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테크 크런치

Apple, Windows에서 Chrome 사용자를위한 iCloud 비밀번호 확장 프로그램 출시 – TechCrunch

Apple은 Windows 컴퓨터와 Macbook 또는 iPhone과 같은 기타 Apple 기기를 모두 사용하는 사람들의 삶을 더 쉽게 만들어 줄 iCloud Passwords Chrome 확장 프로그램을 도입했습니다. 새로운 브라우저 확장 프로그램을 사용하면 다른 Apple 기기의 Safari에 저장 한 비밀번호에 액세스 한 다음 […]에있을 때 Chrome 내에서 비밀번호를 사용할 수 있습니다….

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애플은 iCloud Passwords Chrome 확장 프로그램 Windows 컴퓨터와 Macbook 또는 iPhone과 같은 기타 Apple 장치를 모두 사용하는 사람들의 삶을 더 쉽게 만들어 줄 것입니다. 새로운 브라우저 확장 프로그램을 사용하면 다른 Apple 기기의 Safari에 저장 한 비밀번호에 액세스 한 다음 Windows PC를 사용할 때 Chrome에서 비밀번호를 사용할 수 있습니다.

Chrome에서 생성 한 새 비밀번호를 iCloud 키 체인에 저장하여 Apple 기기간에 동기화 할 수도 있습니다.

이미지 크레딧 : Apple

Apple은 새로운 기능을 공식적으로 발표하지 않았지만 iCloud 암호 확장에 대한보고는 이미 릴리스 정보에서 참조되었습니다. 1 월 말에 도착한 새로운 Windows 용 iCloud 10 (ver 12)의 업데이트 후 iCloud 키 체인 로고로 지정된 앱에 "암호"섹션이 나타납니다. 이로 인해 사용자가 새 확장을 다운로드하도록 지시했지만 확장이 아직 활성화되지 않았기 때문에 링크가 끊어졌습니다.

일요일에 변경되었습니다. 9to5Google에서보고, 새로운 Chrome 부가 기능이 일요일 저녁에 Chrome 웹 스토어에 게시되었음을 확인했습니다. 이제 Windows 사용자가 새 암호 섹션에 액세스하면 다운로드를 요청하는 대화 상자가 제대로 작동합니다.

일단 설치되면 Windows의 Chrome 사용자는 저장 한 모든 비밀번호에 액세스하거나 macOS 또는 iOS 용 Safari 내에서 iCloud 키 체인이 안전하게 생성하도록 허용 할 수 있습니다. 한편 Windows 사용자가 새로운 자격 증명을 생성하면이 자격 증명도 iCloud 키 체인에 동기화되어 나중에 필요할 때 Mac, iPhone 및 iPad 기기에서 가져올 수 있습니다.

이것은 Apple이 이전에 제공했던 것처럼 Windows에서 iCloud Keychain을 지원하는 최초의 Chrome 확장 프로그램입니다. iCloud 책갈피 7 백만 명 이상의 사용자에게 도달 한 구형 Windows 7 및 8 PC 용 도구입니다.

이미지 크레딧 : Apple

확장 프로그램을 사용해 본 일부 사용자가 문제를보고하고 있지만 이는 새 확장 프로그램이 작동하기위한 전제 조건 인 Windows 용 iCloud 12.0으로 처음 업데이트되지 않은 PC와 관련이있는 것 같습니다.

Apple은 일반적으로 사용자를 자체 플랫폼에 고정하지만 일부 서비스를 Windows와 Android로 천천히 확장했습니다. 오늘날 Apple은 Android를 포함한 다른 플랫폼에서 Apple Music 및 Apple TV와 같은 엔터테인먼트 앱을 제공하고 있으며 미디어 플레이어 경쟁자 인 Amazon Fire TV 등에서 Apple TV를 출시했습니다. 과 9to5Mac 노트 Apple은 향후 Microsoft Store에 음악 및 팟 캐스트를 제공하기 위해 노력하고있는 것으로 보입니다.

