Connect with us

EdTech

Video | Estas son las startups de tecnología educativa más valiosas de China

La inversión en empresas chinas de tecnología educativa alcanzó los USD 10.200 millones en 2020….

Published

on

La educación se toma en serio en China. Para la mayoría de los estudiantes, el examen nacional de ingreso a la universidad, comúnmente conocido como Gaokao, se considera una forma de ingresar a una gran universidad y, por extensión, el camino hacia una vida exitosa.

Las herramientas y los servicios educativos han sido especialmente populares entre los padres chinos que quieren darles a sus hijos la mayor ventaja posible. A medida que la pandemia de COVID-19 mantuvo a los estudiantes alejados de las aulas el año pasado, las plataformas de tecnología educativa han ganado popularidad y también atraen inversores. Según los datos de la firma de investigación en educación HolonIQ, la inversión en empresas de tecnología educativa en China alcanzó los USD 10.200 millones en 2020.

Obtenga más información en este video sobre las nuevas empresas de tecnología educativa más valiosas de China, a partir de enero de 2021, según el Lista global de unicornios de Edtech por HolonIQ.

height = "278" frameborder = "0" allowfullscreen = "allowfullscreen" data-ytbridge = "vidSurrogate2">

Para ver otros videos de KrASIA, visite nuestro Canal de Youtube.

Source: https://kr-asia.com/video-these-are-chinas-most-valuable-edtech-startups

EdTech

Resumen de Extra Crunch: cómo Duolingo se convirtió en líder en tecnología educativa

La pandemia acaba de impulsar la tecnología edtech, pero la startup de aprendizaje de idiomas Duolingo ya había pasado la última década descubriendo cómo crear una aplicación edtech exitosa. En nuestra última entrega de la serie EC-1, Natasha Mascarenha profundiza en la compañía para comprender cómo encontró el producto adecuado al mercado y luego descubrió cómo crecer como ……

Published

on

La pandemia acaba de impulsar la tecnología edtech, pero la startup de aprendizaje de idiomas Duolingo ya había pasado la última década descubriendo cómo crear una aplicación edtech exitosa.

En nuestra última entrega de la serie EC-1, Natasha Mascarenha profundiza en la compañía para comprender cómo encontró el ajuste del mercado de productos, luego descubrió cómo crecer como una startup de tecnología de consumo y monetizar como una startup SaaS. Después de un récord en 2020, la compañía con sede en Pittsburgh también habló sobre sus planes para el futuro, incluido un enfoque en hablar un nuevo idioma (además de escuchar, leer y escribir).

Aquí hay más de Natasha sobre lo que hay dentro:

Quiere este tipo de cobertura en una empresa o sector diferente. Echa un vistazo a nuestro lista cada vez mayor de EC-1, que incluyen perfiles recientes de Klaviyo, StockX, Tonal y más.

¡Gracias por leer!

Eric Eldon
Editor en jefe, Extra Crunch (sustituyendo a Walter de nuevo)

En medio de la fiebre del oro de la OPI, ¿cómo deberíamos valorar las nuevas empresas de tecnología financiera?

Si alguna vez ha habido una edad de oro para las fintech, seguramente debe ser ahora.

A partir del primer trimestre de 2021, la cantidad de nuevas empresas de tecnología financiera en los EE. UU. Superó las 10,000 por primera vez, más del doble si se incluyen EMEA y APAC. Ahora hay tres empresas de tecnología financiera con un valor de más de $ 100 mil millones (Paypal, Square y Shopify) con otras tres en el club de $ 50 mil millones- $ 100 mil millones (Stripe, Adyen y Coinbase).

Sin embargo, a medida que las empresas de tecnología financiera han comenzado a cotizar en bolsa, ha habido bastante incertidumbre sobre cómo se valorarán estas empresas en los mercados públicos. Este es el resultado de que las fintechs son relativamente nuevas en la escena de las OPI en comparación con sus contrapartes de software empresarial o de Internet para consumidores. Además, las fintech emplean una amplia variedad de modelos de negocio: algunos son transaccionales, mientras que otros son recurrentes o tienen modelos de negocio híbridos.

Y las fintech ahora tienen una multitud de opciones en términos de cómo eligen salir a bolsa. Pueden tomar la ruta tradicional de OPI, buscar una cotización directa o fusionarse con un SPAC. Dada la multitud de variables en juego, valorar estas empresas y luego predecir el desempeño del mercado público no es nada sencillo.

Cómo atraer grandes inversores a su plataforma de inversión directa

Muchas startups de fintech han intentado convertirse en creadores de mercado entre inversores y oportunidades de inversión.

Sin embargo, el desafío con este mercado de dos caras es: ¿Cómo logras que aparezcan los inversores?

Ya es bastante difícil conseguir inversores minoristas, pero las oficinas familiares y otros grandes emisores de cheques son aún más difíciles de atraer.

Análisis como servicio: por qué más empresas deberían considerar la subcontratación

Con un número cada vez mayor de sistemas empresariales, equipos en crecimiento, una proliferación creciente de la web y múltiples iniciativas digitales, las empresas de todos los tamaños están creando una gran cantidad de datos todos los días.

Estos datos contienen excelentes perspectivas comerciales e inmensas oportunidades, pero se ha vuelto imposible para las empresas obtener información procesable de estos datos de manera consistente debido a su gran volumen.

