Connect with us

Techcrunch

Jeff Bezos, Endonezya e-ticareti Ula'ya yatırım yapıyor – TechCrunch

Geçen yıl lansmanından bu yana 30 milyon doları aşan ve birçok yüksek profilli yatırımcıya kur yapan Endonezyalı e-ticaret girişimi Ula, şimdi dünyanın en zengin insanının güvenini kazandı. Amazon'un kurucusu, bir buçuk yıllık girişimin yeni finansman turuna yatırım yaptı, kaynaklar ve konuya aşina olan birçok kişi bana söyledi. Jakarta merkezli şirket […]…

Published

on

Endonezya dili e-ticaret girişimi UlaGeçen yıl lansmanından bu yana 30 milyon doları aşan ve birçok yüksek profilli yatırımcıya kur yapan , şimdi dünyanın en zengin insanının güvenini kazandı.

Amazon'un kurucusu, bir buçuk yıllık girişimin yeni finansman turuna yatırım yaptı, kaynaklar ve konuya aşina olan birçok kişi bana söyledi.

Mevcut yatırımcıları arasında B Capital Group, Sequoia Capital India, Lightspeed Venture Partners ve Quona Capital'i de içeren Jakarta merkezli şirket, 80 milyon doların üzerinde yeni bir turu tamamlamak için görüşmelerin ileri aşamalarında bulunuyor.

Jeff Bezos, aile ofisi Bezos Expeditions aracılığıyla Ula'ya yatırım yapmayı kabul etti, insanlar konu özel olduğu için anonimlik talep etti. B Capital Group, Tencent ve Prosus Ventures, bu ay içinde kapanabilecek olan tura birlikte liderlik etmek için konumlanıyor.

Bezos'un işletmeler arası bir e-ticaret platformu işleten Ula'ya ilgisi, Amazon'un Güneydoğu Asya ülkelerinin çoğuna girmediği ya da orada sınırlı bir varlığını sürdürdüğü bir zamanda geliyor.

Ula'nın halkla ilişkiler temsilcileri Cumartesi günü yorum taleplerine yanıt vermedi.

Ula, küçük perakendecilerin tedarik zinciri, envanter ve işletme sermayesinde karşılaştıkları verimsizlikleri çözmelerine yardımcı olur. Mağaza sahiplerinin yalnızca ihtiyaç duydukları envanteri stoklamalarına yardımcı olmak için toptan bir e-ticaret pazar yeri işletir ve ayrıca onlara işletme sermayesi sağlar.

Başlangıç, Nipun Mehra (Hindistan'daki Flipkart'ın eski bir yöneticisi ve Sequoia Capital Hindistan'ın eski ortağı), Alan Wong (daha önce Amazon ile çalışan), Derry Sakti (tüketim ürünleri devi P&G'nin Endonezya'daki operasyonlarını yöneten) tarafından kuruldu. Riky Tenggara (eskiden Lazada ve aCommerce ile birlikte).

Bezos'un işletmeler arası bir e-ticaret platformu işleten Ula'ya ilgisi, Amazon'un Güneydoğu Asya ülkelerinin çoğuna girmediği ya da orada sınırlı bir varlığını sürdürdüğü bir zamanda geliyor.

Source: https://techcrunch.com/2021/10/02/jeff-bezos-in-talks-to-back-indonesian-e-commerce-ula/

Techcrunch

Sequoia, risk sermayesi modelini yeniden düşünürken fon yapısını önemli ölçüde yeniliyor – TechCrunch

Sequoia Capital, başlangıç ​​finansmanı için pazarda artan rekabetin ortasında getirilerini artırmaya çalıştıkları için stratejide büyük bir değişim başlatıyor. Hikayesi olan risk sermayesi şirketi bugün bir blog yazısında gelenekten koptuklarını, geleneksel fon yapısını ve LP sermayesini geri döndürmek için yapay zaman çizelgelerini terk ettiklerini duyurdu. NS […]…

Published

on

Sequoia Capital, başlangıç ​​finansmanı için pazarda artan rekabetin ortasında getirilerini artırmaya çalıştıkları için stratejide büyük bir değişim başlatıyor.

