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Djamo, respaldado por YC, está creando una súper aplicación financiera para consumidores en África francófona – TechCrunch

Djamo, una súper aplicación financiera para consumidores en África francófona, es la primera startup de Costa de Marfil que cuenta con el respaldo de Y Combinator. Si bien ha habido una gran profusión de servicios financieros que han surgido en los últimos años en África, la misión de Djamo es tratar de cubrir una brecha específica y muy desatendida […]…

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Djamo, una súper aplicación financiera para consumidores en África francófona, es la primera startup de Costa de Marfil en obtener el respaldo de Y Combinator.

Si bien ha habido una gran profusión de servicios financieros que han surgido en los últimos años en África, la misión de Djamo es tratar de cubrir una brecha específica y muy desatendida en el África francófona.

En la región, menos del 25% de los adultos tienen cuentas bancarias, ya que el foco de los bancos sigue siendo el 10-20% de los clientes más ricos. El resto, que es un segmento enorme del mercado de alrededor de 100 millones de personas, no se percibe como rentable. Pero a medida que los bancos se aflojaron, el dinero móvil de las empresas de telecomunicaciones de la región llenó el vacío. En los últimos 10 años, sus billeteras han llegado a más del 60% de la población, prueba de cuántos millones de nativos de habla francesa tenían hambre de servicios financieros. En la actualidad, esta infraestructura y alcance de dinero móvil permite a las empresas emergentes aprovechar su infraestructura de pago existente para democratizar el acceso a través de diferentes aplicaciones.

Djamo es una de esas empresas que aprovecha esta oportunidad para llevar una banca asequible y sin problemas a la región.

En 2019, Hassan Bourgi, un fundador por segunda vez, regresó a Costa de Marfil después de dejar su startup con sede en América Latina, Busportal, a la empresa redBus de Naspers. Allí conoció Régis Bamba que todavía trabajaba en MTN, una de las empresas de telecomunicaciones más grandes de África, liderando varios proyectos de dinero móvil.

Frustrados por las experiencias bancarias desagradables que ellos y muchos millennials enfrentaron en el país, Bourgi y Bamba lanzaron Djamo el año pasado para desafiar el status quo de la industria bancaria.

"Los servicios bancarios son realmente difíciles de acceder aquí, y lo vimos como una gran oportunidad", dijo Bourgi, CEO de Djamo, a TechCrunch. “Desde el primer día, queríamos diseñar una plataforma para dispositivos móviles que pudiera irrumpir en las masas y nuestra experiencia combinada en la creación de productos de consumo para el mercado masivo fue fundamental para el lanzamiento de Djamo”.

Según Bourgi, los millennials del país están tratando de crear relaciones con empresas de tecnología y ser atendidos de manera diferente a la norma. Por lo tanto, Djamo está brindando a esta audiencia una mejor experiencia de interfaz y un servicio al cliente más rápido.

Créditos de imagen: Djamo

En lugar de ofrecer un enfoque único para todos, se centraron en acomodar múltiples capas adaptadas a las diferentes necesidades de los usuarios. Ya sea para brindarles a los marfileños el lujo de pagar por servicios en línea como Amazon, Alibaba o Netflix, o brindarles tarjetas de débito VISA de manera oportuna, estos enfoques personalizados han hecho que Djamo crezca orgánicamente a través del boca a boca.

¿Y por qué no? Antes de que llegara Djamo, el director ejecutivo dice que la gente tendría que ir a sus sucursales bancarias y hacer largas colas para obtener sus tarjetas o incluso cargarlas con crédito. Djamo alivia ese estrés e incluso permite a los clientes utilizar sus tarjetas sin comisiones en una amplia gama de servicios.

“Para nosotros, era importante ofrecer una tarjeta de tarifa cero sin tarifa recurrente hasta cierto límite. Después de eso, paga sobre la marcha en tarifas de transacción. Hay un plan premium de alrededor de $ 4 al mes donde los usuarios pueden realizar transacciones con límites más altos ”, dijo Bourgi.

Hoy, Djamo afirma tener alrededor de 90.000 usuarios registrados y procesa más de 50.000 transacciones mensuales. Sin embargo, para llegar a este punto, la empresa se ha valido de los recursos en sus operaciones.

A diferencia de Nigeria, donde hay actores de infraestructura de pago establecidos como Flutterwave y Paystack, Costa de Marfil no tiene nombres tan conocidos.