Se espera que el mercado de análisis como servicio (AaaS) crezca a $ 101,29 mil millones para 2026. Las organizaciones que no han comenzado su viaje de análisis o están gastando recursos escasos de ingenieros de datos para resolver problemas con las implementaciones de análisis no están identificando información de datos procesable .

A través de AaaS, los proveedores de servicios administrados (MSP) pueden ayudar a las organizaciones a comenzar su viaje de análisis de inmediato sin una inversión de capital extravagante.

Los MSP pueden apropiarse de las necesidades inmediatas de análisis de datos de la empresa, resolver desafíos en curso e integrar nuevas fuentes de datos para administrar visualizaciones de tableros, informes y modelos predictivos, lo que permite a las empresas tomar decisiones basadas en datos todos los días.

¿La oferta pública inicial propuesta por Fintech unicorn Flywire alcanzará la velocidad de escape?

Flywire, un imán de capital de riesgo con sede en Boston, presentó su solicitud para cotizar en bolsa el lunes.

Flywire es una compañía de pagos global que atrajo más de $ 300 millones como startup, según Crunchbase, y más recientemente recaudó una Serie F de $ 60 millones el mes pasado. No tenemos su valoración más reciente, pero los datos de PitchBook indican que la ronda de 120 millones de dólares de febrero de 2020 de la compañía valoró a Flywire en mil millones de dólares en base al dinero posterior.

Entonces, lo que estamos viendo aquí es una OPI de fintech unicornio. Una excelente manera de comenzar la semana, para ser honestos, aunque pensamos que Robinhood sería el próximo debut de este tipo.

La actividad de capital de riesgo de Fintech ha estado caliente últimamente, lo que hace que la OPI de Flywire sea interesante. Su éxito o fracaso podría dictar el ritmo de las salidas de fintech y las valoraciones de startups de fintech en general, por lo que debemos preocuparnos por ello.

Primero, ¿qué hace Flywire y con quién compite? Luego, una mirada más cercana a sus resultados financieros, ya que esperamos tener en nuestras manos la calidad de sus ingresos, la economía agregada y las perspectivas de crecimiento.

Después de eso, discutiremos las valoraciones y qué grupos de capital de riesgo están preparados para tener un buen desempeño en su salida a bolsa.

A medida que la calma del segundo trimestre se desvanece, las OPI de unicornios se aceleran

Si siente que las noticias de la OPI se ralentizaron durante algunas semanas al comienzo del segundo trimestre, su instinto está en lo cierto. Los inversores le dijeron anteriormente a The Exchange que el primer, tercer y cuarto trimestre de 2021 serían períodos calientes para los debuts públicos, pero que el segundo trimestre sería más lento. Su argumento giraba en torno a las cadencias de los informes y el tiempo que se tarda en completar ciertos períodos de trabajo contable.

Así que no nos sorprendió cuando el ciclo de OPI del segundo trimestre comenzó a sentirse un poco suave en comparación con el rápido primer trimestre. Y, como todos hemos escuchado en los últimos días, la gran fiebre de SPAC se está desacelerando.

Pero eso no ha impedido que varias empresas desafíen las expectativas y se hagan públicas de todos modos.

Christian Klein, CEO de SAP, recuerda su primer año

Christian Klein, director ejecutivo de SAP

Créditos de imagen: SAP

El CEO de SAP, Christian Klein, fue nombrado co-CEO con Jennifer Morgan en octubre de 2019. Se convirtió en el único CEO justo cuando la pandemia estaba afectando con toda su fuerza en todo el mundo en abril pasado.

Fue puesto a cargo de una empresa histórica a los 39 años. En octubre, el precio de sus acciones había bajado y las proyecciones de ingresos para los próximos años eran planas.

Definitivamente, esa no es la forma en que cualquier CEO quiere comenzar su mandato, pero la pandemia obligó a Klein a tomar algunas decisiones para trasladar a sus clientes a la nube más rápido. Eso, a su vez, tuvo un impacto en los ingresos hasta que se completó la transición. Si bien tiene sentido hacer este movimiento ahora, los inversores no estaban contentos con la noticia.

También estuvo la decisión de escindir Qualtrics, la compañía que su predecesor adquirió por $ 8 mil millones en 2018. Mientras miraba hacia atrás en la marca de un año, Klein se sentó con TechCrunch para discutir todo lo que ha sucedido y el conjunto único de desafíos que enfrentado.

Eurie Kim de Forerunner y Harpreet Rai de Oura discuten las apuestas en hardware de consumo

Créditos de imagen: Forerunner Ventures / Oura

El socio general de Forerunner, Eurie Kim, y el director ejecutivo de Oura, Harpreet Rai, se unieron a nosotros en Extra Crunch Live para discutir el proceso de llevar a Oura al siguiente nivel, y más allá, ya que el producto encontró una segunda (o tercera) vida durante la pandemia a través de asociaciones con ligas deportivas. como la NBA.

Y como solíamos hacer, le pedimos a la pareja que echara un vistazo a un puñado de presentaciones enviadas por los usuarios.

Cómo irrumpir en Silicon Valley como forastero

Domm Holland, cofundador y director ejecutivo de la startup de comercio electrónico Fast, parece estar viviendo el sueño de un fundador.