Hikayeli risk sermayesi şirketi açıkladı Blog yazısı bugün, geleneksel fon yapısını ve LP sermayesini geri döndürmek için yapay zaman çizelgelerini terk ederek gelenekten kopuyorlar. Firmanın gelecekteki yatırımlarının tümü, uzun süredir GP Roelof Botha'nın ayrıntılarından alınan gönderi olan Sequoia Fund adlı "tekil, kalıcı bir yapı" aracılığıyla akacak.

İleriye dönük olarak, LP'lerimiz, kalıcı şirketlerimizin bir kısmındaki kamu pozisyonlarından oluşan açık uçlu bir likit portföy olan Sequoia Fund'a yatırım yapacak. Sequoia Fonu, başlangıçtan halka arza kadar her aşamada girişim yatırımları için bir dizi kapalı uçlu alt fona sermaye tahsis edecektir.

Bu değişiklikler özellikle yalnızca Sequoia'nın ABD ve Avrupa odaklı fonları için geçerli olacak, Hindistan ve Çin merkezli fonlar bu yapıyı benimsemeyecek.

Yatırımcıları, yatırımların tam olarak ne zaman olgunlaştığına dair tespitler yerine belirli zaman çizelgelerine dayalı olarak halka açık şirketlerdeki varlıkları tasfiye etmeye iten 10 yıllık getiri döngüleri artık geride kaldı. Sequoia, yatırımların artık “son kullanma tarihleri” olmayacağını, bunun yerine Sequoia'nın başlangıç ​​bahislerinden elde edilen getirileri, gelecekteki yatırımlara yeniden dağıtacağı merkezi fonuna geri dönüştüreceğini söylüyor – firmanın “sürekli geri bildirim döngüsü” dediği şeye. Bu, erken çıkış fırsatlarının peşine düşmek için bu model altında daha az dış baskıya sahip olacak kurucularla yatırımcı teşviklerini daha uyumlu hale getirebilecek bir değişiklik.

Bir zamanlar 10 yıllık fon döngüsü mantıklıydı. Ancak, dayandığı varsayımlar artık doğru değil, anlamlı ilişkileri erken kesiyor ve şirketleri ve yatırım ortaklarını yanlış hizaya sokuyor.

İade zaman çizelgelerindeki değişikliğe ek olarak, bu değişiklik Sequoia'ya merkezi yapıdan belirli bir aşamaya veya sektöre odaklanan “Alt Fonlara” fon dağıtmak için çok daha fazla esneklik sağlayacaktır. Sequoia, LP'lere Sequoia Fonundaki tahsislerinin bir kısmını yeni Alt Fonlara taşıma seçeneği verileceğini söyledi.

Duyurunun bir parçası olarak, Sequoia ayrıca kayıtlı bir finansal danışman (RIA) olduklarını duyurdu. General Catalyst ve Andreessen Horowitz'in her ikisi de son yıllarda DEA oldular ve bu değişiklik onlara özel pazarların dışında geleneksel olmayan varlıkları destekleme konusunda daha fazla esneklik sağladı. Bu firmalar için, piyasa eğilimlerinin akışkanlığına uyum sağlamalarına, halka açık şirketleri halka açık ilk çıkışların olduğu dönemlerde desteklemelerine ve madeni para teklifleri gibi yeni başlayan şirket kapitalizasyon trendlerini yakalamalarına izin veren bir değişiklik.

Bu, Sequoia'nın uzun süredir takip ettiği geleneksel risk sermayesi modelinde önemli bir değişiklik ve fonun sınırlı ortakları için Sequoia'nın uzun vadeli itibarına sahip olmayan daha küçük firmaların muhtemelen başaramayacağı büyük bir yeniden düzenleme. Ayrıca Tiger gibi özel sermaye güçlerinin ne kadar çok katlı VC firmalarını içe bakmaya ve rekabetçi kalmak için büyük değişiklikleri benimsemeye ittiğini de gösteriyor.

