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Jeff Bezos invierte en el comercio electrónico indonesio Ula – TechCrunch

La startup indonesia de comercio electrónico Ula, que ha recaudado más de $ 30 millones y ha cortejado a muchos inversores de alto perfil desde su lanzamiento el año pasado, ahora se ha ganado la confianza de la persona más rica del mundo. El fundador de Amazon ha invertido en la nueva ronda de financiación de la startup de un año y medio, me dijeron fuentes y muchas otras personas familiarizadas con el tema. La empresa con sede en Yakarta […]…

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indonesio startup de comercio electrónico Ula, que ha recaudado más de $ 30 millones y ha cortejado a muchos inversores de alto perfil desde su lanzamiento el año pasado, ahora se ha ganado la confianza de la persona más rica del mundo.

El fundador de Amazon ha invertido en la nueva ronda de financiación de la startup de un año y medio, me dijeron fuentes y muchas otras personas familiarizadas con el tema.

La firma con sede en Yakarta, que cuenta con B Capital Group, Sequoia Capital India, Lightspeed Venture Partners y Quona Capital entre sus inversores existentes, se encuentra en etapas avanzadas de conversaciones para finalizar una nueva ronda de más de $ 80 millones.

Jeff Bezos acordó invertir en Ula a través de su oficina familiar, Bezos Expeditions, dijeron las personas, solicitando el anonimato ya que el asunto es privado. B Capital Group, Tencent y Prosus Ventures se posicionan para codirigir la ronda, que podría cerrarse tan pronto como este mes.

El interés de Bezos en Ula, que opera una plataforma de comercio electrónico de empresa a empresa, se produce en un momento en que Amazon no ha ingresado a la mayoría de las naciones del sudeste asiático o mantiene una presencia limitada allí.

Los representantes de relaciones públicas de Ula no respondieron a las solicitudes de comentarios el sábado.

Ula ayuda a los pequeños minoristas a resolver las ineficiencias que enfrentan en la cadena de suministro, el inventario y el capital de trabajo. Opera un mercado de comercio electrónico mayorista para ayudar a los propietarios de las tiendas a almacenar solo el inventario que necesitan y también les otorga capital de trabajo.

La startup fue fundada por Nipun Mehra (ex ejecutivo de Flipkart en India y ex socio de Sequoia Capital India), Alan Wong (que anteriormente trabajó con Amazon), Derry Sakti (que supervisó las operaciones del gigante de bienes de consumo P&G en Indonesia) y Riky Tenggara (anteriormente en Lazada y aCommerce).

El interés de Bezos en Ula, que opera una plataforma de comercio electrónico de empresa a empresa, se produce en un momento en que Amazon no ha ingresado a la mayoría de las naciones del sudeste asiático o mantiene una presencia limitada allí.

Source: https://techcrunch.com/2021/10/02/jeff-bezos-in-talks-to-back-indonesian-e-commerce-ula/

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Se habla más sobre cómo colocar rifles de francotirador en robots – TechCrunch

Todo el asunto del arma en un robot era una cuestión que nos habíamos planteado desde que llegaron los primeros robots cuadrúpedos prácticos. La semana pasada, eso llegó a un punto inevitable cuando se vio un sistema Ghost Robotics en una feria comercial con un rifle de francotirador a control remoto diseñado por una compañía llamada SWORD. Esta es una pregunta Boston […]…

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Todo el asunto del arma en un robot era una cuestión que nos habíamos planteado desde que llegaron los primeros robots cuadrúpedos prácticos. La semana pasada, eso llegó a un punto inevitable cuando se vio un sistema Ghost Robotics en una feria comercial con un rifle de francotirador a control remoto diseñado por una compañía llamada SWORD.

Esta es una cuestión de la que Boston Dynamics ha trabajado duro para distanciarse. Es comprensible que la creación de máquinas de guerra generalmente se considere una mala publicidad. El hecho de que ellos, junto con gran parte de la industria de la robótica, fueron, en parte, impulsados ​​por la financiación de DARPA y ahora crean robots que la gente compara con películas de ciencia ficción de miedo ciertamente complica las cosas.

Hablé sobre el enfoque de Boston Dynamics para abordar el uso de Spot con fines de intimidación y violencia en la semana pasada columna. También hablé un poco sobre mis propios sentimientos acerca de montar armas en la espalda de los robots (de nuevo, estoy en contra de eso y de las máquinas de muerte en general). Antes de escribir el artículo, también me comuniqué con Ghost Robotics, aunque solo recibí respuesta después de su publicación.

