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El estudio de juegos Upstart Mountaintop comienza su ascenso con una semilla de $ 5.5 millones de amigos y familiares – TechCrunch

Mountaintop, una especie de estudio de desarrollo de juegos de supergrupo fundado por veteranos de una multitud de otras compañías importantes de la industria, ha recolectado una ronda inicial de $ 5.5 de amigos y familiares, y anunció que su primer título será un juego de disparos PvP. La empresa surgió el verano pasado, encabezada por el cofundador de Oculus, Nate Mitchell y varios […]…

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Cima de la montaña, una especie de estudio de desarrollo de juegos de supergrupo fundada por veteranos de una multitud de otras compañías importantes de la industria, ha recolectado una ronda semilla de $ 5.5 de amigos y familiares, y anunció que su primer título será un juego de disparos PvP.

La compañía surgió el verano pasado, encabezada por el cofundador de Oculus, Nate Mitchell, y varios otros de grandes empresas de juegos que decidieron emprender el camino por su cuenta. La idea sería crear un estudio independiente libre de la cultura generalizada de crujido y toxicidad que se encuentra con frecuencia (o informó) en editores y desarrolladores más grandes.

Ser independiente también significa no recibir ninguna asignación por parte de una gran editorial, por lo que necesitaban obtener algo de capital para trabajar. Eso se manifestó en los envidiablemente profundos bolsillos de sus familias y amigos, quienes supongo que se sintieron más que justificados para financiar las actividades de personas que saben que son empresarios exitosos y que mueven y agitan la industria.

La semilla de $ 5.5 millones se destinará a su primer título, que será un juego de disparos PvP. Ahora, esto puede dar un poco de pausa, ya que los tiradores de PvP se cuentan entre los mayores éxitos de los últimos cinco años (Overwatch, PUBG, Fortnite, Apex) y los fracasos más notables (Crucible, Battleborn, Paragon, Gigantic), este último aparentemente en intentos infructuosos de emular al primero.

Pero es poco probable que exista la oportunista actitud corporativa de yo también que hundió a muchos partidos en Mountaintop, un equipo pequeño sin accionistas que respiren en su cuello, excepto sus amigos y familiares, que serán demasiado educados para hacerlo. Si creen que pueden hacer un juego de disparos PvP interesante y comercialmente viable, les digo que lo hagan, estoy cansado de los otros.

Será bueno saber que el producto también proviene de un entorno libre de problemas; como hemos visto con "Hades" de Supergiant, las personas que trabajan en sus propios horarios para hacer algo que les importa pueden tener resultados notables.

Como dijo Mitchell:

Todos sabemos que se pueden crear grandes juegos y productos sin problemas. Se trata de un alcance, una planificación y una ejecución reflexivos en cada paso del camino. Eso no quiere decir que evitar el crujido sea fácil, es increíblemente desafiante, especialmente con curvas inesperadas en el camino.

Sin embargo, al final, siempre se reduce al liderazgo y las decisiones que toman. En Mountaintop, estamos comprometidos a hacer lo correcto por el equipo, siempre.

La compañía ha crecido del equipo fundador de cinco ahora a 20. Aunque Mountaintop no tenía la intención desde el principio de ser una configuración a prueba de pandemias, su enfoque remoto primero significaba que contratar durante COVID no significaba cambiar la forma en que planeaban para que la empresa funcione. Actualmente tienen gente de Epic, Blizzard, Naughty Dog, Respawn, Infinity Ward, Ubisoft, Raven, Turtle Rock, Double Fine, PopCap y (obviamente) Oculus.

Pero entre las otras prioridades del equipo estaban la diversidad y la inclusión. Con 19 de las 20 personas en el personal, y 18 de los 20 blancos, eso parece presentarles un desafío mayor.

“Recién estamos comenzando, pero estamos construyendo un estudio con diversidad e inclusión en el centro, donde todos sienten que pertenecen. Tenemos un largo camino por recorrer, pero estamos comprometidos a llevarlo a cabo ”, dijo Mitchell. Con una plantilla objetivo de alrededor de 50, todavía hay mucho espacio para cumplir esa promesa.

No hay ninguna indicación de cuándo aprenderemos más sobre el juego, pero con la cadencia actual probablemente podamos esperar otro dato de información este verano.