Su gran idea surgió de un pequeño momento de su vida real. Holland observó cómo la abuela de su esposa intentaba hacer un pedido de comestibles, pero había olvidado su contraseña y no pudo completar la transacción.

Construyó un prototipo de un sistema de autenticación sin contraseña en el que los usuarios completarían su información una vez y nunca tendrían que volver a hacerlo. En 24 horas, decenas de miles de personas lo habían usado.

Los compradores no fueron los únicos a bordo con esta idea. En menos de dos años, Holland ha recaudado 124 millones de dólares en tres rondas de recaudación de fondos, atrayendo socios como Index Ventures y Stripe.

Aunque el éxito del producto de pago con un solo clic de Fast ha sido rápido, no ha sido fácil.

Por un lado, Holland es australiano, lo que significa que comenzó como un forastero de Silicon Valley.

Holland habla sobre cómo construyó su red, por qué es importante, no solo para la recaudación de fondos sino para desarrollar todo el negocio, y cómo evitar los errores que ve que cometen los nuevos fundadores.

Frank Reig de Revel comparte cómo construyó su negocio y qué está planeando

serie fundadores-frank-reig-revel

Créditos de imagen: Bryce Durbin

Solo han pasado tres años desde que salieron a la calle, pero los ciclomotores eléctricos azules de Revel ya se han convertido en algo común en Nueva York, San Francisco y un número creciente de ciudades de EE. UU.

Sin embargo, el fundador y director ejecutivo de Revel, Frank Reig, se propuso mucho más allá de la construcción de un servicio de ciclomotor compartido.

De hecho, desde principios de 2021, Revel ha lanzado un servicio de suscripción de bicicletas eléctricas, una empresa de estación de carga de vehículos eléctricos y un servicio de viaje compartido totalmente eléctrico impulsado por una flota de 50 Teslas.

Nos reunimos con Reig para hablar sobre lo que aprendió al construir la empresa, cómo ha evolucionado la estrategia comercial de Revel y lo que nos espera.

Brex y Ramp promocionan su visión del futuro, ya que se dice que Divvy considera una venta a Bill.com

Tarjetas de crédito, equipo de ilustración.

Créditos de imagen: KTSDESIGN / SCIENCE PHOTO LIBRARY / Getty Images

Divvy, un unicornio de gastos corporativos con sede en Utah, está considerando venderse a Bill.com por un precio que podría superar los $ 2 mil millones. Para el sector fintech, es una gran noticia.

Las startups de gasto corporativo, incluidas Ramp y Brex, están aumentando rondas rápidas con valoraciones cada vez más altas y creciendo a cadencias listas para emprender. Su crecimiento y la inversión privada resultante se ganaron mediante un enfoque popular para ofrecer tarjetas corporativas y, cada vez más, la capacidad del grupo para construir software alrededor de esas tarjetas que tomaba en cuenta una mayor parte de la funcionalidad que las empresas necesitaban para rastrear gastos, administrar gastos. acceder y, quizás, ahorrar dinero.

Tiene sentido que Bill.com decida enfrentarse a las empresas emergentes que aún son privadas y que están jugando en el campo; ¿Por qué no absorber una base de clientes creciente y defenderse de la competencia en un solo movimiento?

Para comprender mejor cómo se sienten las nuevas empresas que compiten con Divvy sobre el acuerdo, TechCrunch se acercó tanto al CEO de Ramp, Eric Glyman, como al CEO de Brex, Henrique Dubugras.

4 estrategias para construir un unicornio de salud digital

En la actualidad, es un mercado de emprendedores en salud digital, con nuevas empresas que recaudan fondos sin precedentes con valoraciones vertiginosas y debutan en los mercados públicos ante inversores entusiastas.

La afluencia masiva de capital a la asistencia sanitaria no debería sorprender; la pandemia ha dejado muy claro que la salud digital es el futuro de la atención médica.

Con ese fin, deberíamos anticipar salidas de atención médica adicionales por valor de más de $ 1 mil millones en el corto plazo. Lo cual, nuevamente, es genial para los emprendedores, siempre que comprendan lo difícil que es construir un unicornio en la atención médica. Hoy en día, convertirse en unicornio requiere fundadores que tengan una gran visión y experiencia operativa.

Durante la pandemia, muchos inversores se lanzaron a invertir en salud digital por primera vez. Pero llevamos invirtiendo más de una década.

Aquí hay cuatro estrategias instrumentales para construir un unicornio en salud digital que sabemos que funcionan.

La visión honesta de un CMO sobre el rol de jefe de marketing moderno

El papel de un CMO

Créditos de las imágenes: Matthias Kulka / Getty Images

No hay escasez de comentarios sobre el título de director de marketing en estos días, y ciertamente no faltan opiniones sobre las responsabilidades y el significado del puesto dentro de una empresa.

Hay una razón para eso. CMO es el puesto de C-suite con antigüedad más breve: la permanencia promedio de un CMO es la más baja de todos los títulos de C-suite con 3,5 años.

Eso se debe a que la función del director de marketing es cada vez más compleja. Las calificaciones requieren un pensamiento estratégico amplio y, al mismo tiempo, mantener una visión táctica en varias funciones. Existe una gran disparidad en lo que las empresas esperan de los CMO. Algunos quieren un estratega con un ojo para la planificación de lanzamiento al mercado, mientras que otros quieren centrarse en una estrecha alineación con las ventas, además del conocimiento de la marca, la estrategia de contenido y la generación de leads.

