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苹果在Windows上为Chrome用户启动了iCloud密码扩展程序-TechCrunch

苹果推出了iCloud密码Chrome扩展程序,该扩展程序使同时使用Windows计算机和其他Apple设备(如Macbook或iPhone)的人们的生活更加轻松。新的浏览器扩展程序可让您访问在其他Apple设备上的Safari中保存的密码,然后在[…]上时在Chrome中使用它们。…

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苹果推出了 iCloud密码Chrome扩展程序 这将使同时使用Windows计算机和其他Apple设备(如Macbook或iPhone)的人们的生活更加轻松。新的浏览器扩展程序可让您访问在其他Apple设备上的Safari中保存的密码,然后在Windows PC上的Chrome中使用它们。

您还可以将在Chrome中创建的所有新密码保存到iCloud钥匙串中,以便在Apple设备之间进行同步。

图片来源:Apple

Apple尚未正式宣布新功能,但有关iCloud密码扩展的报告已经 发行说明中已引用 一月底发布的Windows 10版新iCloud(版本12)。更新后,“密码”部分出现在由iCloud钥匙串徽标指定的应用程序中。这指示用户下载新的扩展程序,但是由于扩展程序尚未启用,因此链接已断开。

根据一位 9to5Google的报告,发现新的Chrome插件已于周日傍晚发布到Chrome网上应用店。现在,当Windows用户访问新的“密码”部分时,提示下载的对话框将正常运行。

安装后,Windows上的Chrome用户将能够访问他们保存的所有密码,或者允许iCloud钥匙串在macOS或iOS的Safari中安全地为其生成密码。同时,随着Windows用户创建新凭据,这些凭据也将同步到他们的iCloud钥匙串,以便以后在需要时可以在Mac,iPhone和iPad设备上使用。

这是第一个在Windows上支持iCloud钥匙串的Chrome扩展程序,就像苹果以前只提供 iCloud书签 适用于较旧的Windows 7和8 PC的工具,用户数量超过700万。

图片来源:Apple

一些尝试使用该扩展程序的用户正在报告问题,但似乎与他们的PC尚未首先更新到适用于Windows 12.0的iCloud有关,这是新扩展程序正常工作的前提。

尽管苹果公司通常将用户锁定在其自己的平台上,但它已将某些服务慢慢扩展到Windows甚至Android(在可行的情况下)。如今,Apple在包括Android在内的其他平台上提供了诸如Apple Music和Apple TV之类的娱乐应用程序,并在其媒体播放器竞争对手Amazon Fire TV等公司中推出了Apple TV。和 9to5Mac笔记 苹果似乎也在努力将音乐和播客也带到Microsoft Store。

Source: https://techcrunch.com/2021/02/01/apple-launches-an-icloud-passwords-extension-for-chrome-users-on-windows/

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印度的二手车市场 Cars24 以 1.84 美元的估值筹集了 4.5 亿美元 – TechCrunch

如今,二手车市场正在获得另一项重大风险投资,其中一家规模较快的印度初创公司获得了一轮主要融资以加倍增长:Cars24——一个网站和应用程序,向用户出售汽车并使用了两个-轮式摩托车——已经筹集了 4.5 亿美元,一个 […]…

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如今,二手车市场正在获得另一项重大风险投资,其中一家规模较快的印度初创公司获得了一轮重大融资,以加快增长速度: 汽车24 – 一个向用户出售汽车和二手两轮摩托车的网站和应用程序 – 已经筹集了 4.5 亿美元、3.4 亿美元的 F 系列和 1.1 亿美元的债务。该公司表示,这笔投资对 Cars24 的估值为 18.4 亿美元,使其成为全球最有价值的私人二手车初创公司之一。

DST Global、Falcon Edge 和 SoftBank Vision Fund 2 共同领导了 F 系列,腾讯和现有投资者 Moore Strategic Ventures 和 Exor Seeds 也参与其中。债务回合来自各种金融机构。这笔现已确认并正式的筹款活动是 传闻 在过去几周,虽然数额较小:它不包括债务部分,而且一些报告是基于监管文件,但金额低于最终筹集的金额。