Yatırımcıları, yatırımların tam olarak ne zaman olgunlaştığına dair tespitler yerine belirli zaman çizelgelerine dayalı olarak halka açık şirketlerdeki varlıkları tasfiye etmeye iten 10 yıllık getiri döngüleri artık geride kaldı. Sequoia, yatırımların artık “son kullanma tarihleri” olmayacağını, bunun yerine Sequoia'nın başlangıç ​​bahislerinden elde edilen getirileri, gelecekteki yatırımlara yeniden dağıtacağı merkezi fonuna geri dönüştüreceğini söylüyor – firmanın “sürekli geri bildirim döngüsü” dediği şeye. Bu, erken çıkış fırsatlarının peşine düşmek için bu model altında daha az dış baskıya sahip olacak kurucularla yatırımcı teşviklerini daha uyumlu hale getirebilecek bir değişiklik.

Source: https://techcrunch.com/2021/10/26/sequoia-dramatically-revamps-its-fund-structure-as-it-looks-to-rethink-venture-capital-model/

Continue Reading

Techcrunch

Robotlara keskin nişancı tüfeği takma hakkında daha fazla konuşma – TechCrunch

Bir robotla ilgili tüm silah, ilk pratik dört ayaklı robotlar geldiğinden beri üzerinde durduğumuz bir soruydu. Geçen hafta, SWORD adlı bir şirket tarafından tasarlanan uzaktan kumandalı bir keskin nişancı tüfeğini kullanan bir ticaret fuarında bir Ghost Robotics sistemi tespit edildiğinde bu kaçınılmaz bir noktaya geldi. Bu bir soru Boston […]…

Published

on

Bir robotla ilgili tüm silah, ilk pratik dört ayaklı robotlar geldiğinden beri üzerinde durduğumuz bir soruydu. Geçen hafta, SWORD adlı bir şirket tarafından tasarlanan uzaktan kumandalı bir keskin nişancı tüfeğini kullanan bir ticaret fuarında bir Ghost Robotics sistemi tespit edildiğinde bu kaçınılmaz bir noktaya geldi.

Bu, Boston Dynamics'in kendisinden uzaklaşmak için çok çalıştığı bir soru. Anlaşılır bir şekilde – savaş makineleri oluşturmak genellikle kötü PR olarak kabul edilir. Robotik endüstrisinin çoğuyla birlikte, kısmen DARPA finansmanı tarafından önyüklenmiş olmaları ve şimdi insanların korkutucu bilimkurgu filmlerine benzettiği robotlar yaratmaları kesinlikle işleri karmaşıklaştırıyor.

Geçen haftaki toplantıda Boston Dynamics'in Spot'un yıldırma ve şiddet amaçlı kullanımına yönelik yaklaşımını tartıştım. kolon. Ayrıca robotların arkasına silah takma konusundaki kendi hislerimden de bahsettim (yine buna ve genel olarak ölüm makinelerine karşıyım). Parçayı yazmadan önce Ghost Robotics'e ulaştım, ancak yayınlandıktan sonra haber aldım.

O zamandan beri şirketin CEO'su Jiren Parikh ile “yürüyen bir tripod” olarak adlandırdığı sistem hakkında konuştum, Ghost'un yükü tasarlamadığı gerçeğine bir selam – bu durumda, SWORD Savunma Sistemleri Özel Amaçlı İnsansız Tüfek (SPUR). Burada birçok önemli etik soru var. Yürüyen bir tripod mu? Belki. Ama nihayetinde, paranın nerede durduğuna dair sorular var mı? Robotik şirketi mi? Yükü üreten şirket mi? Son kullanıcı (yani ordu)? Yukarıdakilerin hepsi?

Silahlı robotik köpeklerden oluşan potansiyel bir orduyla karşı karşıya olduğumuz için ele almamız gereken önemli sorular.

Resim Kredisi: Bryce Durbin / TechCrunch

Gelecek olanlardan haberdar olmak için kaydolmayı unutmayın ücretsiz haber bülteni sürümü Aktüatörün gelen kutunuza teslim edilmesi.

Özerklik sorunuyla başlayalım.

