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Bonanza BNPL, grattage du S-1/A de Toast, tarification SaaS à un stade précoce – Fundingnewsasia

Les fondateurs en mode collecte de fonds sont-ils à courte vue lorsqu'il s'agit de travailler avec des fonds de capital-risque chinois ?…

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Les fondateurs en mode collecte de fonds sont-ils à courte vue lorsqu'il s'agit de travailler avec des fonds de capital-risque chinois ?

Le directeur du développement commercial de Runa Capital en Asie, Denis Kalinin, a étudié les données d'iTjuzi, une base de données de capital-risqueurs chinois, et a trouvé :

« … Les fonds chinois ont investi environ 250 milliards de dollars en 2020 (trois fois plus que le chiffre rapporté dans Crunchbase). Ce chiffre place les investissements en capital-risque chinois seulement 30 % inférieurs aux investissements des fonds américains, mais trois fois ceux des fonds britanniques et 12,5 fois plus que les fonds allemands.

La pandémie, les tensions géopolitiques et d'autres facteurs ont conduit de nombreux fonds de capital-risque chinois à réduire leurs investissements internationaux, mais c'est en grande partie « parce que pendant COVID, l'économie chinoise s'est rétablie beaucoup plus rapidement que celle des autres pays », écrit Kalinin.

Son analyse couvre de multiples angles : les investissements chinois en Europe rattrapent ceux d'Asie et des États-Unis, la moitié des principaux investisseurs transfrontaliers chinois sont des CVC, et les investisseurs s'intéressent particulièrement aux fintech, aux technologies profondes et à la santé numérique en ce moment.

« Les investisseurs chinois peuvent apporter de la valeur aux startups étrangères, mais vous devez étudier leur expertise et savoir comment elle peut vous être utile. »

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Aujourd'hui à 14h. PT/17 h ET sur les espaces Twitter, le rédacteur en chef Danny Crichton et l'avocate en droit de l'immigration Sophie Alcorn discuteront de la question de savoir si le travail à distance rend les visas H-1B moins critiques pour les fondateurs internationaux.

C'est une question provocatrice : si les équipes distantes deviennent la norme, les hubs technologiques se décentralisent et les investisseurs sont à l'aise pour couper les chèques après un appel Zoom, à quel point est-il important de faire des affaires en tant que startup aux États-Unis ?

Ce sera certainement une conversation intéressante; pour recevoir un rappel, s'il vous plaît suivez @Fundingnewsasia sur Twitter.

Merci beaucoup d'avoir lu Extra Crunch cette semaine !

Walter Thompson
Rédacteur en chef, Fundingnewsasia
@votreprotagoniste

Toast envisage une valorisation de 18 milliards de dollars lors d'une prochaine introduction en bourse

Toast a publié lundi une fourchette de prix d'introduction en bourse de 30 $ à 33 $ par action, et Alex Wilhelm se penche sur le dossier S-1/A pour « mieux comprendre comment valoriser les startups SaaS verticales qui poursuivent une approche commerciale de paiements et de SaaS. "

La startup de logiciels de restauration vaut-elle la valorisation de 18 milliards de dollars qu'elle vise ?

3 clés pour la tarification des produits SaaS à un stade précoce

Chaque fondateur qui lance une startup de logiciels d'entreprise doit trouver le « bon » modèle de tarification pour ses produits.

C'est une décision conséquente : les licences par poste sont faciles à gérer, mais que se passe-t-il si les clients préfèrent un modèle de licence simultanée ?

« Les premières discussions sur les prix devraient se concentrer sur le point de vue de l'acheteur et la valeur que le produit crée pour lui », explique Yousuf Khan, partenaire de Ridge Ventures, qui travaillait auparavant en tant que DSI.

"Bien sûr", note-t-il, "l'auto-évaluation est difficile, surtout lorsque vous demandez à quelqu'un d'autre de vous payer pour quelque chose que vous avez créé."

Le BNPL 2.0 indien va-t-il perturber le B2B ?

l'argent de l'inde

Crédits image : jayk7 / Getty Images

Les entreprises familiales indiennes connaissent une transformation numérique qui crée de nouvelles opportunités de commerce électronique ; les smartphones ont remplacé les enregistrements papier, et un nouveau système de paiement instantané soutenu par le gouvernement perturbe la façon dont la valeur est échangée.