与 Mehul Agrawal、Ruchit Agarwal 和 Gajendra Jangid 在古尔格拉姆共同创立公司的首席执行官 Vikram Chopra 表示,该计划将在一系列领域使用资金。

它们包括国内和国际扩张(它已经在印度、澳大利亚和阿联酋开展业务,并着眼于更多市场);技术(特别是进一步扩展其虚拟评估流程等领域,以及更多关于定价和其他与销售和售后相关的细节的数据科学);为购买汽车以及帮助消费者使购买汽车成为一种可行的经济选择提供融资。

Cars24 活跃于印度 130 个城市,迄今为止已售出 400,000 辆汽车(汽车和摩托车),其网站每月访问量超过 1300 万。所有这一切使它声称自己是印度同类平台中最大的。但它的目标是改善全球许多地区销售汽车或购买二手车的低效率问题,而不仅仅是其国内市场。

“在世界任何地方买卖汽车都很困难,”乔普拉在接受采访时说。 “这只是到处都是破碎的体验,所以我们正在努力解决这个问题。”

这也是融资和技术重要的地方。 Chopra 表示,当 Cars24 于 2015 年在印度首次启动时,它面临着棘手的经济形势以及总体汽车拥有率非常低的额外问题(或机会?)——与通常情况相比,只有 2%,即每 100 人拥有 2 辆汽车在欧洲,每 100 人拥有 50 到 80 辆汽车。

“但在印度购买二手车是一个人拥有任何汽车的一种方式,”乔普拉说。在印度这样的国家,“我们希望将渗透率提高到 10 或 15。”他补充说,目前印度的汽车转售市场规模约为 250 亿美元,但有望很快达到 1000 亿美元。

Cars24 建立在类似于房地产巨头 Opendoor 的“购买、修理和转售”模式之上:它从想要出售它们的个人那里评估车辆;如果可以达到商定的价格,则购买它们;修复它们;然后转售并交付给新的所有者。 Chopra 说,这种模式使 Cars24 比传统玩家(在线和离线)存在的一些缺点更具优势。

首先,它提供了一个中心化平台,cars24.com 及其相应的应用程序,用户可以在其中浏览超出当地(和当地经销商)的一站式库存。该库存使用多种算法进行策划和发现,定价也由 Cars24 的技术决定。

“CARS24 正在构建一个支持数据的技术平台,该平台正在组织印度分散的二手车市场,”软银投资顾问管理合伙人穆尼什·瓦玛 (Munish Varma) 在一份声明中表示。 “我们一直在密切跟踪其扰乱印度二手车零售业的方法和努力。”

SoftBank Investment Advisers 合伙人 Sumer Juneja 在一份声明中表示:“我们相信 CARS24 正在通过对技术的高度关注来提升二手车行业的客户体验。” “鉴于我们在跨市场电子商务业务方面的专业知识,我们将继续支持这一增长”。

其次,当消费者购买时,他们可以保留并试用一辆车长达 7 天,“如果你不喜欢它,就退货”。

Chopra 继续说,这与其他二手车销售网站以及实体经销商形成对比:要么他们不提供试运行,要么(对于实体经销商或个人线下卖家),他们可能会提供司机最多 10 或 15 分钟,在您驾驶车辆时会有人陪同:这不是发现您喜欢或不喜欢车辆什么的好方法。

这也是投资者认为将使 Cars24 比竞争对手更具优势的模型。

Falcon Edge Capital 联合创始人 Navroz D. Udwadia 在一份声明中表示:“我们在全球范围内研究了二手汽车平台,并被我们看到的 CARS24 与成功扩展的类似企业之间的相似性所震惊。” “CARS24 通过建立广泛的供应侧护城河巩固了其先发优势,进而推动了平台上的需求流动性。将自己定位为消费者的买卖解决方案,CARS24 推动了巨大的首要回忆。很难找到一家专注于消费者体验并通过使用数据科学和技术来确保其卓越的企业。最后,创始人的领导力给我们留下了深刻的印象,并很高兴在他们改变印度二手车行业并在中东和北非和东南亚进行国际扩张的过程中支持他们。”

