Connect with us

O negócio

Walmart permitirá que compradores vacinados e trabalhadores fiquem sem máscara

BENTONVILLE, Ark. (AP) – O Walmart, o maior varejista do mundo, disse na sexta-feira que não exigirá que os compradores ou trabalhadores vacinados usem máscara em suas lojas nos EUA, a menos que as leis estaduais ou locais digam o contrário….

Published

on

BENTONVILLE, Ark. (AP) – O Walmart, o maior varejista do mundo, disse na sexta-feira que não exigirá que os compradores ou trabalhadores vacinados usem máscara em suas lojas nos EUA, a menos que as leis estaduais ou locais digam o contrário.

Compradores vacinados podem ficar sem máscara imediatamente, disse a empresa. Trabalhadores vacinados podem parar de usá-los na terça-feira. Como incentivo, o Walmart disse que está oferecendo aos trabalhadores US $ 75 se eles provarem que foram vacinados.

Os clientes não serão questionados, mas sim mantidos por um "sistema de honra" em relação ao seu status de vacinação, disse o Walmart.

Os trabalhadores, no entanto, precisarão responder "sim" a uma pergunta sobre vacinação em uma avaliação de saúde diária para ficar sem máscara, disse a empresa em um memorando aos funcionários publicado em seu site corporativo.

“Integridade é um dos nossos valores fundamentais e acreditamos que os associados respeitarão esse princípio ao responder”, afirma o memorando. Para receber o bônus, os trabalhadores deverão apresentar o certificado de vacinação original.

A empresa com sede em Bentonville, Arkansas, observou que está oferecendo vacinas em suas mais de 5.100 farmácias Walmart e Sam’s Club, e por meio de eventos especiais.

O Walmart é o maior empregador do país, com cerca de 1,5 milhão de trabalhadores nos EUA, incluindo os do Sam's Club, centros de distribuição e cargos corporativos e gerenciais.

Na quinta-feira, os Centros de Controle e Prevenção de Doenças facilitaram a orientação sobre o uso de máscaras para pessoas totalmente vacinadas, permitindo que parassem de usar máscaras ao ar livre em multidões e na maioria dos ambientes internos.

O Walmart foi um dos primeiros varejistas a impor máscaras em julho passado. Sua decisão de permitir que compradores e trabalhadores vacinados não usem máscaras pode levar outras redes a seguirem o exemplo.

Copyright 2021 o Associated Press. Todos os direitos reservados. Este material não pode ser publicado, transmitido, reescrito ou redistribuído.

Os trabalhadores, no entanto, precisarão responder "sim" a uma pergunta sobre vacinação em uma avaliação de saúde diária para ficar sem máscara, disse a empresa em um memorando aos funcionários publicado em seu site corporativo.

Source: https://www.usnews.com/news/business/articles/2021-05-14/walmart-to-allow-vaccinated-shoppers-workers-to-go-maskless

O negócio

O negócio

A Forbes é uma fonte líder de notícias confiáveis ​​e análises atualizadas sobre negócios. Leia a cobertura de negócios de última hora e as principais manchetes em Forbes.com…

Published

on

8 horas atrás

‘O papel que as mulheres podem desempenhar’ no setor de energia hoje – dicas das principais mulheres da Deloitte

À medida que o setor de energia se reinventa, ele precisa de novas habilidades, portanto, novas oportunidades de trabalho estão se abrindo, especialmente para as mulheres, incluindo aquelas que desejam usar suas habilidades e talentos para enfrentar as mudanças climáticas. Aqui está um conselho perspicaz de carreira de duas mulheres importantes sobre como aproveitar essas novas oportunidades.

11 horas atrás

A desastrosa retirada do Afeganistão também acontecerá no Iraque?

A ONU avalia que existem aproximadamente 10.000 combatentes do Daesh na Síria e no Iraque juntos. A ONU avisou que o Daesh tem usado a crise Covid-19 para reagrupar e consolidar o poder na região. Assim que os EUA se retirarem completamente, o Daesh pode usar o limbo para tentar aumentar seu poder.

Source: https://www.forbes.com/business/

Continue Reading

O negócio

Elevando o Telhado

PADREIRO – Uma placa pendurada acima da soleira da porta dos fundos da casa da família Limbert dizia: "Se não houver vento, ROW." Esse ditado resume George Limbert…

Published

on

MOSTRAR ARTIGO ->

BOARDMAN – Uma placa pendurada acima da soleira da porta dos fundos da casa da família Limbert dizia: "Se não houver vento, ROW."

