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Djamo, soutenu par YC, construit une super application financière pour les consommateurs d'Afrique francophone – TechCrunch

Djamo, une super application financière pour les consommateurs d'Afrique francophone, est la première startup ivoirienne à bénéficier du soutien de Y Combinator. Alors qu’une énorme profusion de services financiers a émergé ces dernières années en Afrique, la mission de Djamo est d’essayer de combler une lacune spécifique et très mal desservie […]…

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Djamo, une super application financière destinée aux consommateurs d'Afrique francophone, est la première startup ivoirienne à bénéficier du soutien de Y Combinator.

Alors qu’il y a eu une profusion énorme de services financiers qui ont émergé ces dernières années en Afrique, la mission de Djamo est d’essayer de combler une lacune spécifique et très mal desservie en Afrique francophone.

Dans la région, moins de 25% des adultes ont des comptes bancaires, les banques se concentrant sur les 10 à 20% des clients les plus riches. Le reste, qui représente un énorme segment du marché d'environ 100 millions de personnes, n'est pas perçu comme rentable. Mais alors que les banques se relâchaient, l'argent mobile des opérateurs de télécommunications de la région a comblé le vide. Au cours des 10 dernières années, leurs portefeuilles ont atteint plus de 60% de la population – preuve de combien de millions de francophones avaient faim de services financiers. Aujourd'hui, cette infrastructure et cette portée d'argent mobile permettent aux startups de s'appuyer sur leur infrastructure de paiement existante pour démocratiser l'accès via différentes applications.

Djamo est l'une de ces entreprises qui profite de cette opportunité pour apporter des services bancaires abordables et transparents dans la région.

En 2019, Hassan Bourgi, un deuxième fondateur, est retourné en Côte d'Ivoire après avoir quitté sa startup basée en Amérique latine, Busportal, pour la société Naspers, redBus. Là il a rencontré Régis Bamba qui travaillait toujours chez MTN, l’un des plus grands opérateurs de télécommunications d’Afrique, à la tête de plusieurs projets d’argent mobile.

Frustrés par les expériences bancaires désagréables auxquelles ils et de nombreux millénaires ont été confrontés dans le pays, Bourgi et Bamba ont lancé Djamo l'année dernière pour contester le statu quo du secteur bancaire.

«Les services bancaires sont vraiment difficiles d'accès ici, et nous avons vu cela comme une énorme opportunité», a déclaré Bourgi, PDG de Djamo, à TechCrunch. «Depuis le premier jour, nous voulions concevoir une plate-forme mobile-first qui pourrait percer dans les masses et notre expérience combinée dans la création de produits de consommation grand public a été très critique pour lancer Djamo.

Selon Bourgi, les milléniaux du pays essaient de créer des relations avec des entreprises technologiques et d’être servis différemment de la norme. Ainsi, Djamo offre à ce public une meilleure expérience frontale et un service client plus rapide.

Crédits d'image: Djamo

Plutôt que d'offrir une approche universelle, ils se sont concentrés sur l'adaptation de plusieurs couches adaptées aux différents besoins des utilisateurs. Qu'il s'agisse d'offrir aux Ivoiriens le luxe de payer pour des services en ligne comme Amazon, Alibaba ou Netflix, ou de fournir des cartes de débit VISA en temps opportun, ces approches personnalisées ont permis à Djamo de se développer de manière organique via le bouche à oreille.

Et pourquoi pas? Avant l'arrivée de Djamo, le PDG a déclaré que les gens devraient se rendre dans leurs succursales bancaires et rester dans de longues files d'attente pour obtenir leurs cartes ou même les charger avec du crédit. Djamo soulage ce stress et permet même aux clients d'utiliser leurs cartes sans frais dans une large gamme de services.

«Pour nous, il était important de proposer une carte sans frais sans frais récurrents dans une certaine limite. Après cela, vous payez au fur et à mesure les frais de transaction. Il existe un plan premium d'environ 4 $ par mois où les utilisateurs peuvent effectuer des transactions à des limites plus élevées », a déclaré Bourgi.

