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スタートアップが採用を強化するにつれて仕事を促進するためのEdtech、ロジスティクス、ギグエコノミー

東インド…

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1年間の雇用の不確実性と給与の削減の後、スタートアップエコシステムは採用計画を強化しており、ほとんどの大規模なスタートアップは成長計画を強化しています。 Scalarの調査によると、ベンチャーキャピタルが資金を提供する新興企業、特にedtech、ロジスティクス、ギグエコノミーは、2021年の雇用市場の主要な推進力となるでしょう。

ライブ学習プラットフォームVedantuは、今年、テクノロジー、製品、財務、戦略、人事の分野で専門知識を持つすべてのレベルで1,500人の従業員を雇用する予定です。 「現在のオンライン学習の大きな可能性のために、すべての生徒と教師が私たちの製品を完璧に体験できるようにすることが私たちの義務です。そのため、インドのプレミアムBスクールやエンジニアリング機関からのすべてのドメインで採用を増やしています」とVedantuのCEO兼共同創設者であるVamsiKrishnaは述べています。

ムンバイを拠点とするedtechの新興企業であるLidoLearningは、今後1か月で1,000人近くの従業員を採用することを検討しています。採用は多様であり、既存のチームの強みを構築することに加えて、家庭教師、カスタマーサポート担当者、営業およびマーケティングの幹部などの役割にまたがっています。この数字は、約500人の家庭教師と、400人を超える営業およびカスタマーサポートの幹部を雇用していることを表しています。

「過去2〜3か月でスタートアップの採用が急増しており、フィンテックやエドテックだけにとどまりません。コンシューマーテクノロジー、SaaS、ゲーム、メディアテクノロジーを含むすべてのセグメントが現在、持ち直しています」と、グローバル採用コンサルタント会社MichaelPageの地域ディレクターであるAnshulLodhaは述べています。

Covid-19の発生は、ビジネスが縮小し、多くのスタートアップがピンクの伝票を与えるという厳しい決断をしなければならなかったため、いくつかのスタートアップに影響を与えました。たとえば、昨年のパンデミック発生後に1,400人以上の従業員にピンクの伝票を渡した食品技術プラットフォームSwiggyは、技術と製品機能に重点を置いて、3月四半期の2019年レベルの採用計画に戻りました。

「エンジニアリング、製品、データサイエンス、MLの適切な人材を引き付けることが私たちの主な焦点であり、新しいイニシアチブのためにビジネスカテゴリとサプライチェーンチームを強化することも検討しています。これは、エントリーレベルの役割(15〜20%)と横方向の採用の両方が混在することになります」とSwiggyの人事部長であるGirishMenonは述べています。

積極的に雇用する必要性は、スタートアップのエコシステムがビジネス需要の高まりを見て見た資金調達の裏にもあります。ウォルマートが支援するPhonePeは、毎月10億件の支払いトランザクションというマイルストーンに到達することができました。

PhonePeは、2021年に約700のポジションを閉鎖する予定です。「封鎖にもかかわらず、2020年2月末以降、従業員数は役割全体で700人増加し、従業員の力は2,240人になりました」とPhonePeの広報担当者は述べています。

Tiger Globalが支援する新興企業は、2021年末までに、農村部と準都市部でオフラインのマーチャントネットワークを2,500万(現在は1,600万)に拡大しています。

この拡張により、5,500のタルカで10,000人の雇用が創出され、地元で利用可能な人材プールから人々が雇用されて商人にサービスを提供します。

FintechのユニコーンRazorpayは、中小企業(SME)やフリーランサーの増大する支払いと銀行業務のニーズを満たすために、今後10か月でエンジニアリング、製品、カスタマーエクスペリエンス、販売、マーケティングの各チームで650人の従業員を雇用する予定です。バンガロールを拠点とするスタートアップは、2020年に550人の従業員を採用しました。

Teamleaseによると、2020年のパスアウトの摂取が2020年11月から12月頃に始まり、2021年の第1四半期に活動が増加したことを考えると、今年は新入社員の採用が増えると予想されます。「フレッシャーズの採用は前回の2倍以上になると予想されます。年。ラテラルも前向きな軌道に乗っており、ラテラルが好む役割のいくつかはフルスタック開発者、コンテンツライター(主にコピーライター)ですが、役割のテストでは、営業、教師、デジタルマーケティング会社が新鮮なものを受け入れることができます」とKaushikBanerjee氏は述べています。 、Teamlease&Freshersworldの副社長兼ビジネスヘッド。

報告によると、Covid-19関連の影響のために昨年4,000人の従業員の13%を解雇したIPOに拘束されたZomatoは、今年400人の従業員を雇用することを計画しています。

IPO計画を作成している別の新興企業であるオンライン食料品プラットフォームGrofersは、主にテクノロジー、サプライチェーン、需要機能において継続的な人材強化を行っています。 「私たちの焦点は、新鮮な視点と多様な経験を融合させた、組織全体で高性能のチームを構築し続けています」と、グローファーズの人事部長であるアンクーシュアローラは述べています。