Source: https://techcrunch.com/2021/02/01/apple-launches-an-icloud-passwords-extension-for-chrome-users-on-windows/

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중고차 시장인 인도 Cars24, 18억 4000만 달러 가치 평가로 4억 5000만 달러 조달 – TechCrunch

중고차 시장은 오늘날 벤처 캐피탈의 또 다른 주요 유입을 받고 있습니다. 인도에서 더 빠르게 성장하는 스타트업 중 하나가 성장을 두 배로 늘리기 위해 대규모 자금 조달을 시작했습니다. Cars24 — 사용자에게 자동차를 판매하고 두 대의 중고차를 사용하는 사이트 및 앱입니다. -바퀴 달린 오토바이 — 4억 5천만 달러를 모금했습니다. […]…

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중고차 시장은 오늘날 벤처 캐피탈의 또 다른 주요 유입을 받고 있습니다. 인도에서 더 빠르게 확장되는 스타트업 중 하나가 성장을 두 배로 늘리기 위해 대규모 자금 조달을 시작했습니다. 자동차24 사용자에게 자동차와 중고 이륜 오토바이를 판매하는 사이트 및 앱은 4억 5,000만 달러, 시리즈 F는 3억 4,000만 달러, 부채는 1억 1,000만 달러를 조달했습니다. 회사는 Cars24의 투자 가치를 18억 4천만 달러로 평가하여 전 세계적으로 가장 가치 있는 비상장 중고차 스타트업 중 하나가 되었다고 말했습니다.

DST Global, Falcon Edge 및 SoftBank Vision Fund 2는 Tencent와 기존 투자자인 Moore Strategic Ventures 및 Exor Seeds가 참여하여 Series F를 공동 주도했습니다. 부채 라운드는 여러 금융 기관에서 발생했습니다. 이 기금 모금은 이제 확인되고 공식적으로 소문 지난 몇 주 동안 더 적은 금액이었지만 부채 부분은 포함되지 않았으며 일부 보고서는 최종적으로 모은 금액보다 적은 금액으로 규제 보고를 기반으로 했습니다.

Mehul Agrawal, Ruchit Agarwal 및 Gajendra Jangid와 함께 구루그람에서 회사를 공동 설립한 CEO인 Vikram Chopra는 이 자금을 다양한 분야에 사용할 계획이라고 말했습니다.

여기에는 국내 및 국제 확장이 포함됩니다(이미 인도, 호주 및 UAE에서 운영 중이며 더 많은 시장에 눈을 돌립니다). 기술(특히 가상 평가 프로세스의 추가 확장과 같은 영역, 판매 및 판매 후 판매와 관련된 가격 및 기타 세부 정보에 대한 더 많은 데이터 과학) 차량 구매를 위한 자금 조달과 소비자가 차량 구매를 실행 가능한 경제적 옵션으로 만드는 데 도움이 됩니다.

Cars24는 인도의 130개 도시에서 활동하고 있으며 현재까지 400,000대의 차량(자동차 및 오토바이 모두)을 판매했으며 사이트에서 월간 방문자가 1,300만 명 이상입니다. 이 모든 것이 인도에서 가장 큰 플랫폼임을 주장합니다. 그러나 그 야망은 자국 시장뿐만 아니라 세계 여러 지역에서 자동차 판매 또는 중고차 구매의 비효율성을 개선하는 것입니다.

초프라는 인터뷰에서 “차를 사고파는 일은 전 세계 어디에서나 어렵다. "어디서나 고장난 경험일 뿐이므로 이를 해결하기 위해 노력하고 있습니다."

자금 조달과 기술이 중요한 역할을 하는 곳이기도 합니다. Cars24가 2015년 인도에서 처음 시작되었을 때 Chopra는 일반적으로 자동차 소유 비율이 2%, 즉 100명당 2대에 불과한 매우 낮은 자동차 소유 보급률과 함께 까다로운 경제 환경이라는 추가 문제(또는 기회?)에 직면했다고 말했습니다. 유럽에서는 100명당 50~80대의 자동차가 있습니다.

“그러나 인도에서 중고차를 사는 것은 사람이 모든 차를 소유할 수 있는 방법입니다.”라고 Chopra가 말했습니다. 인도와 같은 국가에서는 "침투율을 10 또는 15로 늘리고 싶습니다." 그는 오늘날 인도의 자동차 재판매 시장은 약 250억 달러이지만 곧 1000억 달러에 도달할 것이라고 덧붙였다.