“Tenemos un par de proveedores, pero la mayoría no son confiables. Pero esto no le importa al usuario final, tienes que hacer que funcione de alguna manera ", dijo Bambi, CPO y CTO de la empresa.

A falta de mejores opciones, Djamo cambia de un proveedor a otro para mantener las operaciones en funcionamiento. La startup de un año también se ha enfrentado a problemas de escepticismo, algo común en la mayoría de las startups de fintech africanas cuando se lanzan por primera vez. Sin embargo, en el caso de Djamo, los fundadores tuvieron que esforzarse mucho para demostrar a los bancos y clientes que la plataforma era segura de usar para la incorporación, KYC y transacciones.

Hassan Bourgi (CEO) y Régis Bamba (CTO & CPO)

Los clientes de incorporación también llegaron con su propio conjunto de problemas: la entrega de tarjetas Djamo VISA. Bourgi dice que, a diferencia de los países más desarrollados del continente, es una tarea hercúlea acceder a servicios eficientes de entrega y logística en Costa de Marfil. Entonces, la startup creó una aplicación de entrega con agentes de entrega internos para este propósito en particular. “El objetivo para nuestros clientes es que después de registrarse con nosotros, reciban sus tarjetas al día siguiente de manera oportuna”, agregó Bourgi.

Pero incluso antes de sacar su MVP, Djamo ya había recibido la validación monetaria de su producto. En junio de 2019, recaudó una inversión previa a la semilla de $ 350,000 de inversores privados, posiblemente la ronda más grande en esta etapa en la región francófona. El ingenio de la solución, al menos para el África francófona, y el historial de los fundadores fueron cruciales para que Djamo cerrara la ronda, explicó Hassan.

Durante mucho tiempo, los inversores internacionales han subestimado el África francófona a pesar de las señales que apuntan al surgimiento de una escena de startups en ciernes. Parte de esto tiene que ver con las barreras del idioma y el PIB y el ingreso per cápita de la región donde los países de habla inglesa, excluida Sudáfrica, contribuyen al 47% del PIB promedio de África subsahariana, mientras que los países de habla francesa solo cuentan con el 19%.

Sin embargo, con el Banco Mundial Al afirmar que la región tendrá el 62,5% de las economías de más rápido crecimiento de África para el 2021, hay optimismo en torno a su crecimiento en los próximos años.

Con tantas oportunidades sin explotar, las regiones subrepresentadas como el África francófona están listas para la disrupción. Los inversores saben esto y, aunque sus cheques todavía están sesgados hacia el África anglófona, los aumentos de millones de dólares de la startup de energía senegalesa, Oolu y la startup de tecnología de la salud de Camerún, Healthlane en 2020 muestran su entusiasmo en el mercado.

Al igual que Djamo, ambas startups están respaldadas por YC y son las otras startups francófonas que se han convertido en aceleradoras. Pero con este lote de invierno de 2021, Djamo se convierte en la primera startup fintech de la región. Tras la aceptación de Healthlane en 2020, también es la primera vez que África francófona tiene representantes durante años consecutivos.

Para los fundadores, el respaldo de YC valida la premisa de Djamo de que la distribución de servicios financieros en la región de África francófona está cambiando fundamentalmente hacia las aplicaciones.

“En Costa de Marfil, la gente siempre dice que la industria bancaria es demasiado compleja y que no podemos hacer nada al respecto. Pero lo vimos como una gran oportunidad y una gran industria para asumir. Dondequiera que veas frustración, clientes con dolor, hay una oportunidad para que un negocio venga y lo haga mejor ”, dijo Régis.

Después de participar en el programa de tres meses que culmina con un Demo Day el 23 de marzo, Djamo también participará en Visa Programa Fintech Fast Track, una vía para que la empresa aproveche la red del gigante fintech para presentar nuevas experiencias de pago.

