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EdTech

Le budget 2021 a manqué l'éducation en ligne et comment NewsFunda

Le budget 2021 récemment annoncé a alloué Rs 93,224,31 crore au secteur de l'éducation, soit Rs 6 086,89 crore de moins que l'année précédente. Bien qu’elle soit l’un des secteurs à la croissance la plus rapide, l’éducation en ligne n’a pas retenu l’attention du gouvernement en termes d’argent. Bijaya Kumar Sahoo, conseillère et présidente en exercice, Odisha Adarsha Vidyalaya Sangathan, déclare……

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Le budget 2021 récemment annoncé a alloué Rs 93,224,31 crore au secteur de l'éducation, soit Rs 6 086,89 crore de moins que l'année précédente. Bien qu’elle soit l’un des secteurs à la croissance la plus rapide, l’éducation en ligne n’a pas retenu l’attention du gouvernement en termes d’argent.

Bijaya Kumar Sahoo, conseillère et présidente en exercice, Odisha Adarsha Vidyalaya Sangathan, déclare que l'Inde n'a d'autre choix que de commencer à se préparer à un écosystème d'apprentissage mixte permanent.

«L'épidémie de coronavirus a donné naissance au mode d'apprentissage en ligne. Alors que NEP 2020 se concentre sur la réduction de la fracture numérique, le budget n'a alloué aucun fonds pour la mise en œuvre du NEP ou pour la technologie de l'éducation (EdTech) en raison du déficit budgétaire. Cependant, chaque pays, y compris l'Inde, doit être préparé de manière à ce que l'apprentissage ne soit jamais entravé car l'apprentissage mixte est l'avenir », déclare Sahoo
Temps d'éducation.

La plupart des instituts techniques de premier plan disposent de l'infrastructure numérique pour l'apprentissage en ligne, mais plusieurs autres universités et écoles ont connu des difficultés tout au long de 2020.

Arvind Choubey, directeur de l’IIIT Bhagalpur, a déclaré: «L’allocation de fonds distincts pour stimuler l’éducation en ligne n’a peut-être pas été la priorité du gouvernement en raison de l’anticipation que la situation reviendra bientôt à la normale. Mais même dans ce cas, nous devons nous concentrer sur l'amélioration de l'infrastructure numérique, la mise en place de classes intelligentes dans tous les établissements d'enseignement supérieur et pas seulement dans les instituts techniques de premier plan.

Le marché indien de l’EdTech devrait être évalué à 3,5 milliards de dollars d’ici 2022. Cependant, des cours coûteux ne permettent pas à l’industrie d’exploiter le marché inexploité des apprenants des zones rurales. Les startups EdTech s'attendaient à une exonération fiscale sur les cours en ligne, mais le budget 2021 ne se concentrait pas beaucoup sur l'industrie en croissance de l'edtech.

«Cela aurait été encourageant si le gouvernement avait introduit une réduction de 18% de la TPS pour les services d'éducation en ligne. Les particuliers devraient également être autorisés à bénéficier d'une réduction d'impôt sur les dépenses engagées dans les programmes d'apprentissage en ligne », déclare Krishna Kumar, fondateur et PDG de Simplilearn.

Chaque institut facture aux étudiants des frais nominaux pour Internet ou la maintenance de l'infrastructure numérique. Mais, les étudiants étudient en ligne depuis chez eux depuis plus d'un an maintenant sans remboursement des frais et cela peut prendre jusqu'à 1 gigaoctet (Go) de données pour une classe.

Amiya Kumar Sahu, professeur agrégé (finances), Goa Institute of Management, estime que l'éducation en ligne a été mise à l'écart alors que le secteur de la santé a pris la première place au milieu de Covid-19.

«En tant que pays, nous dépensons plus pour les infrastructures routières que pour l'éducation. Les gouvernements des États peuvent fournir des connexions Internet aux écoles et aux instituts. Mais, cela ne résout pas les problèmes d'infrastructure primaires où les étudiants ne disposent pas de smartphones ou d'ordinateurs portables. Nous avons besoin d'efforts financiers soutenus au fil des ans pour que l'apprentissage mixte se développe, ce qui manquait largement dans le budget 2021 », ajoute Sahu.

Les actualités sont auto-agrégées par un programme informatique et n'ont pas été créées ou modifiées par Newsfunda

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Source: https://newsfunda.in/2021/02/08/budget-2021-missed-online-education-and-how-newsfunda/75155/

EdTech

Récapitulatif Extra Crunch: Comment Duolingo est devenu un leader des technologies électroniques

La pandémie vient de propulser l'edtech dans le courant dominant, mais la start-up d'apprentissage des langues Duolingo avait déjà passé la dernière décennie à trouver comment créer une application edtech réussie. Dans notre dernier opus de la série EC-1, Natasha Mascarenhas approfondit l'entreprise pour comprendre comment elle a trouvé l'adéquation entre les produits et le marché, puis a compris comment se développer comme ……

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La pandémie vient de propulser l'edtech dans le courant dominant, mais la start-up d'apprentissage des langues Duolingo avait déjà passé la dernière décennie à trouver comment créer une application edtech réussie.

Dans notre dernier épisode de la série EC-1, Natasha Mascarenhas approfondit l'entreprise pour comprendre comment elle a trouvé l'adéquation entre les produits et le marché, puis a compris comment se développer comme une startup technologique grand public et monétiser comme une startup SaaS. Après un record en 2020, la société basée à Pittsburgh s'est également ouverte sur ses projets pour l'avenir, notamment en se concentrant sur la maîtrise d'une nouvelle langue (en plus d'écouter, de lire et d'écrire).

Voici plus de Natasha sur ce qu'il y a à l'intérieur:

Vous voulez ce type de couverture sur une entreprise ou un secteur différent. Découvrez notre liste sans cesse croissante d'EC-1, qui incluent des profils récents de Klaviyo, StockX, Tonal et plus encore.

