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आपूर्ति श्रृंखला

आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दे और बढ़ते किराना कीमतों के पीछे खराब मौसम, विशेषज्ञों का कहना है

टोरंटो – कनाडा में बेकन घर लाना पहले से कहीं अधिक महंगा है, और समय बीतने के साथ यह और भी महंगा हो सकता है। "यह ऊपर जा रहा है…

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टोरंटो —
कनाडा में बेकन घर लाना पहले से कहीं अधिक महंगा है, और समय बीतने के साथ यह और भी महंगा हो सकता है।

कसाई और शेफ पीटर सनागन ने सीटीवी न्यूज को बताया, "गर्मियों में यह लगभग 15 से 20 प्रतिशत बढ़ रहा है, मैं कहूंगा।"

सांख्यिकी कनाडा ने अगस्त में बताया कि बेकन के 500 ग्राम के पैकेज में, औसतन, था $8 की सीमा को पार कर गया पहली बार के लिए।

लेकिन कीमत में बढ़ोतरी सिर्फ बेकन तक ही सीमित नहीं है। विशेषज्ञों ने देखा है कि चिकन, बीफ और पोर्क की कीमत भी बढ़ गई है।

हैलिफ़ैक्स में डलहौज़ी यूनिवर्सिटी के एग्री-फ़ूड एनालिटिक्स लैब के निदेशक सिल्वेन चार्ल्सबोइस ने सीटीवी न्यूज़ को बताया, "बीफ़ कम से कम 12 प्रतिशत ऊपर है।" "कुछ कटौती 30 प्रतिशत ऊपर हैं।"

आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दे और खराब मौसम डलहौजी फूड लैब के शोध के अनुसार, बढ़ी हुई कीमतों के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार हैं। COVID-19 महामारी ने अधिक मजबूत सुरक्षा उपायों और सुविधाओं और सीमाओं को बंद कर दिया, जिसने श्रृंखला के हर वर्ग को खेत से कांटे तक प्रभावित किया है।

इसके अलावा, उच्च परिवहन और ईंधन लागत ने कीमतों में वृद्धि की है। उत्तरी गोलार्ध में आग और सूखे ने भी फसलों को प्रभावित किया है, जिसके परिणामस्वरूप पशुओं के चारे की कीमतों में वृद्धि हुई है।

पाइन व्यू फार्म्स की मेलानी बोल्ड ने सीटीवी न्यूज को बताया, "अभी हम जिस सबसे बड़े मुद्दे पर काम कर रहे हैं, वह हमारे मुर्गियों के लिए लगभग 20 प्रतिशत फ़ीड की कीमत में वृद्धि है।" "यह एक लागत है जिसे हमें यह पता लगाना है कि कैसे अवशोषित करना है और इसके साथ क्या करना है।"

कनाडाई लोगों ने अपनी खरीदारी की आदतों को बदलकर पहले से ही आदत डालना शुरू कर दिया है।

में एक सर्वेक्षण डलहौजी फूड लैब द्वारा किए गए 10,000 से अधिक कनाडाई लोगों में से, लगभग आधे उत्तरदाताओं ने कहा कि उन्होंने उच्च कीमतों के कारण पिछले छह महीनों में मांस की खरीद कम कर दी है।

इसके अतिरिक्त, सर्वेक्षण में पाया गया कि अधिक कनाडाई स्टोर-ब्रांड के उत्पाद खरीद रहे हैं और सौदों के लिए साप्ताहिक यात्रियों की जाँच कर रहे हैं।

"इसके अलावा, कनाडाई कूपन का अधिक बार उपयोग कर रहे हैं," चार्ल्सबोइस ने कहा।

10 में से चार लोगों ने कहा कि पिछले साल की तुलना में, वे अब कम कीमतों पर भोजन की समाप्ति तिथि के करीब होने के कारण अधिक बार खोज रहे हैं।

Source: https://nypressnews.com/news/business/supply-chain-issues-and-bad-weather-behind-soaring-grocery-prices-experts-say/

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आपूर्ति श्रृंखला

रिपोर्ट: 10 वर्षों में $109B मूल्य की अपतटीय पवन आपूर्ति श्रृंखला

अमेरिका में अपतटीय पवन ऊर्जा के अर्थशास्त्र का अध्ययन करने वाले एक समूह का कहना है कि नवजात उद्योग का निर्माण और संचालन अगले 10 वर्षों में इसकी आपूर्ति श्रृंखला में व्यवसायों के लिए $ 109 बिलियन का होगा।…

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FILE - विंड टर्बाइन बुधवार, 17 फरवरी, 2021 को अटलांटिक सिटी, NJ में विद्युत <a class=ऊर्जा उत्पन्न करने के लिए स्पिन करते हैं। अपतटीय पवन उद्योग के अर्थशास्त्र का अध्ययन करने वाले एक समूह द्वारा मंगलवार, 12 अक्टूबर को जारी एक रिपोर्ट में भविष्यवाणी की गई है कि उद्योग आपूर्ति श्रृंखला अगले दशक में 109 अरब डॉलर का हो जाएगा। (एपी फोटो / टेड शैफरी, फाइल)”>