Source: https://techcrunch.com/2021/02/05/yc-backed-djamo-is-building-a-financial-super-app-for-consumers-in-francophone-africa/

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Facebook lanza nuevas herramientas para administradores de grupo, incluidas ayudas de moderación automatizadas – TechCrunch

Facebook presentó hoy un nuevo conjunto de herramientas destinadas a ayudar a los administradores de grupos de Facebook a controlar mejor sus comunidades en línea y, potencialmente, ayudar a evitar que las conversaciones se descarrilen. Entre las nuevas herramientas más interesantes se encuentra una función impulsada por el aprendizaje automático que alerta a los administradores sobre conversaciones potencialmente insalubres que tienen lugar en su grupo. […]…

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Facebook hoy introducido un nuevo conjunto de herramientas destinadas a ayudar a los administradores de grupos de Facebook a controlar mejor sus comunidades en línea y, potencialmente, ayudar a evitar que las conversaciones se descarrilen. Entre las nuevas herramientas más interesantes se encuentra una función impulsada por el aprendizaje automático que alerta a los administradores sobre conversaciones potencialmente insalubres que tienen lugar en su grupo. Otro permite al administrador ralentizar el ritmo de una conversación acalorada, al limitar la frecuencia con la que los miembros del grupo pueden publicar.

Los grupos de Facebook son hoy en día una razón importante por la que la gente sigue utilizando la red social. Hoy en día, hay "decenas de millones" de grupos, que son administrados por más de 70 millones de administradores y moderadores activos en todo el mundo, dice Facebook.

La compañía ha estado trabajando durante años para implementar mejores herramientas para estos propietarios de grupos, que a menudo se sienten abrumados por las responsabilidades administrativas que conlleva la gestión de una comunidad en línea a gran escala. Como resultado, muchos administradores abandonan el trabajo y dejan que los grupos se ejecuten de alguna manera sin administrar, lo que les permite convertirse en caldo de cultivo para la desinformación, el spam y el abuso.

El otoño pasado, Facebook intentó abordar este problema implementando nuevas políticas de grupo para tomar medidas enérgicas contra los grupos sin un administrador activo, entre otras cosas. Por supuesto, la preferencia de la empresa sería mantener a los grupos funcionando y creciendo haciéndolos más fáciles de operar.

Ahí es donde entra en juego el nuevo conjunto de funciones de hoy.

Un nuevo panel llamado Admin Home centralizará las herramientas de administración, la configuración y las funciones en un solo lugar, además de presentar "consejos profesionales" que sugieren otras herramientas útiles adaptadas a las necesidades del grupo.

Créditos de imagen: Facebook

Otra nueva función de Asistencia de administrador permitirá a los administradores moderar automáticamente los comentarios en sus grupos mediante la configuración de criterios que pueden restringir los comentarios y las publicaciones de manera más proactiva, en lugar de obligar a los administradores a volver después del hecho y eliminarlos, lo que puede ser problemático, especialmente después de un La discusión ha estado en curso y los miembros están involucrados en la conversación.

Por ejemplo, los administradores ahora pueden restringir que las personas publiquen si no han tenido una cuenta de Facebook por mucho tiempo o si recientemente han violado las reglas del grupo. Los administradores también pueden rechazar automáticamente publicaciones que contengan contenido promocional específico (¡quizás enlaces MLM! ¡Hurra!) Y luego compartir comentarios con el autor de la publicación automáticamente sobre por qué esas publicaciones no están permitidas.

Los administradores también pueden aprovechar los criterios preestablecidos sugeridos por Facebook para ayudar a limitar el spam y gestionar los conflictos.

Créditos de imagen: Facebook

Una actualización notable es un nuevo tipo de alerta de moderación denominado "alertas de conflicto". Esta función, actualmente en prueba, notificará a los administradores cuando se esté produciendo una conversación potencialmente polémica o insalubre en el grupo, dice Facebook. Esto permitiría a un administrador tomar una acción rápidamente, como desactivar los comentarios, limitar quién podría comentar, eliminar una publicación o cualquier otra cosa que quisieran abordar la situación.

Las alertas de conflicto se basan en el aprendizaje automático, explica Facebook. Su modelo de aprendizaje automático analiza múltiples señales, incluido el tiempo de respuesta y el volumen de comentarios para determinar si el compromiso entre los usuarios ha provocado o podría generar interacciones negativas, dice la compañía.

Esto es como una expansión automatizada en el Alertas de palabras clave característica que muchos administradores ya utilizan para buscar ciertos temas que conducen a conversaciones polémicas.

Créditos de imagen: Facebook

Una característica relacionada, también nueva, permitiría a los administradores limitar también la frecuencia con la que miembros específicos pueden comentar, o la frecuencia con la que se pueden agregar comentarios a las publicaciones que seleccionan los administradores.