Desde entonces, he hablado con el director ejecutivo de la compañía, Jiren Parikh, sobre el sistema al que se refiere como "un trípode para caminar", un guiño al hecho de que Ghost no diseña la carga útil; en este caso, el rifle no tripulado de propósito especial de SWORD Defense Systems. (ESTIMULAR). Aquí hay muchas cuestiones éticas importantes. ¿Un trípode para caminar? Quizás. Pero, en última instancia, hay preguntas de dónde se detiene la pelota. ¿La empresa de robótica? ¿La empresa que produce la carga útil? ¿El usuario final (es decir, el ejército)? ¿Todo lo anterior?

Preguntas importantes que debemos abordar mientras nos enfrentamos a un ejército potencial de perros robóticos con armas de fuego.

Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch

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Comencemos con la cuestión de la autonomía.

Los propios robots no están utilizando ningún tipo de autonomía o IA para apuntar a sistemas de armas. SWORD, quién hace el sistema, no puedo hablar por él. Por lo que sé, esa arma es un gatillo de disparo manual. Incluso el objetivo es realizado por un humano detrás de escena. Disparar el gatillo está totalmente controlado por humanos.

¿Es la autonomía total una línea que la empresa no quiere cruzar en este escenario?

No hacemos las cargas útiles. ¿Vamos a promover y publicitar alguno de estos sistemas de armas? Probablemente no. Esa es una pregunta difícil de responder. Debido a que estamos vendiendo a los militares, no sabemos qué hacen con ellos. No vamos a imponerles a nuestros clientes gubernamentales cómo utilizan los robots.

Trazamos la línea sobre dónde se venden. Solo vendemos a gobiernos estadounidenses y aliados. Ni siquiera vendemos nuestros robots a clientes empresariales en mercados adversarios. Recibimos muchas consultas sobre nuestros robots en Rusia y China. No realizamos envíos allí, ni siquiera para nuestros clientes empresariales.

¿La empresa se reserva el derecho de asegurarse de que los robots no se utilicen para aplicaciones que usted no admite?

En cierto sentido, sí. Tenemos el control total. Todo el mundo tiene que firmar un contrato de licencia. No vendemos los robots a nadie que no queramos. Solo elegimos venderlos a los gobiernos de EE. UU. Y aliados con los que nos sintamos cómodos. Solo tenemos que reconocer que los clientes militares no revelan todo lo que están haciendo. Si necesitan usar ese robot para fines específicos de seguridad nacional o para mantener a un guerrero fuera de peligro, todos estamos de acuerdo.

Créditos de imagen: ESPADA

¿La investigación está en los clientes que [Ghost] elige, en lugar de en las aplicaciones para las que los clientes usan esos robots?

Eso es correcto. Hemos tenido personas que han llamado para usar estos robots para videos de peleas o para armar un reality show sobre las locuras que harían los robots. Sin nombrar nombres, declinamos. Creemos que eso no es de buen gusto. El robot es una herramienta seria. Es una herramienta para inspecciones, seguridad y todo tipo de aplicaciones militares.

En cuanto a lo que vimos [la semana pasada] en las fotos, ¿hay una línea de tiempo?

Esperan hacer pruebas de campo en ese kit de francotirador a fines del primer trimestre del próximo año.

En este caso específico, ¿cuál es la naturaleza del trato? ¿El Departamento de Defensa tiene un trato individual contigo y con SWORD?

No hay ofertas. Esta es solo una empresa de largo alcance que cree que hay una oportunidad de mercado para esto. Se desarrollaron por su cuenta y pensamos que era una carga útil convincente. No hay clientes.

Un avión volando

Créditos de imagen: robótica confiable

De acuerdo, eso es todo para los perros de guerra (por esta semana, al menos). Pasemos de las operaciones terrestres al mar y al cielo. Primero, está la robótica confiable, una compañía de aviones de carga autónomos con sede en el Área de la Bahía que acaba de recaudar $ 100 millones. La ronda de la Serie C eleva el financiamiento total de la firma de cuatro años a $ 130 millones, en la apuesta de Reliable para mover de manera efectiva el modelo de transporte autónomo a los cielos.

Hablando de vehículos aéreos no tripulados, Wing simplemente Anunciado el comienzo de lo que podría equivaler a un gran impulso en las entregas de aviones no tripulados en EE. UU. Tras pilotos exitosos en Australia y una pequeña ciudad en Virginia, la división Alphabet anunció una asociación con Walgreens para llevar entregas autónomas al área metropolitana de Dallas-Fort Worth.

Créditos de imagen: Alfabeto

Wing nos dijo lo siguiente sobre sus esfuerzos en el lado regulatorio de las cosas:

En abril de 2019, Wing se convirtió en el primer operador de drones en ser certificado como transportista aéreo por la Administración Federal de Aviación, lo que nos permitió entregar productos comerciales a destinatarios a millas de distancia, y obtuvimos una versión ampliada de ese permiso para lanzar en Virginia en octubre. 2019. Ahora, estamos trabajando para obtener permisos para esta expansión, y realizaremos vuelos de prueba y demostraremos nuestras nuevas capacidades en el área en las próximas semanas como parte de ese proceso. Antes de lanzar nuestro servicio en DFW, trabajaremos con las autoridades a nivel local, estatal y federal para asegurar todos los permisos apropiados.