Merci d'avoir lu!

Eric Eldon
Rédacteur en chef, Extra Crunch (remplaçant à nouveau Walter)

Au milieu de la ruée vers l'or de l'introduction en bourse, comment devrions-nous évaluer les startups fintech

S'il y a jamais eu un âge d'or pour la fintech, il doit sûrement l'être maintenant.

Au premier trimestre 2021, le nombre de startups fintech aux États-Unis a dépassé 10000 pour la toute première fois – bien plus du double si vous incluez la région EMEA et APAC. Il existe maintenant trois sociétés de technologie financière d'une valeur de plus de 100 milliards de dollars (Paypal, Square et Shopify) et trois autres dans le club de 50 à 100 milliards de dollars (Stripe, Adyen et Coinbase).

Pourtant, alors que les sociétés de technologie financière ont commencé à entrer en bourse, il y a eu une assez grande incertitude quant à la manière dont ces entreprises seront évaluées sur les marchés publics. Cela est dû au fait que les fintechs sont relativement nouvelles sur la scène des introductions en bourse par rapport à leurs homologues Internet grand public ou logiciels d'entreprise. En outre, les fintechs utilisent une grande variété de modèles commerciaux: certains sont transactionnels, tandis que d'autres sont récurrents ou ont des modèles commerciaux hybrides.

Et les fintechs ont maintenant une multitude d'options quant à la façon dont elles choisissent d'entrer en bourse. Ils peuvent emprunter la voie traditionnelle de l'introduction en bourse, poursuivre une cotation directe ou fusionner avec un SPAC. Compte tenu de la multitude de variables en jeu, évaluer ces entreprises puis prédire les performances du marché public est tout sauf simple.

Comment attirer de gros investisseurs sur votre plateforme d'investissement direct

De nombreuses startups fintech ont tenté de devenir un market maker entre investisseurs et opportunités d'investissement.

Cependant, le défi avec ce marché à deux faces est le suivant: comment incitez-vous les investisseurs à se présenter?

Il est déjà assez difficile d’obtenir des investisseurs particuliers, mais les family offices et autres grands rédacteurs de chèques sont encore plus difficiles à attirer.

L'analyse en tant que service: pourquoi davantage d'entreprises devraient envisager l'externalisation

Avec un nombre croissant de systèmes d'entreprise, des équipes en croissance, une prolifération croissante du Web et de multiples initiatives numériques, les entreprises de toutes tailles créent chaque jour des tonnes de données.

Ces données contiennent d'excellentes informations commerciales et d'immenses opportunités, mais il est devenu impossible pour les entreprises de tirer des informations exploitables de ces données de manière cohérente en raison de leur volume.

Le marché de l'analyse en tant que service (AaaS) devrait atteindre 101,29 milliards de dollars d'ici 2026. Les organisations qui n'ont pas commencé leur parcours d'analyse ou qui dépensent des ressources limitées en ingénierie de données pour résoudre les problèmes de mise en œuvre de l'analyse n'identifient pas d'informations exploitables sur les données. .

Grâce à AaaS, les fournisseurs de services gérés (MSP) peuvent aider les organisations à démarrer immédiatement leur parcours d'analyse sans investissement en capital extravagant.

Les MSP peuvent s'approprier les besoins immédiats d'analyse des données de l'entreprise, résoudre les défis en cours et intégrer de nouvelles sources de données pour gérer les visualisations de tableaux de bord, les rapports et la modélisation prédictive, permettant ainsi aux entreprises de prendre des décisions basées sur les données chaque jour.

L'introduction en bourse proposée par Fintech Unicorn Flywire atteindra-t-elle sa vitesse de sortie?

Flywire, un aimant pour le capital-risque basé à Boston, a déposé une demande de bourse lundi.

Flywire est une société de paiement mondiale qui a attiré plus de 300 millions de dollars en tant que start-up, selon Crunchbase, levant plus récemment une série F de 60 millions de dollars le mois dernier. Nous ne disposons pas de son évaluation la plus récente, mais les données de PitchBook indiquent que le tour de 120 millions de dollars de la société en février 2020 valorisait Flywire à 1 milliard de dollars sur une base post-argent.

Donc, ce que nous examinons ici, c'est une introduction en bourse de la licorne fintech. Une excellente façon de lancer la semaine, pour être honnête, même si nous pensions que Robinhood serait le prochain début de ce genre.

L'activité de capital-risque Fintech a été très active ces derniers temps, ce qui rend l'introduction en bourse de Flywire intéressante. Son succès ou son échec pourrait dicter le rythme des sorties de la fintech et des évaluations des startups de la fintech en général, nous devons donc nous en préoccuper.

Premièrement, que fait Flywire et avec qui est-il en concurrence? Ensuite, regardez de plus près ses résultats financiers alors que nous espérons mettre la main sur la qualité de ses revenus, son économie globale et ses perspectives de croissance.

Après cela, nous discuterons des évaluations et des groupes de capital-risque qui devraient bien réussir lors de son introduction en bourse.

Alors que l'accalmie du deuxième trimestre s'estompe, les introductions en bourse des licornes s'accélèrent

Si vous avez l'impression que les nouvelles de l'introduction en bourse ont ralenti pendant quelques semaines au début du deuxième trimestre, votre instinct est correct. Les investisseurs avaient précédemment déclaré à la Bourse que les premier, troisième et quatrième trimestres de 2021 seraient des périodes chaudes pour les débuts publics, mais que le deuxième trimestre serait plus lent. Leur argument tournait autour des cadences de reporting et du temps qu'il faut pour que certaines périodes de travail comptable soient terminées.

Nous n'avons donc pas été surpris lorsque le cycle d'introduction en bourse du deuxième trimestre a commencé à se sentir un peu mou par rapport au premier trimestre à tir rapide. Et, comme nous l’avons tous entendu ces derniers jours, la grande ruée vers le SPAC ralentit.