Otras empresas quieren que su CMO enfatice el marketing y la gestión de productos. Pregunte a 10 CMO cómo definen su función y obtendrá 10 respuestas diferentes.

Aquí, un CMO titular comparte su opinión honesta sobre lo que realmente significa el rol, además de los atributos clave del CMO moderno de hoy.

A pesar de los avances, la diversidad de género en la financiación de capital de riesgo luchó en 2020

La gente ha estado discutiendo la importancia de ampliar las oportunidades para las mujeres en el capital de riesgo y el emprendimiento de nuevas empresas durante décadas. Y durante algún tiempo pareció que se estaban haciendo progresos en la construcción de un entorno más diverso y equitativo.

La perspectiva de que más mujeres emitan cheques se consideró positiva para las fundadoras, una cohorte que ha luchado por atraer más de una fracción de los fondos que administran sus pares masculinos. Los equipos exclusivamente femeninos tienen dificultades para recaudar capital en comparación con los equipos exclusivamente masculinos, lo que subraya la disparidad.

Luego, llegó COVID-19 y mezcló la escena de la empresa y la puesta en marcha, creando un entorno sin riesgos durante el final del primer trimestre y el comienzo del segundo trimestre de 2020.Después de eso, el mundo de las empresas se aceleró cuando las ventas de software se convirtieron en un puerto seguro en el negocio. mundo durante tiempos económicos inciertos. Y cuando quedó claro que la tan cacareada transformación digital de empresas grandes y pequeñas se estaba acelerando, apareció más capital.

Pero los datos indican que el torrente de capital nuevo no se ha distribuido por igual; de hecho, es posible que algunos de los avances logrados por las fundadoras en los últimos años se hayan erosionado.

Cómo asegurarse de que su equipo legal esté listo para fusiones y adquisiciones

Cuando se trata de adquirir o fusionar una empresa con otra, es imperativo que los responsables de la toma de decisiones sepan por qué están buscando un acuerdo y su impacto potencial en la empresa, tanto bueno como malo.

Las fusiones y adquisiciones (M&A) pueden ser, de hecho, la mejor ruta hacia el éxito, pero hay mucho espacio para los problemas, y muchos líderes subestiman el papel que pueden desempeñar los equipos legales internos para mitigar estos problemas y facilitar el progreso hasta que estén atrapados. un trato.

Y es entonces cuando los problemas se vuelven mucho más difíciles de resolver y los planes se deshacen.

Si bien un director ejecutivo y una junta pueden apreciar plenamente el asesoramiento interno, es igualmente importante que el equipo cuente con el apoyo de toda la empresa, desde el marketing hasta el desarrollo de productos, para garantizar un cierre eficiente y una integración exitosa. La mejor manera de hacerlo es incorporando un abogado interno al proceso temprano y con frecuencia.

Más allá de la fanfarria y las advertencias de la SEC, los SPAC llegaron para quedarse

El auge de los SPAC

Créditos de las imágenes: erhui1979 / Getty Images

El número de SPAC en el sector de tecnología profunda se estaba disparando, pero una combinación de un mayor escrutinio de la SEC y las fuerzas del mercado durante las últimas semanas ha ralentizado el ritmo de las nuevas transacciones de SPAC.

La corrección es un paso inevitable en el camino hacia la integración de los SPAC como alternativa a las OPI, pero no hará que desaparezcan.

En cambio, los vehículos con cheque en blanco evolucionarán y ocuparán una parte pequeña y especializada, pero importante, del panorama de financiación de nuevas empresas.

Las ganancias mixtas de Uber en el primer trimestre representan un negocio en evolución

Los conductores de Uber ganan la apelación de la Corte Suprema para ser considerados trabajadores

Créditos de las imágenes: Matthew Horwood / Getty Images / Getty Images

Uber siguió a Lyft al informar sus ganancias del primer trimestre de 2021 esta semana. Y al igual que su rival, sus resultados requieren un poco de trabajo para comprenderlos.

Los analizamos como un par para comprender qué está pasando en el gigante de los servicios de transporte y la entrega de comida.

Comencemos con los números grandes: los ingresos de Uber se perdieron drásticamente, mientras que su rentabilidad superó las expectativas.

¿Cómo evaluaron los inversores el desempeño de Uber? Las acciones de la compañía bajaron alrededor del 4% en las operaciones fuera de horario.

¿Sorprendido por la pérdida de ingresos? ¿Sorprendido por el ritmo de las ganancias? ¿Sorprendido por la fuerte caída en el valor de las acciones de Uber? Analicemos los números.

¿Cuánto espacio de producto dejarán los gigantes de fintech para las nuevas empresas?

Examinemos el mercado de comprar ahora, pagar después (BNPL), principalmente a través de la lente de los resultados del primer trimestre de PayPal.

Los resultados de BNPL de PayPal son impresionantes, y no solo para su humilde servidor, sino también para otros observadores de fintech, lo que plantea la pregunta: ¿Puede el efecto de plataforma que los PayPals del mundo aportan sofocar una porción creciente del mercado de empresas emergentes?