Varias embarcaciones Saildrone flotan en formación en el océano.

Créditos de imagen: Saildrone

En el frente del agua viene otra Serie C de $ 100 millones. Esta es para los barcos autónomos de Saildrone, que se están implementando para recopilar datos con fines científicos. La compañía ya ha desplegado una flota considerable de sus vehículos de superficie sin tripulación (USV), que han viajado alrededor de medio millón de millas, en conjunto.

Por último, una pieza interesante de The New York Times sobre la adopción de camareros robóticos en medio de la escasez de personal relacionada con la pandemia. Esa parte no es todo lo que es interesante en sí misma. Sin embargo, lo que sí es que los camareros han informado de un aumento en las propinas como resultado. De la pieza:

Servi evitó que los camareros y los asistentes tuvieran que ir y venir a la cocina y les dio a los meseros con exceso de trabajo más tiempo para charlar con los clientes y servir más mesas, lo que dio lugar a propinas más altas.

Esta es una pequeña reivindicación de lo que las empresas de robótica han estado sugiriendo durante un tiempo: que los sistemas autónomos no reemplazarán los trabajos existentes, sino que los aumentarán y llenarán los vacíos que las empresas no pueden tener con la plantilla actual. Ese ciertamente parece ser el caso en una línea de tiempo más corta cuando, francamente, estos sistemas son incapaces de reemplazar a las personas por completo. Existe la duda de si este es un paso hacia la automatización total, pero a corto plazo, hay algo que decir para liberar a los humanos para que hagan cosas más humanas.

Preguntas importantes que debemos abordar mientras nos enfrentamos a un ejército potencial de perros robóticos con armas de fuego.

Source: https://techcrunch.com/2021/10/21/guns-on-robots/

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Es un gran momento para el cambio climático. Aquí hay 4 libros para el otoño para comprender qué está cambiando: TechCrunch

Estamos a solo unas semanas de la COP26, la gran confabulación de políticas ambientales en la que decenas de líderes mundiales llegarán a Escocia y determinarán el futuro del planeta, respondiendo a la pregunta: "¿Debemos morir o vivir todos?". Eso significó una gran cantidad de libros nuevos sobre el tema, así como una atención renovada a los trabajos más antiguos […]…

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Estamos a solo unas semanas de la COP26, la gran confabulación de políticas ambientales en la que decenas de líderes mundiales llegarán a Escocia y determinarán el futuro del planeta, respondiendo a la pregunta: "¿Debemos morir o vivir todos?".

Eso significó una gran cantidad de libros nuevos sobre el tema, así como una atención renovada a obras más antiguas que de repente vuelven a ser el centro de atención. Así que siguiendo desde Nuestro resumen de verano de libros sobre la tesis del cambio climático., tenemos un nuevo conjunto de reseñas de cuatro libros más para explorar este tema intrincadamente fascinante:

  • Primero, miro el Ministerio para el Futuro de Kim Stanley Robinson con un artículo titulado "El lado oscuro del ambientalismo. " Robinson nos ofrece una visión esperanzadora del futuro donde los humanos se unen para resolver los problemas del mundo, pero solo después de que un grupo ecoterrorista haga que las alternativas y el status quo sean menos aceptables. ¿Cómo desempaquetamos esos valores y qué presagian para nuestro mundo en el futuro?
  • Segundo, mi colega Brian Heater mira en The Vertical Farm escrito por Dickson Despommier, que se volvió a publicar recientemente como una edición del décimo aniversario. Las granjas verticales se encuentran entre los movimientos más utópicos que emanan de la tecnología climática, una forma de acercar la agricultura a los miles de millones de personas que viven en aglomeraciones urbanas. ¿Qué tan factibles son y realmente funcionarán?
  • Tercera, Entrevisto a Azeem Azhar sobre su nuevo libro The Exponential Age, que explora por qué tecnologías como los semiconductores, la edición de genes, la impresión 3D y más se están uniendo de repente para remodelar por completo nuestro mundo. El cambio solo se acelerará.
  • Finalmente, analizo The Great Derangement de Amitav Ghosh, una serie de conferencias embriagadoras e intensamente estimulantes atado en un volumen delgado que está explotando con conocimiento. Ghosh ve nuestra cultura como completamente divergente de las necesidades del clima actual, y se pregunta por qué los autores y otros creativos parecen completamente reacios a abordar la crisis que está azotando al planeta.
  • Segundo, mi colega Brian Heater mira en The Vertical Farm escrito por Dickson Despommier, que se volvió a publicar recientemente como una edición del décimo aniversario. Las granjas verticales se encuentran entre los movimientos más utópicos que emanan de la tecnología climática, una forma de acercar la agricultura a los miles de millones de personas que viven en aglomeraciones urbanas. ¿Qué tan factibles son y realmente funcionarán?
  • Source: https://techcrunch.com/2021/10/10/fall-climate-change-books/