Source: https://techcrunch.com/2021/02/04/upstart-gaming-studio-mountaintop-starts-its-climb-with-5-5m-seed-from-friends-and-family/

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Dólares, ofertas y la importancia del capital no diluyente – TechCrunch

Hoy, el 16 de junio, reconocemos los esfuerzos que esta nación aún debe realizar para abordar el racismo estructural y las disparidades, incluso en el mundo de la tecnología. Esta semana, HBCUvc, una organización sin fines de lucro que tiene como objetivo diversificar el mundo del capital de riesgo, lanzó un fondo de un millón de dólares. El fundador Hadiyah Mujhid me dijo que la capital proporcionaría financiamiento no diluyente […]…

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Hoy, el 16 de junio, reconocemos los esfuerzos que esta nación aún debe realizar para abordar el racismo estructural y las disparidades, incluso en el mundo de la tecnología.

Esta semana, HBCUvc, una organización sin fines de lucro que tiene como objetivo diversificar el mundo del capital riesgo, lanzó un fondo de un millón de dólares. El fundador Hadiyah Mujhid me dijo que la capital proporcionaría financiamiento no diluyente a los fundadores pasados ​​por alto, a los que definen como empresarios negros, indígenas y latinos, en sustitución de la tradicional ronda de ángeles. Pero también admitió que apoyar a los fundadores no era el único objetivo principal. En cambio, me explicó la importancia de lo que ella define como "capital didáctico".

De manera similar a cómo los hospitales docentes brindan a los aspirantes a médicos una forma de practicar y aprender su oficio antes de ingresar formalmente al campo, el fondo quiere hacer eso para sus 230 aspirantes a inversionistas con los que ya trabajan, muchos de ellos provenientes de colegios y universidades históricamente negros. En particular, el capital no diluyente proporciona a los emprendedores financiación sin capital y una experiencia de aprendizaje con intereses más bajos.

Hay muchas organizaciones en este momento que están comenzando fondos [con] el objetivo principal de apoyar a los fundadores. Y ese es uno de nuestros objetivos, pero esperamos tener un efecto dominó de la capacitación y realmente proporcionar rampas de acceso para los próximos mejores inversores en su clase … y para hacer eso, deben tener un vehículo de capacitación.

Si bien no siempre soy un fanático de los nombres renombrados para el capital, "capital didáctico" es sin duda un marco convincente. El historial lo es todo en esta industria, y las personas subrepresentadas a menudo no tienen el beneficio o el privilegio del acceso de su lado, desde la perspectiva del dólar o de las ofertas. Los programas scout han existido durante mucho tiempo para llenar este vacío, pero creo que todavía falta intencionalidad en torno a quién se siente capacitado para escribir un memorando de inversión, hacer preguntas y ser nuevo. Esta semana, BLCK VC lanzó su programa scout y Google for Startups lanzaron un instrumento de financiamiento no diluyente para fundadores negros, lo que subraya un enfoque creciente en la siembra de emprendedores diversos.

El fondo de HBCUvc se anunció casi un año después de que casi cerró debido a la falta de capital. Mujhid explicó cómo el injusto asesinato de George Floyd condujo a la mayor donación de un día en la vida de su organización sin fines de lucro, que "cambió la trayectoria de la programación". También dijo que mucho interés fue una reacción instintiva, instando a la gente a ver este trabajo como un compromiso a largo plazo.

Por la madriguera del conejo de la capital creativa vamos:

En el resto de este boletín, veremos el último aumento de Waymo, el Nubank EC-1 y un evento de Pittsburgh del que no puedo esperar para hablar.

Waymo obtiene mucho más

Créditos de imagen: Bryce Durbin

Waymo, el brazo autónomo de Alphabet, recaudó $ 2.5 mil millones en su segunda ronda institucional. Los inversores incluyen Alphabet, Andreessen Horowitz, AutoNation, la Junta de Inversiones del Plan de Pensiones de Canadá, Fidelity Management & Research Company, Temasek y, por supuesto, Tiger Global.

Esto es lo que debe saber: Waymo se vuelve externo después de algunos cambios internos. La financiación llega solo meses después de que el CEO John Krafcik renunciara a su cargo después de pasar cinco años en ese puesto. El mes pasado, Waymo perdió a su director financiero y director de asociaciones.