FILE – विंड टर्बाइन बुधवार, 17 फरवरी, 2021 को अटलांटिक सिटी, NJ में विद्युत ऊर्जा उत्पन्न करने के लिए स्पिन करते हैं। अपतटीय पवन उद्योग के अर्थशास्त्र का अध्ययन करने वाले एक समूह द्वारा मंगलवार, 12 अक्टूबर को जारी एक रिपोर्ट में भविष्यवाणी की गई है कि उद्योग आपूर्ति श्रृंखला अगले दशक में 109 अरब डॉलर का हो जाएगा। (एपी फोटो/टेड शैफ्रे, फाइल) (कॉपीराइट 2021 एसोसिएटेड प्रेस। सर्वाधिकार सुरक्षित।)

अटलांटिक सिटी, एनजे – अमेरिका में अपतटीय पवन ऊर्जा के अर्थशास्त्र का अध्ययन करने वाले एक समूह का कहना है कि नवजात उद्योग का निर्माण और संचालन अगले 10 वर्षों में इसकी आपूर्ति श्रृंखला में व्यवसायों के लिए $ 109 बिलियन का होगा।

अपतटीय पवन पर विशेष पहल की रिपोर्ट दोनों तटों पर राज्यों के रूप में आती है और मेक्सिको की खाड़ी उद्योग में अपनी भूमिका में प्रवेश करने या विस्तार करने के लिए आगे बढ़ रही है, और इस पर महत्वपूर्ण निर्णय ले रही है कि क्या खर्च करना है और इसे कहां खर्च करना है।

न्यू जर्सी सहित कई राज्य आपूर्ति श्रृंखला का केंद्र बनना चाहते हैं जो यू.एस. में अपतटीय पवन ऊर्जा का समर्थन करेगा, टरबाइन ब्लेड और पवन ऊर्जा के अन्य घटकों के निर्माण के लिए तटवर्ती समर्थन साइटों की योजना और निर्माण करेगा।

डेलावेयर विश्वविद्यालय से संबद्ध समूह ने केवल दो साल पहले बाजार का अनुमान $ 70 बिलियन था, लेकिन अपने अनुमानों को अपडेट किया क्योंकि उद्योग तेजी से बढ़ रहा है।

एक चेतावनी: रिपोर्ट में कहा गया है कि यू.एस. अपतटीय पवन परियोजनाओं के लिए उपयोग किए जाने वाले अधिकांश प्रारंभिक घटक यूरोप से आएंगे। यह भविष्यवाणी करने का प्रयास नहीं करता है कि कब और कहाँ बदलाव हो सकता है।

अमेरिका ने 2030 तक अपतटीय पवन से 30 गीगावाट बिजली पैदा करने का लक्ष्य रखा है – जो 10 मिलियन से अधिक घरों को बिजली देने के लिए पर्याप्त है।

आपूर्ति श्रृंखला खर्च पहले से ही हो रहा है।

शुक्रवार को, Orsted और Eversource ने Riggs Distler & Company, Inc. के साथ 86 मिलियन डॉलर की आपूर्ति श्रृंखला अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, जो कि लॉन्ग आइलैंड पर मोंटैक पॉइंट से न्यूयॉर्क की सनराइज विंड परियोजना के लिए पवन टरबाइन के लिए नींव के घटकों का निर्माण करने में सक्षम होगा, जो 600,000 घरों को बिजली देने में सक्षम होगा।

अगस्त में, उन दो कंपनियों ने पहले अमेरिकी-निर्मित अपतटीय पवन सबस्टेशन के लिए कीविट ऑफशोर सर्विसेज के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर किए, जो उसी लॉन्ग आइलैंड परियोजना का एक हिस्सा होगा। सबस्टेशन का निर्माण कॉर्पस क्रिस्टी के पास टेक्सास के इंगलसाइड में किया जाएगा।

ऑर्स्टेड के प्रवक्ता टोरी माज़ोला ने कहा, "ये निवेश लंबे समय से एक विजन रहा है, लेकिन वे आज एक वास्तविकता बन रहे हैं।"

न्यू जर्सी ने अक्सर कहा है कि वह अपतटीय पवन के लिए पूर्वी तट केंद्र बनना चाहता है, और तटवर्ती विनिर्माण और असेंबली सुविधाओं का निर्माण कर रहा है, उम्मीद है कि कई परियोजनाओं द्वारा इसका उपयोग किया जाएगा।

"हम मानते हैं कि अपतटीय पवन उद्योग न्यू जर्सी में अरबों डॉलर लाने जा रहा है," स्टेट बोर्ड ऑफ पब्लिक यूटिलिटीज के अध्यक्ष जोसेफ फिओर्डलिसो ने कहा। "यह सुनिश्चित करने के लिए बहुत पैसा है।"

रिपोर्ट में अनुमानित व्यय में 2,057 अपतटीय पवन टर्बाइनों और टावरों पर लगभग $44 बिलियन शामिल हैं; 2,110 अपतटीय टरबाइन और सबस्टेशन नींव पर $17 बिलियन; लगभग 5,000 मील (8,000 किलोमीटर) केबल पर लगभग $13 बिलियन; 53 ऑन-एंड-ऑफशोर सबस्टेशनों पर $10.3 बिलियन; साथ ही अन्य निर्माण और परिचालन लागत।