Mais cela n’a pas empêché un certain nombre d’entreprises de défier les attentes et d’aller en bourse tout de même.

Le PDG de SAP, Christian Klein, revient sur sa première année

Christian Klein, PDG de SAP

Crédits d'image: SAP

Le PDG de SAP, Christian Klein, a été nommé co-PDG avec Jennifer Morgan en octobre 2019. Il est devenu l'unique PDG au moment même où la pandémie frappait de plein fouet dans le monde en avril dernier.

Il a été mis à la tête d'une entreprise légendaire à 39 ans. En octobre, le cours de son action était en baisse et les prévisions de revenus pour les années à venir étaient stables.

Ce n'est certainement pas la façon dont un PDG veut commencer son mandat, mais la pandémie a forcé Klein à prendre certaines décisions pour déplacer ses clients plus rapidement vers le cloud. Cela, à son tour, a eu un impact sur les revenus jusqu'à ce que la transition soit terminée. S'il est logique de faire cette démarche maintenant, les investisseurs n'étaient pas satisfaits de la nouvelle.

Il y a également eu la décision de spin-out Qualtrics, la société que son prédécesseur a acquise pour 8 milliards de dollars en 2018. Alors qu'il regardait en arrière sur la marque d'un an, Klein s'est assis avec TechCrunch pour discuter de tout ce qui s'est passé et de l'ensemble unique de défis qu'il face.

Eurie Kim de Forerunner et Harpreet Rai d'Oura discutent des paris sur le matériel grand public

Crédits d'image: Forerunner Ventures / Oura

L'associé général de Forerunner, Eurie Kim, et le PDG d'Oura, Harpreet Rai, nous ont rejoints sur Extra Crunch Live pour discuter du processus visant à faire passer Oura au niveau supérieur – et au-delà – alors que le produit a trouvé une deuxième (ou troisième) vie pendant la pandémie grâce à des partenariats avec des ligues sportives. comme la NBA.

Et comme nous n'avons pas l'habitude de le faire, nous avons demandé à la paire de jeter un coup d'œil à une poignée de pitch decks soumis par les utilisateurs.

Comment pénétrer dans la Silicon Valley en tant qu'étranger

Domm Holland, co-fondateur et PDG de la startup de commerce électronique Fast, semble vivre le rêve d'un fondateur.

Sa grande idée est venue d'un petit moment de sa vraie vie. Holland a regardé la grand-mère de sa femme essayer de commander des produits d'épicerie, mais elle avait oublié son mot de passe et n'a pas été en mesure de terminer la transaction.

Il a construit un prototype de système d'authentification sans mot de passe où les utilisateurs rempliraient leurs informations une fois et n'auraient plus jamais besoin de le faire à nouveau. En 24 heures, des dizaines de milliers de personnes l'ont utilisé.

Les acheteurs n'étaient pas les seuls à avoir cette idée. En moins de deux ans, Holland a levé 124 millions de dollars en trois séries de levées de fonds, faisant appel à des partenaires comme Index Ventures et Stripe.

Bien que le succès du produit de paiement en un clic de Fast ait été rapide, il n’a pas été facile.

D'une part, la Hollande est australienne, ce qui signifie qu'il a commencé comme un outsider de la Silicon Valley.

Holland explique comment il a construit son réseau, pourquoi c'est important – pas seulement pour la collecte de fonds, mais pour la construction de toute l'entreprise – et comment éviter les erreurs qu'il voit commettre par les nouveaux fondateurs.

Frank Reig de Revel explique comment il a bâti son entreprise et ce qu’il prévoit

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Crédits d'image: Bryce Durbin

Cela ne fait que trois ans qu’ils sont descendus dans les rues, mais les cyclomoteurs électriques bleus de Revel sont déjà devenus monnaie courante à New York, à San Francisco et dans un nombre croissant de villes américaines.

Cependant, le fondateur et PDG de Revel, Frank Reig, visait bien au-delà de la construction d'un service de cyclomoteur partagé.

En fait, depuis le début de 2021, Revel a lancé un service d'abonnement aux vélos électriques, une entreprise de bornes de recharge pour véhicules électriques et un service de covoiturage entièrement électrique conduit par une flotte de 50 Teslas.

Nous avons rencontré Reig pour parler de ce qu’il avait appris en créant la société, de l’évolution de la stratégie commerciale de Revel et de ce qui nous attend.

Brex et Ramp vantent leur vision de l'avenir alors que Divvy envisagerait une vente à Bill.com

Cartes de crédit, illustration de l'ordinateur.

Crédits d'image: KTSDESIGN / SCIENCE PHOTO LIBRARY / Getty Images

Divvy, une licorne de dépenses d'entreprise basée dans l'Utah, envisage de se vendre à Bill.com pour un prix qui pourrait dépasser les 2 milliards de dollars. Pour le secteur fintech, c’est une grande nouvelle.

Les startups de dépenses d'entreprise, notamment Ramp et Brex, lancent des cycles de tir rapide à des valorisations toujours plus élevées et se développent à des cadences prêtes pour l'entreprise. Leur croissance et l'investissement privé qui en a résulté ont été gagnés par une approche populaire de l'offre de cartes d'entreprise et, de plus en plus, par la capacité du groupe à créer des logiciels autour de ces cartes qui prennent en compte une plus grande partie des fonctionnalités dont les entreprises avaient besoin pour suivre les dépenses et gérer les dépenses. l'accès et, peut-être, économiser de l'argent.

Il est logique de voir Bill.com décider de s'attaquer aux startups de dépenses d'entreprise encore privées qui jouent sur le terrain; pourquoi ne pas absorber une clientèle croissante et repousser la concurrence en un seul geste?

