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Djamo, apoiado pelo YC, está construindo um superaplicativo financeiro para consumidores na África francófona – TechCrunch

Djamo, um super aplicativo financeiro para consumidores na África francófona, é a primeira startup da Costa do Marfim a obter o apoio do Y Combinator. Embora tenha havido uma enorme profusão de serviços financeiros que surgiram nos últimos anos na África, a missão de Djamo é tentar preencher uma lacuna específica e muito mal servida […]…

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Djamo, um super aplicativo financeiro para consumidores na África francófona, é a primeira startup da Costa do Marfim a obter o apoio do Y Combinator.

Embora tenha havido uma grande profusão de serviços financeiros que surgiram nos últimos anos na África, a missão de Djamo é tentar preencher uma lacuna específica e muito mal servida na África francófona.

Na região, menos de 25% dos adultos têm contas bancárias, já que o foco para os bancos continua sendo os 10-20% dos clientes mais ricos. O restante, que é um grande segmento do mercado de cerca de 100 milhões de pessoas, não é percebido como lucrativo. Mas, à medida que os bancos afrouxaram, o dinheiro móvel das teles da região preencheu a lacuna. Nos últimos 10 anos, suas carteiras atingiram mais de 60% da população – prova de quantos milhões de nativos de língua francesa estavam famintos por serviços financeiros. Hoje, essa infraestrutura e alcance de dinheiro móvel permite que as startups aproveitem sua infraestrutura de pagamento existente para democratizar o acesso por meio de diferentes aplicativos.

A Djamo é uma dessas empresas que aproveita esta oportunidade para trazer serviços bancários acessíveis e integrados para a região.

Em 2019, Hassan Bourgi, fundador pela segunda vez, retornou à Costa do Marfim depois de sair de sua startup com base na América Latina, Busportal, para a redBus da empresa Naspers. Lá ele conheceu Régis Bamba que ainda trabalhava na MTN, uma das maiores empresas de telecomunicações da África, liderando vários projetos de dinheiro móvel.

Frustrado com as experiências bancárias desagradáveis ​​que eles e muitos millennials enfrentaram no país, Bourgi e Bamba lançaram o Djamo no ano passado para desafiar o status quo do setor bancário.

“Os serviços bancários são realmente difíceis de acessar aqui e vimos isso como uma grande oportunidade”, disse o CEO da Djamo Bourgi ao TechCrunch. “Desde o primeiro dia, queríamos projetar uma plataforma móvel que pudesse atingir as massas e nossa experiência combinada na construção de produtos de consumo para o mercado de massa foi muito crítica para o lançamento do Djamo.”

De acordo com Bourgi, os millennials do país estão tentando criar relações com empresas de tecnologia e serem atendidos de forma diferente da norma. Portanto, a Djamo está proporcionando a esse público uma experiência de front-end melhor e um atendimento ao cliente mais rápido.

Créditos de imagem: Djamo

Em vez de oferecer uma abordagem de tamanho único, eles se concentraram em acomodar várias camadas adaptadas às diferentes necessidades do usuário. Seja proporcionando aos marfinenses o luxo de pagar por serviços online como Amazon, Alibaba ou Netflix, ou fornecendo cartões de débito VISA em tempo hábil, essas abordagens personalizadas fizeram Djamo crescer organicamente via boca a boca.

E porque não? Antes de Djamo aparecer, o CEO diz que as pessoas precisariam ir às agências bancárias e ficar em longas filas para pegar seus cartões ou até mesmo carregá-los com crédito. A Djamo alivia esse estresse e ainda permite que os clientes usem seus cartões sem taxas em uma ampla gama de serviços.

“Para nós, era importante oferecer um cartão de taxa zero, sem taxa recorrente até um determinado limite. Depois disso, você paga conforme usa as taxas de transação. Existe um plano premium de cerca de US $ 4 por mês, em que os usuários podem realizar transações até limites mais elevados ”, disse Bourgi.

Hoje, Djamo afirma ter cerca de 90.000 usuários registrados e processa mais de 50.000 transações mensais. No entanto, para chegar a esse ponto, a empresa se baseou em uma grande habilidade em suas operações.

Ao contrário da Nigéria, onde existem empresas de infraestrutura de pagamento estabelecidas, como Flutterwave e Paystack, a Costa do Marfim não tem esses nomes familiares.