Mais au lieu d'importer des systèmes de crédit existants, les systèmes d'achat maintenant, de paiement plus tard sont la « prochaine étape pour résoudre le casse-tête numérique B2B », écrit Anubhav Jain, co-fondateur et PDG de Rupifi.

Que penser de la première gamme de prix d'introduction en bourse de Freshworks

Développer des technologies de programmation et de codage. Conception de site Web. Programmeur travaillant dans un bureau d'entreprise de développement de logiciels.

Crédits image: scyther5 / Getty Images

Freshworks, qui développe et propose une variété d'outils logiciels d'entreprise, a fixé lundi une fourchette de prix d'introduction en bourse de 28 à 32 dollars par action, ce qui signifie que sa valorisation pourrait atteindre près de 10 milliards de dollars, écrit Alex Wilhelm.

"Il semble que l'introduction en bourse de Freshworks soit à un prix assez raisonnable en l'état, bien qu'une augmentation de sa fourchette de prix ne soit pas exclue si les investisseurs du marché public décident qu'ils sont optimistes quant à ses perspectives de croissance futures. Nous ne voyons tout simplement pas d’avantage dramatique. »

ish sur ses perspectives de croissance future. Nous ne voyons tout simplement pas d’avantage dramatique. »

Voici ce que pourrait valoir votre startup BNPL

Les sorties de plusieurs milliards de dollars de la startup japonaise Paidy (vers PayPal) et australienne acheter maintenant, payer plus tard la société Afterpay (vers Square) "ont fourni une preuve tangible que ce que les startups de BNPL construisent a une valeur au-delà des simples résultats d'exploitation", écrit Alex Wilhelm dans The Échanger.

Il décompose la valeur d'Afterpay, de Paydy et de Klarna à l'aide d'une métrique simple : que paieriez-vous pour 1 $ de BNPL GMV ?

3 méthodologies pour la détection et la capture automatisées des points forts des jeux vidéo

La diffusion en direct de jeux vidéo est en plein essor.

Twitch compte en moyenne près de 3 millions de téléspectateurs simultanés ; à titre de comparaison, le soir de l'élection présidentielle américaine de 2020, la diffusion en direct de CNN était en moyenne de 1,1 million.

Les streamers les plus performants utilisent leurs revenus publicitaires et l'argent de leurs parrainages pour embaucher des monteurs vidéo et des équipes de médias sociaux pour leur donner une belle apparence, mais de nouveaux outils automatisés donnent également aux streamers à temps partiel la possibilité de mettre en lumière leurs meilleurs moments.

Ayez « The Privacy Talk » avec vos partenaires commerciaux

Une violation de données coûte en moyenne 3,8 millions de dollars à une entreprise, note Marc Ellenbogen, avocat général de Foursquare, dans un article invité, ce qui représente une « incitation financière concrète à avoir The Privacy Talk ».

Qu'est-ce que c'est?

"C'est la conversation qui va au-delà de la politique de confidentialité écrite et publiée et plonge profondément dans l'approche éthique d'un client, d'un fournisseur ou d'un partenaire", écrit-il.

Si vous pensez que le discours ne vous concerne pas, détrompez-vous.

Systèmes avancés d'assistance au conducteur : technologie engendrée par la politique de la micromobilité

Dans le but de « rassurer les administrations locales sur le fait que la micromobilité est sûre, conforme et une bonne chose pour les villes », les opérateurs de scooters « mettent en œuvre une technologie similaire aux systèmes avancés d'aide à la conduite (ADAS) que l'on trouve généralement dans les voitures », écrit Rebecca Bellan.

Elle explique comment la technologie pourrait aider à prévenir les comportements indésirables et explore le coût pour les opérateurs de scooters et les opportunités pour les startups.

La pandémie, les tensions géopolitiques et d'autres facteurs ont conduit de nombreux fonds de capital-risque chinois à réduire leurs investissements internationaux, mais c'est en grande partie « parce que pendant COVID, l'économie chinoise s'est rétablie beaucoup plus rapidement que celle des autres pays », écrit Kalinin.