考虑到交通领域的一些更大趋势,一个筹集巨额资金的二手车市场有点讽刺。

一些人认为,一波因素包括像优步这样无处不在的电子叫车应用程序的兴起;按需汽车共享服务,如 Getaround 或 Zipcar;推动城市中心,鼓励人们使用更广泛的交通选择来抵消交通;更大的环境趋势导致一些人避免使用耗油量大的汽车——这将推动世界远离汽车所有权。但本质上,Cars24(以及其他类似车型)正在延长许多旧车型的使用寿命,以保持更多车辆的流通和私人拥有。

但是使用优步可能会变得昂贵,并且与拥有自己的车轮不同,并且由于 Covid-19 以及担心传播或感染病毒的人们,拥有自己的车辆的愿望现在可能处于高潮,Chopra说过。

他说:“在印度,想要拥有汽车的人绝对不会减少。” “在大流行期间,我们看到了大量需求,尤其是在印度。”他补充说,在新的、更环保的汽车技术方面,这也很有趣,随着电动汽车采用率的增加,这将在 Cars24 上展示另一类汽车。但它还没有完全到位。

当前机会的力量是我们发现自己挤满了希望定义新一代二手车销售平台的初创公司和规模企业的部分原因。

最近筹集资金的同一领域的其他人包括密切的竞争对手,例如 斯宾尼,也出自印度; 卡祖 在英国,现已上市; Insta卡罗 离开巴西; 卡瓦克 离开墨西哥;和 卡萨姆 来自马来西亚,等等。 卡瓦纳是最大的二手车平台之一,也公开上市,现在价值近 280 亿美元。

有趣的是,到目前为止,这些大型企业中的每一个都在本国为自己开辟了非常强大的市场,而且最近才开始向国际扩张。 Cars24 已经吸引了数亿美元的资金(它 还筹集了 2 亿美元 不到一年前)部分原因是它的投资者认为它有能力出口,从而扩大其模式,使其超越印度这个巨大的市场。

DST Global 的管理合伙人 Rahul Mehta 在一份声明中表示:“通过提供独特的端到端数字购物和交易体验,CARS24 处于改变消费者买卖汽车方式的最前沿。” “他们已成为印度二手车领域无可争议的领导者,国际市场的早期牵引力超出预期。我们喜欢支持那些大胆而雄心勃勃的思想家,并且非常兴奋地进入我们与 CARS24 长期合作伙伴关系的第二局。”

Cars24 活跃于印度 130 个城市,迄今为止已售出 400,000 辆汽车(汽车和摩托车),其网站每月访问量超过 1300 万。所有这一切使它声称自己是印度同类平台中最大的。但它的目标是改善全球许多地区销售汽车或购买二手车的低效率问题,而不仅仅是其国内市场。

Source: https://techcrunch.com/2021/09/19/indias-cars24-a-used-vehicle-marketplace-raises-450m-at-a-1-84b-valuation/

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Skello 为其员工排班工具筹集了 4730 万美元 – TechCrunch

法国初创公司 Skello 已经筹集了 4730 万美元的资金(4000 万欧元)。该公司一直在开发一种软​​件即服务工具,可让您管理公司的工作时间表。其特别之处在于 Skello 会自动考虑当地劳动法和集体协议。 Partech 领投了今天的一轮融资。现存的 […]…

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法国初创公司 斯凯洛 已经筹集了 4730 万美元的融资(4000 万欧元)。该公司一直在开发一种软​​件即服务工具,可让您管理公司的工作时间表。其特别之处在于 Skello 会自动考虑当地劳动法和集体协议。

Partech 领投了今天的一轮融资。现有投资者 XAnge 和 Aglaé Ventures 也参与其中。该初创公司此前曾在 2018 年筹集了 30 万欧元的种子轮和 600 万欧元的 A 轮融资。

Skello 与许多行业的公司合作,例如零售、酒店、药房、面包店、健身房、逃脱游戏等。他们中的许多人只是使用 Microsoft Excel 来管理他们的日程安排。