“Temos alguns fornecedores, mas a maioria não é confiável. Mas isso não importa para o usuário final, você tem que fazer funcionar de alguma forma ”, disse Bambi, CPO e CTO da empresa.

Na falta de opções melhores, Djamo muda de um provedor para outro para manter as operações em execução. A startup de um ano também enfrentou problemas de ceticismo, comuns com a maioria das startups de fintech africanas quando são lançadas. No caso de Djamo, porém, os fundadores tiveram que se esforçar para provar aos bancos e clientes que a plataforma era segura para uso para integração, KYC e transações.

Hassan Bourgi (CEO) e Régis Bamba (CTO e CPO)

Os clientes de onboarding também apresentavam seu próprio conjunto de problemas: a entrega dos cartões Djamo VISA. Bourgi afirma que, ao contrário dos países mais desenvolvidos do continente, é uma tarefa hercúlea ter acesso a serviços de entrega e logística eficientes na Costa do Marfim. Portanto, a startup construiu um aplicativo de entrega com agentes de entrega internos para esse propósito específico. “O objetivo dos nossos clientes é que, depois de se cadastrarem, eles recebam seus cartões no dia seguinte em tempo hábil”, acrescentou Bourgi.

Mas antes mesmo de lançar seu MVP, Djamo já havia recebido validação monetária para seu produto. Em junho de 2019, levantou um investimento pré-semente de $ 350.000 de investidores privados – indiscutivelmente a maior rodada nesta fase na região francófona. A engenhosidade da solução, pelo menos para a África francófona, e o histórico dos fundadores foram cruciais para Djamo encerrar a rodada, explicou Hassan.

Por muito tempo, a África francófona foi subestimada pelos investidores internacionais, apesar dos sinais que apontam para o surgimento de um cenário de startups em desenvolvimento. Parte disso tem a ver com as barreiras linguísticas e o PIB da região e a renda per capita, onde os países de língua inglesa, excluindo a África do Sul, contribuem com 47% do PIB médio da África Subsaariana, enquanto os países de língua francesa se orgulham de apenas 19%.

No entanto, com o Banco Mundial afirmando que a região terá 62,5% das economias de crescimento mais rápido da África até 2021, há otimismo em torno de seu crescimento nos próximos anos.

Com tantas oportunidades inexploradas, regiões sub-representadas como a África francófona estão prontas para uma ruptura. Os investidores sabem disso e, embora seus cheques ainda estejam inclinados para a África anglófona, os aumentos de milhões de dólares da startup de energia do Senegal, Oolu e da startup de tecnologia de saúde camaronesa, Healthlane em 2020 mostram seu entusiasmo no mercado.

Como Djamo, ambas as startups são apoiadas por YC e são as outras startups francófonas que chegaram ao acelerador. Mas com este lote Winter 2021, Djamo se torna a primeira startup de fintech da região. Após a aceitação da Healthlane em 2020, é também a primeira vez que a África francófona tem representantes por anos consecutivos.

Para os fundadores, o apoio da YC valida a premissa de Djamo de que a distribuição de serviços financeiros na região da África francófona está mudando fundamentalmente para os aplicativos.

“Na Costa do Marfim, as pessoas sempre dizem que o setor bancário é muito complexo e não podemos fazer nada a respeito. Mas vimos isso como uma grande oportunidade e uma grande indústria para enfrentar. Onde quer que você veja frustração, clientes sofrendo, há uma oportunidade para uma empresa vir e fazer melhor ”, disse Régis.

Depois de participar do programa de três meses que culmina em um Demo Day em 23 de março, Djamo também participará do Visa’s Programa Fintech Fast Track, uma avenida para a empresa alavancar a rede do gigante fintech para introduzir novas experiências de pagamento.