Esse ditado resume a avaliação de George Limbert sobre o povo do nordeste de Ohio e do Vale Mahoning, conhecido por sua coragem e persistência, e é o mantra que ele aplicou durante alguns dos momentos mais difíceis de sua vida e carreira.

Para sua carreira na indústria hoteleira, não houve época mais difícil do que a pandemia.

“Fui colocado no papel de líder da equipe de gerenciamento de crises. Trabalhamos dia e noite e tomamos decisões a cada segundo ”, disse Limbert. “Tínhamos que dinamizar nosso negócio a qualquer momento.”

O Red Roof, com sede em New Albany, teve um bom desempenho durante a pandemia, em grande parte devido à liderança de Limbert.

Então, quando ele disse a seu pai que a rede teve sucesso durante o surto e estava considerando-o para presidente, a resposta de Limbert mais velho foi "'é claro que você prosperou durante a pandemia, você é de Youngstown'", disse Limbert.

“Ele estava absolutamente certo sobre isso. Existe uma espécie de resiliência das pessoas de Youngstown. E crescer em uma comunidade como essa, com esses valores e com a experiência de uma família étnica de imigrantes, não só ajudou a me preparar para esse papel, mas também me deixou confortável nele ”, disse Limbert.

“Nossos convidados são as pessoas com quem cresci. Eles estão trabalhando e descobrindo o que vem por aí em suas vidas e para suas famílias. Tive a sorte de ter tido a chance de crescer onde cresci, cercado, como estava, por pessoas para quem trabalhar duro era tão normal quanto respirar. "

Em agosto, a diretoria da Red Roof nomeou Limbert, membro da Boardman High School Class de 1999, presidente da empresa que representa quatro marcas com mais de 660 locais em mais de 40 estados nos EUA.

FAMÍLIA COMO GUIA

Vindo de uma família de imigrantes gregos, Limbert disse que a educação era uma das coisas mais importantes para sua família e herança.

Seu pai, George, é advogado e juiz federal aposentado em Youngstown; sua mãe, Pamela, uma professora de inglês com mestrado na Boardman High School que alguns dizem ser a professora mais difícil da escola; um irmão e uma irmã são advogados e a outra irmã é arquiteta com mestrado em desenho industrial.

Limbert formou-se em administração com ênfase em contabilidade na The Ohio State University e formou-se em direito pela University of Dayton.

“Meu pai sempre me incentivou a fazer uma graduação que fosse uma profissão. Ele queria que todos os seus filhos deixassem a escola de graduação com algum tipo de habilidade perceptível ”, disse Limbert. “Na faculdade de direito me concentrei em todos os cursos de negócios, pois sempre achei que o direito empresarial faria parte da minha prática. Também estava interessado em formar negócios e desenvolvimento imobiliário. ”

O gosto pelos negócios veio do avô materno, empresário, investidor imobiliário e hoteleiro.

“Quando criança, eu o acompanhava em seus vários negócios. Sempre pensei que queria fazer algo semelhante. Como um jovem advogado em início de carreira, tive a honra de morar com ele no final de sua vida, quando ele estava na casa dos 90 anos. Ele era afiado como um chicote. A oportunidade me deu o melhor mentor de negócios na história dos mentores de negócios ”, disse Limbert. “Ele me ensinou muito sobre negócios, sobre como escolher bons parceiros e como lidar com circunstâncias difíceis.”

Limbert disse que também confiou em seu pai, a quem Limbert credita ter uma perspicácia comercial excepcional, para aconselhamento e orientação em sua carreira jurídica.

O Limbert mais velho disse ao filho que se ele pretendia ter clientes comerciais, ele precisava visitar a fábrica para saber como seus produtos eram feitos. Fazer isso permitiria que ele representasse melhor o negócio, raciocinou o mais velho Limbert.

“Eu levei isso para o Red Roof. Quando comecei como advogado deles, envolvi-me em todos os aspectos do negócio. Aprendi como o negócio funciona e os detalhes que o fazem funcionar ”, disse Limbert. “Eu fico em nossas pousadas para ficar perto das operadoras e de seus funcionários. Falo com convidados. Estou convencido de que ter uma compreensão mais profunda do nosso negócio foi o que me impulsionou a esta função como presidente da Red Roof. ”

ANOS DE TELHADO VERMELHO

Limbert ingressou na Red Roof em 2013 como conselheiro corporativo e tornou-se conselheiro geral em 2017. Escolhido como presidente interino em outubro de 2020, a marca interina foi removida em agosto.