Cars24는 부동산의 거물인 Opendoor와 유사한 "구매, 수리 및 재판매" 모델을 기반으로 구축되었습니다. 차량을 판매하려는 개인의 차량을 평가합니다. 합의된 가격에 도달할 수 있으면 구매합니다. 그들을 재조정합니다. 그런 다음 재판매하여 새 소유자에게 전달합니다. Chopra는 이 모델이 Cars24가 기존 플레이어(온오프라인 모두)에 존재하는 일부 단점보다 우위에 있다고 말했습니다.

첫째, 중앙 집중식 플랫폼인 cars24.com과 해당 앱을 제공하여 사용자가 자신의 지역(및 지역 딜러)을 넘어 원스톱 상점 재고를 검색할 수 있습니다. 해당 인벤토리는 여러 알고리즘을 사용하여 선별되고 검색 가능하게 되며 가격도 Cars24의 기술에 의해 결정됩니다.

SoftBank Investment Advisers의 매니징 파트너인 Munish Varma는 성명에서 “CARS24는 인도의 파편화된 중고차 시장을 조직하는 데이터 기반 기술 플랫폼을 구축하고 있습니다. "우리는 인도에서 중고차 판매를 방해한 접근 방식과 노력을 면밀히 추적해 왔습니다."

SoftBank Investment Advisers의 파트너인 Sumer Juneja는 성명에서 “CARS24가 기술에 대한 날카로운 초점을 통해 중고차 산업의 고객 경험을 향상시키고 있다고 믿습니다. "우리는 시장 전반에 걸쳐 전자 상거래 비즈니스에 대한 전문성을 바탕으로 이러한 성장을 계속 지원할 것입니다."

둘째, 소비자가 차량을 구매하면 최대 7일 동안 차량을 보관하고 시승한 후 “마음에 들지 않으면 반품”할 수 있습니다.

Chopra는 계속해서 이것은 실제 딜러뿐만 아니라 다른 중고차 판매 사이트와 대조적이라고 말했습니다. 시운전을 제공하지 않거나 (실제 딜러 또는 개별 오프라인 판매자의 경우) 드라이버를 제공할 수 있습니다. 10분 또는 15분의 정상, 차량을 운전할 때 누군가가 함께 하는 것: 차량에 대해 좋아하거나 좋아하지 않는 것을 발견하는 좋은 방법은 아닙니다.

또한 투자자들이 Cars24가 경쟁사보다 우위를 점할 수 있다고 믿는 모델입니다.

Falcon Edge Capital의 공동 설립자인 Navroz D. Udwadia는 성명을 통해 "우리는 전 세계적으로 중고차 플랫폼을 연구했으며 CARS24와 성공적으로 확장된 유사 비즈니스 사이의 유사성에 충격을 받았습니다."라고 말했습니다. “CARS24는 광범위한 공급 측 해자를 구축하여 선점자 이점을 공고히 했으며, 이는 차례로 플랫폼에서 수요 유동성을 구동합니다. 소비자를 위한 구매 및 판매 솔루션으로 자리 매김하면서 CARS24는 엄청난 최초 기억 회상을 유도합니다. 소비자 경험에 중점을 두고 데이터 과학 및 기술을 사용하여 탁월함을 보장하는 비즈니스를 찾는 것은 드뭅니다. 마지막으로, 우리는 설립자의 리더십에 깊은 인상을 받았으며, 그들이 인도의 중고차 산업을 변화시키고 MENA와 SE 아시아 전역으로 국제적으로 확장할 때 그들을 후원하게 된 것을 기쁘게 생각합니다.”

엄청난 양의 돈을 모으는 중고차 시장은 운송 세계의 더 큰 추세를 감안할 때 다소 아이러니합니다.

일부는 Uber와 같은 유비쿼터스 e-hailing 앱의 부상을 포함하는 요인의 물결을 이론화했습니다. Getaround 또는 Zipcar와 같은 주문형 자동차 공유 서비스; 사람들이 교통량을 상쇄하기 위해 더 넓은 범위의 교통 수단을 사용하도록 장려하는 도심에서의 추진; 그리고 일부 사람들이 휘발유를 많이 쓰는 자동차를 피하도록 이끄는 더 큰 환경적 경향은 세계를 자동차 소유에서 멀어지게 할 것입니다. 그러나 본질적으로 Cars24(및 이와 유사한 다른 제품)는 더 많은 차량을 유통 및 개인 소유로 유지하기 위해 많은 구형 모델의 수명을 연장하고 있습니다.