Pour mieux comprendre ce que pensent les startups qui concurrencent Divvy de l'accord, TechCrunch a contacté le PDG de Ramp, Eric Glyman, et le PDG du Brex, Henrique Dubugras.

4 stratégies pour construire une licorne de santé numérique

C’est un marché d’entrepreneur dans le domaine de la santé numérique d’aujourd’hui, avec des startups levant des fonds records à des évaluations en flèche et faisant leurs débuts sur les marchés publics auprès d’investisseurs avides.

L'afflux massif de capitaux vers les soins de santé ne devrait pas être surprenant; la pandémie a clairement montré que la santé numérique est l'avenir des soins de santé.

À cette fin, nous devrions anticiper des sorties supplémentaires de soins de santé d'une valeur supérieure à 1 milliard de dollars à court terme. Ce qui, encore une fois, est idéal pour les entrepreneurs – tant qu'ils comprennent à quel point il est difficile de construire une licorne dans le secteur de la santé. Aujourd'hui, devenir licorne nécessite des fondateurs qui ont une longue vision et une longue expérience opérationnelle.

Pendant la pandémie, de nombreux investisseurs se sont lancés pour investir pour la première fois dans la santé numérique. Mais nous investissons depuis plus d’une décennie.

Voici quatre stratégies instrumentales pour construire une licorne en santé numérique qui, nous le savons, fonctionnent.

Un directeur marketing assume honnêtement le rôle de chef du marketing moderne

Le rôle d'un CMO

Crédits d'image: Matthias Kulka / Getty Images

De nos jours, les commentaires sur le titre du directeur du marketing ne manquent pas, et certainement pas d’opinions sur les responsabilités et la signification du rôle au sein d’une entreprise.

Il y a une raison à cela. CMO est le poste de C-suite le plus court – le mandat moyen d'un CMO est le plus bas de tous les titres de C-suite à 3,5 ans.

C’est parce que le rôle du directeur marketing est de plus en plus complexe. Les qualifications exigent une réflexion stratégique large tout en maintenant une perspicacité tactique dans plusieurs fonctions. Il existe une grande disparité dans ce que les entreprises attendent des CMO. Certains veulent un stratège ayant un œil pour la planification de la mise sur le marché, tandis que d'autres veulent se concentrer sur un alignement étroit avec les ventes en plus de la notoriété de la marque, de la stratégie de contenu et de la génération de prospects.

D'autres entreprises souhaitent que leur CMO mette l'accent sur le marketing et la gestion des produits. Demandez à 10 directeurs marketing comment ils définissent leur rôle et vous obtiendrez 10 réponses différentes.

Ici, un directeur marketing permanent partage sa vision honnête de ce que signifie réellement le rôle, ainsi que des attributs clés du directeur marketing moderne d’aujourd’hui.

Malgré les gains, la diversité des sexes dans le financement du capital-risque a connu des difficultés en 2020

Les gens discutent de l'importance d'élargir les opportunités pour les femmes dans le capital-risque et l'entrepreneuriat en démarrage depuis des décennies. Et pendant un certain temps, il est apparu que des progrès étaient accomplis dans la construction d'un environnement plus diversifié et plus équitable.

La perspective d'un plus grand nombre de femmes qui rédigent des chèques était considérée comme positive pour les fondatrices, une cohorte qui a eu du mal à attirer plus d'une fraction des fonds gérés par leurs pairs masculins. Les équipes entièrement féminines ont un moment particulièrement difficile à mobiliser des capitaux par rapport aux équipes entièrement masculines, ce qui souligne la disparité.

Ensuite, le COVID-19 est arrivé et a brouillé la scène de l'entreprise et du démarrage, créant un environnement sans risque à la fin du premier trimestre et au début du deuxième trimestre 2020. Par la suite, le monde de l'entreprise s'est effondré alors que les ventes de logiciels sont devenues un refuge dans l'entreprise. monde pendant une période économique incertaine. Et quand il est devenu clair que la transformation numérique tant vantée des entreprises, grandes et petites, s'accélérait, davantage de capitaux sont apparus.

Mais les données indiquent que le torrent de nouveaux capitaux n'a pas été réparti de manière égale – en fait, certains des progrès réalisés par les fondatrices ces dernières années peuvent s'être érodés.

Comment vous assurer que votre équipe juridique est prête pour les fusions et acquisitions

Lorsqu'il s'agit d'acquérir ou de fusionner une entreprise avec une autre, il est impératif que les décideurs sachent pourquoi ils recherchent un accord et son impact potentiel sur l'entreprise, bon et mauvais.

Les fusions et acquisitions (M&A) peuvent en effet être la meilleure voie vers le succès, mais il y a beaucoup de place pour les problèmes, et de nombreux dirigeants sous-estiment le rôle que les équipes juridiques internes peuvent jouer pour atténuer ces problèmes et faciliter les progrès jusqu'à ce qu'ils soient bloqués. un accord.

Et c’est à ce moment que les problèmes deviennent beaucoup plus difficiles à résoudre et que les plans s’effondrent.

Si un PDG et un conseil d'administration peuvent apprécier pleinement les conseils en interne, il est tout aussi important que l'équipe soit soutenue dans toute l'entreprise – du marketing au développement de produits – afin de garantir une fermeture efficace et une intégration réussie. La meilleure façon d'y parvenir est de faire participer rapidement et souvent un avocat interne au processus.

Au-delà de la fanfare et des avertissements de la SEC, les SPAC sont là pour rester

La montée en puissance des SPAC

Crédits d'image: erhui1979 / Getty Images

Le nombre de SPAC dans le secteur des technologies profondes montait en flèche, mais une combinaison de surveillance accrue de la SEC et des forces du marché au cours des dernières semaines a ralenti le rythme des nouvelles transactions SPAC.

La correction est une étape inévitable sur la voie de l'intégration des SPAC comme alternative aux introductions en bourse, mais elle ne les fera pas disparaître.