Robotların kendileri, silah sistemlerini hedeflemek için herhangi bir özerklik veya yapay zeka kullanmıyor. Sistemi yapan SWORD, adına konuşamam. Bildiğim kadarıyla, o silah elle ateşlenen bir tetik. Hedefleme bile perde arkasında bir insan tarafından yapılıyor. Tetiği ateşlemek tamamen insan kontrollüdür.

Tam özerklik, şirketin bu senaryoda geçmek istemediği bir sınır mı?

Yükleri biz yapmıyoruz. Bu silah sistemlerinden herhangi birinin tanıtımını ve reklamını yapacak mıyız? Muhtemelen değil. Bu cevaplaması zor bir şey. Orduya sattığımız için onlarla ne yaptıklarını bilmiyoruz. Devlet müşterilerimize robotları nasıl kullanacaklarını dikte etmeyeceğiz.

Sattıkları yere çizgi çekiyoruz. Yalnızca ABD ve müttefik hükümetlere satış yapıyoruz. Robotlarımızı rakip pazarlardaki kurumsal müşterilere bile satmıyoruz. Rusya ve Çin'deki robotlarımız hakkında çok sayıda soru alıyoruz. Kurumsal müşterilerimiz için bile oraya gönderim yapmıyoruz.

Şirket, desteklemediğiniz uygulamalar için robotların kullanılmamasını sağlama hakkını saklı tutar mı?

Bir anlamda evet. Tam kontrol bizde. Herkes bir lisans sözleşmesi imzalamalıdır. Robotları istemediğimiz kimseye satmayız. Bunları yalnızca rahat hissettiğimiz ABD ve müttefik hükümetlere satmayı seçiyoruz. Sadece askeri müşterilerin yaptıkları her şeyi ifşa etmediklerini kabul etmeliyiz. Bu robotu ulusal güvenlik veya bir savaş uçağını tehlikelerden uzak tutmak için belirli amaçlar için kullanmaları gerekiyorsa, hepimiz bunun için varız.

Resim Kredisi: KıLıÇ

İnceleme, müşterilerin bu robotları kullandığı uygulamalardan ziyade, müşterilerin [Ghost] seçtiği mi?

Bu doğru. Bu robotları dövüş videoları için veya robotların yapacağı çılgın şeyler için bir realite şovu hazırlamak için kullanmaları için çağrıda bulunduk. İsim vermeden reddediyoruz. Bunun lezzetli olmadığını düşünüyoruz. Robot ciddi bir araçtır. Denetimler, güvenlik ve her türlü askeri uygulama için bir araçtır.

Fotoğraflarda [geçen hafta] gördüğümüz kadarıyla, bir zaman çizelgesi var mı?

Bu keskin nişancı kiti üzerinde gelecek yılın ilk çeyreğinin sonlarında saha testi yapmayı bekliyorlar.

Bu özel durumda, anlaşmanın niteliği nedir? Savunma Bakanlığı'nın seninle ve SWORD ile özel bir anlaşması mı var?

Anlaşma yok. Bu sadece bunun için bir pazar fırsatı olduğuna inanan uzun vadeli bir şirket. Kendi kuruşlarıyla geliştiler ve bunun zorlayıcı bir yük olduğunu düşündük. Müşteri yok.

Uçan bir uçak

İmaj Kredisi: Güvenilir Robotik

Tamam, savaş köpekleri için bu kadar (en azından bu hafta için). Kara operasyonlarından denize ve gökyüzüne geçelim. İlk olarak Güvenilir Robotik, 100 milyon dolar toplayan Bay Area merkezli bir otonom kargo uçağı şirketi. C Serisi turu, Reliable'ın otonom kamyon modelini etkin bir şekilde gökyüzüne taşıma teklifinde, dört yaşındaki firmanın toplam finansmanını 130 milyon dolara getiriyor.

İnsansız hava araçlarından bahsetmişken, Wing sadece ilan edildi ABD drone teslimatlarına büyük bir itici güç verebilecek şeyin başlangıcı. Avustralya'daki başarılı pilotların ve Virginia'daki küçük bir kasabanın ardından, Alfabe bölümü, daha büyük Dallas-Fort Worth metropol alanına özerk teslimatlar getirmek için Walgreens ile bir ortaklık duyurdu.

