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테크 크런치

Jeff Bezos, 인도네시아 전자상거래 Ula에 투자 – TechCrunch

작년에 출범한 이래로 3천만 달러 이상을 모금하고 많은 유명 투자자들을 유치한 인도네시아 전자 상거래 스타트업 Ula가 이제 세계 최고 부자의 신뢰를 얻었습니다. Amazon의 설립자는 1년 반 된 신생 기업의 새로운 자금 조달 라운드에 투자했습니다. 소식통과 이 문제에 정통한 많은 사람들이 저에게 말했습니다. 자카르타에 본사를 둔 회사 […]…

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인도네시아 인 전자상거래 스타트업 울라작년에 출시된 이후 3천만 달러 이상을 모금하고 많은 유명 투자자들의 관심을 끌었던 는 이제 세계에서 가장 부유한 사람의 신뢰를 얻었습니다.

Amazon의 설립자는 1년 반 된 신생 기업의 새로운 자금 조달 라운드에 투자했습니다. 소식통과 이 문제에 정통한 많은 사람들이 저에게 말했습니다.

기존 투자자 중 B Capital Group, Sequoia Capital India, Lightspeed Venture Partners 및 Quona Capital을 포함하는 자카르타에 본사를 둔 이 회사는 8천만 달러 이상의 새로운 라운드를 마무리하기 위한 협상을 진행 중입니다.

사람들은 Jeff Bezos가 그의 가족 사무실을 통해 Ula에 투자하기로 동의했으며 문제는 비공개이므로 익명을 요청했다고 말했습니다. B Capital Group, Tencent 및 Prosus Ventures는 이번 달에 마감될 수 있는 라운드를 공동 주도하기로 포지셔닝하고 있습니다.

B2B 전자상거래 플랫폼을 운영하는 Ula에 대한 Bezos의 관심은 아마존이 대부분의 동남아시아 국가에 진출하지 않았거나 제한된 입지를 유지하고 있는 시기에 나온 것입니다.

Ula의 홍보 담당자는 토요일에 논평 요청에 응답하지 않았습니다.

Ula는 소규모 소매업체가 공급망, 재고 및 운전 자본에서 직면한 비효율성을 해결할 수 있도록 지원합니다. 도매 전자 상거래 시장을 운영하여 상점 소유자가 필요한 재고만 비축할 수 있도록 돕고 운전자금도 제공합니다.

이 스타트업은 Nipun Mehra(인도 Flipkart의 전 임원이자 Sequoia Capital India의 전 파트너), Alan Wong(이전에 Amazon에서 일한 사람), Derry Sakti(인도네시아에서 소비재 대기업 P&G의 운영을 감독) 및 Riky Tenggara(이전에는 Lazada 및 aCommerce와 함께).

B2B 전자상거래 플랫폼을 운영하는 Ula에 대한 Bezos의 관심은 아마존이 대부분의 동남아시아 국가에 진출하지 않았거나 제한된 입지를 유지하고 있는 시기에 나온 것입니다.

Source: https://techcrunch.com/2021/10/02/jeff-bezos-in-talks-to-back-indonesian-e-commerce-ula/

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Sequoia는 벤처 캐피털 모델을 재고하기 위해 펀드 구조를 극적으로 개편합니다. – TechCrunch

Sequoia Capital은 스타트업 파이낸싱 시장의 경쟁이 심화되는 가운데 수익을 높이기 위해 전략에 큰 변화를 일으키고 있습니다. 유서 깊은 벤처 캐피털 회사는 오늘 블로그 게시물에서 전통적인 펀드 구조와 LP 자본 반환을 위한 인위적인 일정을 버리고 전통을 깨고 있다고 발표했습니다. NS […]…

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Sequoia Capital은 스타트업 파이낸싱 시장의 경쟁이 심화되는 가운데 수익을 높이기 위해 전략에 큰 변화를 일으키고 있습니다.

유서 깊은 벤처 캐피탈 회사가 발표했습니다. 블로그 게시물 오늘날 그들은 전통적인 펀드 구조와 LP 자본을 반환하기 위한 인위적인 일정을 버리고 전통을 깨고 있습니다. 회사의 미래 투자는 곧 The Sequoia Fund라는 "단일하고 영구적인 구조"를 통해 흐를 것입니다.