Freemium no es una tendencia, es el futuro de SaaS

A medida que los bloqueos de COVID-19 cayeron en cascada en todo el mundo la primavera pasada, las empresas grandes y pequeñas vieron que la demanda se desaceleró hasta detenerse aparentemente de la noche a la mañana. Las empresas no se sentían cómodas haciendo grandes compromisos a largo plazo cuando no tenían ni idea de lo que les depararía el futuro.

Las empresas innovadoras de SaaS respondieron rápidamente haciendo que sus productos estuvieran disponibles de forma gratuita o con un gran descuento para impulsar la demanda.

Pero estas ofertas gratuitas no desaparecieron cuando se aflojaron los bloqueos. En cambio, las empresas de SaaS duplicaron su apuesta por el freemium porque se dieron cuenta de que hacerlo tenía un impacto real y positivo en su negocio. Al hacerlo, acabaron con los mitos obsoletos que han impedido que el 82% de las empresas de SaaS ofrezcan su propio plan gratuito.

La IA está lista para afrontar un enorme desafío sanitario

IA en la secuenciación del genoma

Créditos de las imágenes: GIPhotoStock / Getty Images

Acortar la odisea del diagnóstico de las enfermedades raras y reducir los costos asociados era, hasta hace poco, un desafío increíble, pero ahora está al alcance.

Aproximadamente el 80% de las enfermedades raras son genéticas, y los avances de la tecnología y la IA se combinan para hacer que las pruebas genéticas sean ampliamente accesibles.

La secuenciación del genoma completo, una prueba genética avanzada que nos permite examinar el ADN humano completo, ahora cuesta menos de $ 1,000, y el líder del mercado Illumina tiene como objetivo un genoma de $ 100 en un futuro próximo.

¿Por qué Bill.com pagó $ 2.5 mil millones por Divvy?

ilustración de dinero lloviendo

Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch

Como se esperaba, Bill.com está comprando Divvy, la startup de gestión de gastos corporativos con sede en Utah que compite con Brex, Ramp y Airbase. El precio de compra total de alrededor de $ 2.5 mil millones está sustancialmente por encima de la valoración posterior al dinero de la compañía de aproximadamente $ 1.6 mil millones que Divvy estableció durante su ronda de financiación de $ 165 millones en enero de 2021.

Según Bill.com, la transacción incluye $ 625 millones en efectivo, y el resto de la contraprestación viene en forma de acciones de la nueva empresa matriz de Divvy.

Bill.com también informó sus resultados trimestrales: su primer trimestre incluyó ingresos de 59,7 millones de dólares, por encima de las expectativas de 54,63 millones de dólares. La pérdida ajustada por acción de la compañía de $ 0.02 también superó las expectativas, y la calle espera un déficit más agudo de $ 0.07 por acción.

Los resultados mejores de lo anticipado y la noticia de la adquisición se combinaron para aumentar el valor de Bill.com en más de un 13% en las operaciones fuera de horario.

Afortunadamente para nosotros, Bill.com lanzó una plataforma que proporciona una serie de métricas financieras relacionadas con la compra de Divvy. Esto no solo nos permitirá comprender mejor el valor del unicornio en la salida, sino también a sus competidores, contra los cuales ahora tenemos un conjunto de métricas para aplicar.

Analicemos el trato para comprender mejor la enorme salida y el valor de los competidores de Divvy, que cuentan con una gran financiación.

5 inversores discuten el futuro de RPA después de la OPI de UiPath

Gestión de procesos de negocio con diagrama de flujo para mejorar la eficiencia y la productividad. Gerente que analiza el flujo de trabajo en la pantalla de la computadora para implementar la automatización robótica (RPA)

Créditos de las imágenes: NicoElNino / Getty Images

La automatización de procesos robóticos (RPA) sin duda ha recibido mucha atención en el último año, con nuevas empresas, adquisiciones e OPI que se unen en una ráfaga de actividad del mercado. Todo pareció culminar con la oferta pública inicial de UiPath el mes pasado. La empresa que pareció surgir de la nada en 2017 finalmente tuvo una valoración privada final de 35.000 millones de dólares. Luego tuvo la audacia de igualar eso en su OPI. Unas semanas más tarde, todavía tiene una capitalización de mercado de más de $ 38 mil millones a pesar de que el precio de las acciones fluctúa en algunos puntos.

¿Fue esto una especie de pico de la tecnología o un destello en la sartén? Probablemente no. Si bien todo pareció unirse en el último año con un gran aumento en la atención a la automatización en general durante la pandemia, es una categoría de mercado que existe desde hace algún tiempo.

RPA permite a las empresas automatizar un grupo de tareas muy mundanas y hacer que una máquina haga el trabajo en lugar de un ser humano. Piense en encontrar el monto de una factura en un correo electrónico, colocar la cifra en una hoja de cálculo y enviar un mensaje de Slack a Cuentas por pagar. Podrías hacer que los humanos hicieran eso, o podrías hacerlo de manera más rápida y eficiente con una máquina. Estamos hablando de un trabajo alucinante que se adapta bien a la automatización.

Desmontaje de Twitch UX: el efecto ancla y decisiones de eliminación de riesgos

El director ejecutivo de Built for Mars, Peter Ramsey, desglosa la experiencia de usuario de Twitch, preguntando cómo gana Twitch en efectivo y la psicología utilizada dentro de su aplicación para alentar a los usuarios a seguir gastando.