그러나 Uber를 사용하는 것은 비용이 많이 들 수 있고 자신의 바퀴를 소유하는 것과 같지 않으며 COVID-19와 바이러스 확산 또는 감염에 대해 우려하는 사람들 때문에 자신의 차량을 소유하려는 욕구가 아마도 지금 절정에 달할 것입니다. 말했다.

“인도에서 차를 소유하고 싶어 하는 사람이 줄어든 것은 절대 아닙니다.”라고 그는 말했습니다. "팬데믹 동안, 특히 인도에서 많은 수요를 보았습니다." 새롭고 친환경적인 차량 기술에서 이것은 또한 흥미롭고 전기 자동차의 채택이 증가함에 따라 Cars24에서 단순히 다른 종류의 차량을 제시할 것이라고 덧붙였습니다. 그러나 아직 모든 것이 아닙니다.

현재 기회의 강점은 부분적으로 우리가 새로운 세대의 중고차 판매 플랫폼을 정의하기를 희망하는 신생 기업과 규모 확장으로 붐비는 것처럼 보이는 이유입니다.

최근에 돈을 모은 같은 공간의 다른 사람들은 다음과 같은 가까운 경쟁자를 포함합니다. 스피니, 또한 인도 외; 카주 이제 공개된 영국에서; 인스타카로 브라질에서; 카박 멕시코에서; 그리고 카섬 많은 다른 사람들 사이에서 말레이시아에서. 카르바나가장 큰 중고차 플랫폼 중 하나인 도 공개 상장되었으며 현재 가치는 거의 280억 달러입니다.

흥미로운 점은 이러한 각 대기업이 지금까지 자국에서 매우 강력한 시장을 개척했으며 최근에야 국제적으로 확장하기 시작했다는 것입니다. Cars24는 수억 달러의 자금을 유치했습니다. 2억 달러도 모금 1년도 채 안 됨) 부분적으로는 투자자들이 인도라는 거대한 시장을 넘어서 모델을 수출하고 확장할 수 있다고 생각하기 때문입니다.

DST 글로벌의 관리 파트너인 라훌 메타(Rahul Mehta)는 성명을 통해 “CARS24는 독특한 엔드-투-엔드 디지털 쇼핑 및 거래 경험을 제공함으로써 소비자들이 자동차를 사고 파는 방식을 변화시키는 데 앞장서고 있다”고 말했다. “그들은 인도 중고차 시장에서 확실한 리더로 떠올랐고 국제 시장에서 초기 견인력이 기대 이상입니다. 우리는 대담하고 야심 찬 사상가를 후원하는 설립자들을 사랑하며 CARS24와의 오랜 파트너십의 2이닝에 참여하게 되어 매우 기쁩니다.”

Cars24는 인도의 130개 도시에서 활동하고 있으며 현재까지 400,000대의 차량(자동차 및 오토바이 모두)을 판매했으며 사이트에서 월간 방문자가 1,300만 명 이상입니다. 이 모든 것이 인도에서 가장 큰 플랫폼임을 주장합니다. 그러나 그 야망은 자국 시장뿐만 아니라 세계 여러 지역에서 자동차 판매 또는 중고차 구매의 비효율성을 개선하는 것입니다.

Source: https://techcrunch.com/2021/09/19/indias-cars24-a-used-vehicle-marketplace-raises-450m-at-a-1-84b-valuation/

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테크 크런치

Skello는 직원 일정 도구를 위해 4,730만 달러를 모금합니다. – TechCrunch

프랑스 스타트업 Skello가 4,730만 달러의 자금 조달 라운드(4,000만 유로)를 모금했습니다. 회사는 회사의 작업 일정을 관리할 수 있는 SaaS(Software-as-a-Service) 도구를 개발하고 있습니다. 특별한 점은 Skello가 자동으로 현지 노동법과 단체 협약을 고려한다는 것입니다. 파텍이 오늘의 펀딩 라운드를 주도하고 있습니다. 기존의 […]…

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프랑스 스타트업 스켈로 4,730만 달러의 자금 조달 라운드(4,000만 유로)를 모금했습니다. 회사는 회사의 작업 일정을 관리할 수 있는 SaaS(Software-as-a-Service) 도구를 개발하고 있습니다. 특별한 점은 Skello가 자동으로 현지 노동법과 단체 협약을 고려한다는 것입니다.