Au lieu de cela, les véhicules à chèque en blanc évolueront et occuperont une partie petite et spécialisée – mais importante – du paysage du financement des startups.

Les résultats mitigés d'Uber au premier trimestre reflètent une entreprise en évolution

Les chauffeurs d'Uber remportent un appel devant la Cour suprême pour être considérés comme des travailleurs

Crédits d'image: Matthew Horwood / Getty Images / Getty Images

Uber a suivi Lyft en publiant ses résultats du premier trimestre 2021 cette semaine. Et comme son rival, ses résultats demandent un peu de travail à comprendre.

Nous les avons analysés par paire afin de comprendre ce qui se passe chez le géant du transport et de la livraison de nourriture.

Commençons par les grands chiffres: les revenus d'Uber ont fortement manqué, tandis que sa rentabilité a dépassé les attentes.

Comment les investisseurs ont-ils évalué la performance d'Uber? Les actions de la société sont en baisse d’environ 4% après les heures de bureau.

Surpris par les revenus manqués? Choqué par le rythme des bénéfices? Surpris par la forte baisse de la valeur de l'action Uber? Décompressons les chiffres.

Combien d'espace produit les géants de la fintech laisseront-ils aux startups?

Examinons le marché BNPL (Buy now, pay later), principalement à travers le prisme des résultats du premier trimestre de PayPal.

Les résultats BNPL de PayPal sont impressionnants – et pas seulement pour votre humble serviteur, mais également pour d'autres observateurs de la fintech – ce qui soulève la question: l'effet de plate-forme que les PayPals du monde peuvent-ils apporter étouffer une part croissante du marché des startups?

Freemium n’est pas une tendance – c’est l’avenir du SaaS

Alors que les verrouillages du COVID-19 se sont déroulés en cascade dans le monde au printemps dernier, les entreprises, grandes et petites, ont vu la demande ralentir jusqu'à un arrêt du jour au lendemain. Les entreprises n'étaient pas à l'aise de prendre de gros engagements à long terme alors qu'elles n'avaient aucune idée de ce que l'avenir leur réservait.

Les entreprises SaaS innovantes ont réagi rapidement en rendant leurs produits disponibles gratuitement ou avec une forte réduction pour stimuler la demande.

Mais ces offres gratuites n’ont pas disparu avec le relâchement des verrouillages. Les entreprises SaaS ont plutôt doublé leur offre sur le freemium, car elles ont réalisé que cela avait un impact réel et positif sur leur entreprise. Ce faisant, ils ont brisé les mythes dépassés qui empêchaient 82% des entreprises SaaS d'offrir leur propre plan gratuit.

L'IA est prête à relever un défi de taille en matière de santé

L'IA dans le séquençage du génome

Crédits d'image: GIPhotoStock / Getty Images

Raccourcir l'odyssée diagnostique des maladies rares et réduire les coûts associés était, jusqu'à récemment, un défi de taille, mais est maintenant à portée de main.

Environ 80% des maladies rares sont génétiques, et les progrès de la technologie et de l'IA se combinent pour rendre les tests génétiques largement accessibles.

Le séquençage du génome entier, un test génétique avancé qui nous permet d'examiner l'ensemble de l'ADN humain, coûte maintenant moins de 1 000 $, et le leader du marché Illumina vise un génome de 100 $ dans un proche avenir.

Pourquoi Bill.com a-t-il payé 2,5 milliards de dollars pour Divvy?

illustration de l & # 39; argent qui pleut

Crédits d'image: Bryce Durbin / TechCrunch

Comme prévu, Bill.com achète Divvy, la start-up de gestion des dépenses d'entreprise basée dans l'Utah qui fait concurrence au Brex, à la rampe et à la base aérienne. Le prix d’achat total d’environ 2,5 milliards de dollars est nettement supérieur à l’évaluation post-monétaire d’environ 1,6 milliard de dollars de la société établie par Divvy lors de son cycle de financement de 165 millions de dollars en janvier 2021.

Selon Bill.com, la transaction comprend 625 millions de dollars en espèces, le reste de la contrepartie prenant la forme d'actions de la nouvelle société mère de Divvy.

Bill.com a également publié ses résultats trimestriels: son premier trimestre comprenait des revenus de 59,7 millions de dollars, au-dessus des attentes de 54,63 millions de dollars. La perte ajustée par action de la société de 0,02 $ a également dépassé les attentes, la rue s'attendant à un déficit plus marqué de 0,07 $ par action.

Les résultats meilleurs que prévu et les nouvelles de l'acquisition se sont combinés pour augmenter la valeur de Bill.com de plus de 13% dans le trading après les heures de bureau.

Heureusement pour nous, Bill.com a publié une présentation qui fournit un certain nombre de mesures financières relatives à son achat de Divvy. Cela nous permettra non seulement de mieux comprendre la valeur de la licorne à la sortie, mais aussi de ses concurrents, contre lesquels nous avons désormais un ensemble de métriques à porter.

Découvrons l’accord pour mieux comprendre l’énorme sortie et la valeur des concurrents richement financés de Divvy.

5 investisseurs discutent de l'avenir de RPA après l'introduction en bourse d'UiPath

Gestion des processus métier avec organigramme pour améliorer l'efficacité et la productivité. Gestionnaire analysant le flux de travail sur l'écran de l'ordinateur pour mettre en œuvre l'automatisation robotique (RPA)

Crédits d'image: NicoElNino / Getty Images

L'automatisation des processus robotiques (RPA) a certainement attiré beaucoup d'attention au cours de l'année dernière, avec des startups, des acquisitions et des introductions en bourse qui se sont réunies dans une vague d'activité sur le marché. Tout a semblé culminer avec l'introduction en bourse d'UiPath le mois dernier. La société qui semblait sortir de nulle part en 2017 a finalement eu une évaluation privée finale de 35 milliards de dollars. Il a ensuite eu l'audace d'égaler cela lors de son introduction en bourse. Quelques semaines plus tard, il a toujours une capitalisation boursière de plus de 38 milliards de dollars malgré le cours de l'action fluctuant à certains moments.