Cuando está habilitado, los miembros pueden dejar 1 comentario cada 5 minutos. La idea aquí es que obligar a los usuarios a hacer una pausa y considerar sus palabras en medio de un acalorado debate podría conducir a conversaciones más civilizadas. También hemos visto este concepto implementado en otras redes sociales, como en Twitter empujones leer artículos antes de retuitear, o aquellos que marcar respuestas potencialmente dañinas, dándote la oportunidad de volver a editar tu publicación.

Créditos de imagen: Facebook

Facebook, sin embargo, ha adoptado en gran medida la participación en su plataforma, incluso cuando no genera interacciones o experiencias positivas. Aunque pequeña, esta característica en particular es una admisión de que construir una comunidad en línea saludable significa que a veces las personas no deberían poder reaccionar y comentar de inmediato con cualquier pensamiento que se les haya ocurrido.

Además, Facebook está probando herramientas que permiten a los administradores limitar temporalmente la actividad de ciertos miembros del grupo.

Si se usa, los administradores podrán determinar cuántas publicaciones (entre 1 y 9 publicaciones) por día puede compartir un miembro determinado y durante cuánto tiempo debe estar vigente ese límite (cada 12 horas, 24 horas, 3 días, 7 días, 14 días o 28 días). Los administradores también podrán determinar cuántos comentarios (entre 1 y 30 comentarios, en incrementos de 5 comentarios) por hora puede compartir un miembro determinado, y durante cuánto tiempo debe estar vigente ese límite (también cada 12 horas, 24 horas, 3 días, 7 días, 14 días o 28 días).

En esta misma línea de construir comunidades más saludables, una nueva función de resumen de miembros brindará a los administradores una descripción general de la actividad de cada miembro en su grupo, permitiéndoles ver cuántas veces han publicado y comentado, se han eliminado publicaciones o se han silenciado. .

Créditos de imagen: Facebook

Facebook no dice cómo los administradores deben usar esta nueva herramienta, pero uno podría imaginar a los administradores aprovechando el resumen detallado para hacer la limpieza ocasional de su base de miembros eliminando a los malos actores que continuamente interrumpen las discusiones. También podrían usarlo para ubicar y elevar a los contribuyentes reguladores sin violaciones a roles de moderadores, tal vez.

Los administradores también podrán etiquetar las reglas de su grupo en las secciones de comentarios, rechazar ciertos tipos de publicaciones (por ejemplo, encuestas o eventos) y enviar una apelación a Facebook para volver a revisar las decisiones relacionadas con las violaciones del grupo, en caso de error.

Créditos de imagen: Facebook

De particular interés, aunque un poco enterrado en medio de la gran cantidad de otras noticias, es el regreso de Chats, que se anunció anteriormente.

Facebook abruptamente remoto Funcionalidad de chat en 2019, posiblemente debido a correo no deseado, habían especulado algunos. (Facebook dijo que era una infraestructura de producto). Como antes, los chats pueden tener hasta 250 personas, incluidos los miembros activos y aquellos que optaron por recibir notificaciones de los chats. Una vez que se alcance este límite, otros miembros no podrán interactuar con esa sala de chat específica hasta que los participantes activos existentes abandonen el chat o se excluyan de las notificaciones.

Ahora, los miembros del grupo de Facebook pueden iniciar, buscar y participar en chats con otros dentro de los grupos de Facebook en lugar de usar Messenger. Los administradores y moderadores también pueden tener sus propios chats.

En particular, este cambio sigue los pasos del crecimiento de las redes sociales basadas en mensajería, como IRL, una nuevo unicornio (debido a su valoración de 1,17 mil millones de dólares), así como el crecimiento observado por otras aplicaciones de mensajería, como Telegram, Signal y otras redes sociales alternativas.

Créditos de imagen: Facebook

Junto con este gran conjunto de nuevas funciones, Facebook también realizó cambios en algunas funciones existentes, según los comentarios de los administradores.

Ahora está probando los comentarios fijados e introdujo un nuevo tipo de publicación de "anuncio de administrador" que notifica a los miembros del grupo sobre las noticias importantes (si se reciben notificaciones para ese grupo).

Además, los administradores podrán compartir comentarios cuando rechacen miembros del grupo.

Créditos de imagen: Facebook

Los cambios se implementarán en los grupos de Facebook a nivel mundial en las próximas semanas.