通过使用 Skello,您可以获得适用于经理和员工的在线服务。在经理方面,您可以查看谁在工作以及何时工作。您可以指派员工来填补一些空白。

对于员工,他们还可以连接到平台查看自己的日程安排。员工还可以说他们何时不可用并请求休假。当出现意外情况时,员工可以进行轮班。

“我们真的希望将员工置于产品的中心,”联合创始人兼首席执行官 Quitterie Mathelin-Moreaux 告诉我。 “他们有一个移动应用程序,其想法是使工作时间表尽可能具有协作性,以便尽可能有效地分配资源并提高团队保留率。”

在调度过程的每一步,Skello 都会管理法律要求。例如,Skello 会记住强制性的每周休息时间。该平台知道您的员工无法长时间工作。 Skello 可以计算加班时间、假期时间、周日轮班等。

当您接近月底时,Skello 可以生成一份包含每个人的时间表的报告。您可以将 Skello 直接与您的薪资工具集成,以减少此过程的乏味。

Skello 目前在 7,000 个销售点中使用。现在,该公司希望扩展到更多的欧洲国家,并将团队规模从 150 名员工增加到 2022 年的 300 名员工。

Source: https://techcrunch.com/2021/09/15/skello-raises-47-3-million-for-its-employee-scheduling-tool/

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Animoto 几乎让 AWS 屈服的时间 – TechCrunch

今天,亚马逊网络服务是云基础设施服务市场的中流砥柱,是一个价值 600 亿美元的企业巨头。但在 2008 年,它仍然是新的,努力保持领先地位并满足对其云服务器不断增长的需求。事实上,15 年前的上周,该公司在 […]…

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今天, 亚马逊网络服务 是云基础设施服务市场的中流砥柱, 一个价值 600 亿美元的巨头 一个企业。但在 2008 年,它仍然是新的,努力保持领先地位并满足对其云服务器不断增长的需求。事实上,15年前的上周,该公司 推出亚马逊EC2 在测试版中。从那时起,AWS 为初创公司提供了无限的计算能力,这是当时的主要卖点。

EC2 是第一次真正尝试大规模销售弹性计算的尝试之一——也就是说,服务器资源会根据您的需要进行扩展,并在您不需要时消失。正如杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)早先所说 给初创公司的销售演示 早在 2008 年,“你想为闪电击中做好准备,[…] 因为如果你不这样做,那真的会产生很大的遗憾。如果闪电击中,而你还没有准备好,那会很难忍受。同时,您也不希望将物理基础设施准备到某种程度的狂妄自大,以防闪电未击中。因此,[AWS] 在这种艰难的情况下有所帮助。”

2008 年,在 South by Southwest 推出该公司的 Facebook 应用程序后不久,他们的一个初创客户 Animoto 在 4 天内将用户从 25,000 人扩展到 250,000 人,对该价值主张进行了早期测试。

当时,Animoto 是一款面向消费者的应用程序,允许用户上传照片并将其转换为带有背景音乐的视频。虽然该产品在今天听起来可能很平淡,但它在那个时代是最先进的,并且它使用了相当多的计算资源来构建每个视频。它不仅是早期的代表 Web 2.0 用户生成的内容,还有移动计算与云的结合,我们今天认为这是理所当然的。

对于 2006 年推出的 Animoto 来说,选择 AWS 是一个冒险的提议,但该公司发现尝试运行自己的基础设施更像是一场赌博,因为对其服务的需求是动态的。启动自己的服务器将涉及巨额资本支出。该公司的联合创始人兼首席执行官布拉德·杰斐逊 (Brad Jefferson) 解释说,Animoto 最初走这条路,然后将注意力转向 AWS,因为它是在吸引初始资金之前进行建设的。

“我们开始构建我们自己的服务器,认为我们必须用一些东西来证明这个概念。当我们开始这样做并从概念验证的角度获得更多关注并开始让某些人使用该产品时,我们退后了一步,就像,很容易为失败做好准备,但是我们需要为成功做好准备,”杰斐逊告诉我。