Source: https://fundingnewsasia.com/bnpl-bonanza-scraping-toasts-s-1-a-early-stage-saas-pricing-fundingnewsasia/

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Startup Mantra : Les « briques Lego » SaaS recréent un lieu de travail plus intelligent

La plate-forme SaaS d'entreprise basée sur Pune Zvolv est une plate-forme intelligente sans code ou à faible code pour l'automatisation des processus métier. Selon les mots des cofondateurs de Zvolv, Hardik Gandhi et Sujoy Chakravarty, il s'agit de la version « Lego Bricks » du développement d'applications avec la meilleure combinaison de fonctionnalités, de flexibilité et de prix. Chaque composant technologique que vous……

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La plate-forme SaaS d'entreprise basée sur Pune Zvolv est une plate-forme intelligente sans code ou à faible code pour l'automatisation des processus métier.

Selon les mots des cofondateurs de Zvolv, Hardik Gandhi et Sujoy Chakravarty, il s'agit de la version « Lego Bricks » du développement d'applications avec la meilleure combinaison de fonctionnalités, de flexibilité et de prix.

Chaque composant technologique dont vous avez besoin pour créer une application d'entreprise complexe est pré-construit, pré-testé et disponible pour que vous puissiez le configurer et l'assembler comme vous le souhaitez dans cette plate-forme intelligente d'automatisation des processus pour les entreprises.

Au début…

Gandhi et Chakravarty partagent beaucoup de choses en commun. Ils ont étudié à l'école St Vincent et sont ensuite allés au College of Engineering Pune (COEP). Après l'obtention de leur diplôme, ils ont tous deux déménagé à Bengaluru et ont rejoint Texas Instruments.

Gandhi a ensuite déménagé aux États-Unis pour poursuivre ses études supérieures et Chakravarty est resté à Bengaluru pour créer une nouvelle start-up.

Selon Gandhi, « Après avoir travaillé chez TI et Apple et observé d'autres entreprises, nous avons eu quelques idées pour améliorer l'expérience des employés sur les lieux de travail. Les entreprises travaillent toujours avec des outils conçus il y a des années. Les employés utilisent des applications de pointe dans leur vie quotidienne, mais lorsqu'il s'agit d'applications professionnelles, ce sont de grandes applications archaïques et lourdes à utiliser. Alors, nous avons pensé pourquoi ne pas créer des applications pour gérer la vie professionnelle des employés ? »

« Nous avons commencé à construire une preuve de concept pour valider nos idées. Nous voulions que ce soit un produit d'entreprise. Nous avons embauché des IITians et fait quelques expériences. En 2018, nous avions quelque chose de digne de montrer », a ajouté Gandhi.

Preuve de concept (POC)

Une fois le POC prêt, Gandhi a décidé de retourner en Inde en 2018. Chakravarty, un entrepreneur régulier, a également déménagé de Bengaluru à Pune. Le duo a considéré Pune plutôt que Bengaluru pour démarrer leur entreprise car le bassin de talents technologiques était bien meilleur à Pune et qu'ils pouvaient également tirer parti de leurs connexions.

Gandhi déclare : « Quand j'étais aux États-Unis pendant les premiers jours, nous avions mis en place une équipe ici pour mener les premières expériences. Il y avait alors quatre à cinq personnes dans l'équipe. Chakravarty et moi pensions que ces ingénieurs pouvaient commencer à construire un produit. En 2018, nous avons décidé de créer et de gérer une entreprise. Nous étions une douzaine de personnes à l'époque. Chakravarty a en fait fait l'embauche initiale principalement grâce aux contacts que nous avions. Plus tard, des personnes très âgées ont subi des baisses de salaire pour nous rejoindre. En tant que fondateurs, nous étions très libéraux et ouverts sur la distribution de fonds propres et d'ESOP à nos employés. »

Les clients sonnent

Gandhi pense que c'est la valeur des connexions lorsque vous êtes une startup à ses débuts. « La connexion chez Future Group s'est faite par l'intermédiaire d'un banquier qui faisait partie de l'équipe qui nous évaluait pour leur cas d'utilisation. Il s'agit de démontrer de la valeur à toute personne que vous rencontrez et avec qui vous travaillez, et finalement cela conduit à une connexion ou à une autre. Les deux autres gros clients – Dominos et Titan – sont venus respectivement lors d'un événement public et lors de notre participation à l'accélérateur Wadhwani. Ces trois premiers clients ont été acquis avant même que nous ayons officiellement lancé un produit. Nous n'avons pas vraiment constitué une équipe de vente au début. Nous avons toute cette croissance organique. Maintenant, nous devons avoir une équipe de vente appropriée pour générer des prospects à partir de zéro », a déclaré Gandhi.