Ahí es donde entra en juego el nuevo conjunto de funciones de hoy.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/16/facebook-rolls-out-new-tools-for-group-admins-including-automated-moderation-aids/

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La empresa de riesgo en etapa inicial The Fund se lanza en Australia – TechCrunch

El Fondo, la firma de inversión en etapa inicial centrada en las startups de semillas y pre-semilla, va a Down Under para su última expansión. El Fondo se fundó en Nueva York en 2018, antes de lanzarse también en Los Ángeles, Londres, las Montañas Rocosas y el Medio Oeste. La cofundadora Jenny Fielding, que también es directora general de Techstars New York, dijo que […]…

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Una foto de grupo del equipo de The Fund Australia (de izquierda a derecha): Elicia McDonald, Adrian Petersen, Georgia Vidler, Ed Taylor y Todd Deacon

El equipo de The Fund Australia (de izquierda a derecha): Elicia McDonald, Adrian Petersen, Georgia Vidler, Ed Taylor y Todd Deacon

El fondo, la firma de inversión en etapa inicial centrada en las startups de semillas y pre-semilla, va a Down Under para su última expansión. El Fondo se fundó en Nueva York en 2018, antes lanzamiento en Los Ángeles, Londres, las Montañas Rocosas y el Medio Oeste también.

La cofundadora Jenny Fielding, quien también es directora general de Techstars New York, dijo que The Fund decide nuevas áreas para la expansión en función de la demanda del ecosistema de startups local y, a principios de este año, escuchó a un grupo de fundadores y operadores para lanzarlo también en Australia.

Además de participar en las primeras rondas de verificación, The Fund también crea comunidades de fundadores y otros líderes de empresas emergentes exitosas, que no solo brindan tutoría, sino también capital como socios limitados. El Fondo ahora tiene una red de aproximadamente 400 fundadores y ha realizado alrededor de 120 inversiones en todos sus fondos.

En cada una de sus regiones, el Fondo está dirigido por un comité de inversiones de cuatro personas. En Australia, son: el director gerente de Techstars, Todd Deacon; la directora de la empresa de riesgo AirTree, Elicia McDonald; El cofundador de AfterWorks Ventures, Adrian Petersen; y la ex directora de producto de Canva, Georgia Vidler. Habrá 50 personas en la base de socios limitados de The Fund Australia, incluidos los fundadores de nuevas empresas como Rod Hamilton de Culture Amp, Alex Zaccaria de Linktree, Kate Morris de Adore Beauty y líderes de Canva y Safety Culture también. Los LP de Fund Australia ayudarán a obtener nuevas empresas prometedoras de sus redes y las remitirán al comité de inversiones para su revisión.

El Fondo tiene como objetivo $ 3.5 millones de dólares e invertirá en alrededor de 40 nuevas empresas, emitiendo cheques de $ 50,000 a $ 100,000 durante 24 meses. Los socios limitados y otros miembros de su comunidad en todo el mundo brindarán orientación a medida que crecen las empresas de la cartera.

Deacon le dijo a TechCrunch que el enfoque de The Fund Australia en las startups en etapas muy tempranas es importante debido a la creciente brecha de financiación pre-semilla / semilla. Señala un informe de StartupAus, un grupo de defensa de las nuevas empresas australianas, que la inversión ángel y semilla en Australia ha caído en los últimos años, tanto en términos de cantidad de acuerdos como de valor agregado.

La hipótesis del Fondo es que muchos fondos en etapa inicial, en Australia y otras partes del mundo, cambian su enfoque a etapas posteriores a medida que recaudan fondos más grandes, agregó Deacon. Esto también sucedió en la ciudad de Nueva York y, en primer lugar, fue uno de los impulsores que contribuyeron a la creación de The Fund.

“Ha habido esta brecha en la financiación de la etapa inicial. Existen esos dos puntos para construir una comunidad realmente sólida: ayudar a los fundadores y luego la brecha de financiamiento, que podemos ayudar a resolver hasta cierto punto. Estamos incorporando cheques en la etapa inicial con mucho poder para brindarles a los fundadores acceso a esa red ", dijo.

La emisión de cheques anticipados le permite a The Fund ver el flujo de transacciones antes que otras empresas de riesgo y socios limitados, y los tamaños de cheques pequeños le dan una ventaja con las nuevas empresas.