Ramsey describe el protocolo de Twitch de preguntar a los usuarios si quieren suscribirse a un transmisor antes de ver su transmisión "innecesariamente booleana", lo que sería un gran nombre de banda.

Pero eso no está ni aquí ni allá. Ramsey señala: "A menudo, es en el punto de hacer clic, no en la etapa final de un proceso, lo que significa que el usuario decide comprar el artículo cuando hace clic en" pagar ahora ", no cuando ingresa los detalles de su tarjeta y hace clic en" completar compra.'
Ramsey argumenta que Twitch no debería hacer que los usuarios elijan entre no hacer nada y suscribirse: "En cambio, si cambiaran el texto a, digamos," aprender más ", el usuario podría hacer clic en él sin tener que internalizar la decisión".

Para ganar tiempo para una puesta en marcha fallida, vuelva a crear el proceso de ingeniería

En la aviación de ala fija no acrobática, los giros son una emergencia. Si no tiene entrenamiento de recuperación de giro, puede empeorar las cosas fácilmente, aumentando drásticamente sus posibilidades de estrellarse. A pesar de las consecuencias de vida o muerte, los pilotos aficionados con licencia en los Estados Unidos no están obligados a entrenar para esto. Los giros incontrolados no ocurren con la frecuencia suficiente para justificar el entrenamiento.

Las startups también pueden ingresar el equivalente a un giro. Mi startup, Kolide, entró en un giro peligroso a principios de 2018, solo un año después de nuestra recaudación de fondos de la Serie A. Teníamos poca tracción y rápidamente consumíamos nuestras considerables reservas de efectivo. Estábamos girando fuera de control, seguro que golpearíamos el suelo en poco tiempo.

Todos los giros comienzan con una pérdida: una reducción en la sustentación cuando el avión vuela demasiado lento o el morro apunta demasiado alto. En el caso de Kolide, estábamos haciendo ambas cosas.

Kolide tenía muchas cosas a su favor que me permitieron recuperar la empresa, pero, con mucho, lo más importante fue que reconocimos que estábamos en un giro muy temprano y que teníamos suficiente efectivo restante (y, por lo tanto, suficiente tiempo) para ejecutar un plan de recuperación. .

Lo que nos dicen las grandes ganancias de Square sobre la demanda de bitcoins de los consumidores

Las acciones de Square han subido más del 6% después de que la empresa estadounidense de tecnología financiera reportara unos ingresos asombrosos de 5.060 millones de dólares en su informe de ganancias del primer trimestre de 2021, muy por delante de la cifra esperada de 3.360 millones de dólares.

Al publicar el enorme ritmo de los ingresos, Square creció un 266% en comparación con el primer trimestre del año anterior. Debido a que ese es el tipo de crecimiento que generalmente esperamos ver en las primeras etapas de las empresas emergentes en lugar de en las empresas públicas maduras, es necesario explorar un poco. En resumen, los ingresos de Bitcoin de Square, y cómo encajan en su contabilidad, son responsables de gran parte de su enorme crecimiento.

Y eso es algo de lo que tenemos que hablar.

Quiere este tipo de cobertura en una empresa o sector diferente. Echa un vistazo a nuestro lista cada vez mayor de EC-1, que incluyen perfiles recientes de Klaviyo, StockX, Tonal y más.

Source: https://www.techlear.com/blog/2021/05/07/extra-crunch-roundup-how-duolingo-became-an-edtech-leader/

Continue Reading

EdTech

5G en el horizonte de la educación superior

Las instalaciones de educación superior, como el Centro de Innovación 5G en la Universidad de Illinois Urbana-Champaign, serán fundamentales para avanzar en el estándar de conectividad emergente….

Published

on

Uros Marjanovic, ingeniero principal de redes de la Universidad de Illinois Urbana-Champaign, junto a Laura Frerichs, directora ejecutiva del Parque de Investigación de la escuela.

03 mayo 2021

Salón de clases

Las instalaciones de educación superior, como el Centro de Innovación 5G en la Universidad de Illinois Urbana-Champaign, serán fundamentales para avanzar en el estándar de conectividad emergente.

Calvin Hennick es un periodista independiente que se especializa en redacción de negocios y tecnología. Es colaborador de la familia de revistas de tecnología CDW.

Más de una década después de la primera aparición de 4G LTE, su efecto en la vida de los usuarios puede ser difícil de recordar. Sin embargo, antes de 2009, era casi inaudito que las personas usaran sus teléfonos móviles para cargar fotos, ver videos, seguir las instrucciones del GPS o descargar audiolibros, actividades que la gente da por sentado en la actualidad.

Ahora, con los operadores desplegando redes 5G, el mundo está preparado para otro cambio tectónico en la conectividad. Pero primero, la industria y el mundo académico deben inventar y validar aplicaciones transformadoras que aprovechen el nuevo estándar. Esta innovación tendrá lugar en instalaciones como el 5G Innovation Hub en el Universidad de Illinois Urbana-Champaign, inaugurado el pasado otoño en el Parque de Investigación de la universidad.

Uros Marjanovic, ingeniero principal de redes de la universidad, ayudó a poner en marcha el Centro de innovación. Señala que 5G está "en constante cambio y evolución" y dice que esfuerzos como el Centro de innovación serán fundamentales para ayudar a desarrollar casos de uso realistas y de alto valor para la tecnología. "Hemos hablado mucho sobre 5G, pero en realidad es una tecnología que todavía está en pañales", dice Marjanovic. "Tenemos estas mentes increíbles en el campus, y si les damos algunas herramientas, harán cosas con 5G que la gente nunca podría imaginar".