앞으로 우리 LP는 엄선된 우리 회사의 공개 포지션으로 구성된 개방형 유동 포트폴리오인 Sequoia Fund에 투자할 것입니다. Sequoia Fund는 차례로 시작부터 IPO까지의 모든 단계에서 벤처 투자를 위한 일련의 폐쇄형 하위 펀드에 자본을 할당합니다.

이러한 변경 사항은 특히 Sequoia의 미국 및 유럽 중심 펀드에만 적용되며 인도 및 중국 중심 펀드는 이 구조를 채택하지 않습니다.

10년의 수익률 주기는 지났습니다. 종종 투자자들이 투자가 완전히 성숙된 시점에 대한 결정보다는 정해진 일정에 따라 상장 기업의 지분을 청산하도록 압박했습니다. Sequoia는 투자에 더 이상 "만료일"이 없다고 말합니다. 대신 Sequoia는 스타트업 베팅의 수익을 중앙 펀드로 재활용하여 미래 투자에 재배치할 것이라고 밝혔습니다. 이를 회사가 "지속적인 피드백 루프"라고 부릅니다. 투자자 인센티브를 이 모델에 따라 조기 종료 기회를 추구하라는 외부 압력을 덜 받는 설립자와 더 잘 맞출 수 있는 변화입니다.

옛날 옛적에 10년 펀드 주기가 이해가 되었습니다. 그러나 기반이 된 가정은 더 이상 사실이 아니며 의미 있는 관계를 조기에 축소하고 회사와 투자 파트너를 잘못 정렬합니다.

반환 일정에 대한 변경 외에도 이 변경으로 인해 Sequoia는 중앙 구조에서 특정 단계 또는 부문에 초점을 맞춘 "하위 펀드"로 자금을 배치할 수 있는 훨씬 더 많은 유연성을 갖게 될 것입니다. Sequoia는 LP가 Sequoia 펀드의 할당량 중 일부를 새로운 하위 펀드로 이동할 수 있는 옵션이 제공될 것이라고 말했습니다.

발표의 일환으로 Sequoia는 또한 등록된 재정 고문(RIA)이 되었다고 발표했습니다. General Catalyst와 Andreessen Horowitz는 모두 최근 몇 년 동안 RIA가 되었으며, 이러한 변화로 인해 민간 시장 외부의 비전통 자산을 보다 유연하게 지원할 수 있게 되었습니다. 이러한 회사의 경우 시장 동향의 유동성에 적응할 수 있도록 하고 공개 데뷔가 만연한 기간 동안 공개 회사를 지원하고 코인 제공과 같은 신생 회사 자본화 추세를 포착할 수 있는 변화입니다.

Sequoia가 오랫동안 추구해 왔던 전통적인 벤처 캐피털 모델에 대한 중대한 변화이며, Sequoia의 장기적인 명성이 없는 소규모 회사는 해낼 수 없을 것이라는 펀드의 유한 책임 파트너에 대한 주요 재조정입니다. 또한 Tiger와 같은 사모펀드 강국이 유력 VC 회사가 경쟁력을 유지하기 위해 내부를 들여다보고 주요 변경 사항을 채택하도록 얼마나 많이 압박했는지 보여줍니다.

10년의 수익률 주기는 지났습니다. 종종 투자자들이 투자가 완전히 성숙된 시점에 대한 결정보다는 정해진 일정에 따라 상장 기업의 지분을 청산하도록 압박했습니다. Sequoia는 투자에 더 이상 "만료일"이 없다고 말합니다. 대신 Sequoia는 스타트업 베팅의 수익을 중앙 펀드로 재활용하여 미래 투자에 재배치할 것이라고 밝혔습니다. 이를 회사가 "지속적인 피드백 루프"라고 부릅니다. 투자자 인센티브를 이 모델에 따라 조기 종료 기회를 추구하라는 외부 압력을 덜 받는 설립자와 더 잘 맞출 수 있는 변화입니다.