Resim Kredisi: Alfabe

Wing, işlerin düzenleyici tarafındaki çabaları hakkında bize şunları söyledi:

2019 yılının Nisan ayında, Wing, Federal Havacılık İdaresi tarafından ticari malları kilometrelerce uzaktaki alıcılara teslim etmemize izin veren bir hava taşıyıcısı olarak onaylanan ilk drone operatörü oldu ve Ekim ayında Virginia'da piyasaya sürülmek için bu iznin genişletilmiş bir versiyonunu aldık. 2019. Şimdi, bu genişleme için izinler üzerinde çalışıyoruz ve bu sürecin bir parçası olarak önümüzdeki haftalarda test uçuşları gerçekleştireceğiz ve bölgedeki yeni yeteneklerimizi sergileyeceğiz. DFW'de hizmetimizi başlatmadan önce, tüm uygun izinleri güvence altına almak için yerel, eyalet ve federal düzeylerdeki yetkililerle birlikte çalışacağız.

Birkaç Saildrone gemisi okyanusta oluşum halinde yüzer.

Resim Kredisi: Saildrone

Deniz cephesinde 100 milyon dolarlık bir C Serisi daha geliyor. Bu, Saildrone'un otonom tekneleri içinbilimsel amaçlarla veri toplamak için dağıtılmaktadır. Şirket, toplu olarak yaklaşık yarım milyon mil yol kat eden mürettebatsız yüzey araçlarından (USV'ler) oluşan büyük bir filoyu şimdiden konuşlandırdı.

Son olarak, ilginç bir parça The New York Times'tan pandemi ile ilgili personel sıkıntısı arasında robotik garsonların benimsenmesi hakkında. Bu kısım kendi içinde ilginç olan tek şey değil. Bununla birlikte, bekleme personelinin sonuç olarak bahşişte bir artış bildirdiğidir. Parçadan:

Servi, garsonları ve otobüsleri mutfağa gidip gelmekten kurtardı ve çok çalışan sunuculara müşterilerle sohbet etmek ve daha fazla masa sunmak için daha fazla zaman verdi, bu da daha yüksek bahşişlere yol açtı.

Bu, robotik şirketlerinin bir süredir önerdiği şeyin küçük bir kanıtıdır – otonom sistemlerin mevcut işlerin yerini almayacağı, aksine onları artıracağı ve şirketlerin mevcut personel sayısıyla yapamayacağı boşlukları dolduracağı. Açıkçası, bu sistemler insanları tamamen değiştiremeyecek durumdayken, daha kısa bir zaman çizelgesinde durum kesinlikle böyle görünüyor. Bunun tam otomasyona doğru bir adım olup olmadığı konusunda bir soru var, ancak yakın vadede, insanları daha insancıl şeyler yapmak için serbest bırakmak için söylenecek bir şey var.

Silahlı robotik köpeklerden oluşan potansiyel bir orduyla karşı karşıya olduğumuz için ele almamız gereken önemli sorular.

Source: https://techcrunch.com/2021/10/21/guns-on-robots/

Continue Reading

Techcrunch

CoinSwitch Kuber, A16z ve Coinbase liderliğindeki yatırımda 1,9 milyar dolar değerinde – TechCrunch

Andreessen Horowitz ve Coinbase Ventures, CoinSwitch Kuber'e 260 milyon dolarlık bir yatırımla birlikte liderlik etti ve Hindistan girişimini 1,9 milyar dolar olarak değerlendirdi….

Published

on

Andreessen Horowitz ve Coinbase Ventures, Hindistan'da yeni bir tek boynuzlu at bastı: CoinSwitch Kuber. Salı günü yaptığı açıklamada, iki firmanın Bangalore merkezli kripto para birimi ticareti girişimine 260 milyon dolarlık bir yatırıma ortaklaşa liderlik ettiğini ve genç firmaya 1,9 milyar dolar değer biçtiğini söylediler.