Était-ce une sorte de pic pour la technologie ou un flash dans la casserole? Probablement pas. Bien que tout semble s'être conjugué au cours de l'année dernière avec une forte augmentation de l'attention portée à l'automatisation en général pendant la pandémie, c'est une catégorie de marché qui existe depuis un certain temps.

La RPA permet aux entreprises d'automatiser un groupe de tâches très banales et de demander à une machine de faire le travail au lieu d'un humain. Pensez à trouver un montant de facture dans un e-mail, à placer le chiffre dans une feuille de calcul et à envoyer un message Slack à la comptabilité fournisseurs. Vous pourriez demander à des humains de faire cela, ou vous pourriez le faire plus rapidement et plus efficacement avec une machine. Il s’agit d’un travail insensé qui est bien adapté à l’automatisation.

Démontage de Twitch UX: l'effet d'ancrage et les décisions de réduction des risques

Construit pour Mars, Peter Ramsey, PDG de Twitch, démolit l'UX de Twitch, demandant comment Twitch récolte de l'argent et la psychologie utilisée dans son application pour encourager les utilisateurs à continuer à dépenser.

Ramsey décrit le protocole de Twitch consistant à demander aux utilisateurs s'ils veulent s'abonner à un streamer avant de voir leur flux «inutilement booléen», ce qui serait un excellent nom de groupe.

Mais ce n’est ni ici ni là-bas. Ramsey note: «Souvent, c'est au moment de cliquer, pas à la dernière étape d'un processus, ce qui signifie que l'utilisateur décide d'acheter l'article lorsqu'il clique sur« vérifier maintenant », pas lorsqu'il a saisi les détails de sa carte et cliqué sur« terminer ». achat.'
Ramsey soutient que Twitch ne devrait pas inciter les utilisateurs à choisir entre ne rien faire et s'abonner: "Au lieu de cela, s'ils modifiaient le texte pour, par exemple," en savoir plus ", l'utilisateur pourrait cliquer dessus sans avoir à internaliser la décision."

Pour gagner du temps pour un démarrage défaillant, recréez le processus d'ingénierie

Dans l'aviation à voilure fixe non acrobatique, les pirouettes sont une urgence. Si vous n’avez pas d’entraînement à la récupération de spin, vous pouvez facilement aggraver les choses, augmentant considérablement vos chances de tomber en panne. Malgré les conséquences de la vie ou de la mort, les pilotes amateurs licenciés aux États-Unis ne sont pas tenus de s'entraîner pour cela. Les rotations incontrôlées ne se produisent pas assez souvent pour justifier la formation.

Les startups peuvent également entrer l'équivalent d'un spin. Ma start-up, Kolide, est entrée dans une tournure dangereuse au début de 2018, un an seulement après notre collecte de fonds de série A. Nous avions peu de traction et nous brûlions rapidement nos importantes réserves de liquidités. Nous devenions incontrôlables, certains de toucher le sol en un rien de temps.

Tous les vrilles commencent par un décrochage – une réduction de la portance lorsque l'avion vole trop lentement ou que le nez est pointé trop haut. Dans le cas de Kolide, nous faisions les deux.

Kolide avait beaucoup à gagner qui m'a permis de récupérer l'entreprise, mais de loin le plus important était que nous avons reconnu que nous étions dans une rotation très tôt, et qu'il nous restait suffisamment de liquidités (et donc suffisamment de temps) pour exécuter un plan de reprise. .

Ce que les revenus fracassants de Square nous disent sur la demande de bitcoins des consommateurs

Les actions de Square ont augmenté de plus de 6% après que la société américaine de technologie financière ait déclaré un chiffre d'affaires stupéfiant de 5,06 milliards de dollars dans son rapport sur les résultats du premier trimestre 2021, bien en avance sur un total attendu de 3,36 milliards de dollars.

En affichant l'énorme battement des revenus, Square a augmenté de 266% par rapport à son premier trimestre de l'année dernière. Parce que c’est le genre de croissance que nous attendons généralement de la part des start-ups au lieu de la maturation des entreprises publiques, une certaine exploration est de mise. En bref, les revenus bitcoin de Square et leur intégration dans sa comptabilité sont responsables d'une grande partie de sa croissance démesurée.

Et c’est quelque chose dont nous devons parler.

Vous voulez ce type de couverture sur une entreprise ou un secteur différent. Découvrez notre liste sans cesse croissante d'EC-1, qui incluent des profils récents de Klaviyo, StockX, Tonal et plus encore.

Source: https://www.techlear.com/blog/2021/05/07/extra-crunch-roundup-how-duolingo-became-an-edtech-leader/

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EdTech

La 5G à l'horizon supérieur

Les établissements d'enseignement supérieur tels que le centre d'innovation 5G de l'Université de l'Illinois à Urbana-Champaign seront essentiels pour faire progresser la norme de connectivité émergente….

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Uros Marjanovic, ingénieur réseau principal à l’université de l’Illinois à Urbana-Champaign, est photographié avec Laura Frerichs, directrice exécutive du parc de recherche de l’école.

03 mai 2021

salle de cours

Les établissements d'enseignement supérieur tels que le centre d'innovation 5G de l'Université de l'Illinois à Urbana-Champaign seront essentiels pour faire progresser la norme de connectivité émergente.

Calvin Hennick est un journaliste indépendant spécialisé dans la rédaction commerciale et technologique. Il contribue à la famille de magazines technologiques CDW.