Source: https://techcrunch.com/2021/02/05/yc-backed-djamo-is-building-a-financial-super-app-for-consumers-in-francophone-africa/

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O Facebook lança novas ferramentas para administradores de grupo, incluindo recursos de moderação automatizados – TechCrunch

O Facebook apresentou hoje um novo conjunto de ferramentas destinadas a ajudar os administradores do Facebook Group a controlar melhor suas comunidades online e, potencialmente, ajudar a evitar que as conversas saiam dos trilhos. Entre as novas ferramentas mais interessantes está um recurso de aprendizado de máquina que alerta os administradores sobre conversas potencialmente prejudiciais que ocorrem em seu grupo. […]…

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Facebook hoje introduzido um novo conjunto de ferramentas destinadas a ajudar os administradores do Facebook Group a controlar melhor suas comunidades online e, potencialmente, ajudar a evitar que as conversas saiam dos trilhos. Entre as novas ferramentas mais interessantes está um recurso de aprendizado de máquina que alerta os administradores sobre conversas potencialmente prejudiciais que ocorrem em seu grupo. Outro permite que o administrador diminua o ritmo de uma conversa acalorada, limitando a frequência com que os membros do grupo podem postar.

Os grupos do Facebook são hoje uma razão significativa pela qual as pessoas continuam a usar a rede social. Hoje, existem “dezenas de milhões” de grupos, que são gerenciados por mais de 70 milhões de administradores e moderadores ativos em todo o mundo, diz o Facebook.

A empresa há anos tem trabalhado para lançar ferramentas melhores para esses proprietários de grupos, que muitas vezes ficam sobrecarregados com as responsabilidades administrativas inerentes ao gerenciamento de uma comunidade online em grande escala. Como resultado, muitos administradores desistem do trabalho e deixam os grupos operando sem gerenciamento – permitindo que eles se tornem criadouros de desinformação, spam e abuso.

No outono passado, o Facebook tentou resolver esse problema lançando novas políticas de grupo para reprimir grupos sem um administrador ativo, entre outras coisas. Claro, a preferência da empresa seria manter os grupos funcionando e crescendo, tornando-os mais fáceis de operar.

É aí que entra o novo conjunto de recursos de hoje.

Um novo painel denominado Admin Home centralizará as ferramentas, configurações e recursos administrativos em um só lugar, além de apresentar "dicas profissionais" que sugerem outras ferramentas úteis adaptadas às necessidades do grupo.

Créditos de imagem: Facebook

Outro novo recurso de Assistência ao administrador permitirá que os administradores moderem automaticamente os comentários em seus grupos, definindo critérios que podem restringir comentários e postagens de forma mais proativa, em vez de forçar os administradores a voltarem após o fato e excluí-los, o que pode ser problemático – especialmente após um a discussão está em andamento e os membros estão envolvidos na conversa.

Por exemplo, os administradores agora podem restringir as pessoas de postar se elas não tiverem uma conta no Facebook por muito tempo ou se tiverem violado recentemente as regras do grupo. Os administradores também podem recusar automaticamente postagens que contenham conteúdo promocional específico (talvez links de MLM! Viva!) E, em seguida, compartilhar feedback com o autor da postagem automaticamente sobre por que essas postagens não são permitidas.

Os administradores também podem aproveitar os critérios predefinidos sugeridos do Facebook para ajudar a limitar o spam e gerenciar conflitos.

Créditos de imagem: Facebook

Uma atualização notável é um novo tipo de alerta de moderação apelidado de “alertas de conflito”. Este recurso, atualmente em teste, notificará os administradores quando uma conversa potencialmente contenciosa ou prejudicial estiver ocorrendo no grupo, diz o Facebook. Isso permitiria que um administrador realizasse uma ação rapidamente – como desligar os comentários, limitar quem poderia comentar, remover uma postagem ou qualquer outra coisa que eles gostariam de abordar a situação.

Os alertas de conflito são alimentados por aprendizado de máquina, explica o Facebook. Seu modelo de aprendizado de máquina olha para vários sinais, incluindo tempo de resposta e volume de comentários para determinar se o envolvimento entre os usuários tem ou pode levar a interações negativas, diz a empresa.

É como uma expansão automatizada no Alertas de palavras-chave recurso que muitos administradores já usam para procurar determinados tópicos que levam a conversas contenciosas.

Créditos de imagem: Facebook

Um recurso relacionado, também novo, permitiria aos administradores também limitar a frequência com que membros específicos poderiam comentar, ou com que frequência os comentários poderiam ser adicionados às postagens selecionadas pelos administradores.