यह अनुमान लगाता है कि 2030 तक अपतटीय पवन से बिजली राज्यों की मात्रा उत्पन्न होगी। न्यूयॉर्क में 9,314 मेगावाट होने का अनुमान है; न्यू जर्सी में 7,558; मैसाचुसेट्स में 5,604 होंगे; वर्जीनिया में 5,200; कनेक्टिकट में 2,108 हैं; मैरीलैंड में 1,568 हैं; और रोड आइलैंड में 1,000 हैं।

वर्तमान में उन राज्यों में 8,000 मेगावाट बिजली का अनुबंध किया जा रहा है।

रिपोर्ट में कहा गया है, "सामूहिक रूप से, ये राज्य प्रतिबद्धताएं 32 बड़े परमाणु ऊर्जा संयंत्रों की विद्युत क्षमता के बराबर हैं, एक असाधारण (पूंजीगत व्यय) जिसके लिए कई आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता होती है।"

पहल खुद को डेलावेयर कॉलेज ऑफ अर्थ, ओशन एंड एनवायरनमेंट में एक स्वतंत्र परियोजना के रूप में वर्णित करती है जो अपतटीय पवन की उन्नति का समर्थन करती है। यह रॉकफेलर ब्रदर्स फंड सहित संगठनों से धन प्राप्त करता है।

अपतटीय पवन ऊर्जा को विश्व को स्वच्छ ऊर्जा प्रदान करके जलवायु परिवर्तन का मुकाबला करने के तरीके के रूप में देखा जाता है। अपतटीय पवन पर पिछले हफ्ते अटलांटिक सिटी में एक मंच पर, न्यू जर्सी के पर्यावरण संरक्षण आयुक्त ने कहा कि उद्योग प्रतिकूल प्रभावों के साथ-साथ लाभ के साथ आएगा, और कहा कि समुद्र और समुद्री जीवन पर इसके प्रभाव के बारे में और अधिक अध्ययन की आवश्यकता है।

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वेन पैरी को http://twitter.com/WayneParryAC पर फॉलो करें

कॉपीराइट 2021 एसोसिएटेड प्रेस। सर्वाधिकार सुरक्षित। यह सामग्री बिना अनुमति के प्रकाशित, प्रसारित, पुनर्लेखित या पुनर्वितरित नहीं की जा सकती है।

डेलावेयर विश्वविद्यालय से संबद्ध समूह ने केवल दो साल पहले बाजार का अनुमान $ 70 बिलियन था, लेकिन अपने अनुमानों को अपडेट किया क्योंकि उद्योग तेजी से बढ़ रहा है।

Source: https://www.news4jax.com/business/2021/10/12/report-offshore-wind-supply-chain-worth-109b-over-10-years/

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आपूर्ति श्रृंखला

दृष्टिकोण: आपकी आपूर्ति श्रृंखला को जलवायु-लचीला बनाने के लिए 4 कदम

ग्राहकों और मुनाफे को संरक्षित करते हुए इन सभी आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों को दूर करने के लिए, शिपर्स को चार प्रमुख कारकों पर विचार करना चाहिए: इन्वेंट्री की स्थिति, विशिष्ट वस्तुओं के लिए जोखिम सहिष्णुता, पारगमन समय और संबंधित लागत।…

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यह टिप्पणी फोरकाइट्स के लिए ग्राहक सफलता के वरिष्ठ उपाध्यक्ष ग्लेन कोएप्के द्वारा लिखी गई थी। यहां व्यक्त किए गए विचार पूरी तरह से लेखक के हैं और जरूरी नहीं कि वे फ्रेटवेव्स या उसके सहयोगियों के विचारों का प्रतिनिधित्व करते हों।

ग्लेन कोएप्के द्वारा

2021 की गर्मियों को टूटे रिकॉर्ड के लिए याद किया जाएगा। टोक्यो में पोल ​​वॉल्टर्स या एक अंतहीन महामारी के नए रूपों से आगे निकलने के लिए नहीं, हमारी जलवायु मानव जीवन और वैश्विक अर्थव्यवस्था पर अपना प्रभुत्व जमाने के लिए ऊपर और परे जा रही है।

न्यू ऑरलियन्स से न्यूयॉर्क तक तूफान इडा की तबाही और कैलिफोर्निया में काल्डोर आग के नरसंहार ने जुलाई के प्रशांत टाइफून और जर्मन बाढ़ को प्राचीन इतिहास की तरह बना दिया है। हर समय, हम पर एक सवाल सताता है: "पृथ्वी पर आगे क्या आ रहा है?"