Para obtener más información, aquí están mis resúmenes favoritos de Sesiones de TC: Movilidad:

El Nubank EC-1

Créditos de imagen: Nigel Sussman

¡Otra semana, otro EC-1! Marcella McCarthy escribió sobre Nubank, una empresa brasileña de tecnología bancaria y de tarjetas de crédito que la semana pasada recaudó en una valoración de $ 30 mil millones. Es una de las startups más valiosas del mundo, con más de 40 millones de usuarios.

Esto es lo que debe saber: como dice McCarthy en el artículo, Nubank empezado tratando de resolver un desafío masivo: "Cómo reconstruir el concepto de un banco en un país donde la banca es ampliamente odiada, todo mientras los operadores predominantes fuertemente arraigados con el estado trabajaban para bloquear cada movimiento". Tal vez, continúa contando la historia, comenzaría con California Street.

Vea cada entrega de la serie a continuación:

Alrededor de TC

En mayo, miles de ustedes lee mi Duolingo EC-1, una inmersión profunda en el unicornio de tecnología educativa favorito de Pittsburgh. Ahora, lo llevamos a Pittsburgh para escuchar a Karin Tsai, el jefe de ingeniería allí, así como el presidente de la Universidad Carnegie Mellon, Farnam Jahanian, el alcalde Bill Peduto y algunas empresas emergentes locales.

Nuestra TC City Spotlight: Pittsburgh El evento se llevará a cabo el 29 de junio, así que asegúrate de registrarte aquí (gratis) para escuchar estas conversaciones, disfrutar del lanzamiento y establecer contactos con el talento local.

Además, un recordatorio amistoso de que estamos haciendo una lista de los mejores comercializadores de crecimiento para startups. Puedes ayudarnos nominando a sus favoritos en esta encuesta.

Durante toda la semana Visto en TechCrunch

Visto en Extra Crunch

Gracias por leer, como siempre. ¡Cuídense, todos!

norte

Source: https://techcrunch.com/2021/06/19/dollars-deals-and-the-importance-of-nondilutive-capital/

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Facebook lanza nuevas herramientas para administradores de grupo, incluidas ayudas de moderación automatizadas – TechCrunch

Facebook presentó hoy un nuevo conjunto de herramientas destinadas a ayudar a los administradores de grupos de Facebook a controlar mejor sus comunidades en línea y, potencialmente, ayudar a evitar que las conversaciones se descarrilen. Entre las nuevas herramientas más interesantes se encuentra una función impulsada por el aprendizaje automático que alerta a los administradores sobre conversaciones potencialmente insalubres que tienen lugar en su grupo. […]…

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Facebook hoy introducido un nuevo conjunto de herramientas destinadas a ayudar a los administradores de grupos de Facebook a controlar mejor sus comunidades en línea y, potencialmente, ayudar a evitar que las conversaciones se descarrilen. Entre las nuevas herramientas más interesantes se encuentra una función impulsada por el aprendizaje automático que alerta a los administradores sobre conversaciones potencialmente insalubres que tienen lugar en su grupo. Otro permite al administrador ralentizar el ritmo de una conversación acalorada, al limitar la frecuencia con la que los miembros del grupo pueden publicar.

Los grupos de Facebook son hoy en día una razón importante por la que la gente sigue utilizando la red social. Hoy en día, hay "decenas de millones" de grupos, que son administrados por más de 70 millones de administradores y moderadores activos en todo el mundo, dice Facebook.

La compañía ha estado trabajando durante años para implementar mejores herramientas para estos propietarios de grupos, que a menudo se sienten abrumados por las responsabilidades administrativas que conlleva la gestión de una comunidad en línea a gran escala. Como resultado, muchos administradores abandonan el trabajo y dejan que los grupos se ejecuten de alguna manera sin administrar, lo que les permite convertirse en caldo de cultivo para la desinformación, el spam y el abuso.

El otoño pasado, Facebook intentó abordar este problema implementando nuevas políticas de grupo para tomar medidas enérgicas contra los grupos sin un administrador activo, entre otras cosas. Por supuesto, la preferencia de la empresa sería mantener a los grupos funcionando y creciendo haciéndolos más fáciles de operar.