Source: https://techcrunch.com/2021/10/26/sequoia-dramatically-revamps-its-fund-structure-as-it-looks-to-rethink-venture-capital-model/

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테크 크런치

로봇에 저격 소총을 부착하는 방법에 대한 추가 이야기 – TechCrunch

로봇의 총은 최초의 실용적인 4족보행 로봇이 도착한 이후로 우리가 고민해 온 질문이었습니다. 지난 주, Ghost Robotics 시스템이 SWORD라는 회사에서 설계한 원격 제어 저격 소총을 자랑하는 무역 박람회에서 목격되었을 때 피할 수 없는 문제에 이르렀습니다. 이것은 질문 보스턴 […]…

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로봇의 총은 최초의 실용적인 4족보행 로봇이 도착한 이후로 우리가 고민해 온 질문이었습니다. 지난 주, Ghost Robotics 시스템이 SWORD라는 회사에서 설계한 원격 제어 저격 소총을 자랑하는 무역 박람회에서 목격되었을 때 피할 수 없는 문제에 이르렀습니다.

이것은 Boston Dynamics가 거리를 두려고 열심히 노력한 질문입니다. 당연히 그렇습니다. 전쟁 기계를 만드는 것은 일반적으로 나쁜 홍보로 간주됩니다. 로봇 산업의 많은 부분과 함께 그들이 부분적으로 DARPA 자금 지원을 받아 사람들이 무서운 공상 과학 영화에 비유하는 로봇을 만들고 있다는 사실은 확실히 상황을 복잡하게 만듭니다.

저는 지난주에 협박과 폭력을 목적으로 Spot을 사용하는 문제를 다루는 Boston Dynamics의 접근 방식에 대해 논의했습니다. . 나는 또한 로봇 뒤에 총을 장착하는 것에 대한 내 자신의 감정에 대해 약간 이야기했습니다. 글을 쓰기 전에 나는 Ghost Robotics에 연락을 취했지만 출판된 후에야 연락을 받았습니다.

그 이후로 나는 회사 CEO Jiren Parikh와 그가 "워킹 삼각대"라고 부르는 시스템에 대해 이야기했는데, Ghost가 페이로드를 설계하지 않는다는 사실에 고개를 끄덕이는 것입니다. 이 경우에는 SWORD 방어 시스템 특수 목적 무인 소총입니다. (박차). 여기에는 중요한 윤리적 질문이 많이 있습니다. 걸어다니는 삼각대? 혹시. 그러나 궁극적으로 벅이 어디에서 멈추는가에 대한 질문이 있습니까? 로봇회사? 페이로드를 생산하는 회사? 최종 사용자(예: 군대)? 무엇보다도?

우리가 총에 묶인 로봇 개들의 잠재적인 군대에 직면할 때 우리가 해결해야 하는 중요한 질문들입니다.

이미지 크레디트: Bryce Durbin/TechCrunch

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자율성에 대한 질문부터 시작하겠습니다.

로봇 자체는 무기 시스템을 목표로 하는 어떤 유형의 자율성 또는 AI도 사용하지 않습니다. 시스템을 만드는 SWORD는 말할 수 없습니다. 내가 알기로는 그 무기는 수동 발사 방아쇠다. 표적조차 뒤에서 사람에 의해 이루어집니다. 방아쇠를 발사하는 것은 완전히 인간이 통제합니다.

완전 자율성은 이 시나리오에서 회사가 넘고 싶지 않은 선입니까?

우리는 페이로드를 만들지 않습니다. 이러한 무기 시스템을 홍보하고 광고할 예정입니까? 아마 그렇지 않을 것입니다. 대답하기 힘든 질문입니다. 우리는 군대에 팔기 때문에 그들이 무엇을 하는지 모릅니다. 우리는 정부 고객에게 로봇을 사용하는 방법을 지시하지 않을 것입니다.

우리는 그들이 판매되는 곳에 선을 그립니다. 우리는 미국과 동맹국 정부에만 판매합니다. 우리는 적대적인 시장의 기업 고객에게 로봇을 판매하지도 않습니다. 러시아와 중국에서 로봇에 대한 문의를 많이 받습니다. 우리는 기업 고객에게도 배송하지 않습니다.

회사에서 지원하지 않는 애플리케이션에 로봇이 사용되지 않도록 할 권리가 있습니까?

어떤 의미에서 그렇습니다. 우리는 완전한 통제권을 가지고 있습니다. 모든 사람은 라이선스 계약에 서명해야 합니다. 우리는 원하지 않는 사람에게 로봇을 팔지 않습니다. 우리는 편안함을 느끼는 미국 및 동맹국 정부에만 판매하기로 선택합니다. 우리는 군인 고객이 자신이 하는 모든 일을 공개하지 않는다는 사실을 인식해야 합니다. 국가 안보를 위해 특정 목적을 위해 로봇을 사용해야 하거나 전투원을 위험으로부터 보호하기 위해 로봇을 사용해야 하는 경우 우리는 모두 이에 동의합니다.