इन पिछले महीनों में यह तेजी से स्पष्ट हो गया है कि चरम मौसम बढ़ रहा है – और जीवित रहने के लिए, व्यवसायों के पास अनुकूलन करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। शिपिंग उद्योग के लिए, इसका अर्थ है चरम मौसम की घटनाओं को यथास्थिति के रूप में स्वीकार करना और उन्हें अंत से अंत तक रणनीतिक योजना में एकीकृत करना।

जबकि अधिकांश कंपनियां हर तीन से पांच वर्षों में नई रणनीतिक योजनाएं विकसित करेंगी और अपने आपूर्तिकर्ता नेटवर्क की समीक्षा करेंगी, हमारे वर्तमान परिवेश की वास्तविकता का मतलब है कि, योजनाएं पिछली बार कब बनाई गई थीं, कंपनियों को आज ये बातचीत करनी चाहिए – और उन्हें होना चाहिए अक्सर।

ग्राहकों और मुनाफे को संरक्षित करते हुए इन सभी आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों को दूर करने के लिए, शिपर्स को चार प्रमुख कारकों पर विचार करना चाहिए: इन्वेंट्री की स्थिति, विशिष्ट वस्तुओं के लिए जोखिम सहिष्णुता, पारगमन समय और संबंधित लागत।

जायजा लेना

हाल के वर्षों में, कई कंपनियों ने ग्राहकों की मांग का बेहतर अनुमान लगाने के लिए डेटा साइंस और ऑटोमेशन को जोड़कर प्रतिस्पर्धा को आगे बढ़ाया है, जिससे गोदाम में बेकार बैठे इन्वेंट्री की मात्रा कम हो गई है। आपूर्ति और मांग का यह नाजुक संतुलन सटीक पारगमन समय अनुमानों पर निर्भर करता है, इसलिए ग्राहकों को उनकी अपेक्षित डिलीवरी तिथि के इंतजार में नहीं छोड़ा जाता है।

दुर्भाग्य से, एक भी तूफान इन अनुमानों को हवा में उड़ा सकता है। हम जानते हैं कि आपूर्ति श्रृंखला के एक छोर पर मामूली व्यवधान के परिणामस्वरूप दूसरे छोर पर अत्यधिक देरी हो सकती है, जिसे बुलव्हिप प्रभाव के रूप में जाना जाता है।

जब आप फ्रेट कैपेसिटी मार्केट में टाई करते हैं, तो एक विशाल स्लिंकी के बारे में सोचें जिसे अलग-अलग तरीकों से खींचा जाता है। जैसे-जैसे क्षमता एक क्षेत्र से दूसरे क्षेत्र में स्थानांतरित होती है, दरें, उपलब्धता और निर्भरता सभी अलग-अलग होती हैं। जब आप बड़ी घटनाओं में शामिल होते हैं, तो ये क्षमता बाजार के लिए अधिक प्रभावशाली होते हैं।

तूफान इडा के मद्देनजर, 30 अगस्त के सप्ताह में लुइसियाना में वितरित लोड की संख्या में 28% की गिरावट आई। टाइफून इन-फा के बाद तटीय चीन, पोर्ट ऑफ शंघाई के कंटेनर सेवन में 52% की गिरावट आई, और उन कंटेनरों को उतराई तक पहुंचने में दोगुना समय लगा।

और अंतिम मील बेहतर नहीं है।

कैलिफ़ोर्निया में काल्डोर आग के दौरान, अधिकारियों ने शहरों को खाली कर दिया और 50 मील बंद करो एक महीने के लिए राजमार्ग यातायात का, जिसके परिणामस्वरूप ताहो बेसिन में गैस और किराना की कमी हो गई। ध्यान दें कि ये आंकड़े व्यवधान की उन विशिष्ट अवधियों के दौरान एकत्र किए गए थे; लेकिन यह देखते हुए कि यह सीमित क्षमता वाला एक परिसंपत्ति-संचालित क्षमता मॉडल है, एक घटना होने के बाद इसे ठीक होने में समय लगता है, और प्रभाव घटना के प्रारंभिक भौगोलिक दायरे से परे महसूस किए जाते हैं।

इस नई वास्तविकता के सामने, कंपनियों को इन्वेंट्री ट्रेडऑफ़ पर विचार करना चाहिए, अर्थात, मौसम संबंधी देरी की प्रत्याशा में अधिक सुरक्षा स्टॉक रखने का मूल्य। उदाहरण के लिए, एक ग्राहक जो देखता है कि कंपनी ए का उत्पाद बहुत देर से आएगा, वह कंपनी बी से एक समान उत्पाद चुन सकता है, केवल त्वरित डिलीवरी विंडो के लिए – भले ही कंपनी बी का उत्पाद अधिक महंगा या कम गुणवत्ता वाला हो। अगली बार, कंपनी ए ग्राहकों के लिए युद्ध जीतने के लिए इन्वेंट्री लड़ाई को खोने के लिए तैयार हो सकती है – स्टॉक में अधिक आइटम रखना, जहाज के लिए तैयार, उच्च लागत पर।

वस्तुओं को ध्यान में रखते हुए

हालांकि यह भविष्यवाणी करना असंभव है कि अगला इडा कब और कहां हिट होगा, हम जानते हैं कि हर चीज के लिए मौसम होते हैं। जुलाई और नवंबर के बीच अटलांटिक में तूफान बनते हैं – जैसा कि हम जानते हैं कि हर गर्मियों में जंगल की आग पश्चिम में फैल जाती है और हर सर्दियों में बर्फ के तूफान मिडवेस्ट को दफन कर देते हैं। हम यह भी जानते हैं कि ये क्षेत्र कुछ उत्पादों और वस्तुओं के लिए जाने जाते हैं – उदाहरण के लिए, मैक्सिको की खाड़ी में तेल और गैस।