Ahí es donde entra en juego el nuevo conjunto de funciones de hoy.

Un nuevo panel llamado Admin Home centralizará las herramientas de administración, la configuración y las funciones en un solo lugar, además de presentar "consejos profesionales" que sugieren otras herramientas útiles adaptadas a las necesidades del grupo.

Créditos de imagen: Facebook

Otra nueva función de Asistencia de administrador permitirá a los administradores moderar automáticamente los comentarios en sus grupos mediante la configuración de criterios que pueden restringir los comentarios y las publicaciones de manera más proactiva, en lugar de obligar a los administradores a volver después del hecho y eliminarlos, lo que puede ser problemático, especialmente después de un La discusión ha estado en curso y los miembros están involucrados en la conversación.

Por ejemplo, los administradores ahora pueden restringir que las personas publiquen si no han tenido una cuenta de Facebook por mucho tiempo o si recientemente han violado las reglas del grupo. Los administradores también pueden rechazar automáticamente publicaciones que contengan contenido promocional específico (¡quizás enlaces MLM! ¡Hurra!) Y luego compartir comentarios con el autor de la publicación automáticamente sobre por qué esas publicaciones no están permitidas.

Los administradores también pueden aprovechar los criterios preestablecidos sugeridos por Facebook para ayudar a limitar el spam y gestionar los conflictos.

Créditos de imagen: Facebook

Una actualización notable es un nuevo tipo de alerta de moderación denominado "alertas de conflicto". Esta función, actualmente en prueba, notificará a los administradores cuando se esté produciendo una conversación potencialmente polémica o insalubre en el grupo, dice Facebook. Esto permitiría a un administrador tomar una acción rápidamente, como desactivar los comentarios, limitar quién podría comentar, eliminar una publicación o cualquier otra cosa que quisieran abordar la situación.

Las alertas de conflicto se basan en el aprendizaje automático, explica Facebook. Su modelo de aprendizaje automático analiza múltiples señales, incluido el tiempo de respuesta y el volumen de comentarios para determinar si el compromiso entre los usuarios ha provocado o podría generar interacciones negativas, dice la compañía.

Esto es como una expansión automatizada en el Alertas de palabras clave característica que muchos administradores ya utilizan para buscar ciertos temas que conducen a conversaciones polémicas.

Créditos de imagen: Facebook

Una característica relacionada, también nueva, permitiría a los administradores limitar también la frecuencia con la que miembros específicos pueden comentar, o la frecuencia con la que se pueden agregar comentarios a las publicaciones que seleccionan los administradores.

Cuando está habilitado, los miembros pueden dejar 1 comentario cada 5 minutos. La idea aquí es que obligar a los usuarios a hacer una pausa y considerar sus palabras en medio de un acalorado debate podría conducir a conversaciones más civilizadas. También hemos visto este concepto implementado en otras redes sociales, como en Twitter empujones leer artículos antes de retuitear, o aquellos que marcar respuestas potencialmente dañinas, dándote la oportunidad de volver a editar tu publicación.

Créditos de imagen: Facebook

Facebook, sin embargo, ha adoptado en gran medida la participación en su plataforma, incluso cuando no genera interacciones o experiencias positivas. Aunque pequeña, esta característica en particular es una admisión de que construir una comunidad en línea saludable significa que a veces las personas no deberían poder reaccionar y comentar de inmediato con cualquier pensamiento que se les haya ocurrido.

Además, Facebook está probando herramientas que permiten a los administradores limitar temporalmente la actividad de ciertos miembros del grupo.

Si se usa, los administradores podrán determinar cuántas publicaciones (entre 1 y 9 publicaciones) por día puede compartir un miembro determinado y durante cuánto tiempo debe estar vigente ese límite (cada 12 horas, 24 horas, 3 días, 7 días, 14 días o 28 días). Los administradores también podrán determinar cuántos comentarios (entre 1 y 30 comentarios, en incrementos de 5 comentarios) por hora puede compartir un miembro determinado, y durante cuánto tiempo debe estar vigente ese límite (también cada 12 horas, 24 horas, 3 días, 7 días, 14 días o 28 días).