Quando ativado, os membros podem deixar um comentário a cada 5 minutos. A ideia aqui é que forçar os usuários a fazer uma pausa e considerar suas palavras em meio a um debate acalorado pode levar a conversas mais civilizadas. Vimos esse conceito implementado em outras redes sociais, também – como no Twitter cutucadas ler artigos antes de retuitar, ou aqueles que sinalizar respostas potencialmente prejudiciais, dando a você a chance de reeditar sua postagem.

Créditos de imagem: Facebook

O Facebook, no entanto, abraçou amplamente o engajamento em sua plataforma, mesmo quando não está levando a interações ou experiências positivas. Embora pequeno, esse recurso específico é uma admissão de que construir uma comunidade online saudável significa que às vezes as pessoas não devem ser capazes de reagir e comentar imediatamente com qualquer pensamento que primeiro surgiu em suas cabeças.

Além disso, o Facebook está testando ferramentas que permitem aos administradores limitar temporariamente a atividade de certos membros do grupo.

Se usado, os administradores poderão determinar quantas postagens (entre 1 e 9 postagens) por dia um determinado membro pode compartilhar e por quanto tempo esse limite deve estar em vigor (a cada 12 horas, 24 horas, 3 dias, 7 dias, 14 dias ou 28 dias). Os administradores também serão capazes de determinar quantos comentários (entre 1 e 30 comentários, em incrementos de 5 comentários) por hora um determinado membro pode compartilhar e por quanto tempo esse limite deve estar em vigor (também a cada 12 horas, 24 horas, 3 dias, 7 dias, 14 dias ou 28 dias).

Na mesma linha de construção de comunidades mais saudáveis, um novo recurso de resumo de membro dará aos administradores uma visão geral da atividade de cada membro em seu grupo, permitindo que eles vejam quantas vezes eles postaram e comentaram, tiveram postagens removidas ou foram silenciadas .

Créditos de imagem: Facebook

O Facebook não diz como os administradores devem usar esta nova ferramenta, mas pode-se imaginar os administradores aproveitando o resumo detalhado para fazer a limpeza ocasional de sua base de membros, removendo atores mal-intencionados que continuamente interrompem as discussões. Eles também poderiam usá-lo para localizar e elevar contribuintes reguladores sem violar as funções de moderador, talvez.

Os administradores também poderão marcar as regras do grupo nas seções de comentários, proibir certos tipos de postagem (por exemplo, enquetes ou eventos) e enviar uma apelação ao Facebook para reavaliar as decisões relacionadas às violações do grupo, se houver erro.

Créditos de imagem: Facebook

De particular interesse, embora um pouco enterrado em meio a uma série de outras notícias, é o retorno do Chats, que foi anunciado anteriormente.

O Facebook abruptamente removido Funcionalidade de bate-papo em 2019, possivelmente devido a Spam, alguns especularam. (O Facebook disse que era a infraestrutura do produto.) Como antes, os chats podem ter até 250 pessoas, incluindo membros ativos e aqueles que optaram por receber notificações dos chats. Uma vez que esse limite seja atingido, outros membros não serão capazes de se envolver com aquela sala de chat específica até que os participantes ativos existentes deixem o chat ou optem por não receber notificações.

Agora, os membros do grupo do Facebook podem iniciar, encontrar e se envolver em bate-papos com outras pessoas nos grupos do Facebook em vez de usar o Messenger. Administradores e moderadores também podem ter seus próprios bate-papos.

Notavelmente, essa mudança segue os passos do crescimento das redes sociais baseadas em mensagens, como IRL, um novo unicórnio (devido à sua avaliação de $ 1,17 bilhões), bem como o crescimento visto por outros aplicativos de mensagens, como Telegram, Signal e outros redes sociais alternativas.

Créditos de imagem: Facebook

Junto com esse grande conjunto de novos recursos, o Facebook também fez alterações em alguns recursos existentes, com base no feedback dos administradores.

Agora ele está testando comentários fixados e introduziu um novo tipo de postagem de "anúncio do administrador" que notifica os membros do grupo sobre notícias importantes (se notificações estiverem sendo recebidas para esse grupo).

Além disso, os administradores poderão compartilhar feedback quando recusarem membros do grupo.

Créditos de imagem: Facebook

As mudanças ocorrerão em todos os grupos do Facebook em todo o mundo nas próximas semanas.