Plus d'une décennie après la première apparition de la 4G LTE, son effet sur la vie des utilisateurs peut être difficile à retenir. Avant 2009, cependant, il était presque inconnu pour les gens d'utiliser leur téléphone portable pour télécharger des photos, regarder des vidéos, suivre les instructions GPS ou télécharger des livres audio – des activités que les gens tiennent aujourd'hui pour acquises.

Maintenant que les opérateurs déploient des réseaux 5G, le monde est prêt pour un autre changement tectonique dans la connectivité. Mais d'abord, l'industrie et les universités doivent inventer et valider des applications transformatrices qui tirent parti de la nouvelle norme. Cette innovation aura lieu dans des installations telles que le 5G Innovation Hub au Université de l'Illinois à Urbana-Champaign, ouvert l’automne dernier dans le parc de recherche de l’université.

Uros Marjanovic, ingénieur réseau principal à l'université, a contribué à la mise en place du pôle d'innovation. Il note que la 5G «change et évolue constamment» et affirme que des efforts tels que le pôle d'innovation contribueront à développer des cas d'utilisation réalistes et de grande valeur pour la technologie. «Nous avons beaucoup parlé de la 5G, mais c'est vraiment une technologie qui en est encore à ses balbutiements», dit Marjanovic. «Nous avons ces esprits incroyables sur le campus, et si nous leur donnons simplement quelques outils, ils feront des choses avec la 5G que les gens ne pourraient jamais comprendre.»

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Petite enfance ou pas, la 5G évolue rapidement vers le grand public. Les réseaux cellulaires 5G se développent aux États-Unis, et les fabricants informatiques ajoutent de plus en plus de solutions et de services 5G inclus dans leurs portefeuilles: Cisco et ses offres d'architecture de réseau compatible 5G, par exemple, et Palo Alto Networks, qui a récemment publié un 5G natif. solution de sécurité.

Fruit d'un partenariat avec Verizon, l'Innovation Hub rassemble de petites startups, de grandes entreprises et des chercheurs et étudiants universitaires pour collaborer sur de nouveaux cas d'utilisation de la 5G, déclare Laura Frerichs, directrice exécutive du Research Park. «J'espère que nos entreprises et nos chercheurs seront capables d'inventer avant les autres ce qui est possible avec la 5G», dit-elle. «Plutôt que de parler de la technologie en termes d'hypothèses, ils pourront l'essayer et apprendre les uns des autres.»

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Créer un bac à sable 5G pour l'enseignement supérieur

Le parc de recherche de l’université abrite des bureaux pour John Deere, Capital One, Procter & Gamble et plus encore. Verizon est locataire depuis des années, alors lorsque l'entreprise cherchait à créer des centres d'innovation dans les universités, Champaign était une solution évidente. «Nous étions ravis d'être le premier incubateur», déclare Frerichs. "Nous en sommes aux premiers stades de cette technologie, c'est pourquoi il est important de disposer de ce banc d'essai."

Selon Frerichs, le hub devrait fournir aux chercheurs la bande passante 5G robuste nécessaire pour les projets de preuve de concept. Sa connectivité ultra-large bande 5G est plus résiliente et robuste que les bandes moyenne et basse 5G généralement disponibles pour les consommateurs.

«C’est un laboratoire fermé, essentiellement un bac à sable», note Marjanovic. «Il n’est pas conçu pour servir des milliers de personnes, mais seulement quelques appareils à la fois. Il est destiné à tester le développement de nouvelles technologies, qu'il s'agisse d'une nouvelle radio ou d'utiliser une radio existante pour une nouvelle application afin de voir ses performances. "

pôle d'innovation

Le pôle d'innovation. Crédit photographique: Photographie par University of Illinois Research Park

D'autres universités capitalisent également sur le potentiel de la 5G. Les étudiants de la Université du Missouri, par exemple, a récemment reçu des capacités 5G complètes sur le campus, ainsi qu'un nouvel espace de recherche et d'enseignement 5G, dans le cadre d'une collaboration avec AT&T.

Leo Gergs, analyste de recherche sur les marchés 5G chez ABI Research, affirme que l'enseignement supérieur sera un secteur important à la fois en tant qu'innovateur et en tant que consommateur d'applications 5G. «Le cas d'utilisation immédiat de la 5G dans l'enseignement supérieur est axé sur la fourniture de connectivité à des fins d'enseignement à distance, afin de fournir une alternative au Wi-Fi», explique Gergs. «À long terme, les capacités 5G peuvent être utilisées pour améliorer davantage l'enseignement supérieur, en utilisant des technologies supplémentaires telles que la réalité augmentée et virtuelle. Par exemple, la réalité virtuelle peut être utilisée pour permettre aux étudiants en médecine de se former et d'exécuter différentes tâches dans un environnement virtuel. »

Alors que la 4G propose un large éventail d'applications axées sur les consommateurs, la 5G est susceptible de s'avérer plus précieuse dans les contextes commerciaux et de recherche, déclare Jason Leigh, directeur de recherche pour la mobilité et la 5G chez IDC. «Ce sera plus rapide que la 4G LTE dans la plupart des régions», dit-il. «Là où vous entendez le plus d'enthousiasme, c'est lorsque la 5G est associée à d'autres technologies, comme la RA, la robotique ou le contrôle des drones. J'entends toujours parler du scénario d'un chirurgien à New York faisant de la chirurgie robotique à San Diego. La 5G arrivera-t-elle au point où elle alimente ces cas d'utilisation futuristes? Oui. Ce n’est tout simplement pas là aujourd’hui. "

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Développer des cas d'utilisation transformationnels dans l'enseignement supérieur

Frerichs indique que le pôle d'innovation se concentrera sur quatre types de cas d'utilisation: les applications industrielles, les technologies de démarrage, les fonctions de la classe et le soutien à la recherche révolutionnaire. Par exemple, la 5G pourrait prendre en charge les applications AR et VR pour améliorer l'enseignement en classe. «Le gros problème est que vous avez besoin d'une bande passante vraiment robuste pour offrir cela», dit-elle. "La 5G est un moyen de rendre cette technologie viable."