En esta misma línea de construir comunidades más saludables, una nueva función de resumen de miembros brindará a los administradores una descripción general de la actividad de cada miembro en su grupo, permitiéndoles ver cuántas veces han publicado y comentado, se han eliminado publicaciones o se han silenciado. .

Créditos de imagen: Facebook

Facebook no dice cómo los administradores deben usar esta nueva herramienta, pero uno podría imaginar a los administradores aprovechando el resumen detallado para hacer la limpieza ocasional de su base de miembros eliminando a los malos actores que continuamente interrumpen las discusiones. También podrían usarlo para ubicar y elevar a los contribuyentes reguladores sin violaciones a roles de moderadores, tal vez.

Los administradores también podrán etiquetar las reglas de su grupo en las secciones de comentarios, rechazar ciertos tipos de publicaciones (por ejemplo, encuestas o eventos) y enviar una apelación a Facebook para volver a revisar las decisiones relacionadas con las violaciones del grupo, en caso de error.

Créditos de imagen: Facebook

De particular interés, aunque un poco enterrado en medio de la gran cantidad de otras noticias, es el regreso de Chats, que se anunció anteriormente.

Facebook abruptamente remoto Funcionalidad de chat en 2019, posiblemente debido a correo no deseado, habían especulado algunos. (Facebook dijo que era una infraestructura de producto). Como antes, los chats pueden tener hasta 250 personas, incluidos los miembros activos y aquellos que optaron por recibir notificaciones de los chats. Una vez que se alcance este límite, otros miembros no podrán interactuar con esa sala de chat específica hasta que los participantes activos existentes abandonen el chat o se excluyan de las notificaciones.

Ahora, los miembros del grupo de Facebook pueden iniciar, buscar y participar en chats con otros dentro de los grupos de Facebook en lugar de usar Messenger. Los administradores y moderadores también pueden tener sus propios chats.

En particular, este cambio sigue los pasos del crecimiento de las redes sociales basadas en mensajería, como IRL, una nuevo unicornio (debido a su valoración de 1,17 mil millones de dólares), así como el crecimiento observado por otras aplicaciones de mensajería, como Telegram, Signal y otras redes sociales alternativas.

Créditos de imagen: Facebook

Junto con este gran conjunto de nuevas funciones, Facebook también realizó cambios en algunas funciones existentes, según los comentarios de los administradores.

Ahora está probando los comentarios fijados e introdujo un nuevo tipo de publicación de "anuncio de administrador" que notifica a los miembros del grupo sobre las noticias importantes (si se reciben notificaciones para ese grupo).

Además, los administradores podrán compartir comentarios cuando rechacen miembros del grupo.

Créditos de imagen: Facebook

Los cambios se implementarán en los grupos de Facebook a nivel mundial en las próximas semanas.

Ahí es donde entra en juego el nuevo conjunto de funciones de hoy.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/16/facebook-rolls-out-new-tools-for-group-admins-including-automated-moderation-aids/

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La empresa de riesgo en etapa inicial The Fund se lanza en Australia – TechCrunch

El Fondo, la firma de inversión en etapa inicial centrada en las startups de semillas y pre-semilla, va a Down Under para su última expansión. El Fondo se fundó en Nueva York en 2018, antes de lanzarse también en Los Ángeles, Londres, las Montañas Rocosas y el Medio Oeste. La cofundadora Jenny Fielding, que también es directora general de Techstars New York, dijo que […]…

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Una foto de grupo del equipo de The Fund Australia (de izquierda a derecha): Elicia McDonald, Adrian Petersen, Georgia Vidler, Ed Taylor y Todd Deacon

El equipo de The Fund Australia (de izquierda a derecha): Elicia McDonald, Adrian Petersen, Georgia Vidler, Ed Taylor y Todd Deacon

El fondo, la firma de inversión en etapa inicial centrada en las startups de semillas y pre-semilla, va a Down Under para su última expansión. El Fondo se fundó en Nueva York en 2018, antes lanzamiento en Los Ángeles, Londres, las Montañas Rocosas y el Medio Oeste también.

La cofundadora Jenny Fielding, quien también es directora general de Techstars New York, dijo que The Fund decide nuevas áreas para la expansión en función de la demanda del ecosistema de startups local y, a principios de este año, escuchó a un grupo de fundadores y operadores para lanzarlo también en Australia.