파텍이 오늘의 펀딩 라운드를 주도하고 있습니다. 기존 투자자 XAnge와 Aglaé Ventures도 참여하고 있습니다. 이 스타트업은 이전에 2018년에 30만 유로의 시드 라운드와 6백만 유로의 시리즈 A 라운드를 모금했습니다.

Skello는 소매업, 접객업, 약국, 빵집, 체육관, 탈출 게임 등 다양한 산업 분야의 회사와 협력하고 있습니다. 그리고 그들 중 많은 사람들이 단순히 Microsoft Excel을 사용하여 일정을 관리하고 있었습니다.

Skello를 사용하면 관리자와 직원 모두에게 적합한 온라인 서비스를 얻을 수 있습니다. 관리자 측에서는 누가 언제 작업하는지 볼 수 있습니다. 일부 공백을 채우기 위해 직원을 할당할 수 있습니다.

직원의 경우 플랫폼에 연결하여 자신의 일정을 볼 수도 있습니다. 직원은 또한 부재중일 때를 말하고 휴가를 요청할 수 있습니다. 그리고 예상치 못한 일이 발생하면 직원들은 교대 근무를 할 수 있습니다.

공동 창립자이자 CEO인 Quitterie Mathelin-Moreaux는 "우리는 직원을 제품의 중심에 두고 싶습니다."라고 말했습니다. "그들은 모바일 앱을 가지고 있으며 가능한 한 효율적으로 리소스를 할당하고 팀 유지를 늘리기 위해 작업 일정을 가능한 한 협력적으로 만드는 것입니다."

일정 프로세스의 모든 단계에서 Skello는 법적 요구 사항을 관리합니다. 예를 들어 Skello는 의무적인 주간 휴식 시간을 기억합니다. 플랫폼은 직원이 장기간에 걸쳐 일할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그리고 Skello는 초과 근무 시간, 휴일 시간, 일요일 교대 등을 계산할 수 있습니다.

월말에 가까워지면 Skello는 모든 사람의 작업표가 포함된 보고서를 생성할 수 있습니다. Skello를 급여 도구와 직접 통합하여 이 프로세스를 덜 지루하게 만들 수도 있습니다.

Skello는 현재 7,000개의 판매점에서 사용되고 있습니다. 이제 회사는 더 많은 유럽 국가로 확장하고 2022년까지 직원 수를 150명에서 300명으로 늘리고자 합니다.

Source: https://techcrunch.com/2021/09/15/skello-raises-47-3-million-for-its-employee-scheduling-tool/

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Animoto가 AWS를 거의 무릎 꿇을 뻔한 시간 – TechCrunch

오늘날 Amazon Web Services는 600억 달러 규모의 거대 기업인 클라우드 인프라 서비스 시장의 주류입니다. 그러나 2008년에는 여전히 새로운 기업이었고, 물 위에 떠 있는 상태를 유지하고 클라우드 서버에 대한 증가하는 수요를 처리하기 위해 노력했습니다. 사실, 15년 전 지난 주에 이 회사는 Amazon EC2를 […]…

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오늘, 아마존 웹 서비스 클라우드 인프라 서비스 시장의 주류이며, 600억 달러의 거대괴수 사업의. 그러나 2008년에는 여전히 새로운 기업이었고, 물 위에 떠 있는 상태를 유지하고 클라우드 서버에 대한 증가하는 수요를 처리하기 위해 노력했습니다. 사실 15년 전 지난주에 회사는 Amazon EC2 출시 베타에서. 그 시점부터 AWS는 스타트업에 무제한 컴퓨팅 파워를 제공했는데, 이는 당시 주요 판매 포인트였습니다.