Aujourd'hui, Djamo revendique environ 90 000 utilisateurs enregistrés et traite plus de 50 000 transactions par mois. Cependant, pour arriver à ce point, la société a misé sur l'ingéniosité pure de ses opérations.

Contrairement au Nigéria, où il existe des acteurs bien établis de l’infrastructure de paiement comme Flutterwave et Paystack, la Côte d’Ivoire n’a pas ces noms familiers.

«Nous avons quelques fournisseurs, mais la plupart ne sont pas fiables. Mais cela n’a pas d’importance pour l’utilisateur final, vous devez le faire fonctionner d’une manière ou d’une autre », a déclaré Bambi, directeur technique et directeur technique de l’entreprise.

Faute de meilleures options, Djamo passe d'un fournisseur à un autre pour maintenir les opérations en cours d'exécution. La startup âgée d'un an a également été confrontée à des problèmes de scepticisme, communs à la plupart des startups fintech africaines lors de leur lancement. Dans le cas de Djamo cependant, les fondateurs ont dû se donner beaucoup de mal pour prouver aux banques et aux clients que la plate-forme était sûre à utiliser pour l'intégration, le KYC et les transactions.

Hassan Bourgi (PDG) et Régis Bamba (CTO & CPO)

Les clients d'intégration ont également posé leurs propres problèmes: la livraison de cartes Djamo VISA. Bourgi dit que contrairement aux pays plus développés du continent, c'est une tâche herculéenne d'accéder à des services de livraison et de logistique efficaces en Côte d'Ivoire. Ainsi, la startup a créé une application de livraison avec des agents de livraison internes à cet effet particulier. «L'objectif pour nos clients est qu'après s'être inscrits auprès de nous, ils reçoivent leurs cartes le lendemain en temps opportun», a ajouté Bourgi.

Mais avant même de sortir son MVP, Djamo avait déjà reçu une validation monétaire pour son produit. En juin 2019, il a levé un investissement de pré-amorçage de 350000 $ auprès d'investisseurs privés – sans doute le plus gros tour à ce stade dans la région francophone. L’ingéniosité de la solution, du moins pour l’Afrique francophone, et les antécédents des fondateurs ont été cruciaux pour Djamo clôturant le tour, a expliqué Hassan.

Pendant longtemps, l'Afrique francophone a été sous-estimée par les investisseurs internationaux malgré des signes indiquant l'émergence d'une scène de démarrage en herbe. Cela tient en partie aux barrières linguistiques et au PIB et au revenu par habitant de la région où les pays anglophones, à l’exclusion de l’Afrique du Sud, contribuent à 47% du PIB moyen de l’Afrique subsaharienne, tandis que les pays francophones ne se vantent que de 19%.

Cependant, avec le Banque mondiale affirmant que la région comptera 62,5% des économies africaines à la croissance la plus rapide d'ici 2021, il y a une tendance à la hausse autour de sa croissance dans les années à venir.

Avec autant d'opportunités inexploitées, les régions sous-représentées comme l'Afrique francophone sont prêtes à être perturbées. Les investisseurs le savent et bien que leurs chèques soient toujours biaisés vers l'Afrique anglophone, des levées d'un million de dollars de la startup énergétique sénégalaise, Oolu et de la startup camerounaise Healthtech, Healthlane en 2020 montrent leur acharnement sur le marché.

Comme Djamo, les deux startups sont soutenues par YC et sont les autres startups francophones à avoir réussi à devenir l'accélérateur. Mais avec ce lot de l'hiver 2021, Djamo devient la première startup fintech de la région. Suite à l'acceptation de Healthlane en 2020, c'est aussi la première fois que l'Afrique francophone a des représentants pendant des années consécutives.

Pour les fondateurs, le soutien de YC valide la prémisse de Djamo selon laquelle la distribution des services financiers à travers la région de l'Afrique francophone évolue fondamentalement vers les applications.