L'agriculture est un autre espace où la 5G pourrait être transformatrice. Les chercheurs universitaires travaillent à faire progresser la robotique en agriculture pour des tâches telles que l'application précise d'engrais, l'échantillonnage des sols et la détection d'espèces envahissantes. Cependant, note Frerichs, ces applications sont limitées par un manque de connectivité sans fil dans les zones rurales. «Vous avez besoin de communication», dit Frerichs. «La 5G est considérée comme un moyen de sauter les étapes et de faire Internet des objets appareils plus faisables au lieu d’attendre des connexions fibre. »

Plongez plus profondément: la 5G est l'avenir de l'Internet des objets.

«La 5G promet de fournir une bande passante très élevée et une faible latence», déclare Girish Chowdhary, professeur agrégé d'informatique et d'ingénierie agricole et biologique à l'Université de l'Illinois. «Avec la 5G, nous pouvons décharger les tâches de calcul vers un appareil périphérique ou vers le cloud. Cela rend les robots individuels beaucoup moins chers. L'industrie agricole est très sensible aux coûts, donc cela stimulera les technologies qui sont plus adoptables. »

Le hub d'innovation, dit Chowdhary, donne aux chercheurs un changement pour valider les technologies dans un laboratoire avant de les tester sur le terrain. «Si nous devions créer nous-mêmes un environnement de test 5G, ce serait ad hoc», dit-il. «Le pôle d'innovation nous donne des années d'avance.»

Crédit photographique: Photographie de Matthew Gilson (portrait), University of Illinois Research Park (images hub)

Source: https://edtechmagazine.com/higher/article/2021/05/5g-higher-ed-horizon

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Global Edtech UpGrad dans une annonce de financement majeur

Global Edtech UpGrad dans une annonce de financement majeur…

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Un financement pour stimuler la population étudiante internationale du Royaume-Uni

LONDRES, 29 avril 2021 / PRNewswire / – UpGrad, la plus grande société d'enseignement supérieur en ligne d'Asie du Sud, a annoncé aujourd'hui avoir levé 120 millions de dollars auprès de Temasek, une société d'investissement mondiale basée à Singapour.

upGrad prévoit d'utiliser une partie de la nouvelle capitale pour soutenir les institutions britanniques dont la population étudiante internationale a souffert du fait de la pandémie. La plate-forme edtech prévoit d'aider plus d'universités accessibles au monde en prenant des services en ligne.

La proposition rentable offre aux partenaires universitaires une nouvelle source de revenus sans frais supplémentaires, avec seulement un temps enseignant limité la première année.

Les cofondateurs d'upGrad, Ronnie Screwvala, Mayank Kumar et Phalgun Kompalli, ont déclaré dans une déclaration commune: «Nous souhaitons la bienvenue à Temasek dans notre mission visant à favoriser la réussite professionnelle de chaque membre de la main-d'œuvre mondiale en tant que partenaire de confiance LifeLongLearning et à générer des résultats de carrière significatifs. capital alimentera davantage notre engagement envers le marché britannique, qui accueillera le premier siège international d'upGrad à Londres. "

Ailleurs, upGrad utilisera le financement pour renforcer son équipe à l'échelle de ses opérations sur le marché mondial, renforcer ses capacités technologiques et de produits, poursuivre des opportunités de fusions et acquisitions, étendre son portefeuille de diplômes universitaires et postuniversitaires en Inde et intensifier ses opérations pour atteindre ses 2 milliards USD. objectif de revenus d'ici 2026.

Il s'agit du premier financement externe levé par la plateforme edtech en ligne. Depuis sa création il y a six ans, upGrad est détenue, financée et gérée à 100% par ses cofondateurs en tant qu'entreprise efficace en capital.

Le Credit Suisse a agi en tant que conseiller financier exclusif d'upGrad et Rajaram Legal a agi en tant que conseiller juridique.

À propos d'upGrad

upGrad est la plus grande société d'edtech en ligne d'Asie du Sud offrant plus de 100 cours en collaboration avec des universités mondiales de premier ordre telles que Duke Corporate Education (États-Unis), Michigan State University (États-Unis), Liverpool John Moores University (Royaume-Uni), Deakin Business School (Australie) , Swiss School of Business Management, (Genève), IIT Madras (Inde), IIM Kozhikode (Inde), et autres. Fondé en 2015, le leader international de l'edtech a touché plus d'un million d'apprenants inscrits dans plus de 50 pays à travers le monde.

upGrad s'est classé n ° 1 dans la liste LinkedIn Top Startups India 2020. C'est la troisième fois consécutive qu'upGrad figure dans la liste LinkedIn Top Startup après 2018 et 2019. Il fait également partie du GSV Global EdTech 50 et se classe parmi les 50 meilleurs du classement FT Asia-Pacific High-Growth Companies 2021 .

Pour en savoir plus, visitez: www.upgrad.com

À propos de Temasek

Temasek est une société d'investissement avec une valeur nette de portefeuille de 306 milliards de dollars singapouriens (214 milliards de dollars américains) au 31 mars 2020. Ses trois rôles en tant qu'investisseur, institution et steward, tels que définis dans la charte de Temasek, façonnent la philosophie de Temasek de bien faire faire le bien et faire le bien. Temasek recherche activement des solutions durables pour relever les défis actuels et futurs, par le biais d'investissements et d'autres opportunités qui contribuent à créer un monde meilleur, plus intelligent et plus durable.

Pour plus d'informations sur Temasek, veuillez visiter www.temasek.com.sg

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Source: https://www.tmcnet.com/usubmit/-global-edtech-upgrad-major-funding-announcement-/2021/04/29/9357937.htm

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