivos operativos experimentados en el equipo de Asesores y Socios Ejecutivos de Siris. Los socios ejecutivos y asesores no son empleados de Siris, pero brindan asistencia invaluable en materia de abastecimiento y diligencia debida al equipo de Siris y ayudan a dirigir las mejoras estratégicas y operativas posteriores a la inversión.

Sobre Siris
Siris es una firma líder de capital privado que invierte principalmente en empresas maduras de tecnología y telecomunicaciones con productos y servicios de misión crítica, que enfrentan cambios en la industria u otras transiciones importantes. El desarrollo de investigación patentada de Siris para identificar oportunidades y su amplia colaboración con sus socios ejecutivos y asesores son parte integral de su enfoque. Los socios ejecutivos y asesores de Siris son ejecutivos operativos senior experimentados que participan activamente en aspectos clave del ciclo de vida de la transacción para ayudar a identificar oportunidades e impulsar el valor estratégico y operativo. Siris tiene oficinas en Nueva York, Silicon Valley y West Palm Beach, y ha recaudado casi $ 6 mil millones en compromisos de capital acumulados. www.siris.com.

Cision Ver contenido original:https://www.prnewswire.com/news-releases/saas-leader-bret-griess-joins-siris-as-executive-partner-301413906.html

FUENTE Siris Capital Group, LLC

Los equipos editoriales de Markets Insider y Business Insider no participaron en la creación de esta publicación.

El Sr. Griess actualmente es miembro de la Junta Directiva del Sistema de Salud Metodista de Nebraska, Midland University, y anteriormente ocupó cargos en la junta de Student Loan Finance Corp y CSG Systems International.

Source: https://markets.businessinsider.com/news/stocks/saas-leader-bret-griess-joins-siris-as-executive-partner-1030925383?op=1

Continue Reading

SaaS

Resultados de la encuesta SaaS 2021 – Parte 1

ENCUESTA SAAS 2021 – Parte 1 Por noveno año consecutivo, estamos orgullosos de trabajar con KBCM Technology Group (anteriormente Pacific Crest Securities) ¡Gracias a los lectores de forEntrepreneurs que participaron en la encuesta! Gracias también a Adam Noily y al equipo de KBCM Technology Group por su trabajo en… […]…

Published

on

ENCUESTA SAAS 2021 – Parte 1 Por noveno año consecutivo, estamos orgullosos de trabajar con KBCM Technology Group (anteriormente Pacific Crest Securities) ¡Gracias a los lectores de forEntrepreneurs que participaron en la encuesta! Gracias también a Adam Noily y al equipo de KBCM Technology Group por su trabajo en …

Source: https://file4me.com/2021-saas-survey-results-part-1/

Continue Reading

Trending