« Les 20 premiers clients sont toujours avec nous. Nous avions écrit sur le mur que nous nous assurerions de ne jamais perdre nos 10 premiers clients et nous nous en sommes assurés. Une grande partie de notre succès est grâce à eux. Aujourd'hui, nous avons un total de 35 entreprises clientes, dont un tiers sont de grandes entreprises et d'autres sont des entreprises de taille moyenne », a-t-il ajouté.

Financement de démarrage

Selon Gandhi, « Trois grandes entreprises utilisant notre produit nous ont donné confiance et, par conséquent, nous avons décidé de lever un financement de démarrage de 0,5 million de dollars. J'avais investi environ 0,5 million de dollars pendant notre démarrage. Des investisseurs providentiels, des PDG et des DSI d'entreprises ont rejoint ce cycle et nous avons utilisé cet argent pour embaucher une équipe d'ingénierie plus solide. Nous nous sommes concentrés sur l'Inde comme base et nous avons « testé sous tension » notre produit, car l'Inde compte un ensemble varié d'utilisateurs, avec des demandes pointilleuses des clients qui nous ont poussés à intégrer toutes sortes de flexibilité dans le produit. »

«Pendant Covid, nous avons décidé de doubler le nombre de clients accumulés. Notre objectif cette année était ce que nous pouvons faire sur le marché de l'Asie-Pacifique (APAC) et du Moyen-Orient. Plus tôt dans l'année, nous avons eu Srivatsan Srinivasan, un vétéran de Salesforce, qui souhaitait faire partie de notre équipe. Ce fut une grande validation pour nous. Il a rejoint le conseil d'administration en tant que conseiller du conseil d'administration, puis a occupé un poste de direction en tant que directeur des revenus. Il est devenu membre de notre équipe de direction, ce qui nous a donné confiance pour nous développer. Au cours des deux dernières années, nous avons eu des clients comme Swiggy, Lenskart et des partenaires comme KPMG et Accenture. Maintenant, nous sommes une équipe forte de 30 membres et continuons à embaucher autant que nous le pouvons », a ajouté Gandhi.

Désabonnement des employés

« Aujourd'hui, l'embauche est l'un des plus grands défis pour une jeune entreprise », déclare Gandhi. « Nous avons de la chance que beaucoup de nos premiers employés soient enthousiasmés par la plate-forme et son potentiel futur et qu'ils soient toujours autour de nous. Avec une solide base de leadership, nous pouvons continuer à embaucher des jeunes en dessous et ainsi gérer le désabonnement de la bonne manière. »

Sur ESOP, Gandhi déclare : « De nos jours, cela peut être un événement qui change votre vie si vous disposez de suffisamment de capitaux propres dans une entreprise en croissance rapide et en voie de sortie. C'est ce qui motive beaucoup d'employés à se joindre à nous. Votre retour sur capitaux propres peut être multiplié par plusieurs par rapport au salaire que vous perdez en travaillant avec une startup plus jeune. Beaucoup de nos employés font partie de notre pool ESOP et obtiennent de plus en plus d'équité. Nous avons démontré chaque année que la valeur des actions ne cesse de croître à mesure que nous levons des fonds à des valorisations de plus en plus élevées. Ils voient la croissance et la future feuille de route potentielle et c'est ce qui les motive à continuer.