EC2는 탄력적 컴퓨팅을 대규모로 판매하려는 최초의 실제 시도 중 하나였습니다. 제프 베조스가 일찍이 말했듯이 스타트업에 대한 영업 프레젠테이션 2008년으로 돌아가서, “번개가 칠 준비를 하고 싶습니다. […] 그렇지 않으면 정말 큰 후회를 하게 될 것이기 때문입니다. 번개가 치고 당신이 그것에 대한 준비가 되어 있지 않다면, 그것은 살기 힘든 종류입니다. 동시에 번개가 치지 않는 경우에 대비하여 일종의 오만 수준으로 물리적 인프라를 준비하고 싶지 않습니다. 따라서 [AWS]는 어려운 상황에 도움이 됩니다.”

이 가치 제안의 초기 테스트는 스타트업 고객 중 한 명인 Animoto가 South by Southwest에서 회사의 Facebook 앱을 출시한 직후인 2008년 4일 동안 25,000명에서 250,000명의 사용자로 확장했을 때 발생했습니다.

당시 Animoto는 사용자가 사진을 업로드하고 배경 음악 트랙이 있는 비디오로 변환할 수 있는 소비자를 대상으로 하는 앱이었습니다. 그 제품이 오늘날에는 순조롭게 들릴지 모르지만 당시에는 최첨단 기술이었고 각 비디오를 제작하는 데 상당한 양의 컴퓨팅 리소스를 사용했습니다. 의 초기 표현일 뿐만 아니라 Web 2.0 사용자 생성 콘텐츠, 뿐만 아니라 모바일 컴퓨팅과 클라우드의 결합, 오늘날 우리가 당연하게 여기는 것.

2006년에 출시된 Animoto에게 AWS를 선택하는 것은 위험한 제안이었지만 회사는 서비스 수요의 동적 특성 때문에 자체 인프라를 운영하려는 시도가 훨씬 더 도박이라는 사실을 알게 되었습니다. 자체 서버를 가동하려면 막대한 자본 지출이 필요했습니다. Animoto의 공동 설립자이자 CEO인 Brad Jefferson은 Animoto가 초기 자금을 유치하기 전에 구축하고 있었기 때문에 AWS로 관심을 돌리기 전에 처음에 그 길을 갔습니다.

“우리는 개념을 무언가로 증명해야 한다고 생각하여 자체 서버를 구축하기 시작했습니다. 그리고 우리가 그렇게 하기 시작하고 개념 증명 관점에서 더 많은 견인력을 얻고 특정 사람들이 제품을 사용하도록 허용하기 시작하면서 한 발 물러서서 실패에 대비하기가 쉽지만 우리가 성공을 준비해야 합니다.”라고 Jefferson이 말했습니다.

AWS를 사용하는 것은 오늘날 우리가 알고 있는 것을 안다면 쉬운 결정처럼 보일 수 있지만, 2007년에 이 회사는 실제로 대부분 입증되지 않은 개념의 손에 운명을 맡기고 있었습니다.

“AWS가 얼마나 발전했고 EC2가 왔는지 보는 것만으로도 꽤 흥미롭지만 당시에는 정말 도박이었습니다. 내 말은 우리가 [인프라 운영에 대해] 전자 상거래 회사와 이야기하고 있다는 뜻입니다. 그리고 그들은 우리에게 이러한 서버를 보유할 것이며 완전히 동적으로 진행될 것이라고 확신시키려고 노력하고 있습니다. 그래서 꽤 [위험했습니다]. 이제 돌이켜보면 당연한 것처럼 보이지만 당시에는 우리와 같은 회사가 그들에게 베팅하는 것이 위험했습니다.”라고 Jefferson이 말했습니다.

Animoto는 AWS가 자신이 주장하는 바를 수행할 수 있다는 것을 신뢰해야 했을 뿐만 아니라 Amazon의 클라우드에서 실행되도록 소프트웨어를 재설계하는 데 6개월을 소비해야 했습니다. 그러나 Jefferson이 수치를 계산하면서 선택은 합리적이었습니다. 당시 Animoto의 비즈니스 모델은 30초 동영상은 무료, 긴 클립은 5달러, 1년은 30달러였습니다. 그가 회사에서 모델이 작동하도록 하는 데 필요한 리소스 수준을 모델링하려고 할 때 정말 어려워졌기 때문에 그와 그의 공동 창립자는 AWS에 베팅하기로 결정했으며 사용량이 급증하면 AWS가 작동하기를 바랍니다.