यह जानते हुए कि ये घटनाएं अधिक ताकत और आवृत्ति के साथ होने की संभावना है, कंपनियों को उपरोक्त मौसमों के दौरान उन क्षेत्रों के लिए विशिष्ट वस्तुओं के लिए अपने सोर्सिंग विकल्पों का वजन करना चाहिए। कंपनियां वर्ष के विभिन्न बिंदुओं पर अधिक स्थिर क्षेत्रों से महत्वपूर्ण उत्पादों को प्राप्त करने में सक्षम हो सकती हैं। इन चरम घटनाओं में से कुछ के दौरान कुछ कम-मूल्य वाले उत्पाद सोर्सिंग के लायक नहीं हो सकते हैं। हालांकि जटिल और संभावित रूप से महंगा, इस प्रकार का उत्पाद-विशिष्ट मूल्यांकन आज के परिवेश में रणनीतिक योजना के लिए आवश्यक है।

वजनी लागत बनाम समय

हम जानते हैं कि चरम मौसम की घटनाएं उत्पादन से वितरण तक वितरण के "अंतिम मील" तक आपूर्ति श्रृंखला को धीमा या काट सकती हैं। तूफान इडा ने एक हजार मील के लिए शिपमेंट को धीमा कर दिया, लुइसियाना में समय पर शिपमेंट में 14% और न्यू जर्सी में 10% की गिरावट आई, और डेलावेयर में रहने का समय 14% बढ़ गया।

इस ज्ञान के साथ, आगे की ओर देखने वाली कंपनियों के लिए यह समझदारी होगी कि वे लंबे समय तक पारगमन के लिए अपनी सहनशीलता की गणना करें यदि इसका मतलब है कि उनके उत्पादों को उनके अंतिम गंतव्य तक सुरक्षित और अनुमानित रूप से प्राप्त करना है।

जबकि लंबे मार्ग और लीड समय कभी-कभी उच्च लागत के बराबर होते हैं, वे मुनाफे की रक्षा करने का उत्तर हो सकते हैं। आखिरकार, वही ग्राहक जिसने तेजी से शिपिंग चुना था, वह विश्वसनीय कंपनी ए में बहुत अच्छी तरह से वापस आ सकता है यदि कंपनी बी से शिपमेंट एक हवाई जहाज-ग्राउंडिंग बर्फ़ीला तूफ़ान, यातायात-रोकने वाली जंगल की आग या अन्य कारकों से पारगमन में देरी हो रही थी जिसे जलवायु से बचा जा सकता था -केंद्रित योजना।

कंपनियों को अपने नेटवर्क के साथ-साथ सोर्सिंग, निर्माण और शिपिंग के अपने स्थानों का पुनर्मूल्यांकन करना चाहिए, सभी जलवायु घटनाओं को ध्यान में रखते हुए। आयात या निर्यात के लिए वैकल्पिक बंदरगाहों पर विचार किया जा सकता है – उदाहरण के लिए, आंधी के मौसम के दौरान शंघाई से बचना या ह्यूस्टन के ऊपर लॉन्ग बीच का पक्ष लेना जब तूफान का पूर्वानुमान हो।

व्यावसायिक निर्णय जो भी हों, कंपनियों को ग्राहकों की संतुष्टि और प्रतिधारण द्वारा प्राप्त अनुमानित बचत के विरुद्ध स्थानांतरण स्रोतों और मार्गों के लागत प्रभावों का वजन करके उन तक पहुंचना चाहिए।

आशा करना

जैसे ही सूरज रिकॉर्ड तोड़ गर्मी पर सेट होता है, छुट्टियों का मौसम करघे – इस साल शिपिंग में देरी, क्षमता की कमी और आकाश-उच्च माल ढुलाई लागत के साथ। कुछ चरम मौसम की घटनाओं में फेंक दें, और हम रिकॉर्ड बुक के लिए एक सीजन देख रहे हैं।

तूफान से बाहर निकलने की उम्मीद करने वाली कंपनियां पहले से ही अपने हॉलिडे प्रोडक्शन में तेजी ला रही हैं। लेकिन जो कंपनियां फलना-फूलना चाहती हैं, उन्हें इससे कहीं आगे जाना चाहिए, न केवल इस वर्ष के लिए, बल्कि अनुमानित रूप से अप्रत्याशित भविष्य के लिए अपने आविष्कारों, स्रोतों और मार्गों पर कड़ी नज़र रखना चाहिए।

ग्लेन कोएप्के के पास वैश्विक संगठनों के लिए ग्राहक आपूर्ति श्रृंखला रणनीतियों और उद्देश्यों के लिए समाधान संरेखित करने का एक सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड है। फोरकाइट्स में शामिल होने से पहले, कोएप्का ने लॉजिस्टिक्स सेवा उद्योग के भीतर विभिन्न भूमिकाओं में काम किया और ईएमईए और उत्तरी अमेरिका में बड़े पैमाने पर काम किया। फोरकाइट्स में, वह नेटवर्क सक्षमता रणनीति का नेतृत्व करते हैं, जो कि एंड-टू-एंड आपूर्ति श्रृंखला दृश्यता पर कब्जा करने के लिए अपने उद्योग-अग्रणी दृश्यता समाधान को बढ़ाने पर केंद्रित है।