Bu, a16z'nin Hindistan'daki ilk yatırımı. TechCrunch geçen ay rapor edildi – iki kez – iki firmanın Hintli girişimi desteklemek için görüşmelerde bulunduğunu ve 1,9 milyar dolarlık bir değerleme önerdi.

Çarşamba günkü C Serisi turu da dahil olmak üzere bugüne kadar yaklaşık 300 milyon dolar toplayan dört yaşındaki başlangıç, B Serisinde değeri 500 milyon doların üzerinde Bu yıl Nisan ayında finansman

Mevcut yatırımcılar Tiger Global ve Sequoia Capital India da Hindistan'daki bir kripto para birimi girişimi için en büyük olan yeni tura katıldı. CoinSwitch, bu yıl tek boynuzlu at olan 30. Hintli girişim ve kripto alanında sadece ikinci. (B Capital destekli CoinDCX, Ağustos ayında ilk Hint kripto tek boynuzlu atı oldu.)

jeton anahtarı Hindistan'da kullanıcıların kripto para birimleri alıp satmasına izin veren bir avuç girişimden biridir. TechCrunch'ın son günlerde konuştuğu düzinelerce kullanıcıya göre, işlevsellik ve kullanıcı arayüzü açısından teklifleri çok daha üstün.

CoinSwitch Kuber'in kurucu ortağı ve CEO'su Ashish Singhal, TechCrunch ile yaptığı röportajda, aynı isimdeki uygulama, kullanıcılara aralarından seçim yapabilecekleri 70'den fazla kripto para birimi sunuyor ve alım satım işlemi anında gerçekleşiyor, dedi. Uygulamadaki kullanıcılar 100 Hindistan rupisi veya 1,3 ABD doları kadar az işlem yapabilir.

CoinSwitch, çoğu genç ve ilk kez yatırımcılar olan 10 milyondan fazla kayıtlı kullanıcıyı bir araya getirdiğini söyledi. Girişimin kullanıcı tabanının yarısından fazlasının 28 yaş ve altı olduğunu söyledi.

CoinSwitch Kuber kurucuları, soldan sağa, Vimal Sagar, Govind Soni ve Ashish Singhal (Resim Kredisi: CoinSwitch Kuber)

Kripto para ticaretiyle ilgili heyecan, Hindistan'ın büyük ölçüde genç nüfusunun bükülme noktasına ulaşmasıyla birlikte geldiğini söyledi. “Gençler giderek daha fazla yatırıma bir seçenek olarak bakıyor” dedi.

Hindistan Yüksek Mahkemesi, iki yıl önce ülkenin merkez bankasının kripto para birimi yasağını bozdu – bu da bankaların ticaret uygulamasıyla (bir şekilde) iyi oynamasına yol açtı – ayrıca yardımcı olduğunu söyledi. “Bu olduğunda, batı pazarlarında kripto ticaretini izleyen ve kriptoya girmek için biraz geç kaldıklarını fark eden birçok genç, yatırımları keşfetmeye karar verdi” dedi.

Ancak, kullanıcılarının çoğunun bu yatırım dünyasında yeni olduğu başlangıçtan kaçmadı. Bunu ele almak için CoinSwitch Kuber, kripto para birimlerini, ticareti ve bunlarla ilişkili riskleri açıklamak için hikayeler yayınlamak için kısa süre önce Hintli haber kuruluşu NDTV ile ortaklık kurdu. Bu konuda bir podcast'e de ev sahipliği yapıyor" dedi.

Andreessen Horowitz'in ilk Hindistan yatırımı

Andreessen Horowitz'in genel ortağı David George yaptığı açıklamada, "Hindistan'daki kripto piyasası fırsatı konusunda inanılmaz derecede heyecanlıyız ve çığır açan büyümesiyle CoinSwitch ülkedeki lider perakende platformu olarak ortaya çıktı" dedi. Ashish ve ekibi, güçlü yürütme yetenekleri ve Hindistan'daki kitleler için bir yatırım platformu sunma hırsı sergilediler."

A16z'nin Hindistan'a gelişi, dünyanın en büyük ikinci internet pazarındaki girişimlerin rekor miktarda sermaye artırdığı bir zamanda geldi. Firmanın küresel emsallerinden bazıları – Tiger Global, Sequoia, Falcon Edge Capital, Lightspeed, Accel, Temasek ve SoftBank – son çeyreklerde ülkedeki yatırımlarının hızını artırdı.