이미지 크레딧: 소드

심사는 고객이 로봇을 사용하는 용도가 아니라 고객이 선택하는 것입니까?

맞습니다. 우리는 사람들이 이 로봇을 전투 비디오에 사용하거나 로봇이 할 수 있는 미친 일에 대한 리얼리티 쇼를 제작하기 위해 전화를 걸었습니다. 이름을 짓지 않고 거절합니다. 우리는 그것이 맛이 없다고 생각합니다. 로봇은 진지한 도구입니다. 검사, 보안 및 모든 종류의 군사 응용 프로그램을 위한 도구입니다.

[지난주] 사진에서 본 것만큼 타임라인이 있는 건가요?

그들은 내년 1분기 말에 해당 저격 키트에 대한 현장 테스트를 할 것으로 기대하고 있습니다.

이 특정한 경우 거래의 성격은 무엇입니까? DoD가 당신과 SWORD와 개별적인 거래를 하고 있습니까?

거래가 없습니다. 이것은 시장 기회가 있다고 믿는 장기 회사일 뿐입니다. 그들은 자체적으로 개발했고 우리는 그것이 매력적인 페이로드라고 생각했습니다. 고객이 없습니다.

비행하는 항공기

이미지 크레디트: 신뢰할 수 있는 로봇 공학

좋아, 그것이 전쟁견을 위한 것이다(적어도 이번 주 동안). 지상 작전에서 바다와 하늘로 이동합시다. 먼저 신뢰할 수 있는 로봇 공학입니다., Bay Area에 기반을 둔 자율 화물 비행기 회사는 방금 1억 달러를 모금했습니다. Series C 라운드는 자율 트럭 모델을 하늘로 효과적으로 이동시키기 위한 Reliable의 노력으로 4년 된 회사의 총 자금을 1억 3,000만 달러로 늘렸습니다.

무인항공기라고 하면 Wing은 발표 미국 드론 배송에 큰 영향을 미칠 수 있는 것의 시작입니다. 호주와 버지니아의 작은 마을에서 성공적인 파일럿에 이어 Alphabet 사업부는 댈러스-포트워스 대도시 지역에 자율 배송을 제공하기 위해 Walgreens와 파트너십을 발표했습니다.

이미지 크레딧: 알파벳

Wing은 규제 측면에서의 노력에 대해 다음과 같이 말했습니다.

2019년 4월, Wing은 연방 항공국(Federal Aviation Administration)의 항공 운송업체 인증을 받은 최초의 무인 항공기 운영자가 되어 수 마일 떨어진 수취인에게 상업 상품을 배달할 수 있게 되었으며, 10월 버지니아에서 출시할 수 있는 확장된 버전의 허가를 받았습니다. 2019년. 이제 우리는 이 확장에 대한 허가를 받기 위해 노력하고 있으며 그 과정의 일부로 앞으로 몇 주 안에 이 지역에서 테스트 비행을 수행하고 새로운 기능을 시연할 것입니다. DFW에서 서비스를 시작하기 전에 지역, 주 및 연방 수준의 당국과 협력하여 모든 적절한 권한을 확보할 것입니다.

바다에는 여러 척의 세일드론 선박이 대형으로 떠 있습니다.

이미지 크레딧: 세일드론

해안가에는 또 다른 1억 달러의 시리즈 C가 있습니다. Saildrone의 자율 보트, 과학적 목적을 위해 데이터를 수집하기 위해 배포되고 있습니다. 이 회사는 이미 약 50만 마일을 여행한 크루가 없는 수상 차량(USV)의 상당한 함대를 배치했습니다.

마지막으로 흥미로운 작품 뉴욕 타임즈에서 전염병 관련 직원 부족 속에서 로봇 웨이터의 채택에 대해. 그 부분 자체가 흥미로운 것은 아닙니다. 그러나 대기 직원이 결과적으로 팁이 증가했다고보고했습니다. 조각에서:

Servi는 대기 직원과 버스 이용객이 부엌으로 왔다 갔다 하는 일을 덜어주었고 과로한 서버가 고객과 수다를 떨고 더 많은 테이블을 서빙할 수 있는 시간을 더 많이 주어 더 많은 팁을 얻을 수 있었습니다.