इन पिछले महीनों में यह तेजी से स्पष्ट हो गया है कि चरम मौसम बढ़ रहा है – और जीवित रहने के लिए, व्यवसायों के पास अनुकूलन करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। शिपिंग उद्योग के लिए, इसका अर्थ है चरम मौसम की घटनाओं को यथास्थिति के रूप में स्वीकार करना और उन्हें अंत से अंत तक रणनीतिक योजना में एकीकृत करना।

Source: https://www.freightwaves.com/news/viewpoint-4-steps-to-make-your-supply-chain-climate-resilient

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आपूर्ति श्रृंखला

उन्नत प्रौद्योगिकियों के माध्यम से आपूर्ति श्रृंखला चुनौतियों को बढ़ावा देना: ज़ेबरा टेक्नोलॉजीज के गाय येहियाव के साथ करीब

हमने ज़ेबरा एनालिटिक्स के महाप्रबंधक और सीजीटी/आरआईएस कार्यकारी परिषद के सदस्य गाय येहियाव के साथ जाँच की, ताकि खुदरा और उपभोक्ता वस्तुओं में एआई के वादे पर उनका दृष्टिकोण प्राप्त किया जा सके, साथ ही साथ कुछ ऐसे तरीके भी हैं जिनसे कंपनियां प्रिस्क्रिप्टिव एनालिटिक्स का लाभ उठा रही हैं। तुरंत।…

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09/20/2021

चूंकि उपभोक्ता सामान और खुदरा उद्योग असंख्य आपूर्ति श्रृंखला चुनौतियों से जूझ रहे हैं, कृत्रिम बुद्धिमत्ता जैसी प्रौद्योगिकियां कंपनियों को उनकी कुछ सबसे बड़ी बाधाओं को दूर करने में मदद करने में एक सार्थक भूमिका निभा रही हैं।

हमने Zebra Technologies में Zebra Analytics के महाप्रबंधक और The . के सदस्य गाय येहियाव के साथ चेक इन किया सीजीटी/आरआईएस कार्यकारी परिषद, खुदरा और उपभोक्ता वस्तुओं में एआई के वादे पर अपना दृष्टिकोण प्राप्त करने के लिए, साथ ही कुछ ऐसे तरीके जो कंपनियां अभी प्रिस्क्रिप्टिव एनालिटिक्स का लाभ उठा रही हैं।

रिटेल और सीजी टेक कम्युनिटीज के एक सक्रिय सदस्य येहियाव ने इस बात पर भी जानकारी साझा की कि रिटेल और सीजी सहयोग के लिए कहां और अधिक काम करने की जरूरत है – कुछ तकनीक हल नहीं कर सकती है, लेकिन जब नई संभावनाओं को सुधारने और अनलॉक करने की क्षमता होती है सभी पार्टियां इसे अपनाने को तैयार हैं।

आरआईएस: आप लंबे समय से प्रिस्क्रिप्टिव एनालिटिक्स के व्यावसायिक लाभों के पैरोकार हैं, जो अक्सर उद्योग को उस प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त के बारे में शिक्षित करने के लिए लिखते हैं जो वह ला सकता है। महामारी की शुरुआत के बाद से गोद लेने की दर कैसे बढ़ी है, और आगे की प्रगति के लिए क्या आवश्यक है?

कई क्षेत्रों में गोद लेने की दर में वृद्धि हुई है। सबसे पहले, एक कर्मचारी प्रशिक्षण के दृष्टिकोण से, व्यवसायों ने कर्मचारियों को COVID-19 से सुरक्षित रखने के लिए सहकर्मी से सहकर्मी प्रशिक्षण की मात्रा को कम कर दिया – इसके बजाय प्रिस्क्रिप्टिव एनालिटिक्स का लाभ उठाने के लिए। नए कर्मियों को काम पर रखने में काफी वृद्धि हुई, जिसने नौकरी पर अधिक प्रशिक्षण, प्रोटोकॉल अनुपालन निगरानी और परिचालन दक्षता आकलन किया।

ईसी सदस्य शेयर

आप ज़ेबरा के साथ कितने समय से हैं?
पिछले जून ने ज़ेबरा एनालिटिक्स के महाप्रबंधक के रूप में मेरी दो साल की सालगिरह को चिह्नित किया, जो ज़ेबरा के प्रॉफिट के अधिग्रहण के बाद शुरू हुआ। मैंने जून 2010 में प्रॉफिट की स्थापना की।

आपका "महामारी शगल" क्या रहा है?
गिटार सीखना। मैं हमेशा से इसे करना चाहता था, लेकिन मैं स्वाभाविक रूप से बाएं हाथ का हूं। मुझे हाल ही में एक लेफ्टी गिटार आज़माने का अवसर मिला, जो नियमित गिटार की तुलना में बहुत आसान था। मैंने अपनी पत्नी और बेटियों के साथ साइकिलिंग और स्कीइंग के साथ-साथ किताबें पढ़ने का भी आनंद लिया है।

आप यात्रा करने के लिए कहाँ उत्सुक हैं?
व्यक्तिगत रूप से, बरमूडा या एंगुइला में छुट्टियां मना रहे हैं। व्यापार के लिए, मैं अपने भागीदारों के साथ फिर से जुड़ने के लिए यूरोप और ऑस्ट्रेलिया लौटने की उम्मीद कर रहा हूं!