«En Côte d’Ivoire, les gens disent toujours que le secteur bancaire est trop complexe et que nous ne pouvons rien y faire. Mais nous l'avons vu comme une énorme opportunité et une formidable industrie à affronter. Partout où vous voyez de la frustration, des clients en souffrance, il y a une opportunité pour une entreprise de venir faire mieux », a déclaré Régis.

Après avoir participé au programme de trois mois qui se termine par une journée de démonstration le 23 mars, Djamo participera également à Visa's Programme accéléré Fintech, un moyen pour l'entreprise de tirer parti du réseau du géant de la fintech pour introduire de nouvelles expériences de paiement.

Source: https://techcrunch.com/2021/02/05/yc-backed-djamo-is-building-a-financial-super-app-for-consumers-in-francophone-africa/

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Facebook déploie de nouveaux outils pour les administrateurs de groupe, y compris des aides à la modération automatisées – TechCrunch

Facebook a présenté aujourd'hui un nouvel ensemble d'outils visant à aider les administrateurs de groupes Facebook à mieux gérer leurs communautés en ligne et, potentiellement, à empêcher les conversations de dérailler. Parmi les nouveaux outils les plus intéressants, il y a une fonctionnalité basée sur l'apprentissage automatique qui alerte les administrateurs des conversations potentiellement malsaines qui se déroulent dans leur groupe. […]…

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Facebook aujourd'hui introduit un nouvel ensemble d'outils visant à aider les administrateurs du groupe Facebook à mieux gérer leurs communautés en ligne et, potentiellement, à empêcher les conversations de dérailler. Parmi les nouveaux outils les plus intéressants, il y a une fonctionnalité basée sur l'apprentissage automatique qui alerte les administrateurs des conversations potentiellement malsaines qui se déroulent dans leur groupe. Un autre permet à l'administrateur de ralentir le rythme d'une conversation animée, en limitant la fréquence à laquelle les membres du groupe peuvent publier.

Les groupes Facebook sont aujourd'hui une raison importante pour laquelle les gens continuent à utiliser le réseau social. Aujourd'hui, il existe « des dizaines de millions » de groupes, qui sont gérés par plus de 70 millions d'administrateurs et de modérateurs actifs dans le monde, selon Facebook.

Depuis des années, l'entreprise s'efforce de déployer de meilleurs outils pour ces propriétaires de groupes, qui sont souvent submergés par les responsabilités administratives liées à la gestion d'une communauté en ligne à grande échelle. En conséquence, de nombreux administrateurs abandonnent le travail et laissent les groupes fonctionner de manière quelque peu non gérée, ce qui leur permet de se transformer en terrain fertile pour la désinformation, le spam et les abus.

L'automne dernier, Facebook a tenté de résoudre ce problème en déployant de nouvelles politiques de groupe pour sévir contre les groupes sans administrateur actif, entre autres. Bien sûr, la préférence de l'entreprise serait de maintenir les groupes en activité et en croissance en les rendant plus faciles à exploiter.

C'est là qu'intervient le nouvel ensemble de fonctionnalités d'aujourd'hui.

Un nouveau tableau de bord appelé Admin Home centralisera les outils d'administration, les paramètres et les fonctionnalités en un seul endroit, et présentera des « conseils de pro » qui suggèrent d'autres outils utiles adaptés aux besoins du groupe.

Crédits image : Facebook

Une autre nouvelle fonctionnalité d'assistance à l'administration permettra aux administrateurs de modérer automatiquement les commentaires de leurs groupes en définissant des critères qui peuvent restreindre les commentaires et les publications de manière plus proactive, au lieu de forcer les administrateurs à revenir en arrière et à les supprimer, ce qui peut être problématique, surtout après un la discussion est en cours et les membres sont investis dans la conversation.