Se levanta reclamar un asiento en el c-suit Se levanta reclamar un asiento en el c-suit

Infancia o no, 5G se está moviendo rápidamente hacia la corriente principal. Las redes celulares 5G se están expandiendo en los EE. UU. Y los fabricantes de TI están agregando cada vez más soluciones y servicios que incluyen 5G a sus carteras: Cisco y sus ofertas de arquitectura de red compatible con 5G, por ejemplo, y Palo Alto Networks, que recientemente lanzó un software nativo de 5G. solución de seguridad.

El resultado de una asociación con Verizon, Innovation Hub está reuniendo a pequeñas empresas emergentes, grandes empresas e investigadores y estudiantes universitarios para colaborar en nuevos casos de uso para 5G, dice Laura Frerichs, directora ejecutiva del Research Park. "Mi esperanza es que tanto nuestras empresas como nuestros investigadores sean capaces de inventar antes que otros lo que es posible con 5G", dice. "En lugar de hablar sobre la tecnología en términos hipotéticos, podrán probarla y aprender unos de otros".

MÁS SOBRE EDTECH: Descubra cómo 5G hará avanzar la tecnología educativa en el campus.

Construyendo una caja de arena 5G para educación superior

El Research Park de la universidad alberga las oficinas de John Deere, Capital One, Procter & Gamble y más. Verizon ha sido un inquilino durante años, por lo que cuando la compañía estaba buscando establecer centros de innovación en las universidades, Champaign encajaba obviamente. “Estábamos encantados de ser la primera incubadora”, dice Frerichs. "Estamos en las primeras etapas de esta tecnología, por lo que es importante tener este banco de pruebas disponible".

El centro, dice Frerichs, debería proporcionar a los investigadores el robusto ancho de banda 5G necesario para proyectos de prueba de concepto. Su conectividad de banda ultra ancha 5G es más resistente y robusta que la banda media y la banda baja 5G normalmente disponible para los consumidores.

"Es un laboratorio cerrado, básicamente una caja de arena", señala Marjanovic. “No está diseñado para servir a miles de personas, sino solo a unos pocos dispositivos a la vez. Está diseñado para probar el desarrollo de nuevas tecnologías, ya sea una nueva radio o el uso de una radio existente para una nueva aplicación para ver cómo funciona ".

centro de innovación

El centro de innovación. Crédito de fotografía: Fotografía del Parque de Investigación de la Universidad de Illinois

Otras universidades también están capitalizando el potencial de 5G. Estudiantes en el Universidad de Missouri, por ejemplo, recientemente recibió capacidades completas de 5G en el campus, junto con un nuevo espacio de investigación y enseñanza de 5G, como parte de una colaboración con AT&T.

Leo Gergs, analista de investigación de mercados 5G en ABI Research, dice que la educación superior será un sector importante tanto como innovador como consumidor de aplicaciones 5G. “El caso de uso inmediato de 5G en los centros de educación superior sobre la provisión de conectividad para fines educativos remotos, para proporcionar una alternativa al Wi-Fi”, dice Gergs. “A largo plazo, las capacidades 5G se pueden utilizar para mejorar aún más la educación superior, utilizando tecnologías adicionales como la realidad virtual y aumentada. Por ejemplo, la realidad virtual se puede utilizar para permitir que los estudiantes de medicina se capaciten y realicen diferentes tareas en un entorno virtual ".

Si bien 4G tiene una amplia gama de aplicaciones centradas en el consumidor, es probable que 5G resulte más valioso en contextos comerciales y de investigación, dice Jason Leigh, gerente de investigación para movilidad y 5G en IDC. "Va a ser más rápido que 4G LTE en la mayoría de las áreas", dice. “Donde se escucha la mayor emoción es cuando 5G se combina con otras tecnologías, como AR, robótica o control de drones. Siempre escucho sobre el escenario de un cirujano en Nueva York haciendo una cirugía robótica en San Diego. ¿Llegará el 5G al punto en el que impulse esos casos de uso futuristas? Si. Simplemente no está ahí hoy ".

Charlas de tecnología CDW Charlas de tecnología CDW

Desarrollo de casos de uso transformacionales en educación superior

Frerichs dice que el Centro de innovación se centrará en cuatro tipos de casos de uso: aplicaciones industriales, tecnologías de inicio, funciones en el aula y soporte para investigaciones innovadoras. Por ejemplo, 5G podría admitir aplicaciones AR y VR para mejorar la instrucción en el aula. “El gran problema es que se necesita un ancho de banda realmente robusto para ofrecer eso”, dice. "5G es una forma en que puede hacer que esa tecnología sea viable".

Otro espacio donde 5G podría ser transformador es la agricultura. Los investigadores de la universidad están trabajando para hacer avanzar la robótica en la agricultura para tareas como la aplicación precisa de fertilizantes, el muestreo del suelo y la detección de especies invasoras. Sin embargo, señala Frerichs, estas aplicaciones están limitadas por la falta de conectividad inalámbrica en las áreas rurales. “Necesita comunicación”, dice Frerichs. “5G se considera una forma de dar un salto y hacer Internet de las Cosas dispositivos más factibles en lugar de esperar las conexiones de fibra ".