Además de participar en las primeras rondas de verificación, The Fund también crea comunidades de fundadores y otros líderes de empresas emergentes exitosas, que no solo brindan tutoría, sino también capital como socios limitados. El Fondo ahora tiene una red de aproximadamente 400 fundadores y ha realizado alrededor de 120 inversiones en todos sus fondos.

En cada una de sus regiones, el Fondo está dirigido por un comité de inversiones de cuatro personas. En Australia, son: el director gerente de Techstars, Todd Deacon; la directora de la empresa de riesgo AirTree, Elicia McDonald; El cofundador de AfterWorks Ventures, Adrian Petersen; y la ex directora de producto de Canva, Georgia Vidler. Habrá 50 personas en la base de socios limitados de The Fund Australia, incluidos los fundadores de nuevas empresas como Rod Hamilton de Culture Amp, Alex Zaccaria de Linktree, Kate Morris de Adore Beauty y líderes de Canva y Safety Culture también. Los LP de Fund Australia ayudarán a obtener nuevas empresas prometedoras de sus redes y las remitirán al comité de inversiones para su revisión.

El Fondo tiene como objetivo $ 3.5 millones de dólares e invertirá en alrededor de 40 nuevas empresas, emitiendo cheques de $ 50,000 a $ 100,000 durante 24 meses. Los socios limitados y otros miembros de su comunidad en todo el mundo brindarán orientación a medida que crecen las empresas de la cartera.

Deacon le dijo a TechCrunch que el enfoque de The Fund Australia en las startups en etapas muy tempranas es importante debido a la creciente brecha de financiación pre-semilla / semilla. Señala un informe de StartupAus, un grupo de defensa de las nuevas empresas australianas, que la inversión ángel y semilla en Australia ha caído en los últimos años, tanto en términos de cantidad de acuerdos como de valor agregado.

La hipótesis del Fondo es que muchos fondos en etapa inicial, en Australia y otras partes del mundo, cambian su enfoque a etapas posteriores a medida que recaudan fondos más grandes, agregó Deacon. Esto también sucedió en la ciudad de Nueva York y, en primer lugar, fue uno de los impulsores que contribuyeron a la creación de The Fund.

“Ha habido esta brecha en la financiación de la etapa inicial. Existen esos dos puntos para construir una comunidad realmente sólida: ayudar a los fundadores y luego la brecha de financiamiento, que podemos ayudar a resolver hasta cierto punto. Estamos incorporando cheques en la etapa inicial con mucho poder para brindarles a los fundadores acceso a esa red ", dijo.

La emisión de cheques anticipados le permite a The Fund ver el flujo de transacciones antes que otras empresas de riesgo y socios limitados, y los tamaños de cheques pequeños le dan una ventaja con las nuevas empresas.

"No tomamos una gran proporción de su aumento, pero venimos con un capital de muy alta calidad", dijo Deacon. "Tenemos esa red de inversores. Por qué algunos de nuestros [LP] están interesados, es generar un retorno, pero también quieren retribuir y hacer prosperar a las empresas de Australia y Nueva Zelanda ".

Poder acceder a la red internacional de The Fund es útil para las nuevas empresas en Australia, donde muchas empresas esperan la expansión internacional desde el principio.

Los unicornios australianos como Atlassian y Canva también están ayudando a fortalecer el ecosistema de startups de Australia, dijo Vidler. "Se siente como un punto de inflexión para mí en el ecosistema de startups, donde ahora están todos estos fundadores originales y una comunidad de operadores senior que están ansiosos por retribuir y crear y reforzar el ecosistema aquí".

El Fondo Australia es independiente del sector y quiere crear una cartera diversa. El Fondo se ha centrado en la paridad de género desde el principio. El comité de inversiones de cada región está compuesto por dos hombres y dos mujeres, aproximadamente la mitad de sus LP son mujeres y más del 40% de su capital total se ha destinado a fundadoras. Vidler dice que esto fue un gran atractivo para ella.

“El atractivo para mí, y creo que para una gran parte de la red en Australia, y para muchas mujeres en tecnología en Australia, es que también estarán muy interesadas en invertir en la próxima generación de fundadoras. ," ella dijo.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/15/early-stage-venture-firm-the-fund-launches-in-australia/

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