Financement et expansion

Élaborant sur les plans d'expansion, Gandhi a déclaré : « Nos opérations en Inde sont désormais autosuffisantes, mais pas assez pour se développer dans d'autres zones géographiques. Nous avons donc collecté juste assez d'argent pour mener les expériences en APAC et au Moyen-Orient. JSW Ventures, un fonds de capital-risque axé sur la technologie et Riso Capital, un fonds de capital-risque basé dans la Silicon Valley qui investit dans des startups basées en Inde résolvant des problèmes mondiaux à grande échelle, ont manifesté leur intérêt et nous avons commencé à nous engager avec eux. Nous avons levé 1,5 million de dollars ce mois-ci et nous mettons actuellement en place de manière agressive une infrastructure et un processus de vente mondiaux appropriés. »

« JSW nous apporte une grande visibilité dans l'industrie tandis que Riso Capital nous apporte la connexion à la Silicon Valley, où ils peuvent nous aider dans tous les aspects de la migration de notre entreprise vers les États-Unis à un moment donné. Nous avons également des conseillers individuels qui ont réinvesti et qui viennent du milieu de la « grande industrie » », a-t-il déclaré.

Impact du Covid

L'impact du Covid-19 a été positif pour des plateformes comme Zvolv. « De nombreuses entreprises ont constaté la nécessité de faire évoluer leurs applications héritées vers des plates-formes modernes sans code ou à faible code. Les équipes informatiques étaient en retard pendant l'épidémie et, par conséquent, la création d'applications était la moins prioritaire pour elles. Ainsi, l'alternative naturelle était les plates-formes sans code et à faible code.

« En tant que plate-forme, Zvolv réduit ou élimine la dépendance vis-à-vis des développeurs pour le développement d'applications d'entreprise. Il est conçu pour que les utilisateurs professionnels puissent conceptualiser, expérimenter et créer eux-mêmes des applications. Un certain soutien est nécessaire pour assurer la sécurité informatique, l'évolutivité et les aspects de conformité », affirme Gandhi.

Plans futurs

Avec son expansion internationale en vue, Zvolv sera désormais en concurrence avec les géants mondiaux sur leur territoire. Selon Gandhi, « Il y a très peu d'entreprises indiennes qui sont devenues des réussites mondiales. En plus de mettre l'accent sur le succès des clients et sur l'UI/UX des produits, nous nous développons en APAC et au Moyen-Orient et générerons quelques millions de dollars de revenus dans ces zones géographiques en plus de l'Inde. Nous allons également lever une série A auprès d'investisseurs basés aux États-Unis vers la fin de l'année prochaine. Nous voulons utiliser cet argent spécifiquement pour faire une entrée sur le marché américain et pour faire une entrée significative sur le marché américain des entreprises, vous devez lever environ 10 millions de dollars pour y être suffisamment présent.

«Au cours des trois prochaines années, nous voulons atteindre un taux de chiffre d'affaires de 50 millions de dollars. Et dans cinq ans, nous voulons être une entreprise de 1 milliard de dollars de revenus et non une entreprise d'évaluation de 1 milliard de dollars », a déclaré Gandhi.

Concurrents

Expliquer le potentiel du marché pour le no-code, le low-code…

Gandhi et Chakravarty partagent beaucoup de choses en commun. Ils ont étudié à l'école St Vincent et sont ensuite allés au College of Engineering Pune (COEP). Après l'obtention de leur diplôme, ils ont tous deux déménagé à Bengaluru et ont rejoint Texas Instruments.

Source: https://workplacenewshubb.com/2021/11/27/startup-mantra-saas-lego-bricks-re-create-a-smarter-workplace/

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Bret Griess, leader du SaaS, rejoint Siris en tant que partenaire exécutif

NEW YORK, 2 novembre 2021 /PRNewswire/ — Siris, une société de capital-investissement de premier plan axée sur l'investissement et la création de valeur dans la technologie et la télé……

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NEW YORK, 2 novembre 2021 /PRNewswire/ — Siris, une société de capital-investissement de premier plan axée sur l'investissement et la création de valeur dans les sociétés de technologie et de télécommunications, a annoncé aujourd'hui que Bret Griess a rejoint la société en tant qu'associé exécutif. En partenariat étroit avec Siris et l'équipe des partenaires exécutifs et des conseillers, M. Griess aidera à identifier, valider et exécuter les investissements de Siris et à stimuler les performances de l'ensemble du portefeuille Siris.