Par exemple, les administrateurs peuvent désormais empêcher les personnes de publier s'ils n'ont pas de compte Facebook depuis très longtemps ou s'ils ont récemment enfreint les règles du groupe. Les administrateurs peuvent également refuser automatiquement les publications contenant un contenu promotionnel spécifique (peut-être des liens MLM ! Hourra !), puis partager automatiquement des commentaires avec l'auteur de la publication sur les raisons pour lesquelles ces publications ne sont pas autorisées.

Les administrateurs peuvent également tirer parti des critères prédéfinis suggérés par Facebook pour aider à limiter le spam et à gérer les conflits.

Crédits image : Facebook

Une mise à jour notable est un nouveau type d'alerte de modération appelé « alertes de conflit ». Cette fonctionnalité, actuellement en cours de test, avertira les administrateurs lorsqu'une conversation potentiellement litigieuse ou malsaine aura lieu dans le groupe, selon Facebook. Cela permettrait à un administrateur de prendre rapidement une action, comme désactiver les commentaires, limiter les personnes autorisées à commenter, supprimer une publication ou toute autre manière dont il souhaiterait aborder la situation.

Les alertes de conflit sont alimentées par l'apprentissage automatique, explique Facebook. Son modèle d'apprentissage automatique examine plusieurs signaux, y compris le temps de réponse et le volume de commentaires, pour déterminer si l'engagement entre les utilisateurs a ou pourrait conduire à des interactions négatives, selon la société.

C'est un peu comme une extension automatisée sur le Alertes de mots clés fonctionnalité que de nombreux administrateurs utilisent déjà pour rechercher certains sujets qui mènent à des conversations controversées.

Crédits image : Facebook

Une fonctionnalité connexe, également nouvelle, permettrait aux administrateurs de limiter également la fréquence à laquelle des membres spécifiques peuvent commenter ou la fréquence à laquelle des commentaires peuvent être ajoutés aux publications sélectionnées par les administrateurs.

Lorsqu'il est activé, les membres peuvent laisser 1 commentaire toutes les 5 minutes. L'idée ici est que forcer les utilisateurs à faire une pause et à réfléchir à leurs mots au milieu d'un débat houleux pourrait conduire à des conversations plus civilisées. Nous avons également vu ce concept adopté sur d'autres réseaux sociaux – comme avec Twitter coups de coude lire les articles avant de retweeter, ou ceux qui signaler les réponses potentiellement dangereuses, vous donnant la possibilité de rééditer votre message.

Crédits image : Facebook

Facebook, cependant, a largement adopté l'engagement sur sa plate-forme, même lorsqu'il ne conduit pas à des interactions ou des expériences positives. Bien que petite, cette caractéristique particulière est un aveu que la construction d'une communauté en ligne saine signifie parfois que les gens ne devraient pas être en mesure de réagir et de commenter immédiatement avec la première pensée qui leur vient à l'esprit.

De plus, Facebook teste des outils qui permettent aux administrateurs de limiter temporairement l'activité de certains membres du groupe.

S'il est utilisé, les administrateurs pourront déterminer combien de messages (entre 1 et 9 messages) par jour un membre donné peut partager, et pendant combien de temps cette limite doit être en vigueur (toutes les 12 heures, 24 heures, 3 jours, 7 jours, 14 jours ou 28 jours). Les administrateurs pourront également déterminer combien de commentaires (entre 1 et 30 commentaires, par incréments de 5 commentaires) par heure qu'un membre donné peut partager, et pendant combien de temps cette limite doit être en vigueur (également toutes les 12 heures, 24 heures, 3 jours, 7 jours, 14 jours ou 28 jours).

Dans le même ordre d'idées pour créer des communautés plus saines, une nouvelle fonctionnalité de résumé des membres donnera aux administrateurs un aperçu de l'activité de chaque membre sur leur groupe, leur permettant de voir combien de fois ils ont publié et commenté, ont eu des messages supprimés ou ont été mis en sourdine .

