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沃尔玛允许接种疫苗的购物者,工人无面具

阿肯色州本顿维尔(AP)-全球最大的零售商沃尔玛(Walmart)周五表示,除非州或当地法律另有规定,否则将不要求已接种疫苗的购物者或工作人员在其美国商店内戴口罩。…

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阿肯色州本顿维尔(AP)-全球最大的零售商沃尔玛(Walmart)周五表示,除非州或当地法律另有规定,否则将不要求已接种疫苗的购物者或工作人员在其美国商店内戴口罩。

该公司表示,接种疫苗的购物者可以立即脱下面具。接种疫苗的工人可以在星期二停止佩戴它们。作为奖励,沃尔玛表示,如果工人证明自己已接种疫苗,将向他们提供75美元。

沃尔玛说,不会要求客户,而是要对他们的疫苗接种状况保持“荣誉制度”。

该公司在致员工的备忘录中说,在日常健康评估中,工人需要对疫苗接种问题回答“是”,以免蒙面。

备忘录指出:“诚信是我们的核心价值观之一,我们相信员工在回答时会尊重这一原则。”为了获得奖金,工人将必须出示原始的疫苗接种证书。

该公司位于本顿维尔, 阿肯色州,注意到该公司正在其5100多家沃尔玛和山姆俱乐部的药房以及通过特殊活动提供疫苗。

沃尔玛(Walmart)是美国最大的雇主,在美国大约有150万名工人,其中包括山姆会员店,配送中心以及公司和管理人员。

星期四,疾病预防控制中心放宽了对完全接种疫苗的人戴口罩的指导,允许他们在人群中和大多数室内环境中停止在户外戴口罩。

沃尔玛是去年7月首批使用口罩的零售商之一。允许已接种疫苗的购物者和工人不戴口罩的举措可能导致其他连锁店也效仿。

版权所有2021 The 美联社。版权所有。不得出版,广播,改写或重新分发该材料。

该公司在致员工的备忘录中说,在日常健康评估中,工人需要对疫苗接种问题回答“是”,以免蒙面。

Source: https://www.usnews.com/news/business/articles/2021-05-14/walmart-to-allow-vaccinated-shoppers-workers-to-go-maskless

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Source: https://www.forbes.com/business/

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BOARDMAN——林伯特家后门的门槛上方挂着一个牌子,上面写着:“如果没有风,就排。”这句话总结了乔治·林伯特…

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BOARDMAN——林伯特家后门的门槛上方挂着一个牌子,上面写着:“如果没有风,就排。”

这句话总结了乔治·林伯特对俄亥俄州东北部和马霍宁谷人民的评价,他们以坚韧不拔和坚持不懈而著称,这也是他在他生命和职业生涯中最困难时期所应用的口头禅。

对于他在酒店业的职业生涯来说,没有比大流行更困难的时期了。

“我被推到危机管理团队的领导角色。我们夜以继日地工作,并在第二时间做出决定,”林伯特说。 “我们不得不立即调整我们的业务。”

新奥尔巴尼的 Red Roof 在大流行期间表现良好,这在很大程度上要归功于 Limbert 的领导。

因此,当他告诉父亲连锁店在疫情爆发期间成功并考虑让他担任总裁时,年长的林伯特的反应是“‘当然,你在大流行期间茁壮成长,你来自扬斯敦,’”林伯特说。

“他完全正确。来自扬斯敦的人有一种韧性。在这样的社区长大,拥有这些价值观和少数民族移民家庭的经历,不仅帮助我为这个角色做好了准备,而且让我在其中感到很舒服,”林伯特说。

“我们的客人是和我一起长大的人。他们出去工作,想知道他们的生活和家人的下一步是什么。我很幸运有机会在我曾经成长的地方长大,就像我一样,被那些努力工作就像呼吸一样正常的人所包围。”

Red Roof 的董事会于 8 月任命 Limbert 为公司总裁,他是 1999 年博德曼高中班的成员,该公司代表四个品牌,在美国 40 多个州拥有 660 多个分支机构。

家庭作为指南

Limbert 来自希腊移民家庭,他说教育对他的家庭和遗产来说是最重要的事情之一。

他的父亲乔治是扬斯敦的一名律师和退休联邦法官。他的母亲帕梅拉 (Pamela) 是博德曼高中 (Boardman High School) 获得硕士学位的英语老师,有人说她是学校里最严厉的老师;一个哥哥和一个姐姐都是律师,另一个姐姐是拥有工业设计硕士学位的建筑师。

Limbert 在俄亥俄州立大学获得商业学士学位,主修会计,并在代顿大学获得法律学位。

“我父亲总是鼓励我攻读本科学位,这是一种贸易。他希望他所有的孩子都能以某种可辨别的技能离开本科学校,”林伯特说。 “在法学院,我专注于所有商业课程,因为我一直认为公司商法将成为我实践的一部分。我也对组建企业和房地产开发感兴趣。”