"No tomamos una gran proporción de su aumento, pero venimos con un capital de muy alta calidad", dijo Deacon. "Tenemos esa red de inversores. Por qué algunos de nuestros [LP] están interesados, es generar un retorno, pero también quieren retribuir y hacer prosperar a las empresas de Australia y Nueva Zelanda ".

Poder acceder a la red internacional de The Fund es útil para las nuevas empresas en Australia, donde muchas empresas esperan la expansión internacional desde el principio.

Los unicornios australianos como Atlassian y Canva también están ayudando a fortalecer el ecosistema de startups de Australia, dijo Vidler. "Se siente como un punto de inflexión para mí en el ecosistema de startups, donde ahora están todos estos fundadores originales y una comunidad de operadores senior que están ansiosos por retribuir y crear y reforzar el ecosistema aquí".

El Fondo Australia es independiente del sector y quiere crear una cartera diversa. El Fondo se ha centrado en la paridad de género desde el principio. El comité de inversiones de cada región está compuesto por dos hombres y dos mujeres, aproximadamente la mitad de sus LP son mujeres y más del 40% de su capital total se ha destinado a fundadoras. Vidler dice que esto fue un gran atractivo para ella.

“El atractivo para mí, y creo que para una gran parte de la red en Australia, y para muchas mujeres en tecnología en Australia, es que también estarán muy interesadas en invertir en la próxima generación de fundadoras. ," ella dijo.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/15/early-stage-venture-firm-the-fund-launches-in-australia/

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El Blue Origin de Jeff Bezos subasta fuera del asiento en el primer vuelo espacial humano por $ 28 millones – TechCrunch

Blue Origin tiene su postor ganador para su primer vuelo espacial humano, y el ganador pagará $ 28 millones por el privilegio de volar a bordo de la primera misión de astronauta privada de la compañía. La oferta ganadora se presentó hoy durante una subasta en vivo, en la que 7.600 postores registrados, de 159 países, compitieron por el lugar. Esto era […]…

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Blue Origin tiene su postor ganador para su primer vuelo espacial humano, y el ganador pagará $ 28 millones por el privilegio de volar a bordo de la primera misión de astronauta privada de la compañía. La oferta ganadora se presentó hoy durante una subasta en vivo, en la que 7.600 postores registrados, de 159 países, compitieron por el lugar.

Esta fue la culminación del proceso de licitación de tres partes de Blue Origin para el boleto, que incluyó primero una subasta a ciegas, seguida de una subasta abierta asincrónica con la oferta más alta publicada en el sitio web de la empresa cada vez que cambiaba. Esta última subasta en vivo aumentó enormemente el valor de la oferta ganadora, que era de poco menos de $ 5 millones antes del evento.

Este primer asiento a la venta costó mucho más de lo que es probable que cueste un anuncio comercial real en la cápsula New Shepard de Blue Origin, que vuela al espacio suborbital y solo pasa unos minutos allí antes de regresar a la Tierra. Las estimaciones sitúan el costo de un lanzamiento típico en alguien por debajo de $ 1 millón, probablemente más cerca de $ 500,000 aproximadamente. Pero esta es la primera, que obviamente es una distinción especial, y también es un viaje que permitirá que el postor ganador se codee literalmente con el fundador de Blue Origin. Jeff Bezos, quien también estará en el vuelo, junto con su hermano Mark.y un cuarto pasajero que Blue Origin dice que anunciará en las próximas "semanas", antes de la fecha de vuelo prevista para el 20 de julio.

En cuanto a quién ganó la subasta, también tendremos que esperar para averiguarlo, ya que la identidad del ganador también se "divulgará en las semanas siguientes" al final de la subasta en vivo de hoy. Y en caso de que pensara que $ 28 millones podrían representar una gran ganancia inesperada de ingresos para Blue Origin, que ha pasado años desarrollando su capacidad de vuelos espaciales humanos, piénselo nuevamente: la compañía lo está donando a su fundación sin fines de lucro Club for the Future, que está enfocada sobre alentar a los niños a seguir carreras en STEM en un intento a largo plazo para ayudar a los objetivos más amplios de Bezos de hacer de la humanidad una civilización espacial.

Puede volver a ver toda la parte de la subasta en vivo a través de la transmisión a continuación.

Puede volver a ver toda la parte de la subasta en vivo a través de la transmisión a continuación.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/12/jeff-bezos-blue-origin-auctions-off-seat-on-first-human-spaceflight-for-28m/

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