Firma yıllardır Hindistan gibi pazarları araştırıyor. Beş yıl önce Stanford Graduate School of Business'ta yaptığı bir konuşmada, a16z'nin kurucu ortağı ve genel ortağı Marc Andreessen (yukarıda resmedilmiştir) gelişmekte olan pazarlardaki girişimleri desteklemenin "son derece cazip" olduğunu söyledi. Ancak girişim fonu gibi bir firmanın yeni bir ülkeye açılmasının da zor olduğunu açıkladı. Risk sermayesi, "hem şirketi değerlendirmek hem de şirketle çalışmak için birlikte çalıştığınız insanları anlamanın çok uygulamalı bir sürecidir."

“Eğer bu şekilde uygulamalı bir iş olmaya devam ederse, o zaman coğrafi uzaklık sorunu var, yani başka bir coğrafyada bulunmuyorsam, kararları verecek o insanları gerçekten tanıyor muyum? Yani bir grup firmanın yapmaya çalıştığı şey yerel ekipler kurmak. Ama bir de temel sorun var ki, yerel ekip gerçekten iyiyse, o zaman kolayca ayrılıp kendi firmalarını yönetebilirler. Eğer kötülerse, benim için çalışmaya devam ederler… ki bunun da kendi sorunları var.”

Konuya aşina olan kişilere göre, A16z son aylarda ülkedeki bir avuç başka girişimi değerlendirdi. Firma, hem kripto hem de büyüme fonlarından CoinSwitch'e yatırım yaptığını söyledi.

“Andreessen Horowitz'in Hindistan'daki ilk yatırımları olarak bizi seçmesiyle küresel kripto yatırım arenasındaki en büyük iki isim tarafından CoinSwitch Kuber'e gösterilen güven bizi utandırdı. Coinbase Ventures'ın yatırımı aynı zamanda CoinSwitch Kuber'in iş modeline duydukları güvenin ve Hindistan'ın kripto alanının sunduğu muazzam potansiyelin kanıtıdır" dedi.

CoinSwitch Kuber'in gelecek planları

Singhal, girişimin uygulamasına yatırım için daha fazla varlık sınıfı eklemek için yeni sermayeyi dağıtacağını söyledi. Ancak bu varlık sınıflarının ne olacağını açıklamayı reddetti. Ek olarak, kurumsal müşterilerin uygulamayı kullanmaları için destek eklemek için de çalıştığını söyledi. 50 milyondan fazla kullanıcıyı toplamayı hedefleyen girişim, aynı zamanda şirkette birçok liderlik pozisyonu da dahil olmak üzere çeşitli roller almak istediğini söylüyor.

Hintli kripto ticareti girişimlerinin çoğunun geçtiğimiz yıllarda yaptığı tipik hareketlerden biri, Hindistan dışına açılmak. Bu kısmen Hindistan'daki yıkıcı düzenleyici değişiklikleri dengelemek içindir. Singhal, CoinSwitch Kuber'in Hindistan'daki kullanıcılara odaklanmaya devam edeceğini ve ülke dışına genişleme planı olmadığını söyledi.

Son aylarda, birkaç Hintli bakan kripto para birimlerinin potansiyel riskleri hakkında olumsuz konuştu ve ülkede kripto para birimini yasaklayabileceklerini önerdi. Singhal, milletvekilleriyle olan ilişkisinin verimli olduğunu ve Hindistan'daki kripto para birimi alanına çok sayıda yüksek profilli ve güvenilir yatırımcı getirerek CoinSwitch'in meşruiyeti için bir dava açabileceğini umduğunu söyledi.

“Kripto para birimi konusunda sıkı düzenlemeler olacak mı? olmalı," dedi. “Çünkü şu anda kripto vahşi vahşi batı gibi.”

Source: https://techcrunch.com/2021/10/06/a16z-coinbase-coinswitch-kuber-first-india-investment/

Continue Reading

Trending