Crédits image : Facebook

Facebook ne dit pas comment les administrateurs doivent utiliser ce nouvel outil, mais on pourrait imaginer que les administrateurs profitent du résumé détaillé pour faire le nettoyage occasionnel de leur base de membres en supprimant les mauvais acteurs qui perturbent continuellement les discussions. Ils pourraient également l'utiliser pour localiser et élever les contributeurs de régulateurs sans violations à des rôles de modérateur, peut-être.

Les administrateurs pourront également marquer les règles de leur groupe dans les sections de commentaires, interdire certains types de publication (par exemple, sondages ou événements) et soumettre un appel à Facebook pour réexaminer les décisions liées aux violations de groupe, en cas d'erreur.

Crédits image : Facebook

Le retour de Chats, qui avait été annoncé précédemment, est particulièrement intéressant, bien qu'un peu enfoui au milieu de la multitude d'autres nouvelles.

Facebook avait brusquement supprimé Fonctionnalité de chat en 2019, peut-être en raison de pourriel, certains avaient spéculé. (Facebook a dit qu'il s'agissait d'une infrastructure de produit.) Comme auparavant, les chats peuvent avoir jusqu'à 250 personnes, y compris les membres actifs et ceux qui ont opté pour les notifications des chats. Une fois cette limite atteinte, les autres membres ne pourront pas s'engager avec cette salle de discussion spécifique jusqu'à ce que les participants actifs existants quittent la discussion ou se désactivent des notifications.

Désormais, les membres du groupe Facebook peuvent démarrer, rechercher et engager des discussions avec d'autres au sein des groupes Facebook au lieu d'utiliser Messenger. Les administrateurs et les modérateurs peuvent également avoir leurs propres chats.

Notamment, ce changement fait suite à la croissance des réseaux sociaux basés sur la messagerie, comme IRL, un nouvelle licorne (en raison de sa valorisation de 1,17 milliard de dollars), ainsi que la croissance observée par d'autres applications de messagerie, comme Telegram, Signal et d'autres réseaux sociaux alternatifs.

Crédits image : Facebook

Parallèlement à ce vaste ensemble de nouvelles fonctionnalités, Facebook a également apporté des modifications à certaines fonctionnalités existantes, en fonction des commentaires des administrateurs.

Il teste maintenant les commentaires épinglés et introduit un nouveau type de publication « annonce d'administrateur » qui informe les membres du groupe des nouvelles importantes (si des notifications sont reçues pour ce groupe).

De plus, les administrateurs pourront partager leurs commentaires lorsqu'ils refusent des membres du groupe.

Crédits image : Facebook

Les changements seront déployés dans les groupes Facebook dans le monde dans les semaines à venir.

C'est là qu'intervient le nouvel ensemble de fonctionnalités d'aujourd'hui.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/16/facebook-rolls-out-new-tools-for-group-admins-including-automated-moderation-aids/

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Lancement de la société de capital-risque en démarrage The Fund en Australie – TechCrunch

Le Fonds, la société d'investissement en phase de démarrage axée sur les startups de pré-amorçage et d'amorçage, va Down Under pour sa dernière expansion. Le Fonds a été fondé à New York en 2018, avant de se lancer également à Los Angeles, Londres, les Rocheuses et le Midwest. La co-fondatrice Jenny Fielding, qui est également directrice générale de Techstars New York, a déclaré que The […]…

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Une photo de groupe de l'équipe de The Fund Australia (de gauche à droite) : Elicia McDonald, Adrian Petersen, Georgia Vidler, Ed Taylor et Todd Deacon

L'équipe de Fund Australia (de gauche à droite) : Elicia McDonald, Adrian Petersen, Georgia Vidler, Ed Taylor et Todd Deacon

Le Fonds, la société d'investissement en phase de démarrage axée sur les startups de pré-amorçage et d'amorçage, va Down Under pour sa dernière expansion. Le Fonds a été fondé à New York en 2018, avant lancement à Los Angeles, Londres, les Rocheuses et le Midwest aussi.