पसंदीदा नेटफ्लिक्स/अमेज़ॅन/हुलु द्वि घातुमान श्रृंखला?
नेटफ्लिक्स पर, मुझे कहना होगा कि मेरा पसंदीदा शो "शिट्स क्रीक" रहा है। यह बिल्कुल प्रफुल्लित करने वाला है! मैंने इजरायली टेलीविजन श्रृंखला "फौदा" देखने का भी आनंद लिया है।

आपकी नाइटस्टैंड या टू-डू सूची में कौन सी किताब है?
मेरे पास वास्तव में मेरे नाइटस्टैंड पर दो पुस्तकें हैं: एडम ग्रांट द्वारा "थिंक अगेन" और जोको विलिंक द्वारा "लीडरशिप स्ट्रैटेजी एंड टैक्टिक्स"।

आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों ने विसंगतियों (मांग और आपूर्ति परिवर्तन जोखिम दोनों) की पहचान करने के लिए एंड-टू-एंड मूल्य श्रृंखला में अनुवांशिक विश्लेषण का लाभ उठाने का एक और अवसर बनाया और देरी, आउट-ऑफ-स्टॉक और खराब को रोकने के लिए जितनी जल्दी हो सके उन्हें कम किया। ग्राहक सेवा। प्रिस्क्रिप्टिव एनालिटिक्स संपूर्ण मूल्य श्रृंखला में लचीलेपन को बेहतर बनाने में मदद कर रहा है।

आरआईएस: खुदरा और उपभोक्ता वस्तुओं के भीतर प्रिस्क्रिपटिव एनालिटिक्स का लाभ उठाने के बारे में कुछ सबसे बड़ी गलतफहमियां क्या हैं?

प्राथमिक गलत धारणा यह है कि प्रिस्क्रिप्टिव एनालिटिक्स एक रिपोर्टिंग सिस्टम है जो बहुत सारी झूठी सकारात्मकता उत्पन्न करता है और इसे लागू करने में बहुत लंबा समय लगता है। आमतौर पर, जब हम रिटेल या सीपीजी के अधिकारियों से बात करते हैं, तो वे यह कहकर बातचीत शुरू करते हैं कि वे योजना बना रहे हैं और उनके पास हर जगह बहुत सारी कृत्रिम बुद्धिमत्ता और मशीन लर्निंग एल्गोरिदम हैं।

हालाँकि, जब वे प्रिस्क्रिप्टिव एनालिटिक्स और स्मार्ट-मशीन रिपोर्टिंग के बीच अंतर के बारे में सीखते हैं, तो उन्हें पता चलता है कि पूर्व उनके व्यवसाय के लिए बहुत अधिक मूल्य उत्पन्न करता है। यह कर्मचारियों को कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि प्रदान करता है जो उन्हें सुव्यवस्थित वर्कफ़्लो के माध्यम से अपनी उत्पादकता को अधिकतम करने में सक्षम बनाता है।

आरआईएस: ज़ेबरा ने हाल ही में अपनी एनालिटिक्स, एआई और ऑटोमेशन क्षमताओं का विस्तार करने के लिए Antuit.ai का अधिग्रहण करने की योजना की घोषणा की, जो दो वर्षों में इस तरह का तीसरा अधिग्रहण है। आप कैसे उम्मीद करते हैं कि इससे निकट और लंबी अवधि में कंपनी को फायदा होगा?

हमारे खुदरा स्टोर निष्पादन पोर्टफोलियो के साथ तालमेल के माध्यम से, Antuit.ai . का अधिग्रहण हमारे ग्राहकों के लिए कृत्रिम बुद्धि की शक्ति लाने और उपभोक्ता मांगों को पूरा करने की हमारी क्षमता को और आगे बढ़ाएगा। यह हमें सीपीजी ग्राहकों को एक स्वचालित उन्नत विश्लेषण समाधान प्रदान करने में भी सक्षम करेगा जो हमारे विनिर्माण पोर्टफोलियो से जुड़ता है – आपूर्ति श्रृंखला में अधिक दक्षता और दृश्यता के साथ अधिक कुशल योजना, संचालन और निष्पादन का समर्थन करता है, आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन को प्राथमिकता के रूप में बढ़ाता है।

आरआईएस: खुदरा और उपभोक्ता वस्तुओं में एआई के उपयोग के लिए आप सबसे अधिक वादा कहां देखते हैं?