É aí que entra o novo conjunto de recursos de hoje.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/16/facebook-rolls-out-new-tools-for-group-admins-including-automated-moderation-aids/

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Empresa de risco em estágio inicial The Fund lança na Austrália – TechCrunch

O Fundo, a empresa de investimento em estágio inicial focada em pré-sementes e startups de sementes, está entrando em colapso para sua mais recente expansão. O Fundo foi fundado em Nova York em 2018, antes de ser lançado também em Los Angeles, Londres, nas Montanhas Rochosas e no Meio-Oeste. A cofundadora Jenny Fielding, que também é diretora-gerente da Techstars New York, disse que […]…

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Uma foto de grupo da equipe do The Fund Australia (da esquerda para a direita): Elicia McDonald, Adrian Petersen, Georgia Vidler, Ed Taylor e Todd Deacon

A equipe do Fundo Austrália (da esquerda para a direita): Elicia McDonald, Adrian Petersen, Georgia Vidler, Ed Taylor e Todd Deacon

O fundo, a empresa de investimento em estágio inicial focada em pré-sementes e startups de sementes, está indo para o Down Under para sua última expansão. O Fundo foi fundado em Nova York em 2018, antes lançamento em Los Angeles, Londres, as Montanhas Rochosas e o Meio-Oeste também.

A cofundadora Jenny Fielding, que também é diretora-gerente da Techstars New York, disse que o Fundo decide sobre novas áreas de expansão com base na demanda do ecossistema local de startups e, no início deste ano, ouviu de um grupo de fundadores e operadores que quer para lançá-lo na Austrália também.

Além de participar das primeiras rodadas de verificação, o Fundo também cria comunidades de fundadores e outros líderes de startups de sucesso, que não apenas fornecem orientação, mas também capital como sócios limitados. O Fundo agora tem uma rede de cerca de 400 fundadores e fez cerca de 120 investimentos em seus fundos.

Em cada uma de suas regiões, o Fundo é liderado por um comitê de investimento de quatro pessoas. Na Austrália, eles são: o diretor administrativo da Techstars, Todd Deacon; a empresa de capital de risco AirTree, Elicia McDonald; O cofundador da AfterWorks Ventures Adrian Petersen; e a ex-chefe de produto do Canva, Georgia Vidler. Haverá 50 pessoas na base de parceiros limitada do The Fund Australia, incluindo fundadores de startups como Rod Hamilton da Culture Amp, Alex Zaccaria da Linktree, Kate Morris da Adore Beauty e líderes do Canva and Safety Culture também. Os LPs do Fund Australia irão ajudar a obter startups promissoras de suas redes e encaminhá-los ao comitê de investimento para revisão.

O Fundo tem como meta US $ 3,5 milhões e investirá em cerca de 40 startups, emitindo cheques de US $ 50.000 a US $ 100.000 ao longo de 24 meses. Parceiros limitados e outros membros de sua comunidade em todo o mundo fornecerão orientação à medida que as empresas de portfólio crescem.

Deacon disse ao TechCrunch que o foco do The Fund Australia em startups em estágios iniciais é importante por causa da crescente lacuna de financiamento pré-semente / semente. Ele aponta para um relatório de StartupAus, um grupo de defesa de startups australianas, esse investimento inicial e inicial na Austrália caiu nos últimos anos, tanto em termos de número de negócios quanto em valor agregado.

A hipótese do Fundo é que muitos fundos em estágio inicial, na Austrália e em outras partes do mundo, mudam seu foco para estágios posteriores à medida que levantam fundos maiores, acrescentou Deacon. Isso também aconteceu na cidade de Nova York e foi um dos impulsionadores que contribuíram para a criação do Fundo.

“Tem havido essa lacuna no financiamento em estágio inicial. Existem esses dois pontos para construir uma comunidade realmente forte – ajudar os fundadores e, em seguida, a lacuna de financiamento, que podemos ajudar a resolver até certo ponto. Estamos introduzindo verificações no estágio inicial com muito poder para fornecer aos fundadores acesso a essa rede ”, disse ele.

A emissão de cheques antecipados permite que o Fundo veja o fluxo do negócio antes de outras empresas de capital de risco e sócios limitados, e cheques pequenos dão a ele uma vantagem em startups.