他对商业的热爱源于他的外祖父,他是一位企业家、房地产投资者和酒店老板。

“小时候,我会和他一起去他的各种生意。我一直以为我想做类似的事情。作为一名开始我职业生涯的年轻律师,我有幸在他 90 多岁的时候与他一起生活到他生命的尽头。他像鞭子一样锋利。这个机会为我提供了商业导师历史上最好的商业导师,”林伯特说。 “他教会了我很多关于商业、挑选好的合作伙伴以及处理困难情况的知识。”

Limbert 说,他还依靠他的父亲在他的法律职业生涯中提供建议和指导,Limbert 认为他具有非凡的商业头脑。

年长的 Limbert 告诉他的儿子,如果他要拥有商业客户,他需要参观工厂,了解他们的产品是如何制造的。这样做可以让他更好地代表企业,年长的林伯特推理道。

“我把它带到了红屋顶。当我开始担任他们的律师时,我参与了业务的各个方面。我了解了企业的运作方式以及使其运作的细节,”Limbert 说。 “我花时间在我们的旅馆里,这样我就可以靠近酒店经营者和他们的员工。我和客人交谈。我相信,对我们的业务有更深入的了解是促使我担任 Red Roof 总裁的原因。”

红屋顶年

Limbert 于 2013 年加入 Red Roof,担任公司法律顾问,并于 2017 年成为总法律顾问。 2020 年 10 月被任命为临时总裁,8 月临时标签被删除。

Red Roof 成立于 1973 年,当时在哥伦布开设了第一家 Red Roof Inn。现已成长为四大品牌:主品牌红屋顶;红屋顶 PLUS+; HomeTowne Studios by Red Roof;以及 Red Collection,该品牌专为想要与某个品牌建立联系但又保持其身份的市中心地点而设计。

HomeTowne Studios 长住工作室于 2018 年推出。新的建筑原型于 8 月亮相。 Limbert 说,它旨在提高运营效率,这在很大程度上是由于劳动力短缺。

“在 COVID 期间,HomeTowne Studios 的产品组合比竞争对手高出 20 个百分点。他们在这段时间里做得非常出色,”林伯特说。 “这也是人们在 COVID 和此类事情期间需要蹲下的重要组成部分。”

正是在疫情爆发期间,Red Roof 调整了其业务。当其他酒店关闭时,Red Roof 向不想回家并冒着将病毒传染给家人的风险的医生、护士和其他基本工作人员开放。那时病毒还是新的,并且仍然有很多未知数。

“我记得收到一封护士的来信,她说感谢你为我们提供的急救人员的比率,因为我有一个患有哮喘的孩子,在 COVID 的早期,没有人知道,它是否留在你的衣服上,是吗?留在你的包裹里,所以她不想回家,”林伯特说。 “所以她住在我们的酒店。”

“我们有医生租用我们的酒店房间只是为了洗澡,因为他们不想把新冠病毒带回家。”

表现

“从今年 4 月开始,我们的表现开始超过 2019 年的表现,即我们在 COVID 之前的表现。我们充满希望并期待这种趋势继续下去。今年夏天我们看到的是,我们看到了被压抑的休闲旅游需求。马路勇士回来了。人们重新发现了美国。他们去了国家公园,他们去了他们可以开车去的地方,这是红屋顶的最佳去处,我们预计今年夏天被压抑的需求会再次发生,”林伯特说。

红屋顶有 667 家企业。他们都有特许经营协议,但 Red Roof 的附属公司管理着大约 100 家 Red Roof Inns 和 HomeTowne Studios by Red Roof 的资产组合。

该品牌于 2015 年在日本和巴西开设了酒店,进行了国际扩张。 Limbert 说,未来的增长将主要在国内和红屋顶的 HomeTowne Studios。

“我们认为长期入住是特许经营的未来,我们希望通过正在构建我们新原型的特许经营商来做到这一点,”Limbert 说。 “那是我们的第一杠杆。”

第二个杠杆是核心 Red Roof Inn 品牌的持续增长。

但未来并非没有挑战。排在首位的是劳动力短缺,病毒爆发只会加速这一进程。

“重新思考我们作为一个行业如何运营酒店将成为我们的首要任务,这已经出现在所有会议上,已经是我们一直在讨论的内容,”Limbert 说。 “我们一直试图弄清楚如何更有效地经营我们的酒店,这使得新原型、新 HomeTowne Studios 原型的时机非常完美。”

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Source: https://www.vindy.com/news/business-news/2021/10/raising-the-roof/

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作为总储备的主要组成部分的外币资产(FCA)减少了 13.58 亿美元至 576.374 美元…

Source: https://siteofforex.com/2021/08/21/business-news-stock-and-share-market-news-2/

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