了解我们今天所知道的情况,选择 AWS 似乎是一个容易的决定,但在 2007 年,该公司确实将自己的命运掌握在一个几乎未经证实的概念上。

“看看 AWS 已经走了多远,EC2 已经走了多远,这很有趣,但当时这真的是一场赌博。我的意思是我们正在与一家电子商务公司交谈 [关于运行我们的基础设施]。他们试图说服我们,他们将拥有这些服务器,并且它将是完全动态的,因此它非常[冒险]。现在事后看来,这似乎是显而易见的,但对于我们这样的公司来说,当时押注他们是一种风险,”杰斐逊告诉我。

Animoto 不仅必须相信 AWS 可以做到它所声称的那样,而且还必须花费六个月的时间重新构建其软件以在 Amazon 的云上运行。但是当杰斐逊处理这些数字时,这个选择是有道理的。当时,Animoto 的商业模式是 30 秒的视频免费,更长的视频 5 美元,或一年 30 美元。当他试图对他的公司需要的资源水平进行建模以使其模型正常工作时,这变得非常困难,因此他和他的联合创始人决定押注 AWS,并希望它在使用量激增的情况下能够奏效。

该测试于次年在 South by Southwest 进行,当时该公司推出了 Facebook 应用程序,导致需求激增,进而推动了当时 AWS 能力的极限。在这家初创公司推出新应用程序几周后,人们对它的兴趣爆发了,亚马逊不得不争先恐后地寻找合适的资源来保持 Animoto 的正常运行。

Dave Brown 现在是亚马逊的 EC2 副总裁,早在 2008 年就担任该团队的工程师,他说:“每个 [Animoto] 视频都会启动、利用和终止一个单独的 EC2 实例。在上个月,他们 [每天] 使用了 50 到 100 个实例。周二他们的使用量达到峰值,大约为 400,周三为 900,然后到周五早上 3,400 个实例。” Animoto 能够跟上需求的激增,而 AWS 能够提供必要的资源来做到这一点。它的使用量最终达到了 5000 个实例的峰值,然后又稳定下来,在这个过程中证明了弹性计算确实可以工作。

不过,当时杰斐逊表示,他的公司不仅仅信任 EC2 的营销。它定期与 AWS 高管通电话,以确保他们的服务不会在这种不断增长的需求下崩溃。 “最重要的是,你能给我们更多的服务器吗,我们需要更多的服务器。值得称赞的是,我不知道他们是怎么做到的——如果他们从自己的网站或其他网站上拿走了处理能力——但他们能够让我们到达我们需要的地方。然后我们能够度过那个高峰,然后事情自然平静下来,”他说。

保持 Animoto 在线的故事成为该公司的主要卖点,而亚马逊实际上是除了朋友和家人之外第一家投资这家初创公司的公司。在此过程中,它总共筹集了 3000 万美元,最后一次融资是在 2011 年。如今,该公司更像是一家 B2B 公司,帮助营销部门轻松制作视频。

虽然杰斐逊没有讨论有关成本的细节,但他指出,试图维护大部分时间处于休眠状态的服务器的代价对他的公司来说不是一个站得住脚的方法。结果证明云计算是完美的模式,杰斐逊说他的公司直到今天仍然是 AWS 的客户。

虽然云计算的目标一直是在您需要时按需提供尽可能多的计算,但这种特殊的情况使这一概念受到了很大的考验。

今天,无法生成 3,400 个实例的想法似乎很奇怪,尤其是当您考虑到 Amazon 现在每天处理 6000 万个实例时,但当时这是一个巨大的挑战,并帮助初创公司表明弹性计算的想法不仅仅是理论。

“我们开始构建我们自己的服务器,认为我们必须用一些东西来证明这个概念。当我们开始这样做并从概念验证的角度获得更多关注并开始让某些人使用该产品时,我们退后了一步,就像,很容易为失败做好准备,但是我们需要为成功做好准备,”杰斐逊告诉我。

Source: https://techcrunch.com/2021/09/05/the-time-animoto-almost-brought-aws-to-its-knees/

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