La cofondatrice Jenny Fielding, qui est également directrice générale de Techstars New York, a déclaré que le Fonds décidait de nouveaux domaines d'expansion en fonction de la demande de l'écosystème de démarrage local, et plus tôt cette année, il a entendu un groupe de fondateurs et d'opérateurs qui voulaient de le lancer également en Australie.

En plus de participer aux premières rondes de contrôle, le Fonds crée également des communautés de fondateurs et d'autres dirigeants de startups à succès, qui fournissent non seulement du mentorat, mais également du capital en tant que partenaires limités. Le Fonds dispose désormais d'un réseau d'environ 400 fondateurs et a réalisé environ 120 investissements dans ses fonds.

Dans chacune de ses régions, le Fonds est animé par un comité d'investissement de quatre personnes. En Australie, ce sont : le directeur général de Techstars, Todd Deacon ; Elicia McDonald, directrice de la société de capital-risque AirTree; Adrian Petersen, co-fondateur d'AfterWorks Ventures ; et l'ancien chef de produit Canva Georgia Vidler. Il y aura 50 personnes dans la base de partenaires limités de The Fund Australia, y compris des fondateurs de startups comme Rod Hamilton de Culture Amp, Alex Zaccaria de Linktree, Kate Morris d'Adore Beauty, ainsi que des dirigeants de Canva et Safety Culture. Les LPs du Fund Australia aideront à trouver des startups prometteuses à partir de leurs réseaux et les référeront au comité d'investissement pour examen.

Le fonds vise 3,5 millions de dollars US et investira dans environ 40 startups, émettant des chèques de 50 000 à 100 000 dollars US sur 24 mois. Les commanditaires et d'autres membres de sa communauté à travers le monde fourniront des conseils à mesure que les sociétés du portefeuille se développeront.

Deacon a déclaré à TechCrunch que l'accent mis par The Fund Australia sur les startups à un stade très précoce est important en raison de l'écart croissant de financement de pré-amorçage / d'amorçage. Il désigne un rapport de StartupAus, un groupe de défense des startups australiennes, que les investissements providentiels et d'amorçage en Australie ont chuté au cours des dernières années, à la fois en termes de nombre de transactions et de valeur globale.

L'hypothèse du Fonds est que de nombreux fonds de démarrage, en Australie et dans d'autres parties du monde, se concentrent sur les étapes ultérieures à mesure qu'ils lèvent des fonds plus importants, a ajouté Deacon. Cela s'est également produit à New York et a été l'un des moteurs de la création du Fonds en premier lieu.

« Il y a eu cette lacune dans le financement de démarrage. Il y a ces deux points pour construire une communauté vraiment forte : aider les fondateurs et ensuite le déficit de financement, que nous pouvons aider à résoudre dans une certaine mesure. Nous introduisons des contrôles à un stade précoce avec beaucoup de pouvoir pour fournir aux fondateurs un accès à ce réseau », a-t-il déclaré.

La rédaction de chèques anticipés permet au Fonds de voir le flux des transactions avant les autres sociétés de capital-risque et les partenaires limités, et les chèques de petite taille lui confèrent un avantage auprès des startups.

"Nous ne prenons pas une énorme proportion de leur augmentation, mais nous arrivons avec un capital de très haute qualité", a déclaré Deacon. «Nous avons ce réseau d'investisseurs. Car la raison pour laquelle certains de nos [LPs] sont intéressés, c'est pour générer un retour, mais ils veulent aussi redonner et faire prospérer les entreprises australiennes et néo-zélandaises.

Pouvoir puiser dans le réseau international de The Fund est utile pour les startups en Australie, où de nombreuses entreprises envisagent une expansion internationale dès le départ.

Les licornes australiennes comme Atlassian et Canva contribuent également à renforcer l'écosystème des startups australiennes, a déclaré Vidler. "Cela ressemble à un point d'inflexion pour moi dans l'écosystème des startups, où il y a maintenant tous ces fondateurs originaux et une communauté d'opérateurs seniors qui souhaitent redonner et créer et renforcer l'écosystème ici."