M. Griess était jusqu'à récemment président et chef de la direction de CSG Systems International, un leader mondial des solutions de gestion des revenus et de paiement en nuage. Il a travaillé chez CSG pendant près de 25 ans, occupant divers postes dans les opérations et les technologies de l'information. M. Griess a supervisé le développement du premier programme complet de cybersécurité de CSG, a présenté la première solution publique de support aux entreprises basée sur le cloud et a dirigé l'entreprise à travers ses plus importantes acquisitions et contrats, évalués à plus de 2 milliards de dollars. L'expérience éprouvée de M. Griess dans la gestion de la croissance d'un fournisseur de logiciels d'engagement client sera un atout inestimable pour Siris, car il aide l'entreprise à saisir des opportunités de création de valeur dans des domaines de services verticaux dans différents segments de l'industrie.

« La vaste expérience de Bret dans le domaine technologique – combinée à son engagement à transformer les idées en impact – sera bénéfique pour Siris », a déclaré Frank Baker, co-fondateur et associé directeur de Siris. "Nous espérons que le succès de Bret dans la création de solutions commerciales à valeur ajoutée basées sur le cloud aidera les sociétés de notre portefeuille à atteindre leurs objectifs. Nous sommes impatients d'avoir Bret à bord."

M. Griess siège actuellement au conseil d'administration du Nebraska Methodist Health System, Midland University, et a précédemment occupé des postes au sein du conseil d'administration de Student Loan Finance Corp et de CSG Systems International.

M. Griess rejoindra 15 cadres opérationnels expérimentés au sein de l'équipe Siris Executive Partner and Advisor. Les partenaires exécutifs et les conseillers ne sont pas des employés de Siris, mais fournissent une aide précieuse en matière d'approvisionnement et de diligence raisonnable à l'équipe Siris et aident à orienter les améliorations stratégiques et opérationnelles après l'investissement.

À propos de Siris
Siris est une société de capital-investissement de premier plan qui investit principalement dans des sociétés de technologie et de télécommunications matures proposant des produits et des services essentiels à la mission, confrontés à des changements dans l'industrie ou à d'autres transitions importantes. Le développement de la recherche exclusive de Siris pour identifier les opportunités et sa collaboration étroite avec ses partenaires exécutifs et ses conseillers font partie intégrante de son approche. Les partenaires exécutifs et conseillers de Siris sont des cadres supérieurs expérimentés qui participent activement aux aspects clés du cycle de vie des transactions pour aider à identifier les opportunités et à générer de la valeur stratégique et opérationnelle. Siris a des bureaux à New York, dans la Silicon Valley et à West Palm Beach, et a levé près de 6 milliards de dollars d'engagements de capitaux cumulés. www.siris.com.

Cision Afficher le contenu original :https://www.prnewswire.com/news-releases/saas-leader-bret-griess-joins-siris-as-executive-partner-301413906.html

SOURCE Siris Capital Group, LLC

Les équipes éditoriales Markets Insider et Business Insider n'ont pas été impliquées dans la création de cet article.

M. Griess siège actuellement au conseil d'administration du Nebraska Methodist Health System, Midland University, et a précédemment occupé des postes au sein du conseil d'administration de Student Loan Finance Corp et de CSG Systems International.

Source: https://markets.businessinsider.com/news/stocks/saas-leader-bret-griess-joins-siris-as-executive-partner-1030925383?op=1

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Résultats de l'enquête SaaS 2021 – Partie 1

SONDAGE SAAS 2021 – Partie 1 Pour la neuvième année consécutive, nous sommes fiers de travailler avec KBCM Technology Group (anciennement Pacific Crest Securities) Merci aux lecteurs de forEntrepreneurs qui ont participé au sondage ! Merci également à Adam Noily et à l'équipe de KBCM Technology Group pour leur travail sur… […]…

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SONDAGE SAAS 2021 – Partie 1 Pour la neuvième année consécutive, nous sommes fiers de travailler avec KBCM Technology Group (anciennement Pacific Crest Securities) Merci aux lecteurs de forEntrepreneurs qui ont participé au sondage ! Merci également à Adam Noily et à l'équipe de KBCM Technology Group pour leur travail sur…

Source: https://file4me.com/2021-saas-survey-results-part-1/

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