スタートアップの求人

。 PhonePeには2021年に閉じる700のポジションがあります

。 650のポジションを埋めるためのRazorpay

。 Vedantuはすべてのレベルで1,500人の従業員を雇用する

。テクノロジーと製品機能に焦点を当てるSwiggy

。テクノロジー、サプライチェーンの役割を検討しているグローファー

。 Zomatoは400人の従業員を採用する予定です

Source: https://actiworld.com/2021/02/24/edtech-logistics-and-gig-economy-to-drive-jobs-as-startups-step-up-hiring/

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物理学の授業にもかかわらず、パンデミック後の世界の学校で学校教育を支配するEdTechは専門家が言う

コロナウイルスのパンデミックとその後の封鎖により、ほとんどの学校は、すべての生徒に関連する学習エコシステムを作成するためのテクノロジーベースの革新的なソリューションを特定するようになりました。…

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パンデミックは、学校でのEdTech教育、クレーム業界の専門家を強制しました(代表的な画像)

パンデミックは、学校でのEdTech教育、クレーム業界の専門家を強制しました(代表的な画像)

コロナウイルスのパンデミックとその後の封鎖により、ほとんどの学校は、すべての生徒に関連する学習エコシステムを作成するためのテクノロジーベースの革新的なソリューションを特定するようになりました。

  • PTI ニューデリー
  • 最終更新日:2021年11月23日14:55 IST
  • フォローする:

コロナウイルスのパンデミックとその後の封鎖により、ほとんどの学校は、すべての生徒に関連する学習エコシステムを作成するためのテクノロジーベースの革新的なソリューションを特定するようになりました。専門家は、パンデミック後のシナリオでは、学校が再開すると、傾向は テクノロジーの採用率の向上 学校が混乱をより良く乗り切るだけでなく、学習成果の基準を上げることができるようにするためのシステム。

テクノロジーツールの導入は、質の高い教育へのアクセスを民主化し、学生の関与を促進するのに役立ちました。 Great Woods HighSchool-Hyderabadの学校所有者であるSatishBommala氏は、テクノロジーの採用により世界が変化しているため、生徒がより質の高い教育を受けられるようになったとも述べています。 テクノロジー 今日、学校は学習のスピードを上げ、すべての生徒の間の学習ギャップを埋めるのに役立ったと彼は説明した。

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の教育制度 インド 非常に伝統的であったため、将来の目標として雇用創出を伴う全体的なカリキュラムを設計する必要性が高まっていました。したがって、教育改革は、教育を国内でより普遍的かつ包括的にする方法に焦点を合わせていると、アタルイノベーションミッションの元ミッションディレクターであり、追加の秘書であるラマナンラマ​​ナサン氏は述べた。

インドは世界の革新的な指標のトップ48にあり、世界のトップ10に入るには、大規模な教育改革をもたらし、デジタルテクノロジーを活用して学習を提供することが重要になります。

テクノロジーにより、インドの教師は、視聴覚と教科書および体験キットを組み合わせたマルチモーダル形式の学習を採用できるようになりました。これにより、彼らはグローバルスタンダードで学習ソリューションを提供できるようになりました。

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Central SquareFoundationの教育テクノロジー担当リードであるGouriGuptaは、ハイブリッドモデルを通じて学習を再導入することで、学習の喪失を回復し、学校に戻ることができると述べました。手頃な価格の私立学校や公立学校で私たち全員が心配している教育の質は、テクノロジーを使用することで対処できると彼女は言いました。 LEADの共同創設者兼一等航海士であるSumeetMehtaは、学校は伝統的に、生徒がテストされ、特定のマークが付けられる線形形式に従っていますが、改善せずに学習ギャップを繰り越していると説明しました。

テクノロジーが役立つスパイラルフォーマットに移行する必要があります。非常にきめ細かいレベルで照合できる生徒のデータの助けを借りて、テクノロジーは教師に改善の領域と弱い生徒を助けるための是正措置について知らせることができると彼は言いました。

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Source: https://www.news18.com/news/education-career/despite-physical-classes-edtech-to-dominate-school-education-in-schools-in-post-pandemic-world-say-experts-4477139.html

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DeepSphere.AIは、認知学習手法を使用して複雑なAIカリキュラムをパーソナライズします|チェンナイNYOOOZ