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और मशीन लर्निंग एल्गोरिदम को फीडबैक लूप और समाधान में लोड किए गए रीयल-टाइम डेटा के आधार पर परिणामों को अनुकूलित करने की अनुमति देता है। मेरा मानना ​​​​है कि इन तकनीकों का उपयोग पूरी तरह से योजना और निष्पादन से लेकर निजीकरण और मांग और व्यावसायिक परिणामों की प्रत्याशा तक विकसित होता रहेगा।

यदि आपके पास योजना सटीकता है, तो आप कम समय की वृद्धि में उपभोक्ता प्रवृत्तियों का अनुमान लगाकर मांग संवेदन को वास्तव में क्या हो रहा है, से जोड़ सकते हैं। यह एक स्टैक बनाने में मदद करता है जो "वास्तविकता" के साथ दूसरे-से-दूसरे आधार पर संरेखित होता है।

निजीकरण के दृष्टिकोण से, यह संगठनों और सेवा प्रदाताओं को एक बहुत ही अनूठा ग्राहक अनुभव प्रदान करने में सक्षम बनाएगा। यह समाधान खुदरा, स्वास्थ्य सेवा, रेस्तरां, मनोरंजन, सीपीजी और अन्य कार्यक्षेत्रों में काम करेगा। इसकी उन्नत तकनीक मांग-संचालित आपूर्ति नेटवर्क का एक उन्नत स्तर तैयार करेगी जो हमने पहले कभी नहीं देखा है।

आरआईएस: कार्यकारी परिषद के भीतर बातचीत का एक आवर्ती विषय खुदरा और सीजी सहयोग में वृद्धि की आवश्यकता है। COVID-19 की शुरुआत के बाद से जो प्रगति हुई है, उस पर आपका क्या दृष्टिकोण है?

पिछले 20 वर्षों में, व्यवसाय सहयोग के बारे में बात कर रहे थे, लेकिन वास्तव में सहयोग नहीं कर रहे थे। नतीजतन, आउट-ऑफ-स्टॉक एक प्रमुख मुद्दा बना हुआ है – विशेष रूप से प्रचार वस्तुओं पर। महामारी ने सहयोग की कमी को उजागर किया, साथ ही इस तथ्य को भी उजागर किया कि लचीलापन प्राथमिकता नहीं थी।

आपूर्ति श्रृंखला विलंबता आज सभी ब्रांडों और खुदरा विक्रेताओं को प्रभावित कर रही है। मुझे विश्वास है कि सहयोग को प्रौद्योगिकी से बढ़ावा मिलेगा।

आरआईएस: आप और अधिक काम कहाँ देखना चाहेंगे, और क्या आवश्यक होगा?

बेहतर सहयोग के लिए, हमें इसके बारे में कई स्तरों पर सोचने की जरूरत है:

  • व्यापार संरेखण: स्पष्ट उद्देश्यों और मूल्य के साथ प्राथमिकताएं और काटने के आकार की परियोजनाओं को बनाने के लिए व्यापारियों, आपूर्ति श्रृंखला और आईटी विभागों को एक दूसरे के साथ संवाद करना।
  • प्रौद्योगिकी को प्रतिबंधित प्रकार की सुरक्षा के माध्यम से नियोजन और निष्पादन को सक्षम करने की आवश्यकता है, लेकिन यह कई उत्पाद पदानुक्रमों के लचीलेपन की भी अनुमति देता है। पदानुक्रम के खुदरा विक्रेता वर्तमान में ब्रांड टीमों के लिए बहुत कम अर्थ का उपयोग कर रहे हैं। मैंने हाल ही में विषय के बारे में लिखा है यहां.
  • आरआईएस: जैसा कि हम चौथी तिमाही में प्रवेश कर रहे हैं, क्या आप 2022 के लिए कोई खुदरा भविष्यवाणियां कर सकते हैं?

    मेरा मानना ​​है कि आपूर्ति श्रृंखला विलंबता अगले कुछ महीनों तक जारी रहेगी। जैसे, यह विनिर्माण स्थलों, आपूर्ति श्रृंखलाओं और खुदरा विक्रेताओं के बीच सहयोग बढ़ाने की मांग करेगा। मेरा यह भी मानना ​​है कि आपूर्ति श्रृंखला कर्मचारियों के लिए कार्यप्रवाह को सुव्यवस्थित करने के लिए सहयोगी रोबोटिक्स (कोबोट्स) के उपयोग के माध्यम से दक्षता पैदा करेगी।

    ईंट-और-मोर्टार स्टोर एक बड़ी भूमिका निभाएंगे। अमेज़ॅन को और अधिक भौतिक स्टोर खोलते हुए देखें। हम अन्य ऑनलाइन-केवल खुदरा विक्रेताओं को स्टोर खोलते हुए देखेंगे। हालांकि, ये स्टोर बेहतर ग्राहक सेवा प्रदान करेंगे, जिससे औसत उपभोक्ता के लिए स्टोर विज़िट अधिक वैयक्तिकृत हो जाएगी।

    आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों ने विसंगतियों (मांग और आपूर्ति परिवर्तन जोखिम दोनों) की पहचान करने के लिए एंड-टू-एंड मूल्य श्रृंखला में अनुवांशिक विश्लेषण का लाभ उठाने का एक और अवसर बनाया और देरी, आउट-ऑफ-स्टॉक और खराब को रोकने के लिए जितनी जल्दी हो सके उन्हें कम किया। ग्राहक सेवा। प्रिस्क्रिप्टिव एनालिटिक्स संपूर्ण मूल्य श्रृंखला में लचीलेपन को बेहतर बनाने में मदद कर रहा है।

    Source: https://risnews.com/boosting-supply-chain-challenges-through-advanced-technologies-close-zebra-technologies-guy-yehiav

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