A Red Roof foi fundada em 1973 com a inauguração do primeiro Red Roof Inn em Columbus. Ela cresceu em quatro marcas: Red Roof, a marca principal; Red Roof PLUS +; HomeTowne Studios da Red Roof; e a Red Collection, uma marca projetada para locais no centro da cidade que desejam se afiliar a uma marca, mas mantêm sua identidade.

HomeTowne Studios para estadias prolongadas lançado em 2018. O novo protótipo de construção foi apresentado em agosto. Ele foi projetado, disse Limbert, para operar com mais eficiência devido em grande parte à falta de mão de obra.

“O portfólio da HomeTowne Studios durante a COVID superou seus concorrentes em 20 pontos. Eles tiveram um desempenho excepcional durante este período de tempo ”, disse Limbert. “Isso também faz parte do grupo de pessoas que precisam se acalmar durante o COVID e esse tipo de coisa.”

Foi durante o surto que a Red Roof impulsionou seus negócios. Quando outros hotéis estavam fechando, o Red Roof estava abrindo para médicos, enfermeiras e outros trabalhadores essenciais que não queriam voltar para casa e correr o risco de infectar suas famílias com o vírus. Foi quando o vírus era novo e ainda tinha muitas incógnitas em torno dele.

“Lembro-me de receber uma carta de uma enfermeira que agradecia pelo índice de primeiros socorros que você nos forneceu porque eu tenho um filho que tem asma e nos primeiros dias do COVID ninguém sabia, fica na roupa, não é? permanecer em seus pacotes, então ela não queria ir para casa ”, disse Limbert. "Então ela ficou no nosso hotel."

“Tínhamos médicos que alugavam nossos quartos de hotel apenas para tomar banho porque não queriam trazer COVID para casa.”

ATUAÇÃO

“Começamos a superar nosso desempenho de 2019, nosso desempenho pré-COVID, a partir de abril deste ano. Estamos esperançosos e esperamos que essa tendência continue. O que vimos neste verão é que vimos uma demanda reprimida de viagens de lazer. O guerreiro da estrada voltou. As pessoas redescobriram a América. Eles foram a parques nacionais, a lugares onde poderiam viajar de carro e esse é o ponto ideal para o Red Roof e esperamos que a demanda reprimida aconteça novamente neste verão ”, disse Limbert.

Red Roof tem 667 propriedades. Todos eles têm contratos de franquia, mas as afiliadas da Red Roof gerenciam um portfólio de cerca de 100 Red Roof Inns e HomeTowne Studios das propriedades da Red Roof.

A marca se expandiu internacionalmente em 2015 com hotéis no Japão e no Brasil. O crescimento futuro, Limbert disse, será principalmente doméstico e com o HomeTowne Studios da Red Roof.

“Achamos que a estadia prolongada é o futuro da franquia e esperamos fazer isso por meio dos franqueados que estão construindo nosso novo protótipo”, disse Limbert. “Essa é a nossa alavanca nº 1.”

A segunda alavanca é o crescimento contínuo da marca Red Roof Inn.

Mas o futuro tem seus desafios. No topo da lista está a escassez de mão de obra, apenas acelerada pelo surto viral.

“Repensar como operamos nossos hotéis como uma indústria vai estar em nossas mentes, e isso já está em todas as conferências, já é o que temos discutido”, disse Limbert. “O que estamos tentando descobrir é como podemos administrar nossos hotéis com mais eficiência, o que torna o momento do novo protótipo, o novo protótipo do HomeTowne Studios, perfeito.”

As últimas notícias de hoje e muito mais na sua caixa de entrada

Source: https://www.vindy.com/news/business-news/2021/10/raising-the-roof/

Continue Reading

O negócio

Página não encontrada – Notícias do Mercado Forex Hoje

Published

on

Os ativos em moeda estrangeira (FCAs), um componente importante das reservas globais, diminuíram US $ 1,358 bilhões para US $ 576,374 …

Source: https://siteofforex.com/2021/08/21/business-news-stock-and-share-market-news-2/

Continue Reading

Trending