チェンナイ、タミルナドゥ、インド(NewsVoir)•そのオンクラウドインテリジェント学習管理システム(iLMS)は、完全にパーソナライズされた学習資料、ラボプロジェクト、および評価を提供します•SaaSサブスクリプションモデルで提供されるiLMSは、学生の積極的な参加を100%増やします米国のパロアルトとインドのチェンナイに拠点を置くEdTech企業であるDeepSphere.AIは、学生と専門家向けに人工知能に関する幅広い基礎、中級、上級コースを提供し、学習の可能性を96%向上させます。100%を達成します。オンクラウドのインテリジェントな学習管理システム(iLMS)で、パーソナライズされた学習資料、ラボプロジェクト、および評価を提供することによる、学習のパーソナライズ。 iLMSは、複雑なAIカリキュラムをパーソナライズされた認知学習方法論に変える初めてのプラットフォームです。また、学生の学習の可能性を96%向上させるだけでなく、100%の学生エンゲージメントを実現します。 iLMSは、学校、大学、組織、および自営業者向けのサブスクリプションモデルで利用でき、学習速度、能力、および学生の学習への参加に関する推奨事項とフィードバックを提供します。 DeepSphere.AIは、学習者の目標をマッピングおよびレビューし、適切な是正措置を講じて、学生が目標を実現できるようにします。 2018年9月に設立されたDeepSphere.AIのチームは、カリフォルニア大学の理事会メンバー、リードインストラクター、MIT学習ファシリテーター、ハーバード大学博士号、スタンフォード大学の卒業生、業界リーダー、起業家で構成されています。その共同創設者であるJothiPeriasamy氏は、学習ファシリテーターです。彼はMITコンピューター科学人工知能研究所(MIT CSAIL)でビジネス向けの人工知能を教え、AIの学習のパーソナライズと簡素化に焦点を当てました。対面学習を促進するために、同社は今年8月27日にチェンナイオフィスを開設しました。 DeepSphere.AIのマネージングディレクターであるVenkatrengaGupta氏は、コメントの中で次のように述べています。しかし、私たちは熟練した人材が非常に不足しています。私たちの目的は、AI教育を提供するだけでなく、AI科学にふさわしい方法でそれを行うことです。そのため、AIと機械学習を利用して生徒の学習段階を理解し、それに応じて学習プロセスをカスタマイズするiLMSを開発しました。また、学生を指導および指導し、実践的な問題解決スキルと応用人工知能の学習経験を習得するのを支援します。これまでに、50の教育機関と100の組織とのパートナーシップを通じて、30万人を超える学生と専門家をトレーニングしてきました。」雇用の促進について、彼は次のように述べています。「キャリアの開発と移行に関しては、すべての学習者と1対1で協力して、キャリアの目標と目的を理解しています。また、私たちは雇用機会のためのリードと推奨事項を提供します。さらに、社内プロジェクトや製品開発のインターンとして学生を採用しています。これまでに、300人を超える学生がキャリアを変革し、数千人がキャリアアップを計画するのを支援してきました。」 iLMSプラットフォームは、SAPLitmosおよびGoogleCloudテクノロジーに基づいて構築されています。…

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Source: https://www.nyoooz.com/news/chennai/1628778/deepsphereai-personalizes-complex-ai-curriculum-using-cognitive-learning-methodology/

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企業は、GSTの影響を明確にするために政府に働きかけています。

企業は、GSTが割引、値下げ、支払いサイクルの延長に与える影響を明確にするために政府に働きかけています。…

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企業は、GSTが割引、値下げ、支払いサイクルの延長に与える影響を明確にするために政府に働きかけています。

企業は、GSTが顧客に提供した割引、値下げ、支払いサイクルの延長に与える影響を明確にするために政府に働きかけました。 COVID-19のパンデミックにより、顧客は価格を再交渉するようになりました。

物品サービス税は、請求書または請求書が発行されたときに支払われます。そのため、企業は現在、クライアントからの支払いを受け取っていないか、減額されている場合に、すでに支払われたクレジットを請求したり、税金を修正したりすることが困難になっています。法律事務所Khaitan&CoのパートナーであるAbhishek A Rastogiは、発行されたクレジットノートのIGST要素は仮払税額控除として扱われず、当然の結果として、IGSTとCGSTまたはSGSTを調整するシステムに制限があるとETに語った。

彼は、GSTがIGST、CGST、SGSTの3つのコンポーネントに分割されていることを強調しました。 「税金の一部は輸入品に課せられます。 CGSTとSGSTは、税の枠組みの2つの要素であり、発生した収入はそれぞれ中央政府と州政府によって収集されます。 GSTの枠組みでは、仮払税額控除は基本的に原材料または仮払サービスに支払われる税金です。これは、将来のGSTの責任を軽減するために使用できます。」

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Rastogiは、このような制限を規定する法律には特定の規定がないため、状況はGSTの目的ではない税のカスケードの明確な例であるため、この制限の憲法上の有効性をテストできると指摘しました。 「企業は、現在のGSTフレームワークの下ですでに支払われたGSTを請求することはできません。たとえ、お金を受け取っていないか、返品したり、顧客に減額を提供したりする必要があったとしてもです。」

さらに、専門家は、政府が明確さを提供しない場合、企業は法廷に頼らなければならないと信じています。

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Source: https://mybigplunge.com/business/companies-seek-clarity-on-gst-applicability/

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