그 테스트는 이듬해 South by Southwest에서 회사가 Facebook 앱을 출시했을 때 이루어졌으며, 이는 수요 급증으로 이어졌고, 그 결과 당시 AWS 기능의 한계를 뛰어 넘었습니다. 스타트업이 새로운 앱을 출시한 지 몇 주 후, 관심이 폭발했고 Amazon은 Animoto를 계속 운영할 수 있는 적절한 리소스를 찾기 위해 분주하게 움직였습니다.

현재 Amazon의 EC2 부사장이자 2008년에 팀의 엔지니어였던 Dave Brown은 "모든 [Animoto] 비디오는 별도의 EC2 인스턴스를 시작, 활용 및 종료할 것입니다. 이전 달에는 [하루에] 50~100개의 인스턴스를 사용했습니다. 화요일에 사용량이 약 400개, 수요일에 900개, 금요일 아침 현재 3,400개 인스턴스로 정점을 찍었습니다." Animoto는 급증하는 수요를 따라잡을 수 있었고 AWS는 이에 필요한 리소스를 제공할 수 있었습니다. 사용량은 결국 다시 안정되기 전에 5000개의 인스턴스로 정점에 달했으며, 그 과정에서 탄력적 컴퓨팅이 실제로 작동할 수 있음을 증명했습니다.

그러나 그 시점에서 Jefferson은 그의 회사가 EC2의 마케팅을 단순히 신뢰하는 것이 아니라고 말했습니다. 이러한 증가하는 수요로 인해 서비스가 중단되지 않도록 AWS 경영진과 정기적으로 전화 통화를 했습니다. “그리고 가장 중요한 것은 더 많은 서버를 확보할 수 있는지, 더 많은 서버가 필요하다는 것입니다. 그들이 자신의 웹사이트나 다른 웹사이트에서 처리 능력을 빼앗았다면 어떻게 했는지 모르겠지만 우리가 필요한 곳으로 데려다 줄 수 있었습니다. 그리고 나서 우리는 그 급등을 극복할 수 있었고, 그런 다음 자연스럽게 진정될 수 있었습니다.”라고 그는 말했습니다.

Animoto를 온라인 상태로 유지하는 이야기는 회사의 주요 판매 포인트가 되었으며 Amazon은 실제로 친구와 가족 외에 이 스타트업에 투자한 최초의 회사였습니다. 그 과정에서 총 3천만 달러를 모금했으며 2011년에 마지막 자금을 조달했습니다. 오늘날 이 회사는 마케팅 부서에서 비디오를 쉽게 만들 수 있도록 돕는 B2B 운영에 가깝습니다.

Jefferson은 비용에 관한 세부 사항에 대해 논의하지 않았지만 대부분의 시간 동안 휴면 상태로 유지되는 서버를 유지 관리하는 데 드는 비용은 회사에 적합한 접근 방식이 아니라고 지적했습니다. 클라우드 컴퓨팅은 완벽한 모델로 밝혀졌고 Jefferson은 자신의 회사가 오늘날까지 여전히 AWS 고객이라고 말합니다.

클라우드 컴퓨팅의 목표는 항상 필요할 때마다 필요할 때마다 필요한 만큼의 컴퓨팅을 제공하는 것이지만, 이 특정 상황에서는 이러한 개념을 크게 테스트했습니다.

오늘날 Amazon이 매일 6천만 개의 인스턴스를 처리한다는 점을 고려할 때 오늘날 3,400개의 인스턴스를 생성하는 데 문제가 있다는 아이디어는 기이하게 보입니다.

“우리는 개념을 무언가로 증명해야 한다고 생각하여 자체 서버를 구축하기 시작했습니다. 그리고 우리가 그렇게 하기 시작하고 개념 증명 관점에서 더 많은 견인력을 얻고 특정 사람들이 제품을 사용하도록 허용하기 시작하면서 한 발 물러서서 실패에 대비하기가 쉽지만 우리가 성공을 준비해야 합니다.”라고 Jefferson이 말했습니다.

Source: https://techcrunch.com/2021/09/05/the-time-animoto-almost-brought-aws-to-its-knees/

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