DIVE MÁS PROFUNDO: 5G es el futuro del Internet de las cosas.

“5G promete proporcionar un ancho de banda realmente alto y baja latencia”, dice Girish Chowdhary, profesor asociado de ciencias de la computación e ingeniería agrícola y biológica de la Universidad de Illinois. “Con 5G, podemos descargar las tareas de computación en un dispositivo de borde o en la nube. Eso hace que los robots individuales sean mucho menos costosos. La industria agrícola es muy sensible a los costos, por lo que esto impulsará tecnologías que sean más adoptables ".

El Centro de innovación, dice Chowdhary, brinda a los investigadores un cambio para validar tecnologías en un laboratorio antes de probarlas en el campo. "Si tuviéramos que armar un entorno de prueba 5G nosotros mismos, sería ad hoc", dice. "El Centro de Innovación nos pone años por delante".

Crédito de la fotografía: Fotografía de Matthew Gilson (retrato), Parque de Investigación de la Universidad de Illinois (imágenes centrales)

Source: https://edtechmagazine.com/higher/article/2021/05/5g-higher-ed-horizon

Continue Reading

EdTech

Global edtech upGrad en un importante anuncio de financiación

Global edtech upGrad en un importante anuncio de financiación…

Published

on

Financiamiento para impulsar la población estudiantil internacional del Reino Unido

LONDRES, 29 de abril de 2021 / PRNewswire / – La empresa de educación superior en línea más grande de Asia del Sur, upGrad, anunció hoy que ha recaudado 120 millones de USD de Temasek, una empresa de inversión global con sede en Singapur.

upGrad planea utilizar una parte del capital fresco para apoyar a las instituciones del Reino Unido cuya población de estudiantes internacionales ha sufrido como resultado de la pandemia. La plataforma de edtech planea ayudar a más universidades accesibles al mundo mediante la implementación de servicios en línea.

La propuesta rentable ofrece a los socios universitarios una nueva fuente de ingresos sin costo adicional, y solo se requiere un tiempo limitado del profesorado en el primer año.

Los cofundadores de upGrad, Ronnie Screwvala, Mayank Kumar y Phalgun Kompalli, dijeron en un comunicado conjunto: "Damos la bienvenida a Temasek en nuestra misión de impulsar el éxito profesional de todos y cada uno de los miembros de la fuerza laboral mundial como su socio de confianza de LifeLongLearning e impulsar resultados profesionales significativos. Esto El capital impulsará aún más nuestro compromiso con el mercado del Reino Unido, que albergará la primera sede internacional de upGrad en Londres ".

En otros lugares, upGrad utilizará los fondos para fortalecer su equipo, escalar sus operaciones en el mercado global, reforzar su tecnología y capacidades de productos, buscar oportunidades de fusiones y adquisiciones, invertir en la cartera de títulos de posgrado y posgrado en la India y ampliar las operaciones para alcanzar sus 2.000 millones de dólares. objetivo de ingresos para 2026.

Esta es la primera financiación externa recaudada por la plataforma edtech en línea. Desde su fundación hace seis años, upGrad ha sido 100% propiedad, financiada y administrada por sus cofundadores como una empresa de capital eficiente.

Credit Suisse actuó como asesor financiero exclusivo de upGrad y Rajaram Legal actuó como asesor legal.

Acerca de upGrad

upGrad es la empresa de educación superior en línea más grande de Asia del Sur que ofrece más de 100 cursos en colaboración con universidades globales de primer nivel como Duke Corporate Education (EE. UU.), Michigan State University (EE. UU.), Liverpool John Moores University (Reino Unido), Deakin Business School (Australia) , Swiss School of Business Management, (Ginebra), IIT Madras (India), IIM Kozhikode (India), y otros. Fundada en 2015, el líder internacional en tecnología educativa ha impactado a más de 1 millón de estudiantes registrados en más de 50 países en todo el mundo.

upGrad ocupó el puesto número 1 en la lista LinkedIn Top Startups India 2020. Esta es la tercera vez consecutiva que upGrad aparece en la lista Top Startup de LinkedIn después de 2018 y 2019. También se encuentra entre GSV Global EdTech 50 y se ha clasificado entre las Top 50 en FT Asia-Pacific High-Growth Companies 2021 .

Para saber más, visite: www.upgrad.com

Sobre Temasek

Temasek es una empresa de inversión con un valor neto de cartera de 306.000 millones de dólares singapurenses (214.000 millones de dólares estadounidenses) al 31 de marzo de 2020. Sus tres funciones como inversor, institución y administrador, tal como se definen en los Estatutos de Temasek, dan forma al espíritu de Temasek para hacerlo bien, haz el bien y haz el bien. Temasek busca activamente soluciones sostenibles para abordar los desafíos presentes y futuros, a través de inversiones y otras oportunidades que ayuden a lograr un mundo mejor, más inteligente y más sostenible.

Para obtener más información sobre Temasek, visite www.temasek.com.sg

[ Volver a la página de inicio de TMCnet.com ]

Source: https://www.tmcnet.com/usubmit/-global-edtech-upgrad-major-funding-announcement-/2021/04/29/9357937.htm

Continue Reading

Trending