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    Graneet cree que las empresas de construcción deberían cambiar de Excel a su herramienta – TechCrunch

    Conozca a Graneet, una startup francesa que acaba de recaudar una ronda inicial de $ 2.8 millones (€ 2.4 millones) liderada por Point Nine y Fondamental. Graneet es una empresa emergente de software como servicio vertical centrada en la industria de la construcción y la gran cantidad de pequeñas y medianas empresas en esta industria específicamente. Quiere construir la solución de gestión financiera definitiva para que […]…

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    Encontrarse Graneet, una startup francesa que acaba de recaudar una ronda semilla de $ 2.8 millones (€ 2.4 millones) liderada por Punto nueve y Fondamental. Graneet es una empresa emergente de software como servicio vertical centrada en la industria de la construcción y la gran cantidad de pequeñas y medianas empresas en esta industria específicamente.

    Quiere construir la solución de gestión financiera definitiva para que las empresas constructoras puedan controlar mejor sus proyectos. La gran mayoría de las empresas de construcción todavía dependen de varios archivos de Excel, lo que genera silos de información y engorrosas tareas de entrada de datos. Otros inversores incluyen a Jack Newton, Renaud Visage, Alexandre Guinefolleau, Arthur Waller, Philippe Gelis y los fundadores de Colonies.

    La madre del cofundador y director ejecutivo de Graneet, Jean-Gabriel Niel, ha estado al frente de una empresa de construcción. “Ella me decía 'esto es una locura, no puedo saber si voy a ganar o perder dinero por uno de cada dos proyectos de construcción'”, me dijo.

    Pasó algún tiempo mirando los procesos internos de esta empresa: procesamiento de pedidos, gestión de facturación, lo que sea. Y fue entonces cuando se dio cuenta de que Microsoft Excel seguía siendo la solución líder.

    Con Graneet, la empresa cree que debe resolver tres cosas básicas: cotizaciones, facturación y planificación de recursos. La startup comenzó a trabajar en la facturación. Graneet actúa como una única fuente de verdad en la que puede ver cuánto se supone que debe pagar su cliente, cuánto ha recibido hasta ahora y qué sigue. Puede ver si hay facturas pendientes y marcarlas como pagadas.

    Luego, la empresa comenzó a trabajar en cotizaciones y generación de prospectos. Graneet te permite crear cotizaciones directamente desde la plataforma. Una vez que el cliente haya aprobado su cotización, puede retroceder cuando su proyecto de construcción esté en camino e ingresar un porcentaje de finalización; esta es una métrica clave en esta industria.

    Finalmente, con la ronda de financiación de hoy, Graneet quiere desarrollar la tercera parte de su producto, que es la planificación de recursos. Pronto, podrá gestionar subcontratistas de Graneet y dividir una factura en varias partes para varios contratistas.

    Los clientes de Graneet podrán invitar a subcontratistas a la plataforma. No podrán ver todo, pero podrán ver en qué están trabajando. Del mismo modo, si es cliente de Graneet y trabaja para una empresa más grande como subcontratista, podrá enviar informes de progreso mensuales. Eso definitivamente debería ayudar a la hora de encontrar nuevos clientes para el producto.

    Más adelante, Graneet cree que también puede ofrecer más servicios a sus clientes existentes. Por ejemplo, muchas empresas de construcción trabajan con empresas de factoring; estas empresas compran facturas pendientes y las pagan de inmediato por motivos de flujo de caja. Graneet también podría proporcionar pagos por adelantado en la plataforma directamente.

    Ese es solo un ejemplo de cómo Graneet podría ser útil. La idea es que las empresas constructoras actualmente están poco equipadas cuando se trata de soluciones de software. Si Graneet puede demostrar que puede llenar ese vacío, habrá muchas oportunidades de productos.

    Créditos de imagen: Graneet

    Con Graneet, la empresa cree que debe resolver tres cosas básicas: cotizaciones, facturación y planificación de recursos. La startup comenzó a trabajar en la facturación. Graneet actúa como una única fuente de verdad en la que puede ver cuánto se supone que debe pagar su cliente, cuánto ha recibido hasta ahora y qué sigue. Puede ver si hay facturas pendientes y marcarlas como pagadas.

    Source: https://techcrunch.com/2021/10/08/graneet-thinks-construction-companies-should-switch-from-excel-to-their-tool/

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