이것은 로봇 공학 회사가 잠시 동안 제안해 온 것에 대한 작은 증거입니다. 즉, 자율 시스템이 기존 일자리를 대체하지 않고 오히려 이를 보강하고 현재 인력으로 회사가 할 수 없는 격차를 채울 것이라는 것입니다. 솔직히 말해서, 이러한 시스템이 사람들을 완전히 대체할 수 없는 더 짧은 시간 동안에는 확실히 그런 것 같습니다. 이것이 완전한 자동화를 향한 한 걸음인지에 대한 질문이 있지만, 가까운 시일 내에 인간이 더 인도적인 일을 할 수 있도록 해준다는 말이 있습니다.

우리가 총에 묶인 로봇 개들의 잠재적인 군대에 직면할 때 우리가 해결해야 하는 중요한 질문들입니다.

Source: https://techcrunch.com/2021/10/21/guns-on-robots/

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테크 크런치

기후 변화의 중요한 순간입니다. 변화하는 것을 이해하기 위한 가을을 위한 4권의 책이 있습니다. – TechCrunch

수십 명의 세계 지도자들이 스코틀랜드에 내려와 지구의 미래를 결정하고 "우리 모두가 죽거나 살아야 하나?"라는 질문에 답하는 대규모 환경 정책 회의인 COP26이 불과 몇 주 앞으로 다가왔습니다. 이는 해당 주제에 대한 새로운 책이 가득 차 있고 이전 작품에 대한 새로운 관심을 의미합니다 […]…

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수십 명의 세계 지도자들이 스코틀랜드에 내려와 지구의 미래를 결정하고 "우리 모두가 죽거나 살아야 하나?"라는 질문에 답하는 대규모 환경 정책 회의인 COP26이 불과 몇 주 앞으로 다가왔습니다.

이는 해당 주제에 대한 새로운 책이 가득 차 있고 갑자기 다시 각광을 받는 오래된 작품에 대한 새로운 관심을 의미합니다. 그래서 다음부터 기후 변화에 대한 광범위한 주제의 여름 책 모음, 우리는 이 복잡하고 매혹적인 주제를 탐구하기 위해 네 권의 책에 대한 새로운 리뷰 세트를 가지고 있습니다.

  • 먼저 킴 스탠리 로빈슨(Kim Stanley Robinson)의 미래부(Ministry for the Future)를 "환경운동의 어두운 면.” 로빈슨은 인류가 함께 세계 문제를 해결하는 미래에 대한 희망적인 비전을 제시하지만, 생태 테러리스트 그룹이 대안과 현상 유지를 덜 만족스럽게 만든 후에만 가능합니다. 우리는 그 가치를 어떻게 풀고, 그것들은 앞으로 우리 세계에 무엇을 예고합니까?
  • 두번째, 내 동료 Brian Heater의 외모 최근 10주년 기념판으로 재발행된 Dickson Despommier가 쓴 Vertical Farm에서. 수직 농장은 기후 기술에서 나오는 보다 유토피아적인 움직임 중 하나입니다. 얼마나 실현 가능하며 실제로 작동합니까?
  • 제삼, 나는 그의 새 책에서 Azeem Azhar를 인터뷰합니다. 지수 시대, 반도체, 유전자 편집, 3D 프린팅 등과 같은 기술이 갑자기 모여 세상을 완전히 바꾸는 이유를 탐구합니다. 변화는 더욱 가속화될 것입니다.
  • 마지막으로 나는 Amitav Ghosh의 The Great Derangement를 분석합니다. 강렬하고 많은 생각을 하게 하는 강의 시리즈 통찰력과 함께 폭발하는 얇은 볼륨에 묶여 있습니다. Ghosh는 우리 문화가 오늘날 기후의 필요와 완전히 다른 것으로 보고, 작가와 다른 창작자들이 지구에 닥친 위기를 해결하는 데 전혀 주저하는 이유가 궁금합니다.
  • 두번째, 내 동료 Brian Heater의 외모 최근 10주년 기념판으로 재발행된 Dickson Despommier가 쓴 Vertical Farm에서. 수직 농장은 기후 기술에서 나오는 보다 유토피아적인 움직임 중 하나입니다. 얼마나 실현 가능하며 실제로 작동합니까?
  • Source: https://techcrunch.com/2021/10/10/fall-climate-change-books/

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