Le Fund Australia est indépendant du secteur et souhaite créer un portefeuille diversifié. Le Fonds s'est concentré sur la parité hommes-femmes depuis le début. Le comité d'investissement de chaque région est composé de deux hommes et deux femmes, environ la moitié de ses LPs sont des femmes et plus de 40 % de son capital total est allé à des fondatrices. Vidler dit que c'était un attrait majeur pour elle.

"L'attraction pour moi, et je pense pour une grande partie du réseau en Australie, et beaucoup de femmes dans la technologie en Australie, c'est qu'elles vont aussi être très intéressées à investir dans la prochaine génération de fondatrices. ," elle a dit.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/15/early-stage-venture-firm-the-fund-launches-in-australia/

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Blue Origin de Jeff Bezos vend aux enchères le siège du premier vol spatial habité pour 28 millions de dollars – TechCrunch

Blue Origin a son soumissionnaire gagnant pour son tout premier vol spatial habité, et le gagnant paiera 28 millions de dollars pour le privilège de voler à bord de la première mission d'astronaute privé de l'entreprise. L'enchère gagnante est arrivée aujourd'hui lors d'une vente aux enchères en direct, qui a vu 7 600 enchérisseurs enregistrés, de 159 pays en compétition pour la place. C'était […]…

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Blue Origin a son soumissionnaire gagnant pour son tout premier vol spatial habité, et le gagnant paiera 28 millions de dollars pour le privilège de voler à bord de la première mission d'astronaute privé de l'entreprise. L'enchère gagnante est arrivée aujourd'hui lors d'une vente aux enchères en direct, qui a vu 7 600 enchérisseurs enregistrés, de 159 pays en compétition pour la place.

Ce fut le point culminant du processus d'enchères en trois parties de Blue Origin pour le billet, qui comprenait d'abord une vente aux enchères à l'aveugle, suivie d'une vente aux enchères ouverte et asynchrone avec l'enchère la plus élevée publiée sur le site Web de la société chaque fois qu'elle changeait. Cette dernière vente aux enchères en direct a considérablement augmenté la valeur de l'enchère gagnante, qui s'élevait à un peu moins de 5 millions de dollars avant l'événement.

Ce premier siège à vendre a coûté beaucoup plus cher que ce qu'un spot commercial réel est susceptible de coûter sur la capsule New Shepard de Blue Origin, qui vole vers l'espace suborbital et n'y passe que quelques minutes avant de revenir sur Terre. Les estimations évaluent le coût d'un lancement typique à moins d'un million de dollars, probablement plus près de 500 000 dollars environ. Mais c'est le premier, qui est évidemment une distinction particulière, et c'est aussi un voyage qui permettra à l'adjudicataire de côtoyer à peu près littéralement le fondateur de Blue Origin. Jeff Bezos, qui sera également sur le vol, avec son frère Mark, et un quatrième passager que Blue Origin dit qu'il annoncera dans les "semaines" à venir, avant la date de vol cible du 20 juillet.

Quant à savoir qui a remporté l'enchère, nous devrons également attendre pour le savoir, puisque l'identité du gagnant sera également "publiée dans les semaines suivant" la fin des enchères en direct d'aujourd'hui. Et au cas où vous pensiez que 28 millions de dollars pourraient représenter une importante manne de revenus pour Blue Origin, qui a passé des années à développer sa capacité de vols spatiaux habités, détrompez-vous : la société en fait don à sa fondation à but non lucratif Club for the Future, qui se concentre sur l'encouragement des enfants à poursuivre une carrière dans les STEM dans le cadre d'une offre à long terme pour aider les objectifs plus larges de Bezos de faire de l'humanité une civilisation spatiale.

Vous pouvez revoir toute la partie des enchères en direct de l'enchère via le flux ci-dessous.

Vous pouvez revoir toute la partie des enchères en direct de l'enchère via le flux ci-dessous.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/12/jeff-bezos-blue-origin-auctions-off-seat-on-first-human-spaceflight-for-28m/

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