“Não recebemos uma grande proporção de seu aumento, mas chegamos com um capital realmente de alta qualidade”, disse Deacon. “Temos essa rede de investidores. Por que alguns de nossos [LPs] estão interessados, é para gerar um retorno, mas eles também querem retribuir e fazer as empresas da Austrália e da Nova Zelândia prosperarem. ”

Ser capaz de acessar a rede internacional do The Fund é útil para startups na Austrália, onde muitas empresas visam a expansão internacional desde o início.

Unicórnios australianos como Atlassian e Canva também estão ajudando a fortalecer o ecossistema de startups da Austrália, disse Vidler. “Parece um ponto de inflexão para mim no ecossistema de startups, onde agora existem todos esses fundadores originais e uma comunidade de operadores seniores que desejam retribuir, criar e fortalecer o ecossistema aqui.”

O Fundo Austrália é independente do setor e deseja criar uma carteira diversificada. O Fundo tem se concentrado na paridade de gênero desde o início. O comitê de investimento de cada região é composto por dois homens e duas mulheres, cerca de metade de seus LPs são mulheres e mais de 40% de seu capital total foi para fundadoras do sexo feminino. Vidler diz que isso foi um grande atrativo para ela.

“A atração para mim, e eu acho que para grande parte da rede na Austrália, e muitas mulheres em tecnologia na Austrália, é que elas estarão super interessadas em investir na próxima geração de fundadoras também ," ela disse.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/15/early-stage-venture-firm-the-fund-launches-in-australia/

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O Blue Origin de Jeff Bezos leiloa uma vaga no primeiro vôo espacial humano por US $ 28 milhões – TechCrunch

A Blue Origin tem seu licitante vencedor para seu primeiro vôo espacial humano, e o vencedor vai pagar US $ 28 milhões pelo privilégio de voar a bordo da missão de astronauta privada de estreia da empresa. O lance vencedor veio hoje durante um leilão ao vivo, que viu 7.600 licitantes registrados, de 159 países competindo pela vaga. Isso foi […]…

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A Blue Origin tem seu licitante vencedor para seu primeiro vôo espacial humano, e o vencedor vai pagar US $ 28 milhões pelo privilégio de voar a bordo da missão de astronauta privada de estreia da empresa. O lance vencedor veio hoje durante um leilão ao vivo, que viu 7.600 licitantes registrados, de 159 países competindo pela vaga.

Este foi o ponto culminante do processo de licitação de três partes da Blue Origin para o ingresso, que incluiu um leilão cego primeiro, seguido por um leilão aberto e assíncrono com o lance mais alto postado no site da empresa sempre que mudou. Este último leilão ao vivo aumentou muito o valor do lance vencedor, que estava em pouco menos de $ 5 milhões antes do evento.

Este primeiro assento à venda custou muito mais do que um ponto comercial real provavelmente custaria na cápsula New Shepard da Blue Origin, que voa para o espaço suborbital e passa apenas alguns minutos lá antes de retornar à Terra. As estimativas colocam o custo de um lançamento típico em alguém abaixo de US $ 1 milhão, provavelmente perto de US $ 500.000 ou mais. Mas este é o primeiro, o que obviamente é uma distinção especial, e também é uma viagem que permitirá ao licitante vencedor literalmente esfregar cotovelos com o fundador da Blue Origin Jeff Bezos, que também estará no vôo, junto com seu irmão Marke um quarto passageiro que a Blue Origin diz que anunciará em algum momento nas próximas “semanas”, antes da data de voo prevista para 20 de julho.

Quanto a quem ganhou o leilão, também teremos que esperar para descobrir, já que a identidade do vencedor também será "divulgada nas semanas seguintes" ao final do lance ao vivo de hoje. E caso você tenha pensado que US $ 28 milhões podem representar uma grande receita inesperada para a Blue Origin, que passou anos desenvolvendo sua capacidade de voo espacial humano, pense novamente: a empresa está doando para sua fundação sem fins lucrativos Club for the Future, que é focada em incentivar as crianças a seguirem carreiras em STEM em uma tentativa de longo prazo para ajudar os objetivos maiores de Bezos de fazer da humanidade uma civilização espacial.

Você pode assistir novamente a parte inteira dos lances ao vivo do leilão por meio do stream abaixo.

Você pode assistir novamente a parte inteira dos lances ao vivo do leilão por meio do stream abaixo.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/12/jeff-bezos-blue-origin-auctions-off-seat-on-first-human-spaceflight-for-28m/

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